2025年高職工程造價（全過程造價實務(wù)）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.以下關(guān)于工程造價全過程造價實務(wù)的說法，錯誤的是（）A.包括項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等B.各個階段相互獨立，沒有緊密聯(lián)系C.旨在合理確定和有效控制工程造價D.對項目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度有著重要影響2.在項目決策階段，影響工程造價的主要因素不包括（）A.項目建設(shè)規(guī)模B.建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點C.施工組織設(shè)計D.技術(shù)方案3.設(shè)計階段工程造價控制的關(guān)鍵在于（）A.優(yōu)化設(shè)計方案B.提高設(shè)計人員的專業(yè)水平C.增加設(shè)計變更D.減少設(shè)計周期4.以下不屬于招投標(biāo)階段工程造價控制要點的是（）A.準(zhǔn)確編制工程量清單B.合理確定招標(biāo)控制價C.嚴(yán)格審查投標(biāo)報價D.隨意變更合同條款5.施工階段工程造價控制的措施不包括（）A.加強工程計量與支付管理B.嚴(yán)格控制工程變更C.鼓勵施工單位隨意增加成本D.做好工程索賠管理6.竣工結(jié)算階段，對工程造價進(jìn)行最終確定的依據(jù)是（）A.施工合同B.施工圖紙C.實際完成的工程量和相關(guān)資料D.用戶需求7.工程造價全過程造價實務(wù)中，成本控制的核心是（）A.降低直接成本B.減少間接成本C.提高成本效益D.增加成本投入8.以下關(guān)于工程造價信息管理的說法，正確的是（）A.信息管理不重要B.應(yīng)建立有效的信息收集、整理和分析系統(tǒng)C.信息無需及時更新D.與工程造價控制無關(guān)9.在全過程造價實務(wù)中，工程造價咨詢機構(gòu)的作用不包括（）A.提供專業(yè)的造價咨詢服務(wù)B.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行造價控制C.參與項目決策和設(shè)計D.隨意干預(yù)項目實施10.工程造價全過程造價實務(wù)中，對造價人員的要求不包括（）A.具備扎實的專業(yè)知識B.良好的溝通協(xié)調(diào)能力C.無需了解項目管理知識D.較強的成本意識二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.工程造價全過程造價實務(wù)包括以下哪些階段（）A.項目策劃階段B.初步設(shè)計階段C.施工圖設(shè)計階段D.工程保修階段E.項目運營階段2.設(shè)計階段影響工程造價的因素有（）A.建筑結(jié)構(gòu)形式B.裝修標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)計人員數(shù)量D.設(shè)計周期E.設(shè)計深度3.招投標(biāo)階段工程造價控制的工作有（）A.編制招標(biāo)文件B.組織開標(biāo)評標(biāo)C.簽訂合同D.審查投標(biāo)文件商務(wù)條款E.確定中標(biāo)單位4.施工階段工程造價控制可采取的措施有（）A.加強施工組織管理B.優(yōu)化施工方案C.嚴(yán)格控制工程變更D.及時處理工程索賠E.提高施工人員待遇5.竣工結(jié)算階段工程造價審核的內(nèi)容包括（）A.工程量計算的準(zhǔn)確性B.計價依據(jù)的合理性C.費用計取的合規(guī)性D.合同條款的執(zhí)行情況E.施工單位的資質(zhì)三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.工程造價全過程造價實務(wù)只關(guān)注施工階段的造價控制。（）2.項目決策階段對工程造價的影響不大。（）3.設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）4.招投標(biāo)階段的工程造價控制主要是確定中標(biāo)價。（）5.施工單位可以隨意進(jìn)行工程變更。（）6.竣工結(jié)算階段只需審核工程量，無需關(guān)注其他內(nèi)容。（）7.工程造價信息管理對造價控制沒有作用。（）8.工程造價咨詢機構(gòu)只能提供造價咨詢報告，不能參與項目管理。（）9.造價人員只需掌握造價專業(yè)知識，無需具備其他能力。（）10.全過程造價實務(wù)中各階段的工作相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述項目決策階段影響工程造價的主要因素及如何進(jìn)行造價控制？2.設(shè)計階段工程造價控制的主要方法有哪些？3.施工階段如何有效控制工程造價？五、案例分析題（總共1題，每題20分，根據(jù)所給案例進(jìn)行分析解答）某建設(shè)項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為180天。合同中約定，由于施工單位原因造成工期延誤，每延誤一天罰款1000元；由于業(yè)主原因造成工期延誤，則工期順延，且業(yè)主應(yīng)補償施工單位因延誤造成的損失。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在基礎(chǔ)施工時，發(fā)現(xiàn)地下有障礙物，需進(jìn)行處理，導(dǎo)致工期延誤3天。施工單位及時向業(yè)主提交了工期延誤報告及費用索賠申請。事件二：在主體施工階段，業(yè)主提出設(shè)計變更，增加了部分工程量，導(dǎo)致工期延誤5天。施工單位按照業(yè)主要求完成了變更工程，并提交了工期延誤報告及費用索賠申請。事件三：在裝修階段，因施工單位施工質(zhì)量問題，業(yè)主要求返工，導(dǎo)致工期延誤4天。施工單位進(jìn)行了返工處理，并提交了工期延誤報告。問題：1.判斷上述事件中工期延誤的責(zé)任歸屬，并說明理由。2.計算施工單位可獲得的工期順延天數(shù)及費用索賠金額。答案：一、單項選擇題1.B2.C3.A4.D5.C6.C7.C8.B9.D10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABE3.ABDE4.ABCD5.ABCD三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、簡答題1.項目決策階段影響工程造價的主要因素有項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)措施等。造價控制措施：做好項目可行性研究，合理確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)選擇建設(shè)地區(qū)和地點；優(yōu)化技術(shù)方案和設(shè)備方案；重視工程方案和環(huán)境保護(hù)措施的制定。2.設(shè)計階段工程造價控制的主要方法有：推行限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計；優(yōu)化設(shè)計方案，通過多方案比選，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案；加強設(shè)計變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，減少不必要的變更費用。3.施工階段有效控制工程造價的措施有：加強工程計量與支付管理，嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計量和支付；嚴(yán)格控制工程變更，對于變更要進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制；做好工程索賠管理，正確處理施工單位的索賠和反索賠；加強施工組織管理，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低成本；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工和增加成本。五、案例分析題1.事件一：工期延誤責(zé)任歸屬施工單位。理由：施工單位在基礎(chǔ)施工時發(fā)現(xiàn)地下障礙物，屬于施工單位自身原因?qū)е鹿て谘诱`。事件二：工期延誤責(zé)任歸屬業(yè)主。理由：業(yè)主提出設(shè)計變更，增加工程量，導(dǎo)致工期延誤。事件三：工期延誤責(zé)任歸屬施工單位。理由：因施工單位施