目標(biāo)成本管理在光明房地產(chǎn)公司中的應(yīng)用研究開(kāi)題報(bào)告對(duì)題目的陳述1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題情況，根據(jù)查閱的文獻(xiàn)資料，撰寫1000字左右的文獻(xiàn)綜述：（1）研究背景及意義隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵，稅收更是在財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用。在營(yíng)改增的大環(huán)境下，怎樣合理減少稅務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)稅負(fù)持續(xù)減少，減少企業(yè)在這方面的資金投入，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，是企業(yè)管理者需要深入思考的問(wèn)題。因此，納稅籌劃問(wèn)題的重要性便顯現(xiàn)出來(lái)，根據(jù)一個(gè)企業(yè)的具體情況，分析稅收增加可能的原因，從而采取有效的策略。房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了較大的力量，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)所征收的稅種也是比較多的，比如營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等，具有較大的稅收籌劃空間。而目標(biāo)成本管理作為房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的主要方向，將在很大程度上決定著企業(yè)的成本管理水平。因此，哪家企業(yè)的目標(biāo)成本管理水平越高，就越有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。目前，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平參差不齊，很多企業(yè)還停留在業(yè)務(wù)完成后才進(jìn)行核算的成本管理階段，對(duì)目標(biāo)成本管理的實(shí)踐不夠深入，同時(shí)學(xué)術(shù)界對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本相關(guān)的研究也相對(duì)很貧乏。因此，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，如何落實(shí)目標(biāo)成本管理的核心思想，做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程目標(biāo)成本控制是廣大成本管理者面臨的共同難題。（2）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀目標(biāo)成本管理起源于20世紀(jì)60年代的日本。在日語(yǔ)中發(fā)音為“成本企畫”。出于對(duì)質(zhì)量的考慮，日本公司借鑒了美國(guó)價(jià)值工程這一簡(jiǎn)明的概念，并將其發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的成本削減與利潤(rùn)規(guī)劃系統(tǒng)，逐漸形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的成本企畫。日本成本企畫特別委員會(huì)將成本企畫定義為:“在產(chǎn)品的策劃、開(kāi)發(fā)中，根據(jù)用戶需求設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，希冀同時(shí)達(dá)到這些目標(biāo)的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)”。成本企劃將成本管理的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，從業(yè)務(wù)流程的下游轉(zhuǎn)移到了上游。我國(guó)對(duì)目標(biāo)成本管理的研究始于上世紀(jì)90年代。1996年，陳勝群[1]博士在財(cái)會(huì)月刊上發(fā)表了《成本企劃的思想與方法概述》一文，對(duì)成本企劃的基本思想、概念、實(shí)施方法等做了簡(jiǎn)要介紹，首次把目標(biāo)成本管理的思想引入我國(guó)。隨后，陳勝群先后在會(huì)計(jì)研究、上海管理科學(xué)、外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理等期刊上發(fā)表《論日本成本管理的代表模式_成本企畫》、《成本企畫:從舊的管理實(shí)踐到新的管理思想——一種正在影響全球成本管理思潮的日本代表模式》、《日本成本企畫中的“觀念工程”》等多篇文章，進(jìn)一步闡述了成本企劃的發(fā)展及特性，分析了歐美目標(biāo)成本管理與日本成本企劃的差異，指出歐美公司通常是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，再計(jì)算成本，然后再預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷路情況，而日本成本企畫思想則截然不同，它是先基于最可能贏得消費(fèi)者認(rèn)可的預(yù)期售價(jià)與期望利潤(rùn)的差值來(lái)計(jì)算目標(biāo)成本，再運(yùn)用“成本工程”來(lái)確保生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期要求。這樣生產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上暢銷的可能性會(huì)更大。進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)目標(biāo)成本的理論研究越來(lái)越深化。蔣衛(wèi)東、周英、賀芬[2]在《面向顧客的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理》一文中運(yùn)用以顧客需求為導(dǎo)向的目標(biāo)成本法對(duì)供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)顧客需求和供應(yīng)鏈合作關(guān)系的不同，提出基于價(jià)格、基于價(jià)值、基于作業(yè)三種供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理模式。