考研管理學(xué)2025年戰(zhàn)略管理專項(xiàng)試卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)通常被認(rèn)為是（）。A.設(shè)定企業(yè)使命與愿景B.進(jìn)行外部環(huán)境分析C.制定競爭戰(zhàn)略D.選擇組織結(jié)構(gòu)2.波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者威脅”主要取決于進(jìn)入壁壘的高低，以下哪項(xiàng)不屬于主要的進(jìn)入壁壘？（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異化C.政府政策限制D.內(nèi)部管理效率3.某公司通過不斷推出具有獨(dú)特功能的新產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出，該公司的基本競爭戰(zhàn)略更傾向于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.合資戰(zhàn)略4.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于其擁有的資源的（）。A.通用性B.稀缺性C.可模仿性D.流動(dòng)性5.“價(jià)值鏈分析”是由哪位管理學(xué)家提出的？（）A.彼得·德魯克B.杰克·韋爾奇C.邁克爾·波特D.亨利·明茨伯格6.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)之一是（）。A.降低生產(chǎn)成本B.規(guī)避國內(nèi)市場競爭C.獲取海外市場資源D.以上都是7.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)高層管理者最重要的職責(zé)是（）。A.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃B.授權(quán)中層管理者執(zhí)行C.進(jìn)行有效的戰(zhàn)略控制D.建立支持戰(zhàn)略實(shí)施的組織文化8.“戰(zhàn)略穩(wěn)定性”原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)盡量保持其長期戰(zhàn)略的（）。A.動(dòng)態(tài)變化B.靈活調(diào)整C.相對(duì)穩(wěn)定D.持續(xù)變革9.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速且不可預(yù)測時(shí)，通常需要采?。ǎ.漸進(jìn)式戰(zhàn)略變革B.激進(jìn)式戰(zhàn)略變革C.維持現(xiàn)狀戰(zhàn)略D.聯(lián)合戰(zhàn)略10.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素？（）A.設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效C.進(jìn)行績效評(píng)估D.優(yōu)化市場營銷方案11.核心競爭力必須是企業(yè)擁有的能夠帶來顯著競爭優(yōu)勢的（）。A.通用資源B.專屬資源C.輕易獲取的資源D.以上都不是12.“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心思想是（）。A.在現(xiàn)有市場中通過競爭勝出B.創(chuàng)造新的市場空間，避免競爭C.通過成本領(lǐng)先獲得優(yōu)勢D.實(shí)施多元化戰(zhàn)略13.企業(yè)進(jìn)行并購的主要目的是（）。A.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)C.進(jìn)入新市場D.以上都是14.戰(zhàn)略決策過程中，需要進(jìn)行充分的信息收集和系統(tǒng)分析的階段是（）。A.提出戰(zhàn)略備選方案B.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案C.選擇戰(zhàn)略備選方案D.實(shí)施所選戰(zhàn)略15.“利益相關(guān)者理論”認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是（）。A.最大化股東利益B.最大化企業(yè)利潤C(jī).最大化所有利益相關(guān)者的利益D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)符合題目要求，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選或錯(cuò)選均不得分。）16.以下哪些屬于宏觀環(huán)境分析中PEST模型的要素？（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.行業(yè)競爭格局17.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要工具包括（）。A.波特五力模型B.價(jià)值鏈分析C.資源基礎(chǔ)觀D.SWOT分析E.PEST分析18.戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)有（）。A.高層管理者支持不足B.員工抵制變革C.跨部門協(xié)調(diào)困難D.資源配置不當(dāng)E.戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰19.以下哪些屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源？（）A.擁有獨(dú)特的品牌B.擁有專利技術(shù)C.高效的供應(yīng)鏈管理D.強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)E.稀缺且難以模仿的資源20.在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括（）。A.凈資產(chǎn)收益率B.市場份額C.資產(chǎn)負(fù)債率D.經(jīng)濟(jì)增加值E.戰(zhàn)略一致性三、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分。）21.簡述戰(zhàn)略管理過程的主要步驟。22.簡述差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其實(shí)現(xiàn)途徑。23.簡述企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的核心觀點(diǎn)。24.簡述戰(zhàn)略控制的基本步驟。四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。）25.試述影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要因素。26.結(jié)合實(shí)際，論述戰(zhàn)略實(shí)施的重要性以及確保戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵要素。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.B4.B5.C6.D7.D8.C9.B10.D11.B12.B13.D14.B15.C二、多項(xiàng)選擇題16.ABCD17.BCD18.ABCDE19.ABCDE20.ACDE三、簡答題21.