2025年注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格考試《建筑工程管理》備考題庫(kù)及答案解析單位所屬部門(mén)：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的管理任務(wù)（）A.項(xiàng)目可行性研究B.項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D.項(xiàng)目投資估算答案：C解析：項(xiàng)目實(shí)施階段是指項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后的施工建設(shè)階段，其主要管理任務(wù)是確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是實(shí)施階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)項(xiàng)目成果的最終檢驗(yàn)和確認(rèn)。項(xiàng)目可行性研究屬于項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)屬于項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目投資估算屬于項(xiàng)目策劃階段。2.建設(shè)工程合同管理中，合同變更的提出通常由誰(shuí)負(fù)責(zé)（）A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.施工單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位答案：C解析：根據(jù)合同管理原則，建設(shè)單位作為項(xiàng)目的投資方和業(yè)主方，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和成果有最終決定權(quán)，因此通常由建設(shè)單位提出合同變更。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督合同執(zhí)行，施工單位和設(shè)計(jì)單位則根據(jù)變更指令執(zhí)行相應(yīng)工作。3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）A.查閱歷史數(shù)據(jù)B.專家調(diào)查法C.調(diào)查表法D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，其主要方法包括查閱歷史數(shù)據(jù)、專家調(diào)查法、調(diào)查表法等多種手段。通過(guò)多種方法的結(jié)合使用，可以更全面、系統(tǒng)地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制提供依據(jù)。4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法的主要作用是（）A.計(jì)算項(xiàng)目總工期B.確定關(guān)鍵工作C.分析進(jìn)度偏差D.以上都是答案：B解析：關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要方法，其主要作用是確定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短工期，而關(guān)鍵工作則是位于關(guān)鍵路徑上的工作，其完成時(shí)間直接影響項(xiàng)目總工期。通過(guò)確定關(guān)鍵工作，可以重點(diǎn)控制這些工作的進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.建設(shè)工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量目標(biāo)的確定應(yīng)考慮（）A.項(xiàng)目特點(diǎn)B.投資規(guī)模C.使用功能D.以上都是答案：D解析：建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的確定是一個(gè)綜合性的過(guò)程，需要考慮項(xiàng)目的多種因素。項(xiàng)目特點(diǎn)、投資規(guī)模、使用功能等都是影響質(zhì)量目標(biāo)的重要因素。例如，不同類型的項(xiàng)目其質(zhì)量要求不同，投資規(guī)模的大小也會(huì)影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，而使用功能則直接關(guān)系到項(xiàng)目的使用效果和用戶體驗(yàn)。因此，在確定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，需要綜合考慮這些因素。6.建設(shè)工程成本控制中，成本節(jié)約的主要途徑包括（）A.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案B.提高施工效率C.加強(qiáng)材料管理D.以上都是答案：D解析：建設(shè)工程成本控制的目標(biāo)是在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低項(xiàng)目成本。成本節(jié)約的主要途徑包括優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、提高施工效率、加強(qiáng)材料管理等。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以從源頭上控制成本，提高施工效率可以減少工時(shí)和人工成本，加強(qiáng)材料管理可以避免浪費(fèi)和損失。通過(guò)這些途徑的綜合運(yùn)用，可以有效降低項(xiàng)目成本。7.建設(shè)工程信息管理中，信息收集的主要內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目進(jìn)度信息B.項(xiàng)目成本信息C.項(xiàng)目質(zhì)量信息D.以上都是答案：D解析：建設(shè)工程信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，信息收集是其中的重要環(huán)節(jié)。信息收集的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度信息、項(xiàng)目成本信息、項(xiàng)目質(zhì)量信息等。項(xiàng)目進(jìn)度信息可以反映項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目成本信息可以反映項(xiàng)目的花費(fèi)情況，項(xiàng)目質(zhì)量信息可以反映項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。