化工生產成本控制工程師職稱考試試題及答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分。下列每題均有四個選項，請選擇其中最符合題意的一項）1.在成本管理中，將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本的依據(jù)是（）。A.成本的性質B.成本的可控性C.成本與業(yè)務量的關系D.成本發(fā)生的時態(tài)2.某化工產品生產過程中，材料消耗超出了既定標準，導致成本增加，該成本差異屬于（）。A.效率差異B.價格差異C.能力差異D.質量差異3.下列哪種成本核算方法能夠提供更精確的產品成本信息，特別適用于產品種類繁多、工藝過程復雜的企業(yè)？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法4.企業(yè)在制定產品銷售價格時，必須考慮的因素之一是（）。A.市場競爭狀況B.產品質量水平C.產品成本水平D.客戶支付意愿5.目標成本法是企業(yè)成本管理的起點，其核心思想是（）。A.在保證質量的前提下，盡可能降低成本B.以市場為導向，先確定產品售價，再倒推目標成本C.通過技術改造不斷降低歷史成本水平D.嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的成本標準和預算6.某化工企業(yè)為降低生產能耗成本，對主要耗能設備進行了技術改造，這屬于（）。A.材料成本控制B.人工成本控制C.能源成本控制D.管理費用控制7.在進行成本效益分析時，通常作為比較基礎的是（）。A.成本金額B.效益金額C.成本利潤率D.投資回收期8.全面預算管理的核心是（）。A.編制預算B.執(zhí)行預算C.分析差異D.評價考核9.價值工程的核心思想是（）。A.以最低的成本生產產品B.在保證功能的前提下，最大限度地降低成本C.提高產品的技術含量D.增加產品的銷售渠道10.成本控制措施中，屬于預防性控制的是（）。A.對不合格產品進行返工B.加強生產過程中的質量檢驗C.對超支的費用進行追責D.建立健全成本管理制度二、判斷題（每題2分，共20分。請判斷下列說法的正誤，正確的劃“√”，錯誤的劃“×”）1.變動成本是指其總額隨著業(yè)務量變動而正比例變動的成本。（）2.固定成本是指其單位成本隨著業(yè)務量增加而下降的成本。（）3.成本核算是成本管理的基礎，為成本分析、控制、決策提供數(shù)據(jù)支持。（）4.標準成本法是一種成本核算與成本控制相結合的方法。（）5.本量利分析主要用于預測保本點、安全邊際和利潤。（）6.在化工生產中，提高產品收率通常意味著降低了單位產品成本。（）7.成本控制僅僅是指在生產過程中降低成本。（）8.預算管理是全面預算管理的終點。（）9.作業(yè)成本法認為不同的作業(yè)活動是引起成本變動的不同動因。（）10.外部環(huán)境的變化，如能源價格波動、環(huán)保政策收緊，不會直接影響企業(yè)的成本控制目標。（）三、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述成本控制的原則。2.簡述材料成本控制的主要方法。3.簡述能量成本控制的主要途徑。4.簡述全面預算管理的主要環(huán)節(jié)。四、計算題（每題10分，共20分）1.某化工企業(yè)生產甲產品，本月計劃生產1000件，實際生產1200件。材料標準單價為10元/公斤，標準用量為每件2公斤，實際采購材料單價為11元/公斤，實際耗用量為2400公斤。計算材料成本的總差異、價格差異和效率差異。2.某裝置月固定成本為50萬元，單位變動成本為80元/噸，產品售價為150元/噸。計算該裝置的保本點產量（以噸為單位）和每月實現(xiàn)10萬元利潤的產量。五、案例分析題（共20分）某大型化工集團下屬甲工廠，主要生產A、B兩種化工產品。近年來，隨著原材料和能源價格的上漲，工廠面臨較大的成本壓力。管理層決定實施全面的成本控制方案。方案主要包括：（1）對原材料采購流程進行優(yōu)化，與供應商建立長期戰(zhàn)略合作關系，爭取更優(yōu)惠的價格；（2）對生產過程進行精細化管理，減少浪費，提高產品收率；（3）推行能量管理系統(tǒng)，加強能源使用監(jiān)控，降低單位產品能耗；（4）引入作業(yè)成本法，更準確地核算產品成本，為定價和產品結構優(yōu)化提供依據(jù)；（5）加強全員成本意識教育，將成本指標分解到各部門和班組。在實施第一年，A產品由于原材料價格下降，成本降低了5%；B產品由于生產過程改進，收率提高導致單位成本降低了3%。然而，由于能源價格持續(xù)高位，能量成本控制的效果并不顯著，反而因環(huán)保要求增加了部分治理費用。問題：1.該工廠實施的成本控制方案主要涉及哪些方面的成本？（6分）2.分析該工廠成本控制取得的部分成效及其原因。（6分）3.指出該工廠成本控制方案中可能存在的問題，并提出改進建議。