2025年生產(chǎn)運(yùn)營管理師職業(yè)資格考試《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是（）A.物料需求計(jì)劃B.生產(chǎn)能力負(fù)荷計(jì)劃C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D.成本控制計(jì)劃答案：C解析：生產(chǎn)計(jì)劃的核心是確定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)，其中生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵，它明確了產(chǎn)品生產(chǎn)的起止時間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是指導(dǎo)生產(chǎn)活動有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。2.下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃答案：D解析：生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和庫存控制等，旨在確保生產(chǎn)活動按照計(jì)劃順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃屬于設(shè)備管理范疇，雖然與生產(chǎn)控制有一定關(guān)聯(lián)，但不屬于其基本內(nèi)容。3.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)偏差時首先應(yīng)該（）A.立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.通知生產(chǎn)工人D.記錄偏差情況答案：B解析：當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時，首先要做的是分析偏差產(chǎn)生的原因，只有明確了原因才能采取針對性的措施。盲目調(diào)整計(jì)劃、通知工人或記錄情況都可能在未找到根本原因的情況下導(dǎo)致問題進(jìn)一步惡化。4.MRP系統(tǒng)的主要輸入是（）A.物料清單和庫存信息B.生產(chǎn)能力計(jì)劃和物料需求計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單D.銷售預(yù)測和庫存水平答案：C解析：物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料清單（BOM），通過這兩個輸入可以計(jì)算出各種物料的需求時間和需求量，從而指導(dǎo)生產(chǎn)活動的進(jìn)行。5.甘特圖主要用于（）A.物料需求計(jì)劃B.生產(chǎn)能力負(fù)荷計(jì)劃C.生產(chǎn)進(jìn)度控制D.成本核算答案：C解析：甘特圖是一種常用的生產(chǎn)進(jìn)度控制工具，它通過條形圖的形式直觀地展示了任務(wù)的時間安排和進(jìn)度情況，便于管理者掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。6.生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)是（）A.物料需求計(jì)劃B.生產(chǎn)能力負(fù)荷計(jì)劃C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D.成本控制計(jì)劃答案：C解析：生產(chǎn)調(diào)度是根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的日常生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)工作，其主要依據(jù)是生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，通過調(diào)度來確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時完成。7.下列哪項(xiàng)不屬于影響生產(chǎn)進(jìn)度控制的因素（）A.物料供應(yīng)情況B.設(shè)備故障C.人員素質(zhì)D.市場需求變化答案：D解析：影響生產(chǎn)進(jìn)度控制的因素主要包括內(nèi)部因素和外部因素，內(nèi)部因素如物料供應(yīng)情況、設(shè)備故障、人員素質(zhì)等；外部因素如政策變化、天氣影響等。市場需求變化主要影響生產(chǎn)計(jì)劃制定，對生產(chǎn)進(jìn)度控制的影響相對間接。8.瓶頸資源是指（）A.產(chǎn)量最大的資源B.成本最高的資源C.限制整個生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量的資源D.使用率最低的資源答案：C解析：瓶頸資源是指限制整個生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量的資源，它的產(chǎn)能決定了整個系統(tǒng)的最大產(chǎn)出能力，因此對生產(chǎn)計(jì)劃和控制有重要影響。9.在生產(chǎn)控制中，"看板管理"屬于（）A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.預(yù)先控制答案：B解析：看板管理是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場常用的生產(chǎn)控制方法，它通過看板的傳遞和反饋來協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動，屬于事中控制的一種形式，即在生產(chǎn)過程中進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。10.生產(chǎn)控制的目標(biāo)不包括（）A.確保生產(chǎn)計(jì)劃完成B.控制生產(chǎn)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.優(yōu)化人力資源配置答案：D解析：生產(chǎn)控制的主要目標(biāo)包括確保生產(chǎn)計(jì)劃完成、控制生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量等，優(yōu)化人力資源配置雖然與生產(chǎn)活動有關(guān)，但通常屬于人力資源管理范疇，不是生產(chǎn)控制的主要目標(biāo)。