2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合卷能力測(cè)試試卷B卷附答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的基本職能？()A.決策支持B.預(yù)算編制C.成本控制D.會(huì)計(jì)核算2.下列關(guān)于責(zé)任中心的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是？()A.責(zé)任中心是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)B.責(zé)任中心可以是成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心C.責(zé)任中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)D.責(zé)任中心可以獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益3.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說(shuō)法，正確的是？()A.變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加，固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少B.變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少，固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加C.變動(dòng)成本和固定成本都會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加D.變動(dòng)成本和固定成本都不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而變化4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是？()A.邊際貢獻(xiàn)是指銷(xiāo)售收入與變動(dòng)成本之差B.邊際貢獻(xiàn)可以用來(lái)衡量產(chǎn)品的盈利能力C.邊際貢獻(xiàn)不能用來(lái)衡量企業(yè)的盈利能力D.邊際貢獻(xiàn)可以用來(lái)進(jìn)行短期決策5.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的是？()A.全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的工具B.全面預(yù)算管理只包括財(cái)務(wù)預(yù)算C.全面預(yù)算管理不包括非財(cái)務(wù)預(yù)算D.全面預(yù)算管理不需要定期進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是？()A.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本B.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)C.作業(yè)成本法可以提供更詳細(xì)的成本信息D.作業(yè)成本法可以減少間接費(fèi)用的分配7.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說(shuō)法，正確的是？()A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須與市場(chǎng)價(jià)格相同B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以高于或低于市場(chǎng)價(jià)格C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不影響企業(yè)的利潤(rùn)D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不需要考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略8.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是？()A.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)C.價(jià)值鏈分析可以用于戰(zhàn)略規(guī)劃D.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)降低成本9.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的說(shuō)法，正確的是？()A.平衡計(jì)分卡只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)B.平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度C.平衡計(jì)分卡不能用于戰(zhàn)略管理D.平衡計(jì)分卡只適用于大型企業(yè)二、多選題(共5題)10.下列哪些屬于管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)？()A.及時(shí)性B.相關(guān)性C.可靠性D.可比性E.真實(shí)性11.在預(yù)算編制過(guò)程中，以下哪些步驟是必要的？()A.目標(biāo)設(shè)定B.預(yù)算分配C.預(yù)算控制D.預(yù)算執(zhí)行E.預(yù)算調(diào)整12.以下哪些是責(zé)任中心的類(lèi)型？()A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.營(yíng)業(yè)中心E.風(fēng)險(xiǎn)中心13.在成本行為分析中，以下哪些方法可以用來(lái)分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系？()A.高低點(diǎn)法B.假定法C.回歸分析法D.作業(yè)成本法E.投資回收期法14.在價(jià)值鏈分析中，以下哪些活動(dòng)屬于企業(yè)的基本活動(dòng)？()A.采購(gòu)管理B.人力資源管理C.內(nèi)部物流D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)E.銷(xiāo)售與售后服務(wù)三、填空題(共5題)15.管理會(huì)計(jì)信息的主要目的是為（）提供決策支持。16.責(zé)任中心按其責(zé)任范圍的大小可以分為（）。17.變動(dòng)成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量的（）而變動(dòng)的成本。18.在全面預(yù)算管理中，（）是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。19.作業(yè)成本法將成本分為（）和（）兩部分。四、判斷題(共5題)20.管理會(huì)計(jì)信息僅服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，不對(duì)外公開(kāi)。()A.正確B.錯(cuò)誤21.責(zé)任中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，對(duì)不可控成本不承擔(dān)責(zé)任。()A.正確B.錯(cuò)誤22.變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加，固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少。()A.正確B.錯(cuò)誤23.全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，它包括財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。()A.正確B.錯(cuò)誤24.作業(yè)成本法可以提供更準(zhǔn)確的成本信息，但實(shí)施成本較高。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)及其在企業(yè)決策中的作用。26.解釋責(zé)任中心的概念及其在企業(yè)管理中的作用。27.闡述全面預(yù)算管理的步驟及其重要性。28.比較作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。29.解釋平衡計(jì)分卡的概念及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合卷能力測(cè)試試卷B卷附答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】會(huì)計(jì)核算是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，不屬于管理會(huì)計(jì)的基本職能。2.【答案】C【解析】責(zé)任中心不僅對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，還可能對(duì)不可控成本負(fù)責(zé)，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.