安踏公司存貨管理存在的問題及完善建議研究1、緒論1.1研究背景當今社會經(jīng)濟高速發(fā)展，國家提倡全民健康運動，人們也越來越注重身體鍛煉，體育服飾行業(yè)蓬勃發(fā)展，各大運動品牌，既要承受經(jīng)濟大環(huán)境的變化，又要應(yīng)對國外優(yōu)勢品牌的打壓。存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，存貨過多會對企業(yè)的周轉(zhuǎn)和運營產(chǎn)生不利影響，這與企業(yè)的經(jīng)營特點和市場運行規(guī)律不符。存貨過多，就會增加倉儲成本，影響企業(yè)資金的回流，增加企業(yè)資金回流的風險。但要是公司持有的存貨數(shù)量過少，嚴重時將會導(dǎo)致銷售中斷，從而對公司利潤造成不利影響。運動產(chǎn)品具有季節(jié)性、時效性的特點，使其公司更需注意存貨管理。多數(shù)運動產(chǎn)品公司認為擁有雄厚的資本、領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)秀的人才能促進公司發(fā)展，那么想要公司在激烈的市場競爭中能夠發(fā)展壯大，公司自身優(yōu)秀的存貨管理必不可缺。但經(jīng)查閱資料發(fā)現(xiàn)，多數(shù)運動產(chǎn)品公司的存貨管理存在問題。2.1研究目的與意義2.1.1研究目的在運動產(chǎn)品競爭激烈的背景下，本文通過運用公司存貨管理的理論知識、相關(guān)的文獻以及前人的研究成果結(jié)合當前市場的競爭環(huán)境，就A公司在存貨管理方面顯露的缺陷，對A公司存在問題進行分析，并針對性的提出優(yōu)化方法。以望有助于提高A公司存貨的周轉(zhuǎn)率,進而增加企業(yè)收益。本文對A公司存貨管理方面存在問題的進行研究分析，希望能幫助A公司存貨管理有所提升，并且這些方案對與A公司同類型的企業(yè)存貨管理問題有參考意義。2.2.2研究意義主要有兩大意義，一是現(xiàn)實意義;存貨是企業(yè)的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營中必不可缺的資產(chǎn)。優(yōu)秀的存貨管理將會幫助A公司解決存貨成本過高這一大難題，從而使得公司運營成本能夠下降，進而使得公司效益得到提高。二是理論意義；通過此次對A公司存貨管理問題的探尋，從而提高本人發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力。2.文獻綜述1.2.1存貨管理相關(guān)研究1.2.1.1國外研究現(xiàn)狀最初是由經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出ABC類存貨分級辦法,該辦法指的是把所有存貨實物按種類和實際占有資本的多寡,把分成特殊重要的存貨(A類)、一般重要的庫存(B類和不重要的庫存(C類)三種級別,然后再根據(jù)各個層級分別加以管理和監(jiān)控。Axsater和Rosling(1993)兩名研究者給出了安全倉庫管理戰(zhàn)略和多級倉庫管理戰(zhàn)略，他們發(fā)現(xiàn)安全倉庫管理戰(zhàn)略適用于倉庫生命周期較短的情形下，相對來說多級倉庫管理戰(zhàn)略在倉庫生命周期較長的情形下隨著市場情況靈活變通。Lee和Joly(2000)都認為供應(yīng)鏈提供的信息一旦不準確或者信息有遺漏的情況就會惡劣服裝企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，所以供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)對服裝企業(yè)來說非常重要。JTyan和HMWee(2003)在對新加坡百貨公司調(diào)查中,他們發(fā)現(xiàn)了公司能夠降低生產(chǎn)成本，利用供應(yīng)商庫存管理的方法,并且使用供應(yīng)商庫存管理的方法可以帶來新業(yè)務(wù)幫助供應(yīng)鏈運作網(wǎng)絡(luò)上的一些公司。