（8分）試卷答案一、選擇題1.C解析：成本按成本與業(yè)務量關系分類，分為固定成本、變動成本和混合成本。2.A解析：材料消耗超出標準屬于生產過程中的效率問題，導致成本增加，是效率差異。3.D解析：作業(yè)成本法通過作業(yè)活動追溯成本，能更精確地分配間接費用，適用于復雜多品種生產。4.C解析：產品成本是定價的重要依據(jù)，定價必須考慮成本，確保盈利。5.B解析：目標成本法是以市場為導向，先確定售價和目標利潤，再倒推計算目標成本。6.C解析：對耗能設備進行技術改造直接目的是降低能源消耗，屬于能源成本控制。7.B解析：成本效益分析的核心是比較投入（成本）與產出（效益），以效益衡量成本是否值得。8.B解析：執(zhí)行預算是全面預算管理的核心環(huán)節(jié)，是將預算目標轉化為實際行動。9.B解析：價值工程的核心是在保證功能的前提下，尋求最低壽命周期成本。10.D解析：建立健全成本管理制度是事先預防成本超支的措施。二、判斷題1.√解析：變動成本總額隨業(yè)務量成正比變動。2.×解析：固定成本總額不變，單位固定成本隨業(yè)務量增加而下降。3.√解析：成本核算是成本管理的基礎環(huán)節(jié)，為后續(xù)管理活動提供數(shù)據(jù)。4.√解析：標準成本法設定標準，核算成本差異，并用于成本控制。5.√解析：本量利分析是預測盈虧的重要工具，涉及保本點、安全邊際、利潤等。6.√解析：提高收率意味著同樣投入獲得更多產出，單位產品分攤的成本會降低。7.×解析：成本控制貫穿于生產經營全過程，包括事前、事中、事后控制。8.×解析：預算管理是全面預算管理的過程，包括編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)。9.√解析：作業(yè)成本法認為作業(yè)活動消耗資源，引起成本動因，從而驅動成本發(fā)生。10.×解析：外部環(huán)境變化直接影響企業(yè)成本構成和控制目標，需要調整策略。三、簡答題1.成本控制的原則：經濟原則、因地制宜原則、全員參與原則、目標管理原則、責任明確原則、持續(xù)改進原則。2.材料成本控制的主要方法：加強采購管理（選擇合格供應商、談判降價、控制采購量），優(yōu)化庫存管理（減少庫存積壓和損耗），控制領用環(huán)節(jié)（限額領料、加強現(xiàn)場管理），提高材料利用率（改進工藝、減少浪費）。3.能量成本控制的主要途徑：技術改造（采用節(jié)能設備、工藝），優(yōu)化運行管理（合理調度、加強維護），能源替代（使用清潔能源），回收利用（余熱、余壓利用），行為節(jié)能（提高員工節(jié)能意識）。4.全面預算管理的主要環(huán)節(jié)：編制預算（銷售、生產、成本、費用、資本支出等），執(zhí)行預算（按預算組織經營活動），分析差異（比較實際與預算，分析原因），考核評價（根據(jù)差異進行獎懲）。四、計算題1.材料成本總差異=1200*(實際單價+實際用量-標準用量*標準單價)=1200*(11+2400/1200-2*10)=1200*(11+2-20)=1200*(-7)=-8400元(節(jié)約)價格差異=實際用量*(實際單價-標準單價)=2400*(11-10)=2400*1=2400元(超支)效率差異=標準單價*(實際用量-標準用量)=10*(2400-1200*2)=10*(2400-2400)=10*0=0元解析：總差異為實際總材料成本與標準總材料成本之差。價格差異反映采購價格偏離標準。效率差異反映實際耗用量偏離標準耗用量。本題中總差異由價格差異和效率差異構成（效率差異為零）。2.保本點產量(Q)=固定成本/(售價-單位變動成本)=500000/(150-80)=500000/70≈7143噸實現(xiàn)10萬元利潤產量=(固定成本+目標利潤)/(售價-單位變動成本)=(500000+100000)/(150-80)=600000/70≈8571噸解析：保本點是總收入等于總成本的產量點，利潤為零。計算時注意單位統(tǒng)一。實現(xiàn)目標利潤的產量需要在保本點基礎上，增加相當于目標利潤的邊際貢獻。五、案例分析題1.該工廠實施的成本控制方案主要涉及以下方面的成本：材料成本（通過采購優(yōu)化）、制造成本（通過過程改進、提高收率）、能源成本（通過能量管理系統(tǒng)、節(jié)能技術）、管理費用（可能通過預算控制）、環(huán)保成本（新增治理費用）。2.成本控制取得的部分成效及其原因：*A產品材料成本降低5%：主要原因是實施了采購流程優(yōu)化和與供應商的戰(zhàn)略合作，成功爭取到更優(yōu)惠的材料價格。*B產品單位成本降低3%：主要原因是生產過程精細化管理有效，減少了浪費，提高了產品收率，降低了單位產品的生產成本。3.該工廠成本控制方案中可能存在的問題及改進建議：*問題：能量成本控制效果不顯著。原因可能是能源價格高企難以通過技術或管理完全抵消，或者現(xiàn)有措施力度不夠。*建議：進一步深化能源管理，如實施能源審計、更精細