通過(guò)全面收集這些信息，可以為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。8.建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)中，協(xié)調(diào)的主要目的是（）A.解決矛盾和沖突B.提高工作效率C.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D.以上都是答案：D解析：建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，其主要目的是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。協(xié)調(diào)的主要目的包括解決矛盾和沖突、提高工作效率、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)，可以解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾，提高工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。9.建設(shè)工程合同索賠中，索賠成立的條件包括（）A.索賠事件發(fā)生B.索賠有依據(jù)C.索賠及時(shí)提出D.以上都是答案：D解析：建設(shè)工程合同索賠是指承包商因非自身原因遭受損失，向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求。索賠成立的條件包括索賠事件發(fā)生、索賠有依據(jù)、索賠及時(shí)提出等。首先，必須有索賠事件的發(fā)生作為索賠的前提；其次，索賠必須有依據(jù)，例如合同條款、法律法規(guī)等；最后，索賠必須及時(shí)提出，否則可能會(huì)失去索賠權(quán)利。通過(guò)滿足這些條件，承包商可以有效地維護(hù)自身權(quán)益。10.建設(shè)工程爭(zhēng)議解決中，爭(zhēng)議解決的方式包括（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.以上都是答案：D解析：建設(shè)工程爭(zhēng)議解決是項(xiàng)目管理中不可避免的問(wèn)題，爭(zhēng)議解決的方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁等。協(xié)商是指雙方直接溝通，尋求共同解決方案；調(diào)解是指由第三方介入，協(xié)助雙方達(dá)成協(xié)議；仲裁是指由仲裁機(jī)構(gòu)作出具有約束力的裁決。這些方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以根據(jù)具體情況選擇合適的解決方式。通過(guò)有效的爭(zhēng)議解決，可以維護(hù)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，屬于項(xiàng)目決策階段工作的是（）A.項(xiàng)目施工管理B.項(xiàng)目可行性研究C.項(xiàng)目合同管理D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收答案：B解析：建設(shè)項(xiàng)目管理按項(xiàng)目階段劃分，包括決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和收尾階段。項(xiàng)目決策階段的主要工作是進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，為項(xiàng)目是否投資建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。項(xiàng)目施工管理屬于實(shí)施階段，項(xiàng)目合同管理貫穿于項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施和收尾階段，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收屬于收尾階段。12.在建設(shè)工程合同中，對(duì)雙方權(quán)利義務(wù)具有最高解釋權(quán)的是（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.法律法規(guī)答案：D解析：法律法規(guī)是治國(guó)安邦的總章程，具有最高的法律效力。在建設(shè)工程合同中，雖然合同條款是雙方權(quán)利義務(wù)的具體體現(xiàn)，但合同條款的訂立和解釋必須符合法律法規(guī)的規(guī)定。如果合同條款與法律法規(guī)相抵觸，則該條款無(wú)效，此時(shí)法律法規(guī)具有最高的解釋權(quán)，用以保障合同雙方的合法權(quán)益。13.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新答案：D解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，通常采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或保護(hù)目標(biāo)不受影響；風(fēng)險(xiǎn)降低是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)自留是指接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)承擔(dān)其后果；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范疇。14.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑是指（）A.工作量最大的路徑B.總時(shí)差為零的路徑C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑D.資源消耗最多的路徑答案：C解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的總工期，關(guān)鍵路徑上的任何工作拖延都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期的延誤?？倳r(shí)差為零的路徑也是關(guān)鍵路徑上的特征，但定義關(guān)鍵路徑的主要依據(jù)是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)。工作量最大、資源消耗最多并非關(guān)鍵路徑的定義特征。15.建設(shè)工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量保證體系運(yùn)行的核心是（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量記錄答案：A解析：質(zhì)量保證體系是組織為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立的一整套相互關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理制度、程序和活動(dòng)。