人力資源公司關(guān)鍵人才保留辦法?

一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，有效吸引和保留關(guān)鍵人才，充分發(fā)揮關(guān)鍵人才在公司發(fā)展中的重要作用，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司認(rèn)定的關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才是指在公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮核心作用，掌握公司核心技術(shù)、核心業(yè)務(wù)或擁有重要客戶資源，對(duì)公司業(yè)績(jī)提升和持續(xù)發(fā)展具有重大影響的人員。具體范圍由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。（三）基本原則1.以人為本原則：尊重人才、關(guān)心人才，充分關(guān)注關(guān)鍵人才的需求和發(fā)展，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。2.公平公正原則：在關(guān)鍵人才的認(rèn)定、激勵(lì)和管理過(guò)程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保各項(xiàng)政策和措施的有效實(shí)施。3.激勵(lì)與約束并重原則：建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)關(guān)鍵人才的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)，建立相應(yīng)的約束機(jī)制，規(guī)范關(guān)鍵人才的行為，確保公司利益得到保障。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的變化，對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，確保關(guān)鍵人才隊(duì)伍的質(zhì)量和活力。二、關(guān)鍵人才認(rèn)定（一）認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)：在過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、利潤(rùn)提升、市場(chǎng)拓展等方面做出突出貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著高于同崗位平均水平。2.專業(yè)能力：具備深厚的專業(yè)知識(shí)和技能，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，能夠解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題或提供重要的專業(yè)支持。3.創(chuàng)新能力：具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能夠?yàn)楣編?lái)新的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。4.團(tuán)隊(duì)影響力：在團(tuán)隊(duì)中具有較高的威望和影響力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。5.戰(zhàn)略契合度：認(rèn)同公司的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展方向高度契合，愿意長(zhǎng)期為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（二）認(rèn)定流程1.部門推薦：各部門根據(jù)關(guān)鍵人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ蛉肆Y源部門推薦關(guān)鍵人才候選人，并提交詳細(xì)的推薦報(bào)告，包括候選人的基本信息、工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、創(chuàng)新成果等方面的內(nèi)容。2.初步篩選：人力資源部門對(duì)各部門推薦的候選人進(jìn)行初步篩選，審核推薦報(bào)告的真實(shí)性和完整性，確定符合基本條件的候選人名單。3.綜合評(píng)估：人力資源部門組織成立評(píng)估小組，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、專家等。評(píng)估小組通過(guò)面試、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、能力測(cè)試等方式，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，確定關(guān)鍵人才建議名單。4.審批確定：關(guān)鍵人才建議名單提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，經(jīng)審批通過(guò)后，正式確定公司關(guān)鍵人才名單，并予以公布。三、關(guān)鍵人才激勵(lì)措施（一）薪酬激勵(lì)1.具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系：為關(guān)鍵人才提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，根據(jù)其崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和市場(chǎng)行情，合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保薪酬的公平性和激勵(lì)性。2.績(jī)效獎(jiǎng)金：建立與關(guān)鍵人才工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤的績(jī)效獎(jiǎng)金制度，根據(jù)其年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)關(guān)鍵人才努力工作，提升業(yè)績(jī)。3.特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在公司重大項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面做出突出貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人才，設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)，如項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等，給予一次性的高額獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰其卓越貢獻(xiàn)。（二）福利激勵(lì)1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，為關(guān)鍵人才足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，確保其享受法定福利保障。2.補(bǔ)充福利：提供豐富的補(bǔ)充福利項(xiàng)目，如商業(yè)保險(xiǎn)、健康體檢、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，滿足關(guān)鍵人才多樣化的需求，提高其工作滿意度和歸屬感。3.個(gè)性化福利：根據(jù)關(guān)鍵人才的個(gè)人需求和特點(diǎn)，提供個(gè)性化的福利選擇，如家屬關(guān)懷福利（為關(guān)鍵人才家屬提供健康體檢、節(jié)日慰問(wèn)等）、工作生活平衡福利（靈活的工作時(shí)間安排、遠(yuǎn)程辦公等），體現(xiàn)公司對(duì)關(guān)鍵人才的人文關(guān)懷。（三）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)1.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：為關(guān)鍵人才制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)其職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展需求，提供豐富的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等，幫助關(guān)鍵人才不斷提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。2.晉升通道：建立暢通的晉升通道，為關(guān)鍵人才提供廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)其工作表現(xiàn)、能力水平和發(fā)展?jié)摿?，及時(shí)給予晉升機(jī)會(huì)，讓關(guān)鍵人才能夠在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.導(dǎo)師制度：為新入職的關(guān)鍵人才配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的資深員工擔(dān)任。導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工的工作和職業(yè)發(fā)展，幫助其盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，提升工作能力。（四）精神激勵(lì)1.