陳祥[3]有在《基于目標(biāo)成本管理的作業(yè)成本法》中通過(guò)分析目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的各自特點(diǎn)，將兩者結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建了基于目標(biāo)成本管理的作業(yè)成本法。（3）主要研究?jī)?nèi)容第一部分：前言。敘述論文的選題背景和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,目標(biāo)和研究思路，論文的基本框架。第二部分：我國(guó)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀闡述，以光明房地產(chǎn)公司為例，進(jìn)行分析，分析光明房地產(chǎn)公司的納稅情況、方案以及影響因素。第三部分：碧光明房地產(chǎn)公司存在的主要問(wèn)題和原因。第四部分：政策建議。結(jié)合上述問(wèn)題及其原因分析，依據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論，提出相應(yīng)的解決方案。2.課題研究的方案設(shè)計(jì)（方法、手段、技術(shù)路線、可行性論證）（1）技術(shù)方法：文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)證法、文獻(xiàn)檢索法、歸納分析法、綜合評(píng)價(jià)法等。（2）技術(shù)路線：圖1技術(shù)路線圖（3）可行性論證闡述目標(biāo)成本管理的概念及影響因素，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念及原則，企業(yè)目標(biāo)成本管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系等。重點(diǎn)是進(jìn)行個(gè)案的研究分析，本文主要是把光明房地產(chǎn)公司作為個(gè)案進(jìn)行研究。首先對(duì)公司的背景等基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，然后對(duì)公司目標(biāo)成本管理情況進(jìn)行逐步的細(xì)化了解分析，簡(jiǎn)略地指出該企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展其資本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題。并結(jié)合自己在大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)之后，針對(duì)性地提出企業(yè)根據(jù)目標(biāo)成本管理實(shí)施中得出的優(yōu)化措施。3.主要進(jìn)度安排[1]2022年11月底，接受畢業(yè)論文任務(wù)書。[2]2022年12月底，提交開(kāi)題報(bào)告與外文翻譯。[3]2023年3月6日，提交調(diào)研報(bào)告。[4]2023年3月20日，提交論文初稿。[5]2023年5月20日，提交畢業(yè)論文定稿正文1.5萬(wàn)字以上。包括“中英文摘要、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附錄”的論文裝訂版和電子版各一份。[6]2023年5月20日，完成20000印刷符號(hào)的外文文獻(xiàn)譯文，交紙質(zhì)版。4.參考文獻(xiàn)目錄（參考文獻(xiàn)應(yīng)不少于10篇，含1－2篇外文文獻(xiàn)，不包括詞典、手冊(cè)）[1]陳勝群.成本企劃的思想與方法概述[J].財(cái)會(huì)月刊,1996(5):2.[2]蔣衛(wèi)東,周英,賀芬.面向顧客的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理[J].管理觀察,2003.[3]陳祥有.基于目標(biāo)成本管理的作業(yè)成本法[J].審計(jì)月刊,2009(6):2.[4]牛艷艷.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[F].中國(guó)市場(chǎng).2022,(24)115-117:[5]朱梅梅.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用分析[F].商業(yè)現(xiàn)代化.2022,(18);80-82[6]夏宇帆.目標(biāo)成本管理視角下制造業(yè)成本控制問(wèn)題分析[F].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2022,(18):101-103[7]劉云.基于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐分析[F].中國(guó)市場(chǎng).2022,(24):112-114[8]李冰倩.目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[F].住宅與房地產(chǎn).2022,(18):54-57[9]劉博.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)研究[F].時(shí)代經(jīng)貿(mào).2019,(04):46-47[10]劉惠娟.目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用分析[F].江西建材.2022,(08):394-395[11]黃安濤.目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用[F].今日財(cái)富.2021,(15):137-138[12]顧麗麗.目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究[F].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2019,(28):71-72[13]LixiaZhu,TheCostEstimationModelofRealEstateDevelopmentinSmall-mediumCitiesinCoastalProvince[J].JournalofCoastalResearchVolume103,Issuesp1.2020:15-18學(xué)生（簽名）：

朱泉霖2022年1