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量體系運(yùn)行的動(dòng)力和方向，是衡量質(zhì)量工作的最終標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量記錄都是質(zhì)量體系的重要組成部分，但它們都是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)的。因此，質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量保證體系運(yùn)行的核心。16.建設(shè)工程成本控制中，成本偏差分析的主要方法是（）A.比較法B.因素分析法C.差額分析法D.以上都是答案：D解析：建設(shè)工程成本偏差分析是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，常用方法包括比較法、因素分析法和差額分析法。比較法是將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，揭示成本偏差的大小和方向；因素分析法是分析造成成本偏差的各種因素及其影響程度；差額分析法是計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差額，并進(jìn)一步分析差額產(chǎn)生的原因。這些方法可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，以提高成本偏差分析的準(zhǔn)確性和全面性。17.建設(shè)工程信息管理中，信息處理的主要目的是（）A.收集信息B.存儲(chǔ)信息C.管理信息D.利用信息答案：D解析：建設(shè)工程信息管理是一個(gè)完整的過(guò)程，包括信息收集、信息處理和信息利用等環(huán)節(jié)。信息處理是將收集到的原始信息進(jìn)行加工、整理、分析和提煉，使其轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息。信息處理的主要目的是為了更好地利用信息，為項(xiàng)目決策提供支持，提高項(xiàng)目管理效率和效果。收集信息、存儲(chǔ)信息和信息管理是實(shí)現(xiàn)信息利用的基礎(chǔ)和前提。18.建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)的難點(diǎn)主要在于（）A.通信不暢B.利益沖突C.職責(zé)不清D.以上都是答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)參與方，利益關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)難度較大。組織協(xié)調(diào)的難點(diǎn)主要包括通信不暢、利益沖突和職責(zé)不清等方面。通信不暢會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響決策和執(zhí)行；利益沖突是不同參與方由于立場(chǎng)和目標(biāo)不同而產(chǎn)生的矛盾，需要通過(guò)協(xié)商和協(xié)調(diào)來(lái)解決；職責(zé)不清會(huì)導(dǎo)致工作重疊或遺漏，影響工作效率。這些因素相互交織，使得建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)成為一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。19.建設(shè)工程合同索賠中，索賠通知是（）A.索賠的最終證據(jù)B.索賠的正式提出C.索賠的談判依據(jù)D.索賠的審批依據(jù)答案：B解析：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同管理實(shí)踐，當(dāng)承包商發(fā)生索賠事件并準(zhǔn)備好索賠依據(jù)后，需要向業(yè)主發(fā)出索賠通知，正式提出索賠要求。索賠通知是索賠的起點(diǎn)，標(biāo)志著索賠程序的正式啟動(dòng)。索賠通知的主要作用是告知業(yè)主發(fā)生了索賠事件，并要求業(yè)主對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查和處理。索賠的最終證據(jù)通常包括各種文件、記錄和證明材料，索賠通知并非最終證據(jù)；索賠通知是索賠的正式提出，而不是談判或?qū)徟囊罁?jù)。20.建設(shè)工程爭(zhēng)議解決中，仲裁的特點(diǎn)不包括（）A.自愿性B.專業(yè)性C.法定性D.強(qiáng)制性答案：D解析：建設(shè)工程爭(zhēng)議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。仲裁具有自愿性、專業(yè)性、獨(dú)立性和保密性等特點(diǎn)。自愿性指仲裁必須基于雙方當(dāng)事人的協(xié)議；專業(yè)性指仲裁員通常具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立性指仲裁機(jī)構(gòu)獨(dú)立于行政機(jī)關(guān)和當(dāng)事人，依法獨(dú)立進(jìn)行仲裁；保密性指仲裁過(guò)程和結(jié)果通常不公開(kāi)。仲裁不具有強(qiáng)制性，仲裁裁決需要當(dāng)事人自覺(jué)履行，如果一方不履行，另一方可以向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。因此，強(qiáng)制性不是仲裁的特點(diǎn)。二、多選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括（）?A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理E.項(xiàng)目溝通管理答案：ABCDE?解析：本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的過(guò)程，涉及多個(gè)方面，核心內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理（A）、項(xiàng)目時(shí)間管理（B）、項(xiàng)目成本管理（C）、項(xiàng)目質(zhì)量管理（D）、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理（E）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目干系人管理等。這些核心內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的完整體系。因此，正確答案為ABCDE。2.建設(shè)工程合同管理中，合同履行過(guò)程中可能發(fā)生的變更包括（）?A.合同價(jià)款變更B.