11.在生產(chǎn)計(jì)劃層次中，中長期生產(chǎn)計(jì)劃的主要作用是（）A.確定具體生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度B.規(guī)劃生產(chǎn)能力配置C.安排日常生產(chǎn)活動D.控制生產(chǎn)成本答案：B解析：中長期生產(chǎn)計(jì)劃（通常指一年以上）主要關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)能力建設(shè)、資源配置方向和長期發(fā)展方向，其核心作用是規(guī)劃生產(chǎn)能力配置，為短期計(jì)劃的制定提供框架。確定具體生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度、安排日常生產(chǎn)活動、控制生產(chǎn)成本更多是短期生產(chǎn)計(jì)劃和控制的內(nèi)容。12.下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要方法（）A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.甘特圖法C.看板管理D.價值工程答案：D解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要方法包括運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃和關(guān)鍵路徑分析、使用甘特圖等工具進(jìn)行進(jìn)度展示和跟蹤、以及采用看板管理等拉動式生產(chǎn)方式來協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動。價值工程是一種旨在提高產(chǎn)品功能、降低成本的系統(tǒng)性方法，屬于成本控制或產(chǎn)品開發(fā)的范疇，并非直接用于控制生產(chǎn)進(jìn)度。13.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的主要輸入不包括（）A.銷售預(yù)測B.現(xiàn)有庫存水平C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙D.產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃答案：D解析：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是確定在特定時間段內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)的計(jì)劃，其核心輸入通常包括銷售預(yù)測、現(xiàn)有庫存水平、產(chǎn)品構(gòu)成（如物料清單BOM）以及生產(chǎn)能力約束等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙是確定產(chǎn)品規(guī)格的依據(jù)，也是MPS的輸入之一。產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃通常是在MPS確定后，用來評估和平衡生產(chǎn)能力的，是MPS輸出的一個重要考慮因素或后續(xù)環(huán)節(jié)，而非其直接輸入。14.庫存控制的目標(biāo)之一是（）A.盡可能降低庫存水平B.確保物料供應(yīng)及時C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.以上都是答案：D解析：庫存控制的目標(biāo)是多重的，包括確保物料供應(yīng)的及時性和經(jīng)濟(jì)性、降低庫存持有成本、減少庫存積壓和缺貨風(fēng)險，以及提高庫存周轉(zhuǎn)率等。因此，盡可能降低庫存水平（A）、確保物料供應(yīng)及時（B）、提高庫存周轉(zhuǎn)率（C）都是庫存控制的重要目標(biāo)或其帶來的效益。15.當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備故障時，首先應(yīng)采取的措施是（）A.立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃B.組織人員進(jìn)行搶修C.向上級報告故障情況D.記錄故障信息答案：B解析：生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)備是生產(chǎn)的保障，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備故障時，首要任務(wù)是盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，以保證生產(chǎn)活動的連續(xù)性。因此，應(yīng)立即組織技術(shù)人員和維修人員進(jìn)行搶修（B）。雖然調(diào)整計(jì)劃（A）、向上級報告（C）和記錄信息（D）也是必要的后續(xù)步驟，但在緊急情況下，恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行具有最高優(yōu)先級。16.在生產(chǎn)控制過程中，"閉環(huán)控制"是指（）A.按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行控制B.對偏差進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測和糾正C.一次性完成所有控制活動D.僅在出現(xiàn)重大偏差時才進(jìn)行干預(yù)答案：B解析：閉環(huán)控制是一種完整的控制模式，它包括測量實(shí)際輸出、將實(shí)際輸出與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較以確定偏差、根據(jù)偏差采取糾正措施，并再次測量效果，形成一個持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。這與按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行控制（A）、一次性完成控制（C）或僅在重大偏差時干預(yù)（D）都有區(qū)別。17.物料需求計(jì)劃（MRP）的核心思想是（）A.根據(jù)銷售訂單確定生產(chǎn)計(jì)劃B.根據(jù)物料清單和庫存計(jì)算需求C.根據(jù)生產(chǎn)能力確定物料需求D.