建筑設(shè)計(jì)公司管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范建筑設(shè)計(jì)公司的管理，提高工作效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及員工等崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。2.崗位職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面管理，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審批重大決策和項(xiàng)目。（2）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司，分管具體業(yè)務(wù)部門，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策和目標(biāo)。（3）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的日常管理和業(yè)務(wù)工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。（4）員工按照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作。三、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目承接（1）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集和跟蹤，與客戶進(jìn)行溝通和洽談，簽訂項(xiàng)目合同。（2）合同簽訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃和方案設(shè)計(jì)。2.項(xiàng)目策劃（1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求，制定項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排，明確各階段的工作任務(wù)和責(zé)任人。（2）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，充分考慮客戶需求、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)效益等因素。3.項(xiàng)目實(shí)施（1）設(shè)計(jì)部門按照項(xiàng)目計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)和圖紙繪制。（2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（3）加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)進(jìn)展和問題，根據(jù)客戶意見進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.項(xiàng)目驗(yàn)收（1）項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)成果符合要求。（2）提交客戶進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)客戶意見進(jìn)行整改和完善。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，及時(shí)整理項(xiàng)目資料，進(jìn)行歸檔保存。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)公司以提供高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)服務(wù)為目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)成果符合國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.質(zhì)量控制（1）建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和流程，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和方法。（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制，對(duì)設(shè)計(jì)方案、圖紙繪制、技術(shù)審查等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（3）定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.質(zhì)量改進(jìn)（1）收集客戶反饋和意見，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。（2）組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。五、人力資源管理1.招聘與選拔（1）根據(jù)公司發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃。（2）按照公開、公平、公正的原則，進(jìn)行人員招聘和選拔，確保招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀人才。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)。（2）鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。3.績(jī)效考核（1）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)。（2）根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。六、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理（1）制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確各項(xiàng)收支計(jì)劃和目標(biāo)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。2.成本管理（1）加強(qiáng)成本控制，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本。（2）對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.財(cái)務(wù)管理（1）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，確保財(cái)務(wù)安全和合規(guī)。七、行政管理1.辦公管理（1）保持辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生，營(yíng)造良好的工作氛圍。（2）加強(qiáng)辦公用品的管理和使用，節(jié)約資源，降低成本。2.檔案管理（1）建立檔案管理制度，對(duì)公司的各類文件、資料進(jìn)行分類、歸檔和保管。（2）確保檔案的安全、完整和可查閱性。3.會(huì)議管理（1）制定會(huì)議制度，明確會(huì)