Cachon(2004)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)對房地產(chǎn)實行供應(yīng)商庫存管理模式可獲得更高的收益比企業(yè)對房地產(chǎn)實行傳統(tǒng)倉庫管理模式于傳統(tǒng)倉庫管理模式。MargaretBruce和LucyDaly(2004)認為設(shè)計一條精確，便捷的供應(yīng)鏈，能幫助服裝企業(yè)解決快速響應(yīng)問題的話，因為服裝企業(yè)一般呈現(xiàn)出不可預(yù)測性高，進貨量比其他企業(yè)大的特征。

1.2.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀陳正林、王彧(2014)經(jīng)過探索發(fā)現(xiàn)能明顯提高公司財務(wù)績效的方法是將供應(yīng)鏈集成。供應(yīng)鏈集成是指通過將公司期間費用降低、資產(chǎn)使用效率，以及向上下游合作企業(yè)部分讓利來實現(xiàn)將公司績效提高。杜貽憲(2016)對我國的服裝行業(yè)企業(yè)的存貨管理情況進行研究，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率越高的企業(yè)，相對應(yīng)的長期盈利能力就會越強。他建議服裝類公司要十分注重對公司的存貨周轉(zhuǎn)率進行監(jiān)并對公司存貨進行有效管理。周穎(2016)經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營存在相關(guān)的損失，相應(yīng)的企業(yè)在存貨管理方面存在一定的漏洞，企業(yè)要重視存貨管理方法的完善，存貨管理方法的完善會促進企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展方面的積極作用。康懷飛和張鳳麟(2018)在ABC分類法的原理基礎(chǔ)上上,對食品行業(yè)的安全庫存進行了分析，他們認為計算出安全庫存量有利于企業(yè)的發(fā)展，要想把企業(yè)的庫存控制在安全的范圍內(nèi)就要有清晰明確的部門分工，還要建立完善的物流體系。1.2.4述評經(jīng)過對上述國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)存貨管理方面的研究并分析出的結(jié)論，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外學(xué)者大多認為企業(yè)存貨管理是否優(yōu)秀對企業(yè)成本和利潤有重要影響，并且認為不能用傳統(tǒng)的庫存管理應(yīng)對現(xiàn)在的市場環(huán)境。聯(lián)合式庫存管理要優(yōu)于傳統(tǒng)的庫存管理模式。以上學(xué)者從不同角度和不同行業(yè)對存貨的理論進行分析，但較多學(xué)者是對于一個行業(yè)進行分析，很少單獨對一個企業(yè)的存貨進行庫存管理分析。有學(xué)者提出“零庫存”理論，但不同的行業(yè)庫存管理方式存在很大不同，“零庫存”的管理模式不適用于所有行業(yè)。因此，對A公司存貨管理問題進行研究是有十分有必要的。（三）研究內(nèi)容和主要研究方法1.3.1本文研究內(nèi)容本文將以A公司為研究對象，第一查閱與存貨相關(guān)的文獻資料，第二通過分析研究相關(guān)資料對國內(nèi)外庫存管理方法有基礎(chǔ)了解，第三將對A公司的庫存管理方法及現(xiàn)狀進行探究，第四找出A公司庫存管理現(xiàn)狀存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，第五提出解決方案。第六總結(jié)本文的結(jié)論。1.3.2本文研究方法本文主要采用以下幾種方法對A公司情況進行研究:文獻法:查詢與主題企業(yè)庫存管理研究相關(guān)的材料，了解國內(nèi)外對于庫存管理的相關(guān)理論和方法，讓我對于存貨管理的研究有一定的理論基礎(chǔ)，幫助我更好的分析A公司存貨問題的形成原因。