軟考24年下半年試題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某項目在執(zhí)行過程中，因外部因素導(dǎo)致項目延期，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施？()A.增加項目團隊人數(shù)B.延長項目預(yù)算C.調(diào)整項目優(yōu)先級D.改變項目范圍2.在軟件需求分析階段，以下哪種方法不適用于需求收集？()A.用戶訪談B.問卷調(diào)查C.文檔審查D.需求評審3.在敏捷開發(fā)中，以下哪項不是迭代計劃會議的內(nèi)容？()A.確定迭代目標(biāo)B.討論用戶故事C.安排工作分配D.審查測試計劃4.在項目管理中，以下哪項不是風(fēng)險管理的關(guān)鍵活動？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.項目范圍管理5.在軟件開發(fā)過程中，以下哪種測試不是系統(tǒng)測試的一部分？()A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.驗收測試6.在項目管理中，以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.項目范圍管理7.在敏捷開發(fā)中，以下哪種角色通常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目干系人之間的溝通？()A.產(chǎn)品經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.ScrumMasterD.開發(fā)者8.在軟件工程中，以下哪項不是軟件開發(fā)生命周期模型？()A.水晶模型B.瀑布模型C.V模型D.立方模型9.在項目管理中，以下哪項不是項目進度管理的關(guān)鍵過程？()A.進度規(guī)劃B.進度控制C.資源管理D.風(fēng)險管理10.在軟件需求規(guī)格說明書中，以下哪種描述不合適？()A.功能需求B.非功能需求C.可行性需求D.用戶故事二、多選題(共5題)11.在軟件開發(fā)過程中，以下哪些活動屬于軟件開發(fā)生命周期（SDLC）的范疇？()A.需求分析B.設(shè)計C.編碼D.測試E.維護12.在項目管理中，以下哪些工具和方法可以用于項目風(fēng)險管理？()A.風(fēng)險登記冊B.概率影響矩陣C.風(fēng)險審計D.資源分配矩陣E.質(zhì)量控制計劃13.在敏捷開發(fā)中，以下哪些角色是敏捷團隊的關(guān)鍵成員？()A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.開發(fā)者D.測試人員E.項目經(jīng)理14.在軟件測試中，以下哪些類型是靜態(tài)測試？()A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.測試用例設(shè)計E.測試執(zhí)行15.在軟件工程中，以下哪些是軟件質(zhì)量屬性？()A.可靠性B.可維護性C.可用性D.性能E.可行性三、填空題(共5題)16.軟件工程中的瀑布模型將軟件開發(fā)過程劃分為需求分析、設(shè)計、編碼、測試和17.在敏捷開發(fā)中，Scrum框架的核心角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和18.軟件需求規(guī)格說明書（SRS）的主要目的是19.項目管理中，風(fēng)險的概率和影響矩陣用于評估風(fēng)險的可能性和20.軟件測試的目的是驗證軟件是否滿足四、判斷題(共5題)21.在軟件工程中，瀑布模型適用于所有類型的軟件開發(fā)項目。()A.正確B.錯誤22.在敏捷開發(fā)中，ScrumMaster負(fù)責(zé)確保開發(fā)團隊遵循敏捷實踐。()A.正確B.錯誤23.軟件需求規(guī)格說明書（SRS）中不需要包含軟件的界面設(shè)計。()A.正確B.錯誤24.在軟件測試中，回歸測試是在軟件修改后進行的測試，以確保修改沒有引入新的錯誤。()A.正確B.錯誤25.項目管理中的風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述敏捷開發(fā)中的Scrum框架的基本原則。27.在軟件需求分析階段，如何確保需求的質(zhì)量？28.請說明在項目管理中如何進行項目風(fēng)險的管理。29.在軟件測試中，如何進行測試用例的設(shè)計？30.請解釋軟件工程中的軟件開發(fā)生命周期（SDLC）。