根據(jù)供應(yīng)商能力安排采購答案：B解析：物料需求計(jì)劃（MRP）的核心思想是基于主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），結(jié)合物料清單（BOM）和庫存信息，計(jì)算出各種原材料、零部件在各個時間段的需求數(shù)量和時間，從而指導(dǎo)采購和生產(chǎn)活動。它不是一個簡單的按需生產(chǎn)系統(tǒng)，而是需要精確計(jì)算和計(jì)劃的系統(tǒng)。18.下列哪項(xiàng)是影響生產(chǎn)進(jìn)度控制準(zhǔn)確性的主要因素（）A.市場需求波動B.人員流動率C.生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度D.以上都是答案：D解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性受到多種因素影響，包括市場需求波動導(dǎo)致的生產(chǎn)任務(wù)變化（A）、人員流動率和技能水平影響生產(chǎn)效率（B）、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度影響作業(yè)時間（C）等。這些因素都會直接或間接地作用于生產(chǎn)過程，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。19.在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，"5S"活動的主要目的是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.優(yōu)化生產(chǎn)布局C.改善工作環(huán)境，提高效率D.降低生產(chǎn)成本答案：C解析：5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動起源于日本，是一種現(xiàn)場管理的基本方法，其核心目的是通過改善和優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，從而提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、提升產(chǎn)品質(zhì)量。雖然它也可能間接有助于降低成本和提高質(zhì)量，但其直接和主要的目的在于改善環(huán)境和提高效率。20.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力發(fā)生沖突時，通常需要（）A.優(yōu)先保證生產(chǎn)計(jì)劃完成B.優(yōu)先保證生產(chǎn)能力利用C.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)能力D.增加加班加點(diǎn)答案：C解析：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力是相互制約的。當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，不能簡單地說哪個絕對優(yōu)先，理想的做法是尋求平衡點(diǎn)。通常需要根據(jù)實(shí)際情況，分析沖突的原因，看是可以通過調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃（如調(diào)整產(chǎn)品組合、生產(chǎn)順序、提前期等）來適應(yīng)現(xiàn)有能力，還是可以通過改進(jìn)工藝、增加設(shè)備、培訓(xùn)人員等方式來提升或調(diào)整生產(chǎn)能力。增加加班加點(diǎn)（D）往往只是臨時措施，且成本較高，并非根本解決方案。優(yōu)先保證生產(chǎn)計(jì)劃（A）或優(yōu)先保證生產(chǎn)能力（B）都是片面的，關(guān)鍵在于尋求兩者的最佳匹配。二、多選題1.生產(chǎn)計(jì)劃體系通常包括哪些計(jì)劃（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.生產(chǎn)能力負(fù)荷計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃E.成本預(yù)算計(jì)劃答案：ABCD解析：生產(chǎn)計(jì)劃體系是一個分層次的計(jì)劃體系，旨在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)活動。它通常包括戰(zhàn)略層的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、戰(zhàn)術(shù)層的產(chǎn)品資源計(jì)劃（PRP，常包含物料需求計(jì)劃MRP和生產(chǎn)能力負(fù)荷計(jì)劃CPL）以及運(yùn)營層的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（如詳細(xì)的生產(chǎn)排程）。成本預(yù)算計(jì)劃（E）雖然與生產(chǎn)活動有關(guān)，但屬于財(cái)務(wù)或綜合預(yù)算的一部分，并非生產(chǎn)計(jì)劃體系的核心構(gòu)成。2.影響生產(chǎn)能力需求評估的因素有哪些（）A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度B.生產(chǎn)工藝路線C.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃D.人員技能水平E.原材料供應(yīng)穩(wěn)定性答案：ABCDE解析：評估生產(chǎn)能力需求需要綜合考慮多個因素。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度（A）和生產(chǎn)工藝路線（B）決定了生產(chǎn)過程中的工作量和所需資源類型。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃（C）會影響設(shè)備的有效可用時間，從而影響實(shí)際產(chǎn)能。人員技能水平（D）決定了人力資源的效率。原材料供應(yīng)穩(wěn)定性（E）是保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提，供應(yīng)中斷會直接導(dǎo)致產(chǎn)能無法發(fā)揮。這些因素共同決定了企業(yè)需要多少生產(chǎn)能力來滿足生產(chǎn)需求。3.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本環(huán)節(jié)包括哪些（）A.