案例分析法：在充分了解與存貨管理有關(guān)結(jié)論和方法后，本文將以A公司為例子，具體分析A公司所披露的財務(wù)數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)A公司在存貨管理方面存在的不足，再對A公司的存在問題進行原因分析，并嘗試運用相關(guān)理論給A公司提出一些優(yōu)化方案。對比分析法：本文在對A公司存貨管理問題研究過程中，將對比國內(nèi)其他運動品牌的財務(wù)數(shù)據(jù)，詳細論證了A公司財務(wù)數(shù)據(jù)的好壞。2、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1存貨的概念存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中必不可缺的重要組成部分，它可以反應(yīng)企業(yè)的流動資金的好壞情況。它指的是企業(yè)或公司在日常的生產(chǎn)活動中為了銷售而持有的制成品或者商品，在生產(chǎn)活動或者提供服務(wù)等過程中為了生產(chǎn)產(chǎn)品被消耗的材料或者物料。它與固定資產(chǎn)不同的是，它不需要計提折舊。2.2存貨管理的概念及理論基礎(chǔ)2.2.1存貨管理的概念存貨管理顧名思義就是對企業(yè)中現(xiàn)有的存貨進行管理，它又分為企業(yè)的存貨信息管理和在了解企業(yè)存貨信息的基礎(chǔ)上對企業(yè)存貨做出決策性分析。2.2.2存貨管理的理論基礎(chǔ)存貨管理在發(fā)展歷史上經(jīng)歷了三次重大變革。第一次變革是日本的大野耐一在1953年創(chuàng)造了準時制生產(chǎn)方式（JIT），JIT的目標之一，就是減少甚至消除從原材料的投入到成品產(chǎn)出全過程中的存貨，建立高效低成本的生產(chǎn)體系。在JIT體系下，當產(chǎn)品運送到客戶手中時就是產(chǎn)品完工的時候。JIT技術(shù)的核心思想是追求無庫存狀態(tài)或者是將庫存量降到最低，根據(jù)實際情況盡量企業(yè)的原材料庫存降到最低，根據(jù)實際情況盡可能使得企業(yè)的運作效率能夠增加，能促進企業(yè)利潤增加。第二次變革是洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，改革動力來自于計算機、傳感技術(shù)和精密機床的技術(shù)廣泛應(yīng)用在工廠里。在計算機的幫助下，工廠里的機器設(shè)備整備工作時間從原來的數(shù)小時縮短到短短的幾分鐘時間。第三次變革是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)興起后，企業(yè)利用如ERP、MRP等系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將市場銷售信息和產(chǎn)品庫存信息、原材料采購信息等信息結(jié)合一起展現(xiàn)，幫助企業(yè)各部門協(xié)同共享信息，提高工作效率，能夠精準控制庫存。戴爾公司就是這次變革中取得很大的成功，通過個性化定制，成功實現(xiàn)“零庫存”，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)成功達到負八天。3、案例背景3.1企業(yè)概況A公司成立于一九九一年,是一個專門從事研發(fā)、制造、營銷運動鞋服裝、飾品等體育裝備產(chǎn)品的綜合型、多品類的體育用品公司。從一九九九年,A公司簽下了孔令輝先生擔任企業(yè)形象代言人,并提出了"我選擇我喜愛"的名牌號召,并在國內(nèi)外率先開啟了"運動明星+央視"的營銷方式。從那之后,A公司逐步實現(xiàn)了從制造到品牌批發(fā)體系的全面建設(shè),并著力在二三線城市傳播。