戰(zhàn)略管理過程的主要步驟包括：確定企業(yè)使命與愿景、進(jìn)行外部環(huán)境分析（宏觀和行業(yè)）、進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析（資源與能力）、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略（公司層、業(yè)務(wù)層、職能層）、制定戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略控制與評(píng)估。22.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在市場中形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)途徑包括：產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、人員差異化、渠道差異化、形象差異化。23.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的核心觀點(diǎn)是：企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其擁有和控制的獨(dú)特的、有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿和替代的資源和能力。24.戰(zhàn)略控制的基本步驟包括：設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、比較實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)、分析偏差原因、采取糾正措施。四、論述題25.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要因素包括：外部環(huán)境因素（如行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢、技術(shù)變革、政策法規(guī)等）、內(nèi)部環(huán)境因素（如企業(yè)資源、核心能力、組織文化、管理層偏好等）、企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略使命、企業(yè)過去戰(zhàn)略形成的路徑依賴、企業(yè)所處的發(fā)展階段等。26.戰(zhàn)略實(shí)施的重要性在于，再好的戰(zhàn)略如果得不到有效實(shí)施，也無法轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果和競爭優(yōu)勢。確保戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵要素包括：高層管理者的堅(jiān)定支持與承諾、清晰的戰(zhàn)略溝通與參與、建立支持戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)與文化、有效的資源分配與協(xié)調(diào)、建立基于戰(zhàn)略的績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施過程中的監(jiān)控與靈活調(diào)整。解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：戰(zhàn)略管理過程通常始于對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，以識(shí)別機(jī)遇與威脅。2.D解析：進(jìn)入壁壘是指新進(jìn)入者進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的難度，內(nèi)部管理效率屬于企業(yè)內(nèi)部能力范疇，而非外部進(jìn)入壁壘。3.B解析：通過推出獨(dú)特功能新產(chǎn)品吸引消費(fèi)者，屬于差異化戰(zhàn)略的典型特征。4.B解析：資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，稀缺性是資源能夠帶來競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵屬性。5.C解析：“價(jià)值鏈分析”是邁克爾·波特提出的用于分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的管理工具。6.D解析：企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)是多方面的，包括降低成本、規(guī)避競爭和獲取資源等。7.D解析：高層管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心作用是營造和維持支持戰(zhàn)略的組織文化。8.C解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則強(qiáng)調(diào)在環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)應(yīng)保持其長期戰(zhàn)略的連續(xù)性。9.B解析：當(dāng)環(huán)境變化迅速不可預(yù)測時(shí)，需要采取激進(jìn)式戰(zhàn)略變革以快速適應(yīng)。10.D解析：優(yōu)化市場營銷方案屬于市場營銷管理的范疇，不屬于戰(zhàn)略控制的直接要素。11.B解析：核心競爭力必須是企業(yè)擁有的、能夠帶來顯著競爭優(yōu)勢的專屬資源或能力。12.B解析：“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心是開創(chuàng)無人競爭的市場空間（藍(lán)海），而非在現(xiàn)有市場（紅海）中競爭。13.D解析：并購的目的通常是多重的，包括獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和進(jìn)入新市場等。14.B解析：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案階段需要進(jìn)行系統(tǒng)的分析和比較，以判斷各方案的優(yōu)劣。15.C解析：利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)平衡各方利益相關(guān)者的利益，而不僅僅是股東。二、多項(xiàng)選擇題16.ABCD解析：PEST模型是宏觀環(huán)境分析的工具，分別代表政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境。17.BCD解析：價(jià)值鏈分析、資源基礎(chǔ)觀和SWOT分析都是用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要工具。波特五力模型和PEST分析主要用于外部環(huán)境分析。18.ABCDE解析：這些都是戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的常見挑戰(zhàn)。19.ABCDE解析：這些都是企業(yè)競爭優(yōu)勢的潛在來源。20.ACDE解析：這些都是常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)。