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定B.生產(chǎn)進(jìn)度的檢查與測量C.生產(chǎn)進(jìn)度的偏差分析D.生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)整與糾正E.生產(chǎn)進(jìn)度的總結(jié)與評價答案：BCDE解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其基本環(huán)節(jié)包括：首先對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和測量（B），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差（C）；然后分析偏差產(chǎn)生的原因，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或采取糾正措施（D），以確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；最后對控制過程進(jìn)行總結(jié)和評價，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)（E）。制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（A）是生產(chǎn)計(jì)劃階段的任務(wù)，雖然它是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，但不是控制過程本身的核心環(huán)節(jié)。4.物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入有哪些（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）B.物料清單（BOM）C.現(xiàn)有庫存信息D.采購提前期E.生產(chǎn)提前期答案：ABCDE解析：物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)需要三個核心輸入來計(jì)算物料需求：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）決定了最終需要生產(chǎn)多少種產(chǎn)品和多少數(shù)量（A）；物料清單（BOM）描述了每種產(chǎn)品由哪些原材料、零部件構(gòu)成以及構(gòu)成比例（B）；現(xiàn)有庫存信息（包括在途庫存、庫存數(shù)量等）用于確定還需要補(bǔ)充多少物料（C）。同時，采購提前期（D）和生產(chǎn)提前期（E）是確定何時發(fā)出采購訂單或安排生產(chǎn)訂單的關(guān)鍵時間參數(shù)，也是MRP運(yùn)算必不可少的信息。缺少任何一項(xiàng)，MRP都無法正常運(yùn)行。5.以下哪些屬于生產(chǎn)控制中的控制對象（）A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品質(zhì)量C.生產(chǎn)成本D.生產(chǎn)進(jìn)度E.設(shè)備狀態(tài)答案：ABCD解析：生產(chǎn)控制的目標(biāo)是確保生產(chǎn)活動按照計(jì)劃順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，控制對象涵蓋了生產(chǎn)活動的各個方面。產(chǎn)品產(chǎn)量（A）控制確保生產(chǎn)數(shù)量符合計(jì)劃；產(chǎn)品質(zhì)量（B）控制確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)成本（C）控制確保生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性；生產(chǎn)進(jìn)度（D）控制確保產(chǎn)品按時交付。設(shè)備狀態(tài)（E）雖然對生產(chǎn)有重要影響，但通常被視為生產(chǎn)控制需要考慮的基礎(chǔ)條件或資源狀態(tài)，而不是像產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、進(jìn)度那樣直接的控制目標(biāo)，盡管設(shè)備故障的預(yù)防與處理也是生產(chǎn)控制的一部分。6.瓶頸資源對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在哪些方面（）A.限制整個系統(tǒng)的產(chǎn)出能力B.決定系統(tǒng)的最大產(chǎn)出速率C.決定系統(tǒng)的生產(chǎn)周期時間D.通常位于生產(chǎn)流程的末端E.其負(fù)荷率直接影響系統(tǒng)的整體效率答案：ABCE解析：瓶頸資源是限制整個生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量的關(guān)鍵資源（A），它的產(chǎn)能決定了整個系統(tǒng)的最大產(chǎn)出速率（B）。由于系統(tǒng)必須跟隨最慢的環(huán)節(jié)（瓶頸）節(jié)奏運(yùn)行，因此瓶頸資源的負(fù)荷狀況直接決定了整個系統(tǒng)的生產(chǎn)周期時間（C）。瓶頸資源的位置不一定在流程末端（D），它可以是流程中的任何一個環(huán)節(jié)。瓶頸資源的負(fù)荷率（E）是衡量其利用效率的關(guān)鍵指標(biāo)，它的高低直接影響著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出水平和整體效率。7.看板管理作為一種生產(chǎn)控制方法，其特點(diǎn)包括哪些（）A.拉動式生產(chǎn)B.信息流傳遞C.限制在制品數(shù)量D.按需生產(chǎn)E.適用于所有類型的生產(chǎn)環(huán)境答案：ABCD解析：看板管理（KanbanSystem）是一種源于豐田生產(chǎn)方式的生產(chǎn)控制方法，其核心思想是實(shí)現(xiàn)拉動式生產(chǎn)（A），即生產(chǎn)活動是由后道工序的需求來拉動的，而不是前道工序的推擠。它通過看板（作為信息載體）在不同工序或環(huán)節(jié)之間傳遞信息（B），協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動?？窗逑到y(tǒng)通過控制看板的數(shù)量來限制在制品（WIP）的數(shù)量（C），實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。