從二零零四年起,A公司連續(xù)第三年承辦了全國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽,并作為中國CBA職業(yè)聯(lián)賽體育裝備的主要合作伙伴,從而打開了國際品牌壟斷國內(nèi)頂尖比賽的格局。二零零六年一月,A公司再次與CBA續(xù)約七年,雙方關(guān)系一直持續(xù)至二零一二年,進一步鞏固了A公司和CBA雙方之間的合作關(guān)系。二零零七年七月十日,A公司在香港聯(lián)交所掛牌上市，面向全球發(fā)售6億股。二零零九年六月，A公司與中國國家奧委會國際援助基金簽署了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,將作為二零零九-二零一二年中國奧委會運動服裝的主要合作方,共同資助為中國國家運動員團參與二千零一十溫哥華冬奧會、2010香港亞運會和2012倫敦奧運會等十一個重要的國際比賽,供應(yīng)比賽技術(shù)裝備。二零一二年的倫敦奧運會,隨著中國奧運健兒在賽場上的取得越來越多的金牌,A公司精心打造的“冠軍龍服”領(lǐng)獎服也通過此次賽事被全世界人民看到。二零一七年九月,A公司宣布將成為中國北京二零二二年冬奧會和冬殘奧會的官方合作伙伴。二零二一年六月二十五日,本屆奧運會中國體育代表團領(lǐng)獎裝備在北京公布。由A公司用心設(shè)計的將中國傳統(tǒng)文化、東方美學(xué)及先鋒科技融于一身的奧運健兒領(lǐng)獎服，受到了在場運動員的一致好評。如今,A公司在國內(nèi)所有的大中城市均擁有連鎖店,同時A公司的全球營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也早已覆蓋世界二十余個國家和地區(qū)?，F(xiàn)在A公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有多個牌子的大家族,旗下包含了安踏公司、安踏兒童、斐樂(FILA)(中國)、斯潘迪(Sprandi)、迪桑特（Descente)、可隆、小笑牛(KingKow)、安踏-NBA等聯(lián)名牌子。公司歷經(jīng)了三十多年的發(fā)展壯大,A公司已經(jīng)成為國內(nèi)運動品牌的領(lǐng)先者。近年來，服裝市場低迷，加上疫情大環(huán)境的影響，消費者喜好的轉(zhuǎn)變，為了應(yīng)對這些情況，國家對服裝行業(yè)加大扶持力度，新興品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)。從這幾年的財務(wù)報表上看，A公司為了應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境，囤積了大量存貨，形式嚴峻。3.2A公司存貨管理現(xiàn)狀3.2.1.A公司2016—2020年存貨總額分析觀察A公司2016~2020年的財務(wù)報表，我們發(fā)現(xiàn)其存貨數(shù)量令人震驚，2016~2020年A公司的存貨總額是不斷上升的，2020年54.86億元的存貨在國產(chǎn)體育服裝品牌中也屬于高存貨額。A公司的存貨總額從2016年的12.949639億元，增加了42.36%，增加到2020年的54.86億元。從應(yīng)收賬款及票據(jù)上看,A公司的應(yīng)收賬款的金額也十分龐大，這說明了A公司的大部分流動資金被占用,公司的壞賬風險大大增加。從A公司近些年計提越來越多的壞賬準備可得知，其也十分清楚這些應(yīng)收賬款可能收不回來。如表2.1所示。表2.1A公司2016—2020年存貨總額和應(yīng)收賬款及票據(jù)單位：億元年份存貨總額應(yīng)收賬款及票據(jù)202054.8637.31201944.0528138,96274201828.9248625.04898201721.5526237.32718201612.9493926.412373.2.2.A公司2016—2020年資產(chǎn)的流動性分析觀察A公司2016~2019年的資產(chǎn)負債表，如表2.2所示，可以發(fā)現(xiàn)存貨占流動資產(chǎn)比率逐年增長，從2016年存貨占流動資產(chǎn)比例約為11.31.