合同工期變更C.合同范圍變更D.合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更E.合同主體變更答案：ABCD?解析：本題考查建設(shè)工程合同履行過(guò)程中的變更。合同變更是指在合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商一致，對(duì)原合同的內(nèi)容進(jìn)行修改或增減。常見(jiàn)的合同變更包括合同價(jià)款變更（A）、合同工期變更（B）、合同范圍變更（C）、合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更（D）等。合同主體變更是指合同當(dāng)事人的變更，通常需要通過(guò)簽訂新的合同來(lái)實(shí)現(xiàn)，不屬于履行過(guò)程中的常規(guī)變更。因此，正確答案為ABCD。3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）?A.查閱歷史資料B.專家調(diào)查法C.調(diào)查表法D.情景分析法E.風(fēng)險(xiǎn)清單法答案：ABCDE?解析：本題考查建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，其主要目的是找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括查閱歷史資料（A）、專家調(diào)查法（B）、調(diào)查表法（C）、情景分析法（D）、風(fēng)險(xiǎn)清單法（E）等。這些方法可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。因此，正確答案為ABCDE。4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括（）?A.資源投入B.技術(shù)水平C.自然條件D.政策變化E.人為因素答案：ABCDE?解析：本題考查影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。項(xiàng)目進(jìn)度受到多種因素的影響，主要包括資源投入（A）、技術(shù)水平（B）、自然條件（C）、政策變化（D）和人為因素（E）等。資源投入不足或不當(dāng)會(huì)影響施工效率；技術(shù)水平的高低會(huì)影響施工方法和進(jìn)度；自然條件如天氣、地質(zhì)等會(huì)影響施工條件；政策變化如審批流程、法規(guī)調(diào)整等會(huì)影響項(xiàng)目審批和實(shí)施進(jìn)度；人為因素如管理決策、溝通協(xié)調(diào)等也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，正確答案為ABCDE。5.建設(shè)工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量控制的依據(jù)包括（）?A.法律法規(guī)B.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范C.設(shè)計(jì)文件D.合同條款E.質(zhì)量目標(biāo)答案：ABCDE?解析：本題考查建設(shè)工程質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求的過(guò)程，其依據(jù)主要包括法律法規(guī)（A）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（B）、設(shè)計(jì)文件（C）、合同條款（D）和質(zhì)量目標(biāo)（E）等。法律法規(guī)是質(zhì)量控制的基本前提，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，設(shè)計(jì)文件是質(zhì)量控制的藍(lán)圖，合同條款是質(zhì)量控制的責(zé)任依據(jù)，質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制的最終目的。這些依據(jù)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了質(zhì)量控制的基礎(chǔ)體系。因此，正確答案為ABCDE。6.建設(shè)工程成本控制中，成本控制的措施包括（）?A.按預(yù)算控制支出B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.加強(qiáng)合同管理D.節(jié)約資源消耗E.進(jìn)行成本核算答案：ABCDE?解析：本題考查建設(shè)工程成本控制的措施。成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，其目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。常用的成本控制措施包括按預(yù)算控制支出（A）、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案（B）、加強(qiáng)合同管理（C）、節(jié)約資源消耗（D）和進(jìn)行成本核算（E）等。按預(yù)算控制支出是成本控制的基本原則，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以從源頭上降低成本，加強(qiáng)合同管理可以避免合同糾紛和額外費(fèi)用，節(jié)約資源消耗可以降低直接成本，成本核算是成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，正確答案為ABCDE。7.建設(shè)工程信息管理中，信息管理的任務(wù)包括（）?A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳輸E.信息利用答案：ABCDE?解析：本題考查建設(shè)工程信息管理的任務(wù)。信息管理是項(xiàng)目管理的支撐體系，其任務(wù)包括信息收集（A）、信息處理（B）、信息存儲(chǔ)（C）、信息傳輸（D）和信息利用（E）等。信息收集是信息管理的起點(diǎn)，信息處理是將原始信息轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息，信息存儲(chǔ)是保存信息以備查閱，信息傳輸是傳遞信息以供使用，信息利用是信息管理的最終目的，為項(xiàng)目決策提供支持。因此，正確答案為ABCDE。8.建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)的目的是（）?A.解決矛盾和沖突B.提高工作效率C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D.促進(jìn)溝通合作E.優(yōu)化資源配置答案：ABCDE?解析：本題考查建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)的目的。