由于是按后道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)（D），因此具有按需生產(chǎn)的特性。然而，看板管理并非適用于所有類型的生產(chǎn)環(huán)境，它最適合連續(xù)、重復(fù)性的生產(chǎn)模式，對于高度變異或定制化的生產(chǎn)環(huán)境可能需要調(diào)整或配合其他方法使用（E錯誤）。8.生產(chǎn)計(jì)劃與控制過程中需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)有哪些（）A.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)能力負(fù)荷計(jì)劃D.生產(chǎn)能力負(fù)荷計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃E.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與庫存控制計(jì)劃答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計(jì)劃與控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及多個計(jì)劃層級的協(xié)調(diào)。首先需要協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃（A），確保生產(chǎn)目標(biāo)與市場需求相匹配。其次，在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，需要協(xié)調(diào)主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（B），以確定所需物料。接著，物料需求計(jì)劃需要與生產(chǎn)能力負(fù)荷計(jì)劃（C）進(jìn)行協(xié)調(diào)，評估資源需求是否滿足。然后，生產(chǎn)能力負(fù)荷計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果會反饋到生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（D）的制定中，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃也需要與庫存控制計(jì)劃（E）協(xié)調(diào)，以平衡生產(chǎn)與庫存水平。這些環(huán)節(jié)相互依賴、相互影響，需要密切協(xié)調(diào)。9.以下哪些是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃偏差的常見原因（）A.市場需求突然變化B.供應(yīng)商交付延遲C.設(shè)備意外故障D.人員缺勤率高E.生產(chǎn)工藝突然改變答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計(jì)劃偏差是指實(shí)際生產(chǎn)活動與計(jì)劃生產(chǎn)活動之間的差異。導(dǎo)致這種偏差的原因多種多樣，可以來自內(nèi)部也可以來自外部。市場需求突然變化（A）會直接導(dǎo)致原計(jì)劃的產(chǎn)品需求量發(fā)生改變。供應(yīng)商交付延遲（B）會影響物料的及時供應(yīng)，進(jìn)而影響生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)備意外故障（C）會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或效率下降。人員缺勤率高（D）會影響人力資源的供給，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)工藝突然改變（E）會改變資源的消耗和生產(chǎn)過程，可能導(dǎo)致原計(jì)劃無法執(zhí)行或成本增加。這些都是常見的導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃偏差的因素。10.生產(chǎn)控制報告通常包含哪些內(nèi)容（）A.實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)B.計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)C.偏差分析D.原因分析E.改進(jìn)建議答案：ABCDE解析：生產(chǎn)控制報告是監(jiān)控和評估生產(chǎn)活動性能的重要工具，為了有效反映情況并支持決策，報告通常需要包含：實(shí)際生產(chǎn)完成的數(shù)據(jù)（A），如產(chǎn)量、工時等；計(jì)劃生產(chǎn)的目標(biāo)數(shù)據(jù)（B），作為對比基準(zhǔn)；實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差（C），如進(jìn)度偏差、數(shù)量偏差等；對偏差產(chǎn)生原因的分析（D），幫助找出問題根源；以及基于偏差分析提出的改進(jìn)建議（E），旨在解決問題或預(yù)防再次發(fā)生。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了一個完整的生產(chǎn)控制報告。11.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的輸出通常包括哪些內(nèi)容（）A.最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量B.最終產(chǎn)品的生產(chǎn)時間節(jié)點(diǎn)C.零部件的物料需求計(jì)劃D.生產(chǎn)能力需求估算E.詳細(xì)的工序排程計(jì)劃答案：ABCD解析：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是確定在特定時間段內(nèi)需要生產(chǎn)多少種最終產(chǎn)品以及何時生產(chǎn)的計(jì)劃。它的直接輸出通常包括最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量（A）、生產(chǎn)時間節(jié)點(diǎn)（B），以及基于此計(jì)劃生成的初步生產(chǎn)能力需求估算（D）。MPS是物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入，MRP會進(jìn)一步計(jì)算零部件需求（C），而詳細(xì)的工序排程計(jì)劃（E）屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容，是更細(xì)化的計(jì)劃層級。