%,2017年A公司存貨占流動資產(chǎn)的比例上升到約為13.96%，到2018年A公司存貨占流動資產(chǎn)比例再次上升到約15.00%，2019年A公司存貨占流動資產(chǎn)的比例高達18.89%，到2020年有所回落，下降到16.77%。這樣的情況持續(xù)下去會導(dǎo)致A公司存貨持續(xù)過多，影響公司資產(chǎn)流動性。A公司資產(chǎn)流動性較差的原因，是因為高存貨引起的。相比較與同類品牌特步，其在2016~2020年占流動資產(chǎn)比率平均為9.5%。表2.2A公司2016—2020年的存貨和A公司的流動資產(chǎn)分析表單位：億元年份存貨總額流動資產(chǎn)總額存貨占流動資產(chǎn)的比例202054.86327.1716.77%201944.05281233.2081418.89%201828.92486192.843815.00%201721.55262154.4194113.96%201612.94939114.5311611.31%3.2.3A公司2010-2020年存貨周轉(zhuǎn)率分析如圖2.1所示，A公司的存貨周轉(zhuǎn)率從2010年的9.34下降到2014年的6.15。到2015年時回升至6.2，但是在2016年又跌落至5.85.之后每年開始逐年遞減，在2020年時，A公司存貨周轉(zhuǎn)率下降到3.05.圖2.1A公司2010-2020年的存貨周轉(zhuǎn)率4.A公司存庫管理存在問題及原因分析4.1A公司庫存管理存在問題4.1.1A公司存貨積壓現(xiàn)象逐漸嚴重A公司的存貨總額由2016年的12.9億元逐年遞增到2020年的54.86億元。A公司的存貨占流動資產(chǎn)的比例由2016年的11.31%逐年遞增到2019年的18.89%。A公司存貨周轉(zhuǎn)率由2010年的9.34下降到2020年的3.03。A公司的應(yīng)收賬款計提的壞賬準備逐年增加，導(dǎo)致A公司的變現(xiàn)能力逐漸減弱。4.1.2A公司庫存管理模式跟不上公司發(fā)展A公司在日常的存貨管理方面存在問題，由于倉庫的產(chǎn)品很多，A公司倉儲人員將鞋類貨物與服裝類貨物混在一起存放。原材料與在產(chǎn)品不分區(qū)存放，這樣當倉庫管理人員要對倉庫中存貨進行盤點時往往需要清點很多遍，數(shù)量還容易出錯，倉庫管理人員的工作量很大，耗費時間長，效率低下，容易導(dǎo)致期末存貨量與實際存貨量不一致。4.1.3A公司與分銷商關(guān)系不協(xié)調(diào)通過企業(yè)資料了解到，A公司的分銷商定期向A公司反饋，A公司各產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)十分籠統(tǒng)沒有細分，僅僅提供銷售商品的數(shù)量信息。造成市場銷售信息反應(yīng)不精確，促使A公司決策者和研發(fā)部門有可能錯過市場熱點或者無法了解到其不好賣的產(chǎn)品的缺陷。增加A公司存貨持有量。4.2A公司存貨管理問題原因分析。4.2.1供應(yīng)鏈緩慢導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時流入市場從圖2.2可以看出，A公司采用的是垂直一體化的供應(yīng)鏈模式，在總公司進行商品企劃，下達到設(shè)計部，設(shè)計部人員根據(jù)公司的商品企劃進行品牌產(chǎn)品設(shè)計，再將設(shè)計好并通過高層決議，統(tǒng)一進行生產(chǎn)的產(chǎn)品，下達生產(chǎn)指令，工廠開始安排生產(chǎn)計劃，在安排好生產(chǎn)計劃后，A公司需要去購買生產(chǎn)要用到的面料和輔料。將買好的面料和生產(chǎn)輔料分配給生產(chǎn)工廠。工廠根據(jù)相應(yīng)的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)流水線生產(chǎn)對應(yīng)的產(chǎn)品。