市場份額是重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。三、簡答題21.解析：戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的系統(tǒng)過程，主要包括：首先，確定企業(yè)的使命和愿景，明確企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標(biāo)；其次，進(jìn)行外部環(huán)境分析，識(shí)別市場機(jī)會(huì)和威脅；接著，進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，了解企業(yè)的資源和能力；然后，設(shè)定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)；之后，選擇合適的戰(zhàn)略（包括公司層、業(yè)務(wù)層和職能層戰(zhàn)略）；選擇戰(zhàn)略后，需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃；戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要進(jìn)行有效的控制和管理；最后，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。22.解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)努力使其產(chǎn)品或服務(wù)在某些方面區(qū)別于競爭對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競爭優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑多種多樣，例如，可以通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能、質(zhì)量、品牌形象、客戶服務(wù)、銷售渠道等方面創(chuàng)造獨(dú)特性。成功的差異化戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來溢價(jià)能力，并建立客戶忠誠度。23.解析：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀（RBV）認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其擁有和控制的獨(dú)特的、有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿和替代的資源和能力。該理論強(qiáng)調(diào)內(nèi)部因素在戰(zhàn)略制定中的核心作用。有價(jià)值的資源能夠幫助企業(yè)降低成本或提高效率；稀缺的資源意味著競爭對(duì)手難以獲得；難以模仿和替代的資源則難以被競爭對(duì)手復(fù)制或超越，從而為企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢。24.解析：戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略實(shí)施按計(jì)劃進(jìn)行并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的過程。基本步驟包括：首先，設(shè)定明確的績效標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是具體的、可衡量的，并與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；其次，通過各種方法衡量實(shí)際績效，了解戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況；然后，將實(shí)際績效與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，識(shí)別是否存在偏差；接下來，分析產(chǎn)生偏差的原因，是外部環(huán)境變化還是內(nèi)部執(zhí)行問題；最后，根據(jù)偏差分析的結(jié)果，采取有效的糾正措施，確保戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施。四、論述題25.解析：影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素是多方面的，既包括外部環(huán)境因素，也包括內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的背景和依據(jù)，主要包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢、技術(shù)變革、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)周期、社會(huì)文化趨勢等。例如，波特五力模型分析的是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，技術(shù)變革則可能迫使企業(yè)選擇創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。內(nèi)部環(huán)境因素是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)和條件，主要包括企業(yè)擁有的資源、核心能力、組織文化、管理層偏好、企業(yè)歷史等。例如，資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)基于自身獨(dú)特的資源和能力選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略使命為戰(zhàn)略選擇提供了方向和動(dòng)力。企業(yè)過去戰(zhàn)略形成的路徑依賴會(huì)影響未來的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)所處的發(fā)展階段（初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期）也決定了其可選擇的戰(zhàn)略類型。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須綜合考慮這些因素，進(jìn)行系統(tǒng)的分析和權(quán)衡。26.解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。再好的戰(zhàn)略，如果得不到有效實(shí)施，就無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力、競爭力，更談不上為企業(yè)帶來價(jià)值。戰(zhàn)略實(shí)施的重要性體現(xiàn)在，它是將抽象的戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)榫唧w行動(dòng)的過程，是將潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)際優(yōu)勢的過程，是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效成果的過程。確保戰(zhàn)略實(shí)施成功需要多方面的努力。首先，高層管理者的堅(jiān)定支持和持