12.影響生產(chǎn)批量確定的因素有哪些（）A.設(shè)備準(zhǔn)備時間B.物料搬運(yùn)成本C.庫存持有成本D.需求預(yù)測準(zhǔn)確性E.產(chǎn)品生命周期長度答案：ABCE解析：確定生產(chǎn)批量需要綜合考慮多個成本和效率因素。設(shè)備準(zhǔn)備時間（A）通常與每批生產(chǎn)的首次生產(chǎn)相關(guān)，準(zhǔn)備時間越長，越希望減少批量以降低單件準(zhǔn)備成本。物料搬運(yùn)成本（B）與每次換產(chǎn)或發(fā)貨相關(guān)，批量越大，搬運(yùn)次數(shù)可能越少，搬運(yùn)成本越低。庫存持有成本（C）與批量大小直接相關(guān)，批量越大，持有成本越高。需求預(yù)測準(zhǔn)確性（D）影響庫存風(fēng)險，但不直接決定批量大小。產(chǎn)品生命周期長度（E）影響生產(chǎn)策略，但批量確定更側(cè)重于短期成本權(quán)衡。因此，A、B、C、E是影響生產(chǎn)批量確定的主要因素。13.生產(chǎn)進(jìn)度控制中的偏差分析通常需要考慮哪些方面（）A.偏差的大小B.偏差產(chǎn)生的原因C.偏差的影響范圍D.偏差發(fā)生的頻率E.修正偏差的可行性答案：ABCE解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制中的偏差分析是為了識別和了解實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。有效的偏差分析需要考慮：偏差本身的大?。ˋ），即進(jìn)度落后或超前多少；偏差產(chǎn)生的原因（B），是外部因素還是內(nèi)部因素，是偶然還是系統(tǒng)性問題；偏差對后續(xù)生產(chǎn)活動、交貨期等造成的影響范圍（C）；以及是否存在可行的糾正措施來修正偏差（E）。偏差發(fā)生的頻率（D）可能有助于判斷問題的性質(zhì)，但通常不是偏差分析的核心要素。14.以下哪些是看板管理系統(tǒng)中常見的看板類型（）A.生產(chǎn)看板B.供應(yīng)看板C.移動看板D.取代看板E.永久看板答案：ABCD解析：看板系統(tǒng)使用不同類型的看板來傳遞不同的信息并協(xié)調(diào)不同的活動。生產(chǎn)看板（或工作看板）放置在工作地，指示何時開始或繼續(xù)一項(xiàng)工作（A）。供應(yīng)看板（或供應(yīng)商看板）放置在物料存放處，指示何時需要補(bǔ)充物料（B）。移動看板（或流動看板）用于在工序間傳遞在制品（C）。取代看板（或空看板）用于表示某工序或庫位已經(jīng)空出，需要補(bǔ)充（D）。永久看板（E）通常用于標(biāo)示設(shè)備狀態(tài)或固定信息，不屬于傳遞生產(chǎn)指令的動態(tài)看板。15.物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)有效運(yùn)行的前提條件有哪些（）A.準(zhǔn)確的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）B.完整準(zhǔn)確的物料清單（BOM）C.可靠的庫存記錄系統(tǒng)D.清晰的采購提前期和生產(chǎn)提前期信息E.高度自動化的生產(chǎn)設(shè)備答案：ABCD解析：MRP系統(tǒng)的有效性高度依賴于其輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。首先需要有一個準(zhǔn)確的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）作為計(jì)算基礎(chǔ)（A）。其次，物料清單（BOM）必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，正確反映產(chǎn)品與物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系（B）。庫存記錄系統(tǒng)需要可靠，能夠提供準(zhǔn)確的現(xiàn)有庫存、在途庫存等信息（C）。此外，采購提前期（D）和生產(chǎn)提前期是確定何時觸發(fā)采購或生產(chǎn)訂單的關(guān)鍵時間參數(shù)，必須準(zhǔn)確。高度自動化的生產(chǎn)設(shè)備（E）雖然能提高生產(chǎn)效率，但不是MRP系統(tǒng)能有效運(yùn)行的絕對前提條件，MRP系統(tǒng)可以應(yīng)用于各種自動化程度的生產(chǎn)環(huán)境。16.生產(chǎn)能力計(jì)劃通常分為哪些層次（）A.戰(zhàn)略層生產(chǎn)能力規(guī)劃B.戰(zhàn)術(shù)層產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃C.運(yùn)營層負(fù)荷分配計(jì)劃D.作業(yè)層產(chǎn)能平衡計(jì)劃E.長期生產(chǎn)能力投資計(jì)劃答案：ABDE解析：生產(chǎn)能力計(jì)劃是一個分層次的體系，根據(jù)計(jì)劃的時間跨度和詳細(xì)程度不同，通常分為：戰(zhàn)略層生產(chǎn)能力規(guī)劃（A），關(guān)注中長期（如數(shù)年）的生產(chǎn)能力建設(shè)方向和重大投資決策；戰(zhàn)術(shù)層產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃（B），通常指年度或季度計(jì)劃，旨在平衡預(yù)測需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力，識別瓶頸；作業(yè)層產(chǎn)能平衡計(jì)劃（D），更關(guān)注短期（如周、日）如何具體安排生產(chǎn)任務(wù)，平衡各工序負(fù)荷；長期生產(chǎn)能力投資計(jì)劃（E）屬于戰(zhàn)略層規(guī)劃的具體化，旨在決定是否需要以及如何投資新的設(shè)備或擴(kuò)大廠房。運(yùn)營層負(fù)荷分配計(jì)劃（C）可能介于戰(zhàn)術(shù)層和作業(yè)層之間，或是指戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃的具體執(zhí)行安排，不同文獻(xiàn)對其劃分可能略有差異，但A、B、D、E是比較公認(rèn)的層次。17.生產(chǎn)控制系統(tǒng)中，信息反饋的作用主要體現(xiàn)在哪些方面（）A.監(jiān)控生產(chǎn)過程狀態(tài)B.提供偏差信息C.支持決策制定D.