等到產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，將完工產(chǎn)品送至倉庫儲存根據(jù)直營終端，加盟終端的訂單需求分別配送至各自門店，線上銷售的訂單就可以直接根據(jù)顧客的收獲地址發(fā)貨。觀察A公司的供應(yīng)鏈，可以發(fā)a現(xiàn)A公司采用的是生產(chǎn)什么產(chǎn)品，就銷售什么產(chǎn)品的方式，這種方式就會導(dǎo)致A公司產(chǎn)生大量的存貨，A公司2012年上半年的年報指出，公司利潤大幅下降是因為公司存貨過多，銷不出去就采用打折的形式清理庫存，導(dǎo)致利潤減少。2012上半年公司的營業(yè)額有39.34億元，同比下降11.6%。A公司的產(chǎn)品基本上是在自有工廠里生產(chǎn)的，較少一部分采用外包，A公司旗下品牌50%的鞋和9%的服飾都是自家公司生產(chǎn)的。這樣是典型的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈。這樣生產(chǎn)速度有時候會比較慢，有可能會不能準時交貨，商品一旦錯過流行熱度就不好銷售，就會造成存貨積壓，影響A公司資金流動性下降。A公司需要購買面料和輔料就避免不了要和供應(yīng)商打交道，并且A公司需要采購的面料和輔料很多種類，有可能一種原材料就要去對接好幾個不同的供應(yīng)商，有時候為了方便A公司會購買大量的原材料儲存在倉庫。但是A公司并沒有和原料供應(yīng)商打好關(guān)系，他們只是根據(jù)合同雙方，買方和賣方的關(guān)系。要是遇到原材料漲價的時候，A公司就需要花大量的金錢去購買原材料，但都不一定買的到。所以A公司應(yīng)該要和各種原材料供應(yīng)商打好關(guān)系，這樣在遇到原材料稀缺或者原材料漲價的時候可以用平時的情誼打動供應(yīng)商，想他們購買原材料，保證工廠生產(chǎn)的貨物可以如期交貨。進而減少公司存貨積壓。圖2.2A公司供應(yīng)鏈4.2.2市場競爭激烈導(dǎo)致產(chǎn)品銷量下降（1）A公司要和國內(nèi)的品牌競爭從表2.3可以看出A公司的排名上下都有與它類似的國貨品牌在和它搶占市場，比如與它市場占有率相同的森馬，森馬品牌主要營銷的是兒童服飾和休閑服飾，這些都和A公司主營服飾有重合，休閑服飾有些也是可以運動的時候穿的。還要比較有代表性的李寧，特步，鴻星爾克等運動服飾國貨老品牌。這些品牌都與A公司在共同的市場中競爭。國家對服裝產(chǎn)業(yè)的支持力度越來越大，表現(xiàn)在：①2008年7月1號開始共四次調(diào)整部分服飾產(chǎn)業(yè)的出口退稅率，將出口退稅率從11%提高到16%。②為實力較弱，經(jīng)驗不太充足的企業(yè)提供人才，信息，研究設(shè)計等方面的人力物力的支持，大力提倡各個服裝品牌努力去增加它們在市場環(huán)境中的核心競爭力。不少商人在了解到這些優(yōu)惠政策，心動不以，在2008年奧運會的影響下他們紛紛覺得體育用品行業(yè)前景十分好，未來發(fā)展空間大。此后越來越多新興體育用品品牌出現(xiàn)在市場上。加劇了A公司的競爭壓力。導(dǎo)致A公司銷量下滑。（2）和國外的品牌競爭相應(yīng)的，在2008年北京奧運會舉辦過后，全世界都意識到中國人的消費潛力，A公司必須承受著國際品牌的沖擊。對中國這塊市場也越來越重視。在2020年中國服裝市場份額前十品牌我們可以看到排名第一的是迅銷（優(yōu)衣庫），如表2.3所示。迅銷（優(yōu)衣庫）公司，他們公司服裝覆蓋面非常廣，他們家的衣服既可以當做休閑服飾，也可以作為運動的衣服，競爭力十分的強勁。2020年中國服裝市場份額前十品牌排序市場占有率（%）國家品類迅銷(優(yōu)衣庫)1.6日本快時尚森馬1.5中國童裝、休閑A公司1.5中國運動鞋服綾致時裝Bestsellers1.4丹麥快時尚阿迪達斯1.3德國運動鞋服耐克1.1美國運動鞋服Inditex(Zara)0.8西班牙快時尚波司登0.8中國羽絨服太平鳥0.6中國快時尚李寧0.6中國運動鞋服H&M0.3瑞典快時尚從表2.3可看出，2020年中國服裝市場份額前十品牌大半數(shù)都是外國品牌。