組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，其目的是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)的目的包括解決矛盾和沖突（A）、提高工作效率（B）、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（C）、促進(jìn)溝通合作（D）和優(yōu)化資源配置（E）等。通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)，可以解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾，提高工作效率，促進(jìn)各方溝通合作，優(yōu)化資源配置，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，正確答案為ABCDE。9.建設(shè)工程合同索賠中，索賠的依據(jù)包括（）?A.合同條款B.法律法規(guī)C.證據(jù)材料D.索賠通知E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：ABCD?解析：本題考查建設(shè)工程索賠的依據(jù)。索賠是指承包商因非自身原因遭受損失，向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求。索賠必須基于一定的依據(jù)，主要包括合同條款（A）、法律法規(guī)（B）、證據(jù)材料（C）和索賠通知（D）等。合同條款是索賠的合同基礎(chǔ)，法律法規(guī)是索賠的法定依據(jù)，證據(jù)材料是索賠的事實(shí)基礎(chǔ)，索賠通知是索賠的程序要求。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（E）是項(xiàng)目管理的一部分，可以為索賠提供背景信息，但不是索賠的直接依據(jù)。因此，正確答案為ABCD。10.建設(shè)工程爭(zhēng)議解決中，常見(jiàn)的爭(zhēng)議解決方式包括（）?A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解答案：ABCDE?解析：本題考查建設(shè)工程常見(jiàn)的爭(zhēng)議解決方式。建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)參與方，利益關(guān)系復(fù)雜，爭(zhēng)議解決是項(xiàng)目管理中不可避免的問(wèn)題。常見(jiàn)的爭(zhēng)議解決方式包括協(xié)商（A）、調(diào)解（B）、仲裁（C）、訴訟（D）和和解（E）等。協(xié)商是當(dāng)事人雙方直接溝通，尋求共同解決方案；調(diào)解是由第三方介入，協(xié)助雙方達(dá)成協(xié)議；仲裁是由仲裁機(jī)構(gòu)作出具有約束力的裁決；訴訟是由人民法院通過(guò)司法程序解決爭(zhēng)議；和解是當(dāng)事人雙方在自愿基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議，解決爭(zhēng)議。這些方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以根據(jù)具體情況選擇合適的解決方式。因此，正確答案為ABCDE。11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）?A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.直線式組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)E.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD?解析：本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能式組織結(jié)構(gòu)（A）、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（B）、直線式組織結(jié)構(gòu)（C）和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)（D）等。職能式組織結(jié)構(gòu)是以職能部門(mén)為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目組織；矩陣式組織結(jié)構(gòu)是結(jié)合職能式和項(xiàng)目式特點(diǎn)的組織形式；直線式組織結(jié)構(gòu)是自上而下垂直管理的組織形式；項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)是專門(mén)為項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立組織形式。事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)（E）雖然也是一種組織形式，但通常指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種模式，而非項(xiàng)目管理的具體組織結(jié)構(gòu)模式。因此，正確答案為ABCD。12.建設(shè)工程合同管理中，合同文件的構(gòu)成包括（）?A.合同協(xié)議書(shū)B(niǎo).中標(biāo)通知書(shū)C.投標(biāo)函及其附錄D.專用合同條款E.項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：ABCD?解析：本題考查建設(shè)工程合同文件的構(gòu)成。合同文件是構(gòu)成合同內(nèi)容的各種書(shū)面文件的總稱，是雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的來(lái)源。根據(jù)合同管理實(shí)踐，合同文件通常包括合同協(xié)議書(shū)（A）、中標(biāo)通知書(shū)（B）、投標(biāo)函及其附錄（C）、專用合同條款（D）、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單、合同附件等。項(xiàng)目管理計(jì)劃（E）通常是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文件，不屬于合同文件的構(gòu)成部分。因此，正確答案為ABCD。13.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮（）?A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本D.組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率答案：ABCD?解析：本題考查建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇是一個(gè)綜合性的決策過(guò)程，需要考慮多種因素。