實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制E.預(yù)測未來需求答案：ABCD解析：生產(chǎn)控制系統(tǒng)中的信息反饋是將生產(chǎn)過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)、成本等）及時傳遞回控制系統(tǒng)中的過程。其作用主要體現(xiàn)在：首先用于監(jiān)控生產(chǎn)過程的真實(shí)狀態(tài)（A）；其次，通過與計(jì)劃的比較，提供偏差信息（B），這是控制的基礎(chǔ)；基于偏差信息，支持管理者或系統(tǒng)做出調(diào)整決策（C）；最終，通過反饋構(gòu)成閉環(huán)控制（D），不斷修正偏差，使系統(tǒng)趨于穩(wěn)定或目標(biāo)。雖然信息反饋的數(shù)據(jù)可能用于預(yù)測（E），但這通常是其派生功能，而非信息反饋本身的核心作用。18.以下哪些因素會導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整（）A.市場需求突然下降B.供應(yīng)商突然宣布漲價C.關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)長期故障D.政府出臺新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)E.生產(chǎn)線工人技能水平普遍下降答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而制定的，當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原計(jì)劃目標(biāo)不再可行或需要優(yōu)化時，就需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。市場需求突然下降（A）會減少產(chǎn)品需求量。供應(yīng)商突然宣布漲價（B）會增加生產(chǎn)成本，可能影響產(chǎn)品定價或生產(chǎn)決策。關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)長期故障（C）會直接限制生產(chǎn)能力。政府出臺新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（D）可能要求改變生產(chǎn)工藝、增加設(shè)備投入或限制生產(chǎn)，需要調(diào)整計(jì)劃。生產(chǎn)線工人技能水平普遍下降（E）會影響生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)能。這些因素都可能導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃需要重新評估和調(diào)整。19.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要目標(biāo)有哪些（）A.明確具體生產(chǎn)任務(wù)B.優(yōu)化資源使用C.確保按時交貨D.控制生產(chǎn)成本E.維持工序間平衡答案：ABCDE解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃在具體時間尺度（如天、班、小時）上的細(xì)化安排，其主要目標(biāo)非常明確：一是要明確具體生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少數(shù)量、在何時以及由哪個工站或班組來執(zhí)行（A）；二是要盡可能優(yōu)化生產(chǎn)過程中各種資源（人力、設(shè)備、物料等）的使用效率（B）；三是要確保按照客戶要求或合同約定的時間完成生產(chǎn)并交付（C）；同時，高效的作業(yè)計(jì)劃也有助于控制生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，從而控制成本（D）；此外，合理的作業(yè)排程還能努力維持工序之間的生產(chǎn)節(jié)奏，避免出現(xiàn)瓶頸或閑置，實(shí)現(xiàn)工序間的平衡（E）。20.在評估生產(chǎn)能力時，需要考慮哪些能力類型（）A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.實(shí)際生產(chǎn)能力D.理論生產(chǎn)能力E.有效生產(chǎn)能力答案：ABCE解析：評估生產(chǎn)能力時，需要從不同角度和能力水平來看待。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力（A）是理論上的最大產(chǎn)出能力，基于設(shè)備設(shè)計(jì)參數(shù)等計(jì)算得出。計(jì)劃生產(chǎn)能力（B）是在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)能夠達(dá)到的實(shí)際產(chǎn)出水平，考慮了負(fù)荷率、計(jì)劃維護(hù)等因素。實(shí)際生產(chǎn)能力（C）是過去一段時間內(nèi)實(shí)際達(dá)到的平均產(chǎn)出水平。有效生產(chǎn)能力（E）是指考慮了正常維護(hù)、設(shè)備實(shí)際狀況后，短期內(nèi)可能穩(wěn)定達(dá)到的生產(chǎn)能力。理論生產(chǎn)能力（D）有時與設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力概念相近，但更側(cè)重于純粹的理論計(jì)算，未考慮實(shí)際運(yùn)行損耗。在評估中通常會涉及這幾個不同類型的能力，以全面了解生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力與限制。三、判斷題1.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是物料需求計(jì)劃（MRP）和生產(chǎn)能力需求計(jì)劃（CPL）的最終輸出。（）答案：錯誤解析：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是確定在特定時間段內(nèi)需要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品數(shù)量和時間的計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）和產(chǎn)能需求計(jì)劃（CPL）的重要輸入。MRP基于MPS和物料清單（BOM）計(jì)算零部件需求，CPL基于MPS評估所需的生產(chǎn)能力。