4.2.3A公司倉儲管理不科學(xué)在表2.4可以知道，A公司2019年存貨中產(chǎn)成品占到了存貨總量的88.47%，而原材料和在產(chǎn)品分別占到總量的5.88%和5.65%，分析這些數(shù)據(jù)得出A公司存貨結(jié)構(gòu)不當，公司中產(chǎn)成品占的比例過大。其原因之一是因為存貨分類存在不足，劃分產(chǎn)品不細致。A公司的服飾鞋帽一起放在一個大類，沒有向下進行細分。沒有建立一個合適的系統(tǒng)性分類體系。服飾，鞋類的銷售期都是有時效性，季節(jié)性的，如果庫存清點不當，賬實不符，就會導(dǎo)致應(yīng)該在這個時間段熱銷的產(chǎn)品，銷售不出去。造成公司存貨積壓，給公司帶來損失。表2.4A公司2019年存貨構(gòu)成表序號金額占比原材料25905.45.88%在產(chǎn)品24892.25.65%產(chǎn)成品389726.588.47%合計4409528.1100%4.2.4A公司上下游企業(yè)合作不緊密第一，A公司的面料供應(yīng)商就只會告訴A企業(yè)其面料的庫存，卻不會把它什么時候進行生產(chǎn)，具體什么時候面料可以生產(chǎn)結(jié)束，以及它在生產(chǎn)過程中遇到的問題情況等信息與A公司進行共享第二,A公司不與面輔料供應(yīng)商關(guān)于商品的細節(jié)信息方面進行詳細的溝通，例如生產(chǎn)出來的商品的銷售情況，預(yù)測未來的銷售趨勢，商品的批發(fā)零售情況，生產(chǎn)的訂單進程情況，商品的交貨情況等。第三，A公司與主要的面輔料供應(yīng)商在目前的合作上只是站在買方與賣方的關(guān)系上，沒有深入的交流，面輔料供應(yīng)商基本沒有參加過A公司的管理決策過程。第四，分銷商反饋給A公司的銷售信息，沒有反應(yīng)顧客在購物或購物體驗后對哪個產(chǎn)品有什么設(shè)計方面的缺陷或者對哪款商品提出什么改進式的建議認。當分銷商了解到顧客提出的這些意見或建議時往往采取忽略的態(tài)度，這樣長期以往就會讓A公司的設(shè)計者沒有辦法從顧客的反應(yīng)中了解到其產(chǎn)品是否存在缺陷或存在什么樣的缺陷，這樣可能會導(dǎo)致在以后的產(chǎn)品中會重復(fù)出現(xiàn)同樣的問題，產(chǎn)品缺陷無法改進或避免，從而導(dǎo)致影響顧客購買商品體驗，進而導(dǎo)致A公司商品銷售業(yè)績變差。第五，A公司不會把公司的生產(chǎn)計劃如何安排和現(xiàn)在的經(jīng)營能力情況等信息與主要的面輔料供應(yīng)商共享。A公司現(xiàn)在只會把自己的面料庫存情況告訴主要的面輔料供應(yīng)商5、優(yōu)化方案5.1提高原材料采購效率自二零一六年下半年起,由于服裝原料的價格持續(xù)走高。因此貨源也就更加緊俏開來,成為整個供應(yīng)商的重要一環(huán),A企業(yè)首先需要挑選好原料給供貨商。拿原材料草棉花行業(yè)而言,由于烏魯木齊是中國的棉布發(fā)源地,并占有中國棉花市場占有率高達百分之八十，所以建議A企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇烏魯木齊成為棉布的重點供應(yīng)地區(qū),不但能夠有價格優(yōu)勢還能夠保證貨物來源的穩(wěn)定性。其次,A企業(yè)要和供貨商保持較好的關(guān)系,這樣才能在第一個時期得到物美便宜的原料。這有助于提升對供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,并減少生產(chǎn)成本。最后,為了降低經(jīng)營成本,A公司也可以向優(yōu)衣庫學(xué)習,公司可以專門派人去尼泊爾、內(nèi)蒙古這些邊遠國家或地方,去尋求物美價廉的布料。5.2構(gòu)建科學(xué)的庫存管理模式第一，A公司中的服飾可以向下分成春季服飾，夏季服飾，秋季服飾和冬季服飾，在此再對男女服飾驚喜細分，在此基礎(chǔ)上再區(qū)分熱銷服飾和過季服飾