榮譽(yù)表彰：設(shè)立多種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，如“優(yōu)秀員工”“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“創(chuàng)新標(biāo)兵”等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵人才進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和成就感。2.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷：公司領(lǐng)導(dǎo)定期與關(guān)鍵人才進(jìn)行溝通交流，了解其工作和生活情況，聽取其意見和建議，及時(shí)解決其遇到的問(wèn)題和困難，讓關(guān)鍵人才感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷。3.文化建設(shè)：加強(qiáng)公司文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓關(guān)鍵人才在良好的文化環(huán)境中工作和生活，增強(qiáng)其對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。四、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展（一）培養(yǎng)目標(biāo)以提升關(guān)鍵人才的綜合素質(zhì)和能力為核心，培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和國(guó)際視野的復(fù)合型人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。（二）培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家和外部講師進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋專業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，幫助關(guān)鍵人才不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力。2.外部培訓(xùn)與進(jìn)修：根據(jù)關(guān)鍵人才的發(fā)展需求，有針對(duì)性地安排其參加外部培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，拓寬其視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，鼓勵(lì)關(guān)鍵人才在職攻讀碩士、博士學(xué)位，提升其學(xué)歷層次和專業(yè)水平。3.實(shí)踐鍛煉：為關(guān)鍵人才提供豐富的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，如參與公司重大項(xiàng)目、輪崗交流、擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，讓其在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力和綜合素質(zhì)。4.教練與輔導(dǎo)：建立教練與輔導(dǎo)機(jī)制，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)或資深專家擔(dān)任教練，為關(guān)鍵人才提供一對(duì)一的指導(dǎo)和支持，幫助其解決工作中遇到的難題，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力和職業(yè)素養(yǎng)。（三）發(fā)展規(guī)劃1.個(gè)人發(fā)展規(guī)劃：人力資源部門協(xié)助關(guān)鍵人才制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對(duì)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，確保其與公司發(fā)展方向保持一致。2.人才梯隊(duì)建設(shè)：建立關(guān)鍵人才梯隊(duì)，通過(guò)內(nèi)部選拔、培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，儲(chǔ)備一批具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬?，為關(guān)鍵人才的晉升和流動(dòng)提供支持，確保公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。五、關(guān)鍵人才考核與管理（一）考核指標(biāo)1.業(yè)績(jī)考核：以關(guān)鍵人才的工作目標(biāo)和任務(wù)為基礎(chǔ)，設(shè)定明確的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如業(yè)務(wù)指標(biāo)（銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等）、項(xiàng)目指標(biāo)（項(xiàng)目完成進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等）、創(chuàng)新指標(biāo)（新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品推出等）等，確保考核指標(biāo)能夠客觀、準(zhǔn)確地反映其工作業(yè)績(jī)。2.能力考核：從專業(yè)能力、管理能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等方面對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行能力考核，評(píng)估其是否具備勝任崗位的能力和素質(zhì)。3.價(jià)值觀考核：重點(diǎn)考核關(guān)鍵人才對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同和踐行情況，包括誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作等方面，確保關(guān)鍵人才的行為符合公司的文化和價(jià)值觀。（二）考核周期關(guān)鍵人才的考核分為年度考核和任期考核。年度考核在每年年底進(jìn)行，主要考核關(guān)鍵人才當(dāng)年的工作業(yè)績(jī)、能力表現(xiàn)和價(jià)值觀踐行情況；任期考核在關(guān)鍵人才任期屆滿時(shí)進(jìn)行，全面考核其在任期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)關(guān)鍵人才的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；考核結(jié)果合格的，薪酬維持不變；考核結(jié)果不合格的，視情況給予薪酬降檔或其他處理。2.職務(wù)調(diào)整：考核結(jié)果作為關(guān)鍵人才職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的關(guān)鍵人才，給予晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于考核不稱職或不能勝任崗位工作的關(guān)鍵人才，進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，分析關(guān)鍵人才的優(yōu)勢(shì)和不足，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升能力，改進(jìn)不足。4.續(xù)聘與解聘：任期考核結(jié)果作為關(guān)鍵人才續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果合格且符合公司發(fā)展需求的，予以續(xù)聘；考核結(jié)果不合格或存在嚴(yán)重違反公司規(guī)定等情況的，予以解聘。（四）日常管理1.溝通與反饋：人力資源部門和關(guān)鍵人才的直接上級(jí)要定期與關(guān)鍵人才進(jìn)行溝通，了解其工作進(jìn)展、需求和想法，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)，幫助其解決工作中遇到的問(wèn)題。2.檔案管理：建立關(guān)鍵人才檔案，記錄其個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、考核結(jié)果、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲情況等，為關(guān)鍵人才的管理和發(fā)展提供全面的信息支持。六、關(guān)鍵人才流動(dòng)管理（一）離職預(yù)警人力資源部門和關(guān)鍵人才所在部門要密切關(guān)注關(guān)鍵人才的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才離職的因素，如工作壓力過(guò)大、職業(yè)發(fā)展受限、薪酬福利不滿意等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)和化解。（二）離職面談當(dāng)關(guān)鍵人才提出離職申請(qǐng)時(shí)，人力資源部門要及時(shí)安排離職面談，了解其離職原因和真實(shí)想法，盡力挽留。同時(shí)，對(duì)離職面談的內(nèi)容進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司改進(jìn)人才管理工作提供參考。（三）競(jìng)業(yè)限制與保密協(xié)議對(duì)于涉及公司商業(yè)秘密、核心技術(shù)等重要信息的關(guān)鍵人才，在其離職時(shí)，要按照法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議和保密協(xié)議，明確其在離職后的競(jìng)業(yè)限制期限、