軟考24年下半年試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】延長項目預(yù)算是應(yīng)對外部因素導(dǎo)致項目延期的一種常見措施，可以保證項目在資金上不受影響，繼續(xù)執(zhí)行。2.【答案】D【解析】需求評審是需求確認(rèn)階段的活動，用于確保收集到的需求是完整、一致和可行的，而不是需求收集的方法。3.【答案】D【解析】迭代計劃會議主要關(guān)注確定迭代目標(biāo)、討論用戶故事和安排工作分配，而測試計劃通常在迭代計劃之前就已經(jīng)完成。4.【答案】D【解析】項目范圍管理是項目管理的一個知識領(lǐng)域，與風(fēng)險管理不同，風(fēng)險管理關(guān)注的是識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險。5.【答案】A【解析】單元測試是針對單個軟件模塊的測試，不屬于系統(tǒng)測試的范疇。系統(tǒng)測試是針對整個系統(tǒng)的測試。6.【答案】D【解析】項目范圍管理是項目管理的一個知識領(lǐng)域，與項目質(zhì)量管理不同，項目質(zhì)量管理關(guān)注的是確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.【答案】C【解析】ScrumMaster是敏捷開發(fā)中的角色，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團隊和干系人之間的溝通，確保團隊按照Scrum框架進行工作。8.【答案】D【解析】立方模型并不是一個標(biāo)準(zhǔn)的軟件開發(fā)生命周期模型，而水晶模型、瀑布模型和V模型都是常見的軟件開發(fā)生命周期模型。9.【答案】C【解析】資源管理是項目管理的一個知識領(lǐng)域，與項目進度管理不同，項目進度管理關(guān)注的是確保項目按時完成。10.【答案】C【解析】可行性需求通常是指在項目啟動階段對項目可行性的評估，而不是在需求規(guī)格說明書中描述的具體需求。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】軟件開發(fā)生命周期包括需求分析、設(shè)計、編碼、測試和維護等階段，涵蓋了軟件從構(gòu)思到退役的整個過程。12.【答案】ABC【解析】風(fēng)險登記冊、概率影響矩陣和風(fēng)險審計是項目風(fēng)險管理的常用工具和方法，用于識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險。資源分配矩陣和質(zhì)量控制計劃不屬于風(fēng)險管理工具。13.【答案】ABC【解析】產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)者是敏捷團隊的核心成員，他們共同協(xié)作完成軟件開發(fā)任務(wù)。測試人員可以是團隊的一部分，但不是必需的。項目經(jīng)理在敏捷開發(fā)中可能不是必需的。14.【答案】D【解析】靜態(tài)測試是在不運行軟件的情況下進行的測試，例如測試用例設(shè)計。單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試都是動態(tài)測試，需要在軟件運行時進行。測試執(zhí)行是執(zhí)行測試用例的過程。15.【答案】ABCD【解析】軟件質(zhì)量屬性包括可靠性、可維護性、可用性和性能等，它們是衡量軟件質(zhì)量的重要指標(biāo)?？尚行酝ǔＶ傅氖琼椖炕蜍浖目尚行苑治觯粚儆谲浖|(zhì)量屬性。三、填空題(共5題)16.【答案】維護【解析】軟件工程的瀑布模型將軟件生命周期劃分為不同的階段，其中維護階段是軟件開發(fā)過程的最后一個階段，負(fù)責(zé)對軟件進行持續(xù)改進和更新。17.【答案】開發(fā)團隊【解析】Scrum框架的核心角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）、ScrumMaster和開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）。其中，開發(fā)團隊是執(zhí)行開發(fā)任務(wù)的核心力量。18.【答案】為軟件產(chǎn)品的開發(fā)提供詳細(xì)和全面的說明【解析】軟件需求規(guī)格說明書的主要目的是為軟件開發(fā)團隊提供詳細(xì)和全面的軟件需求描述，以確保軟件開發(fā)團隊能夠按照客戶的需求進行開發(fā)。19.【答案】影響程度【解析】風(fēng)險的概率和影響矩陣是一種用于評估風(fēng)險的工具，它通過評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生時對項目的影響程度來確定風(fēng)險的重要性和優(yōu)先級。20.【答案】需求規(guī)格說明書中的要求【解析】軟件測試的目的是確保軟件產(chǎn)品符合需求規(guī)格說明書中的要求，即軟件的功能、性能和可靠性等滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】瀑布模型是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模型，它適用于那些需求明確、變化不頻繁的項目。對于需求多變或高風(fēng)險的項目，瀑布模型可能不是最佳選擇。22.【答案】正確【解析】ScrumMaster是敏捷團隊中的一個關(guān)鍵角色，其主要職責(zé)是確保團隊遵循敏捷實踐，消除團隊在執(zhí)行Scrum過程中遇到的各種障礙。23.【答案】錯誤【解析】軟件需求規(guī)格說明書應(yīng)當(dāng)包含軟件的界面設(shè)計，因為這有助于開發(fā)者理解用戶如何與軟件交互，以及軟件應(yīng)該如何呈現(xiàn)給用戶。24.【答案】正確【解析】回歸測試是在軟件修改后進行的測試，旨在確保新的修改沒有破壞現(xiàn)有的功能，并確保軟件仍然按照預(yù)期工作。25.【答案】正確【解析】風(fēng)險管理是項目管理的一個重要組成部分，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等步驟，以確保項目風(fēng)險得到有效管理。五、簡答題(共5題)26.【答案】敏捷開發(fā)中的Scrum框架遵循以下基本原則：