【答案】A【解析】變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。4.【答案】C【解析】邊際貢獻(xiàn)是衡量產(chǎn)品盈利能力和進(jìn)行短期決策的重要指標(biāo)。5.【答案】A【解析】全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的工具，它包括財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算，并需要定期滾動(dòng)調(diào)整。6.【答案】B【解析】作業(yè)成本法并不適用于所有企業(yè)，特別是那些產(chǎn)品種類(lèi)少、生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單的企業(yè)。7.【答案】B【解析】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以根據(jù)企業(yè)的具體情況高于或低于市場(chǎng)價(jià)格，并需要考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略。8.【答案】B【解析】?jī)r(jià)值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，還包括外部活動(dòng)，如供應(yīng)商和客戶(hù)。9.【答案】B【解析】平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，用于戰(zhàn)略管理和績(jī)效評(píng)估。二、多選題(共5題)10.【答案】A,B,C,D【解析】管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)具備及時(shí)性、相關(guān)性、可靠性、可比性等特點(diǎn)，真實(shí)性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)。11.【答案】A,B,C,D,E【解析】預(yù)算編制是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，包括目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算分配、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整等步驟。12.【答案】A,B,C【解析】責(zé)任中心主要包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，營(yíng)業(yè)中心和風(fēng)險(xiǎn)中心不是標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任中心類(lèi)型。13.【答案】A,B,C【解析】高低點(diǎn)法、假定法和回歸分析法可以用來(lái)分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，作業(yè)成本法和投資回收期法不是用于分析成本行為的方法。14.【答案】C,D【解析】在價(jià)值鏈分析中，內(nèi)部物流和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于基本活動(dòng)，采購(gòu)管理、人力資源管理和銷(xiāo)售與售后服務(wù)屬于支持活動(dòng)。三、填空題(共5題)15.【答案】?jī)?nèi)部管理【解析】管理會(huì)計(jì)信息側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息服務(wù)于外部利益相關(guān)者有所不同。16.【答案】成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心【解析】責(zé)任中心根據(jù)其責(zé)任范圍的大小可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，它們分別對(duì)成本、利潤(rùn)和投資回報(bào)負(fù)責(zé)。17.【答案】變動(dòng)【解析】變動(dòng)成本的特點(diǎn)是其總額會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，即業(yè)務(wù)量增加，變動(dòng)成本也會(huì)相應(yīng)增加。18.【答案】歷史數(shù)據(jù)【解析】全面預(yù)算管理中，歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)務(wù)量和成本。19.【答案】直接成本，間接成本【解析】作業(yè)成本法將成本分為直接成本和間接成本，直接成本可以直接追溯到產(chǎn)品或服務(wù)，而間接成本則需要通過(guò)分配到不同的作業(yè)活動(dòng)。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】管理會(huì)計(jì)信息確實(shí)主要用于企業(yè)內(nèi)部管理，但部分信息可能根據(jù)需要對(duì)外公開(kāi)。21.【答案】正確【解析】責(zé)任中心的原則是權(quán)責(zé)對(duì)等，因此只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不可控成本通常由企業(yè)整體或更高層級(jí)的責(zé)任中心負(fù)責(zé)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】變動(dòng)成本會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加，但固定成本不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少，其總額保持不變。23.【答案】正確【解析】全面預(yù)算管理確實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，它不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括非財(cái)務(wù)預(yù)算，如人力資源、生產(chǎn)等。24.【答案】正確【解析】作業(yè)成本法通過(guò)將成本追溯到具體的作業(yè)活動(dòng)，可以提供更準(zhǔn)確的成本信息，但其復(fù)雜的計(jì)算和實(shí)施過(guò)程導(dǎo)致成本較高。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)包括：及時(shí)性、相關(guān)性、可靠性、可比性和針對(duì)性。這些特點(diǎn)使得管理會(huì)計(jì)信息能夠滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，為管理層提供決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?！窘馕觥抗芾頃?huì)計(jì)信息的特點(diǎn)是為了確保其能夠有效地支持企業(yè)管理決策，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。26.【答案】責(zé)任中心是指在企業(yè)內(nèi)部劃分的，能夠?qū)μ囟ń?jīng)濟(jì)活動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行考核的部門(mén)或單位。責(zé)任中心的作用在于明確各責(zé)任主體的權(quán)責(zé)，促使各責(zé)任主體積極參與成本控制和績(jī)效提升。【解析】責(zé)任中心的概念有助于企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任的落實(shí)，通過(guò)責(zé)任中心可以將企業(yè)的整體目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo)，便于管理和考核。27.【答案】全面預(yù)算管理的步驟包括：目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整。全面預(yù)算管理的重要性在于它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高資金使用效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【解析】全面預(yù)算管理是企業(yè)資源計(jì)劃的重要組成部分，通過(guò)預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。28.【答案】作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在成本分配基礎(chǔ)和成本計(jì)算準(zhǔn)確性上。作業(yè)成本法以作業(yè)為成本分配基礎(chǔ)，能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本；而傳統(tǒng)成本計(jì)算方法通常以產(chǎn)量或直接人工工時(shí)為分