因此，MPS是這些計(jì)劃的輸入，而不是它們的最終輸出。MRP和CPL的輸出是更詳細(xì)的生產(chǎn)和采購計(jì)劃。2.瓶頸資源是生產(chǎn)系統(tǒng)中效率最高的資源。（）答案：錯誤解析：瓶頸資源（BottleneckResource）是指其產(chǎn)能限制整個生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量的資源，它決定了系統(tǒng)的最大產(chǎn)出速率。瓶頸資源的效率通常不是最高的，甚至可能因?yàn)槠涮幚砟芰Φ南拗贫蔀樾势款i，導(dǎo)致整個系統(tǒng)的產(chǎn)出受其制約。系統(tǒng)的整體效率是由瓶頸資源的效率決定的。3.生產(chǎn)進(jìn)度控制就是不斷糾正生產(chǎn)過程中的偏差。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制不僅僅是糾正偏差，它是一個更全面的管理過程，包括制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度、測量偏差、分析偏差原因，并根據(jù)分析結(jié)果采取糾正措施或調(diào)整計(jì)劃。糾正偏差是進(jìn)度控制的一部分，但不是全部。4.物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)不需要主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）作為輸入。（）答案：錯誤解析：物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)運(yùn)行的核心邏輯就是將主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）確定的最終產(chǎn)品需求，通過物料清單（BOM）逐層分解，計(jì)算出所需的各種原材料、零部件的數(shù)量和時間。沒有主生產(chǎn)計(jì)劃作為輸入，MRP系統(tǒng)就無法進(jìn)行物料需求的計(jì)算。5.看板管理適用于所有類型的生產(chǎn)環(huán)境，包括項(xiàng)目型生產(chǎn)。（）答案：錯誤解析：看板管理（KanbanSystem）起源于豐田生產(chǎn)方式，其核心在于拉動式生產(chǎn)和信息的可視化傳遞，非常適合于需求相對穩(wěn)定、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性高的連續(xù)或離散制造環(huán)境。對于需求波動大、產(chǎn)品變化快、定制化程度高的項(xiàng)目型生產(chǎn)環(huán)境，看板管理的適用性會降低，可能需要采用其他的生產(chǎn)控制方法。6.生產(chǎn)能力計(jì)劃只需要考慮設(shè)備的額定產(chǎn)能。（）答案：錯誤解析：制定生產(chǎn)能力計(jì)劃時，不僅要考慮設(shè)備的額定產(chǎn)能，還需要考慮設(shè)備的實(shí)際有效利用率（考慮了計(jì)劃內(nèi)外的維護(hù)、停機(jī)時間等）、人員的技能和數(shù)量、物料供應(yīng)的可靠性、工藝流程的限制等多種因素。僅僅依據(jù)額定產(chǎn)能進(jìn)行計(jì)劃是不現(xiàn)實(shí)的，會導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)。7.庫存控制的目標(biāo)是完全消除庫存。（）答案：錯誤解析：庫存控制的目標(biāo)不是完全消除庫存，因?yàn)閹齑姹旧砭哂芯彌_作用，可以應(yīng)對需求波動、供應(yīng)不確定性等風(fēng)險，確保生產(chǎn)活動的連續(xù)性和交付的及時性。庫存控制的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)運(yùn)營順利進(jìn)行的前提下，將庫存水平控制在合理范圍內(nèi)，降低庫存持有成本和風(fēng)險。8.生產(chǎn)計(jì)劃與控制是一個靜態(tài)的管理過程。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)計(jì)劃與控制是一個動態(tài)的管理過程。由于市場環(huán)境、內(nèi)部條件等因素的不斷變化，生產(chǎn)計(jì)劃需要定期或不定期地進(jìn)行評審和調(diào)整，生產(chǎn)控制也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)控和干預(yù)，以適應(yīng)變化，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃體系中最詳細(xì)、最具體的計(jì)劃。（）答案：正確解析：生產(chǎn)計(jì)劃體系通常分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和運(yùn)營層（或稱作業(yè)層）。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是其中較宏觀的計(jì)劃，產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（如詳細(xì)排程）則是在最具體的時空尺度上安排具體的生產(chǎn)任務(wù)，明確了誰、在何時、生產(chǎn)什么、使用哪些資源，因此是體系中最詳細(xì)、最具體的計(jì)劃。10.影響生產(chǎn)批量確定的最主要因素是物料成本。（）答案：錯誤解析：確定生產(chǎn)批量是一個典型的成本權(quán)衡問題，通常需要考慮設(shè)置成本（與生產(chǎn)批次次數(shù)相關(guān)）和持有成本（與批量大小相關(guān)）。雖然物料成本（如采購成本、單位物料持有成本）是重要因素之一，但設(shè)置成本（如設(shè)備調(diào)整時間、準(zhǔn)備費(fèi)用）往往對批量決策有更大影響，尤其是在批量較小時。此外，生產(chǎn)效率、交貨期要求、市場不確定性等因素也會影響批量選擇。因此，不能簡單地說物料成本是“最主要”因素。四、簡答題1.簡述主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的主要作用。答案：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的主要作用包括：確定在特定時間段內(nèi)（通常是較短時期，如月、周、日）需要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品（或最終裝配成品）的數(shù)量和時間。