主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（A）、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響（B）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本（C）和組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力（D）等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響決定了風(fēng)險(xiǎn)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本決定了應(yīng)對(duì)措施的可行性，組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力決定了愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率（E）也是風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，但通常在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響時(shí)考慮，而不是直接用于選擇應(yīng)對(duì)策略。因此，正確答案為ABCD。14.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)具有以下特征（）?A.出度大于零B.入度大于零C.總時(shí)差為零D.自由時(shí)差為零E.是關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)答案：CDE?解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的特征。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是指網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)（C），或者說(shuō)是關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)（E）。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的特征包括：它所在路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期；通過(guò)該節(jié)點(diǎn)的所有工作都是關(guān)鍵工作，其完成時(shí)間直接影響項(xiàng)目總工期。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的入度（B）和出度（A）不一定大于零，例如起點(diǎn)和終點(diǎn)可能是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，它們的入度或出度為零。自由時(shí)差為零（D）是關(guān)鍵工作的特征，而不是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的特征。因此，正確答案為CDE。15.建設(shè)工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量控制的措施包括（）?A.質(zhì)量目標(biāo)分解B.質(zhì)量計(jì)劃編制C.質(zhì)量檢驗(yàn)與測(cè)試D.質(zhì)量驗(yàn)收E.質(zhì)量改進(jìn)答案：ABCDE?解析：本題考查建設(shè)工程質(zhì)量控制的措施。質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，其措施貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期。主要包括質(zhì)量目標(biāo)分解（A）、質(zhì)量計(jì)劃編制（B）、質(zhì)量檢驗(yàn)與測(cè)試（C）、質(zhì)量驗(yàn)收（D）和質(zhì)量改進(jìn)（E）等。質(zhì)量目標(biāo)分解是將總體質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體的分部分項(xiàng)工程和工序；質(zhì)量計(jì)劃編制是制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案；質(zhì)量檢驗(yàn)與測(cè)試是對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，判斷其是否符合質(zhì)量要求；質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完成工程進(jìn)行確認(rèn)，合格后方可進(jìn)行下一階段工作；質(zhì)量改進(jìn)是對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防，不斷提高質(zhì)量水平。因此，正確答案為ABCDE。16.建設(shè)工程成本控制中，成本偏差分析方法包括（）?A.比較法B.因素分析法C.差額分析法D.比率分析法E.敏感性分析法答案：ABC?解析：本題考查建設(shè)工程成本偏差分析方法。成本偏差分析是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，常用方法包括比較法（A）、因素分析法（B）、差額分析法（C）和比率分析法（D）等。比較法是將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，揭示成本偏差的大小和方向；因素分析法是分析造成成本偏差的各種因素及其影響程度；差額分析法是計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差額，并進(jìn)一步分析差額產(chǎn)生的原因；比率分析法是通過(guò)計(jì)算各種成本比率來(lái)分析成本狀況。敏感性分析法（E）是風(fēng)險(xiǎn)分析的一種方法，用于分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目影響的程度，不屬于成本偏差分析方法。因此，正確答案為ABC。17.建設(shè)工程信息管理中，信息管理的流程包括（）?A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳輸E.信息反饋答案：ABCDE?解析：本題考查建設(shè)工程信息管理的流程。信息管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，其流程包括信息收集（A）、信息處理（B）、信息存儲(chǔ)（C）、信息傳輸（D）和信息反饋（E）等環(huán)節(jié)。