1.快速反饋：通過短周期迭代（Sprint）快速交付可用的軟件，以便及時獲取用戶反饋。

2.自組織團隊：鼓勵團隊成員自我管理，共同決策，提高團隊協(xié)作效率。

3.客戶價值優(yōu)先：始終關(guān)注客戶需求，確保開發(fā)工作符合客戶價值。

4.可持續(xù)開發(fā)：保持可持續(xù)的開發(fā)速度，避免過度工作。

5.外部焦點：關(guān)注客戶和最終用戶的需求，而不是內(nèi)部過程。

6.簡單性：通過簡化工作流程和避免不必要的復(fù)雜性來提高效率?！窘馕觥縎crum框架的基本原則指導(dǎo)著敏捷團隊的工作方式，有助于提高軟件開發(fā)的質(zhì)量和效率。27.【答案】為確保需求的質(zhì)量，可以采取以下措施：

1.與利益相關(guān)者充分溝通，確保需求的完整性和準(zhǔn)確性。

2.使用需求收集工具和方法，如用戶訪談、問卷調(diào)查、工作坊等。

3.進行需求評審，確保需求的可行性、一致性和完整性。

4.使用需求管理工具，跟蹤需求變更和依賴關(guān)系。

5.定期回顧和更新需求，以適應(yīng)項目進展和外部環(huán)境的變化?！窘馕觥看_保需求質(zhì)量是軟件開發(fā)成功的關(guān)鍵，通過上述措施可以有效地提高需求的質(zhì)量。28.【答案】在項目管理中進行項目風(fēng)險管理的步驟包括：

1.風(fēng)險識別：識別項目可能面臨的風(fēng)險。

2.風(fēng)險評估：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風(fēng)險應(yīng)對策略：制定應(yīng)對風(fēng)險的策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

4.風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，及時調(diào)整應(yīng)對策略。

5.風(fēng)險溝通：與項目干系人溝通風(fēng)險信息，確保信息透明?！窘馕觥坑行У娘L(fēng)險管理有助于降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響，確保項目順利進行。29.【答案】測試用例的設(shè)計步驟包括：

1.確定測試目標(biāo)：明確測試用例要驗證的功能或需求。

2.確定測試數(shù)據(jù)：準(zhǔn)備測試用例所需的輸入數(shù)據(jù)和預(yù)期輸出。

3.設(shè)計測試步驟：描述執(zhí)行測試用例的步驟。

4.確定測試條件：明確執(zhí)行測試用例所需的系統(tǒng)配置和環(huán)境。

5.驗證測試結(jié)果：比較實際輸出與預(yù)期輸出，判斷測試是否通過?！窘馕觥苛己玫臏y試用例設(shè)計是確保軟件質(zhì)量的關(guān)鍵，通過上述步驟可以設(shè)計出有效的測試用例。30.【答案】軟件開發(fā)生命周期