2025年CPA考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及參考答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的關(guān)鍵因素？()A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C.公司內(nèi)部資源分析D.政治法律環(huán)境分析2.根據(jù)平衡計(jì)分卡理論，以下哪項(xiàng)不是衡量企業(yè)長(zhǎng)期成功的指標(biāo)？()A.客戶(hù)滿(mǎn)意度B.財(cái)務(wù)績(jī)效C.內(nèi)部流程效率D.市場(chǎng)份額3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？()A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪項(xiàng)不是波士頓矩陣分析中的分類(lèi)？()A.明星產(chǎn)品B.問(wèn)題產(chǎn)品C.牛產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？()A.可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力B.可以降低研發(fā)成本C.可能會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部管理難度D.一定是長(zhǎng)期的合作關(guān)系7.企業(yè)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是有效的方法？()A.樹(shù)立榜樣B.加強(qiáng)溝通C.強(qiáng)化培訓(xùn)D.減少員工參與8.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，以下哪項(xiàng)不是合理的調(diào)整方式？()A.逐步調(diào)整B.突破性調(diào)整C.激進(jìn)性調(diào)整D.穩(wěn)健性調(diào)整9.企業(yè)在制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是考慮的因素？()A.環(huán)境保護(hù)B.社會(huì)責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)效益D.組織結(jié)構(gòu)10.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略控制，以下哪項(xiàng)不是控制的關(guān)鍵點(diǎn)？()A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略計(jì)劃C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估二、多選題(共5題)11.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪些是波士頓矩陣分析中的產(chǎn)品分類(lèi)？()A.明星產(chǎn)品B.問(wèn)題產(chǎn)品C.現(xiàn)金牛產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品E.財(cái)務(wù)明星12.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？()A.定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.SWOT分析D.敏感性分析E.市場(chǎng)調(diào)研13.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略調(diào)整E.戰(zhàn)略監(jiān)控14.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？()A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.人力資源C.企業(yè)文化D.管理團(tuán)隊(duì)E.資金實(shí)力15.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？()A.預(yù)防為主，防治結(jié)合B.綜合管理，系統(tǒng)控制C.動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)D.優(yōu)先管理，重點(diǎn)控制E.法律合規(guī)，社會(huì)責(zé)任三、填空題(共5題)16.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，通常會(huì)使用______來(lái)評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境。17.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的______是指識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。18.平衡計(jì)分卡理論中，______維度關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)能力。19.在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，______是合作雙方共同擁有的資產(chǎn)、知識(shí)或能力。20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，______是衡量戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。四、判斷題(共5題)21.波士頓矩陣中的現(xiàn)金牛產(chǎn)品通常意味著該產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)完全由企業(yè)自身承擔(dān)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)維度只關(guān)注企業(yè)的短期財(cái)務(wù)目標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟總是意味著長(zhǎng)期的、緊密的合作關(guān)系。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要采取行動(dòng)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。27.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。28.為什么企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)需要考慮合作雙方的互補(bǔ)性？29.如何通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)提升企業(yè)的績(jī)效管理？30.請(qǐng)解釋企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制。

2025年CPA考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及參考答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，外部環(huán)境分析主要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治法律環(huán)境等因素，而公司內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。2.【答案】D【解析】平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度來(lái)衡量企業(yè)的績(jī)效，市場(chǎng)份額屬于客戶(hù)角度的指標(biāo)。3.【答案】C【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的影響，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)更多屬于法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)范疇。4.【答案】C【解析】波士頓矩陣將產(chǎn)品分為明星、問(wèn)題、現(xiàn)金牛和瘦狗四種類(lèi)型，沒(méi)有牛產(chǎn)品這一分類(lèi)。5.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的一部分策略。6.【答案】D【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是長(zhǎng)期的，也可以是短期的，不一定都是長(zhǎng)期的合作關(guān)系。7.【答案】D【解析】企業(yè)文化建設(shè)需要全體員工的參與和努力，減少員工參與不利于企業(yè)文化的建設(shè)。8.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行，激進(jìn)性調(diào)整可能帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。9.【答案】D【解析】可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的平衡，組織結(jié)構(gòu)不是制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要考慮因素。10.【答案】B【解析】戰(zhàn)略控制主要關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施是達(dá)成目標(biāo)的手段，而戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)控制效果的評(píng)價(jià)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】波士頓矩陣將產(chǎn)品分為明星產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品四種類(lèi)型。12.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、SWOT分析和敏感性分析等，市場(chǎng)調(diào)研雖然有助于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但不屬于專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。13.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略監(jiān)控是戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)環(huán)節(jié)。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能來(lái)源于多個(gè)方面，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)和資金實(shí)力等。15.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合管理、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)先管理和重點(diǎn)控制等，法律合規(guī)和社會(huì)責(zé)任屬于企業(yè)應(yīng)遵循的基本原則。三、填空題(共5題)16.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。17.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它涉及識(shí)別和分析可能對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)構(gòu)成威脅的風(fēng)險(xiǎn)。18.【答案】學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)【解析】平衡計(jì)分卡中的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新能力、員工技能和信息系統(tǒng)等，這些因素對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)至關(guān)重要。19.【答案】核心競(jìng)爭(zhēng)力【解析】核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的能夠提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力，它可以是特定的技術(shù)、品牌或管理能力。20.【答案】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）【解析】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）是用于衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)效率的重要工具，它們有助于評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的成效。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】在波士頓矩陣中，現(xiàn)金牛產(chǎn)品通常具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)份額，它們?yōu)槠髽I(yè)在其他產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展提供資金。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)的一部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，如通過(guò)保險(xiǎn)或外包等方式，而非完全由企業(yè)自身承擔(dān)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)維度不僅關(guān)注企業(yè)的短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，還涵蓋長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，如收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)率和市場(chǎng)份額等。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是長(zhǎng)期的，也可以是短期的，合作關(guān)系緊密程度因具體合作內(nèi)容而異。25.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響較大，并據(jù)此決定是否需要采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：1)環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析；2)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)；3)制定戰(zhàn)略選擇，根據(jù)環(huán)境分析和目標(biāo)確定具體的戰(zhàn)略路徑；4)戰(zhàn)略實(shí)施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃；5)戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?！窘馕觥繎?zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析和決策過(guò)程，確保企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和有效性。27.【答案】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括：1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和變化；5)風(fēng)險(xiǎn)溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部有效傳達(dá)。【解析】關(guān)鍵控制點(diǎn)是確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。28.【答案】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)需要考慮合作雙方的互補(bǔ)性，原因如下：1)互補(bǔ)性可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源整合；2)互補(bǔ)性有助于降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)；3)互補(bǔ)性可以擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；4)互補(bǔ)性有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力?！窘馕觥炕パa(bǔ)性是戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素之一，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。29.【答案】通過(guò)以下方式可以通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)提升企業(yè)的績(jī)效管理：1)綜合考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面評(píng)估企業(yè)績(jī)效；2)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確?？?jī)效與戰(zhàn)略的一致性；3)促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率；4)鼓勵(lì)員工參與，提升員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)?！窘馕觥科胶?/p>