2025年高職工商管理類(lèi)（企業(yè)管理）下學(xué)期期中試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略4.市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)5.下列不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境因素的是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境6.企業(yè)的基本活動(dòng)不包括（）A.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.財(cái)務(wù)管理D.人力資源管理7.組織設(shè)計(jì)的原則不包括（）A.目標(biāo)一致原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則D.利益最大化原則8.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)方式理論的是（）A.專(zhuān)制式領(lǐng)導(dǎo)B.民主式領(lǐng)導(dǎo)C.放任式領(lǐng)導(dǎo)D.變革型領(lǐng)導(dǎo)9.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)10.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容不包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.市場(chǎng)創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.企業(yè)管理的職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.古典管理理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧E.馬斯洛3.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括（）A.經(jīng)營(yíng)范圍B.資源配置C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.協(xié)同作用E.戰(zhàn)略目標(biāo)4.組織變革的動(dòng)因包括（）A.外部環(huán)境因素B.內(nèi)部環(huán)境因素C.組織成員的期望D.組織發(fā)展的需要E.技術(shù)進(jìn)步的影響5.激勵(lì)的原則包括（）A.目標(biāo)結(jié)合原則B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則C.外激與內(nèi)激相結(jié)合原則D.正激與負(fù)激相結(jié)合原則E.按需激勵(lì)原則三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法的正誤，請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”或“×”）1.企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。（）2.泰羅的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象。（）3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略方案選擇等步驟。（）4.市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)。（）5.企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。（）6.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。（）7.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力。（）8.控制工作的重點(diǎn)是糾正偏差。（）9.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。（）10.企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范等的總和。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的含義。2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述組織變革的類(lèi)型。五、案例分析題（總共1題，每題20分）某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。公司高層經(jīng)過(guò)研究分析，認(rèn)為公司目前的產(chǎn)品過(guò)于單一，市場(chǎng)份額逐漸下降。于是，公司決定多元化發(fā)展，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域。公司投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，推出了一系列智能家居產(chǎn)品。然而，新產(chǎn)品推出后，市場(chǎng)反應(yīng)并不理想，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。請(qǐng)分析該公司戰(zhàn)略調(diào)整失敗的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。它通過(guò)合理配置企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮?、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。全局性是指企業(yè)戰(zhàn)略著眼于企業(yè)整體的發(fā)展；長(zhǎng)遠(yuǎn)性是指企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展；綱領(lǐng)性是指企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)；抗?fàn)幮允侵钙髽I(yè)戰(zhàn)略是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而制定的；風(fēng)險(xiǎn)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。3.組織變革的類(lèi)型包括戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革、以人為中心的變革等。戰(zhàn)略性變革是指組織對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革；結(jié)構(gòu)性變革是指組織對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的變革；流程主導(dǎo)性變革是指組織對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的變革；以人為中心的變革是指組織對(duì)其員工的態(tài)度、行為等進(jìn)行的變革。五、案例分析題原因：1.市場(chǎng)調(diào)研不足，對(duì)智能家居領(lǐng)域的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等缺乏充分了解，導(dǎo)致產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確。2.多元化發(fā)展時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)，在自身產(chǎn)品單一、市場(chǎng)份額下降的情況下，貿(mào)然進(jìn)入新領(lǐng)域，資源分散。3.研發(fā)投入與市場(chǎng)推廣不匹配，只注重研發(fā)推出產(chǎn)品，忽視了市場(chǎng)推廣，導(dǎo)致產(chǎn)品知名度低。