信息收集是獲取原始信息的階段；信息處理是將收集到的原始信息進(jìn)行加工、整理、分析和提煉，使其轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息；信息存儲(chǔ)是保存處理后的信息，以備查閱和利用；信息傳輸是傳遞信息，使其到達(dá)需要的人或系統(tǒng)；信息反饋是根據(jù)信息利用的效果，對(duì)信息管理過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。因此，正確答案為ABCDE。18.建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)的困難主要體現(xiàn)在（）?A.參與方眾多B.利益關(guān)系復(fù)雜C.溝通障礙D.職責(zé)不清E.決策困難答案：ABCDE?解析：本題考查建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)的困難。組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，但也是一個(gè)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。組織協(xié)調(diào)的困難主要體現(xiàn)在參與方眾多（A）、利益關(guān)系復(fù)雜（B）、溝通障礙（C）、職責(zé)不清（D）和決策困難（E）等方面。項(xiàng)目通常涉及多個(gè)參與方，如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，各方立場(chǎng)和目標(biāo)可能不同，導(dǎo)致協(xié)調(diào)難度增大；各方之間的利益關(guān)系復(fù)雜，需要平衡各方利益；溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，影響決策和執(zhí)行；職責(zé)不清會(huì)導(dǎo)致工作重疊或遺漏，效率低下；決策過(guò)程可能因各方意見(jiàn)不一而變得困難。因此，正確答案為ABCDE。19.建設(shè)工程合同索賠中，索賠的要素包括（）?A.索賠事件B.索賠理由C.索賠依據(jù)D.索賠金額E.索賠通知答案：ABCDE?解析：本題考查建設(shè)工程索賠的要素。索賠是指承包商因非自身原因遭受損失，向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求。一個(gè)有效的索賠必須包含以下要素：索賠事件（A）是索賠發(fā)生的背景和原因；索賠理由（B）是提出索賠的理由，通常是基于合同條款或法律法規(guī)；索賠依據(jù)（C）是支持索賠的證據(jù)，如合同文件、往來(lái)函件、現(xiàn)場(chǎng)記錄等；索賠金額（D）是要求補(bǔ)償?shù)木唧w數(shù)額；索賠通知（E）是向業(yè)主正式提出索賠要求的書(shū)面文件。這些要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的索賠。因此，正確答案為ABCDE。20.建設(shè)工程爭(zhēng)議解決中，仲裁的特點(diǎn)包括（）?A.自愿性B.專業(yè)性C.獨(dú)立性D.保密性E.法定性答案：ABCD?解析：本題考查建設(shè)工程仲裁的特點(diǎn)。仲裁是一種常見(jiàn)的爭(zhēng)議解決方式，具有以下顯著特點(diǎn)：自愿性（A）指仲裁必須基于雙方當(dāng)事人的協(xié)議，任何一方可以自愿選擇仲裁；專業(yè)性（B）指仲裁員通常具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)夹g(shù)性問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)判斷；獨(dú)立性（C）指仲裁機(jī)構(gòu)獨(dú)立于行政機(jī)關(guān)和當(dāng)事人，依法獨(dú)立進(jìn)行仲裁，不受外界干預(yù)；保密性（D）指仲裁過(guò)程和結(jié)果通常不公開(kāi)，保護(hù)當(dāng)事人的商業(yè)秘密和隱私。法定性（E）不是仲裁的特點(diǎn)，仲裁的規(guī)則和程序由仲裁法規(guī)定，但仲裁本身是一種當(dāng)事人自愿選擇的爭(zhēng)議解決方式，不具有強(qiáng)制性。因此，正確答案為ABCD。三、判斷題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目完成其所有指定工作并符合要求的過(guò)程。（）答案：正確解析：本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍管理。項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，其主要任務(wù)是明確項(xiàng)目范圍，管理范圍變更，確保項(xiàng)目包含所有必要的工作，并且只完成必要的工作。項(xiàng)目范圍管理通過(guò)定義項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍，形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，作為項(xiàng)目決策和控制的依據(jù)。通過(guò)有效的范圍管理，可以避免項(xiàng)目范圍蔓延，確保項(xiàng)目在預(yù)定的范圍內(nèi)完成。因此，題目表述正確。2.建設(shè)工程合同管理中，合同履行過(guò)程中，任何一方未經(jīng)對(duì)方同意，不得擅自變更合同。（）答案：正確解析：本題考查建設(shè)工程合同履行中的變更規(guī)則。根據(jù)合同法原則，合同一旦簽訂，即具有法律效力，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行自己的義務(wù)。在合同履行過(guò)程中，任何一方當(dāng)事人如果需要變更合同內(nèi)容，必須經(jīng)對(duì)方同意，并簽訂書(shū)面的合同變更協(xié)議。否則，擅自變更合同的行為可能被視為違約行為，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，題目表述正確。3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中唯一一個(gè)確定性的環(huán)節(jié)。（）答案：錯(cuò)誤解析：本題考查建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，其主要目的是找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)探索性的過(guò)程，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別往往難以做到全面和徹底，存在一定的模糊性和不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理后續(xù)的環(huán)節(jié)，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等，也不同程度地存在不確定性。