企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任清單制定參考模板一、適用情境新成立企業(yè)：需明確各部門、崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立責(zé)任體系；組織架構(gòu)調(diào)整：企業(yè)部門合并、拆分或崗位職責(zé)變更時(shí)，重新梳理安全生產(chǎn)責(zé)任歸屬；法規(guī)政策更新：國家或地方頒布新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，需對(duì)照調(diào)整責(zé)任內(nèi)容；安全管理優(yōu)化：企業(yè)為提升安全管理水平，細(xì)化責(zé)任分工，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)；整改后：發(fā)生生產(chǎn)安全或隱患排查發(fā)覺問題后，完善責(zé)任鏈條，強(qiáng)化預(yù)防機(jī)制。二、制定流程詳解第一步：前期準(zhǔn)備——明確目標(biāo)與依據(jù)成立專項(xiàng)工作組：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（如董事長、總經(jīng)理）擔(dān)任組長，分管安全負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門人員及員工代表（為員工代表姓名）共同參與，保證責(zé)任清單覆蓋全層級(jí)、全流程。收集基礎(chǔ)資料：梳理《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全應(yīng)急條例》等法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特性（如制造業(yè)、建筑施工、?；返龋┘艾F(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度、組織架構(gòu)圖、崗位說明書等文件，明確責(zé)任制定的合規(guī)性與針對(duì)性。第二步：職責(zé)梳理——分層分類界定責(zé)任劃分責(zé)任層級(jí)：按照“主要負(fù)責(zé)人—分管負(fù)責(zé)人—部門負(fù)責(zé)人—一線崗位員工”四級(jí)架構(gòu)，逐級(jí)分解責(zé)任，避免交叉或空白。主要負(fù)責(zé)人：對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；分管負(fù)責(zé)人：對(duì)分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；部門負(fù)責(zé)人：對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任；崗位員工：對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接操作責(zé)任。細(xì)化責(zé)任內(nèi)容：結(jié)合各部門職能（如生產(chǎn)、設(shè)備、采購、人力資源等）及崗位特點(diǎn)，明確每個(gè)主體的具體責(zé)任，保證可操作、可考核（例如：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查，設(shè)備部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備定期檢測）。第三步：編制清單——形成標(biāo)準(zhǔn)化文本按照模板表格（見第三部分）填寫內(nèi)容，保證“責(zé)任主體—責(zé)任事項(xiàng)—責(zé)任依據(jù)”一一對(duì)應(yīng)，語言簡潔明確，避免模糊表述（如“負(fù)責(zé)安全工作”需細(xì)化為“負(fù)責(zé)組織開展每周安全生產(chǎn)檢查，建立隱患臺(tái)賬并跟蹤整改”）。附注說明特殊場景（如外包單位、實(shí)習(xí)人員等）的責(zé)任歸屬，明確“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則。第四步：審核發(fā)布——保證合規(guī)性與共識(shí)內(nèi)部評(píng)審：組織工作組、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表對(duì)清單內(nèi)容進(jìn)行討論，重點(diǎn)核查職責(zé)是否全覆蓋、是否存在重復(fù)或遺漏、是否符合企業(yè)實(shí)際。領(lǐng)導(dǎo)簽批：經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（為總經(jīng)理姓名）簽字確認(rèn)，以企業(yè)正式文件形式發(fā)布，并注明生效日期。第五步：動(dòng)態(tài)更新——保障時(shí)效性與適用性定期評(píng)估：每年至少對(duì)責(zé)任清單進(jìn)行一次全面復(fù)盤，結(jié)合企業(yè)規(guī)模變化、工藝調(diào)整、法規(guī)更新等情況修訂內(nèi)容。即時(shí)修訂：當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)更新程序：組織架構(gòu)調(diào)整、新增/取消崗位、發(fā)生生產(chǎn)安全、相關(guān)法律法規(guī)修訂等。三、模板表格企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)責(zé)任主體責(zé)任事項(xiàng)（具體職責(zé)描述）責(zé)任依據(jù)（法律法規(guī)/制度文件）備注（特殊說明）1主要負(fù)責(zé)人（為總經(jīng)理姓名）1.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3.保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4.組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案；5.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全?！栋踩a(chǎn)法》第五條、第二十一條對(duì)整體安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2分管安全負(fù)責(zé)人（為副總經(jīng)理姓名）1.組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查各部門職責(zé)履行情況；2.組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；3.組織安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改；4.協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)中的重大問題?！栋踩a(chǎn)法》第二十一條（其他負(fù)責(zé)人）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人分管安全生產(chǎn)具體工作3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人（為生產(chǎn)部長姓名）1.組織制定生產(chǎn)安全操作規(guī)程，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行；2.每周組織生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查，建立整改臺(tái)賬；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常安全檢查，保證設(shè)備防護(hù)裝置完好；4.組織開展生產(chǎn)崗位員工安全技能培訓(xùn)。企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》《生產(chǎn)部門安全管理細(xì)則》對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任4設(shè)備部負(fù)責(zé)人（為設(shè)備部長姓名）1.建立特種設(shè)備臺(tái)賬，定期組織檢測檢驗(yàn)；2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備安全運(yùn)行；3.參與新設(shè)備、新工藝的安全驗(yàn)收；4.組織設(shè)備操作人員安全培訓(xùn)?！短胤N設(shè)備安全法》《企業(yè)設(shè)備安全管理制度》對(duì)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行負(fù)直接管理責(zé)任5一線崗位員工（如操作工為員工姓名）1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；2.作業(yè)前檢查設(shè)備、工具安全狀態(tài)，發(fā)覺隱患立即報(bào)告；3.參與班組安全教育培訓(xùn)，掌握應(yīng)急處置方法；4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)?！栋踩a(chǎn)法》第五十七條、企業(yè)《崗位安全操作手冊》對(duì)本崗位作業(yè)安全負(fù)直接操作責(zé)任6人力資源部負(fù)責(zé)人（為人資部長姓名）1.將安全生產(chǎn)納入員工考核，落實(shí)安全績效獎(jiǎng)懲；2.組織新員工“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)（公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)）；3.協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)事宜?！栋踩a(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《企業(yè)人力資源管理制度》負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、考核及勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)職責(zé)……………四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)責(zé)任可追溯性：每個(gè)責(zé)任事項(xiàng)需明確到具體崗位或人員，避免“集體負(fù)責(zé)”變?yōu)椤盁o人負(fù)責(zé)”，保證責(zé)任落實(shí)有據(jù)可查。與實(shí)際結(jié)合：避免照搬模板內(nèi)容，需根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)（如礦山、?；?、建筑施工等）細(xì)化專項(xiàng)責(zé)任，例如?；菲髽I(yè)需增加“重大危險(xiǎn)源管理”“應(yīng)急物資儲(chǔ)備”等責(zé)任事項(xiàng)。全員參與：在制定過程中充分聽取一線員工意見，保證責(zé)任內(nèi)容符合崗位實(shí)際，避免“管理層定、員工執(zhí)行”的脫節(jié)現(xiàn)象。與考核掛鉤：將責(zé)任清單履行情況納入員工績效考核體系，對(duì)未履行或未正確履行責(zé)任的主體，依據(jù)制度進(jìn)行追責(zé)（如通報(bào)批評(píng)、績效扣分、行政處分等），對(duì)履職優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。公示與培