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中唯一一個(gè)確定性的環(huán)節(jié)。因此，題目表述錯(cuò)誤。4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑上的工作總時(shí)差為零。（）答案：正確解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中關(guān)鍵路徑和總時(shí)差的概念。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。關(guān)鍵路徑上的工作被稱為關(guān)鍵工作，其總時(shí)差（即自由時(shí)差）為零?？倳r(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。關(guān)鍵工作沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間，其完成時(shí)間必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目總工期的延誤。因此，題目表述正確。5.建設(shè)工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量控制的目的是消除項(xiàng)目中所有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。（）答案：錯(cuò)誤解析：本題考查建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)。質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，其目的是確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求，但不能保證消除項(xiàng)目中所有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在各種不確定性和干擾因素，完全消除所有質(zhì)量問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的。質(zhì)量控制的目的是通過(guò)采取一系列措施，將質(zhì)量偏差控制在允許的范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目最終質(zhì)量達(dá)到合同約定和標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.建設(shè)工程成本控制中，成本控制的重點(diǎn)是預(yù)防和糾正成本偏差。（）答案：正確解析：本題考查建設(shè)工程成本控制的重點(diǎn)。成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，其主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本控制的重點(diǎn)包括兩個(gè)方面：一是事前預(yù)防，即在項(xiàng)目實(shí)施前通過(guò)制定合理的預(yù)算、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等手段預(yù)防成本超支；二是事中控制，即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)跟蹤成本支出、分析成本偏差等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。同時(shí)，成本控制也包括事后分析，但重點(diǎn)在于預(yù)防和糾正。因此，題目表述正確。7.建設(shè)工程信息管理中，信息管理的目的是為了提高項(xiàng)目管理的效率。（）答案：正確解析：本題考查建設(shè)工程信息管理的目的。信息管理是項(xiàng)目管理的支撐體系，其目的是通過(guò)有效的信息管理，確保項(xiàng)目信息在正確的時(shí)間、以正確的形式傳遞給正確的人，從而支持項(xiàng)目決策，提高項(xiàng)目管理效率和效果。信息管理通過(guò)收集、處理、存儲(chǔ)和傳輸項(xiàng)目信息，為項(xiàng)目各參與方提供決策依據(jù)，減少信息不對(duì)稱，提高溝通效率，從而提升項(xiàng)目管理的整體水平。因此，題目表述正確。8.建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)的目的是解決項(xiàng)目參與方之間的矛盾和沖突。（）答案：正確解析：本題考查建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)的目的。組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，其目的是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于參與方眾多，利益關(guān)系復(fù)雜，不可避免地會(huì)出現(xiàn)矛盾和沖突。組織協(xié)調(diào)的主要目的之一就是通過(guò)溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)等方式，解決項(xiàng)目參與方之間的矛盾和沖突，化解矛盾，達(dá)成共識(shí)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，題目表述正確。9.建設(shè)工程合同索賠中，索賠通知是索賠的最終證據(jù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：本題考查建設(shè)工程索賠的索賠通知作用。索賠通知是承包商向業(yè)主正式提出索賠要求的書(shū)面文件，是索賠程序啟動(dòng)的標(biāo)志，其作用是告知業(yè)主發(fā)生了索賠事件，并要求業(yè)主對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查和處理。索賠通知是索賠的重要依據(jù)之一，但并不是索賠的最終證據(jù)。索賠的最終證據(jù)通常包括各種文件、記錄和證明材料，如合同文件、往來(lái)函件、現(xiàn)場(chǎng)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等，用于證明索賠事件的存在、索賠理由的合理性以及索賠金額的準(zhǔn)確性。因此，題目表述錯(cuò)誤。10.建設(shè)工程爭(zhēng)議解決中，訴訟是最終的救濟(jì)途徑。（）答案：正確解析：本題考查建設(shè)工程爭(zhēng)議解決的途徑。建設(shè)工程爭(zhēng)議解決的方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。訴訟是指當(dāng)事人將爭(zhēng)議提交人民法院，由人民法院通過(guò)司法程序進(jìn)行審理和裁決。訴訟具有最高的法律效力，其