2025年大學《供應鏈管理-供應鏈風險管理》考試備考試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.供應鏈風險管理的主要目的是（）A.提高供應鏈的運營效率B.降低供應鏈的成本C.增強供應鏈應對突發(fā)事件的能力D.擴大供應鏈的市場份額答案：C解析：供應鏈風險管理的主要目的是識別、評估和控制供應鏈中可能出現(xiàn)的各種風險，以確保供應鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。提高運營效率、降低成本和擴大市場份額固然重要，但這些都是通過有效的風險管理來實現(xiàn)的，而風險管理本身的核心目標是增強供應鏈應對突發(fā)事件的能力。2.以下哪項不屬于供應鏈風險的類型？（）A.自然災害風險B.政治風險C.經(jīng)濟風險D.產(chǎn)品設計風險答案：D解析：供應鏈風險通常包括自然災害風險、政治風險、經(jīng)濟風險、運營風險、技術風險等。產(chǎn)品設計風險更多地屬于產(chǎn)品開發(fā)和管理范疇，雖然它可能對供應鏈產(chǎn)生影響，但通常不被歸類為供應鏈風險的主要類型。3.供應鏈風險管理中，風險識別的主要方法包括（）A.案例分析B.德爾菲法C.模糊綜合評價法D.馬爾可夫鏈答案：A解析：風險識別是供應鏈風險管理的第一步，主要目的是找出供應鏈中可能存在的各種風險因素。案例分析是一種常見的方法，通過分析歷史案例來識別潛在風險。德爾菲法是一種專家咨詢法，模糊綜合評價法是一種多指標綜合評價方法，馬爾可夫鏈是一種隨機過程模型，這些方法在風險管理中也有應用，但主要應用于風險評估和決策階段，而不是風險識別階段。4.供應鏈風險管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險監(jiān)控答案：B解析：風險評估是供應鏈風險管理的核心環(huán)節(jié)，它通過對已識別的風險因素進行量化和定性分析，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度，為后續(xù)的風險控制決策提供依據(jù)。風險識別是基礎，風險控制是手段，風險監(jiān)控是保障，而風險評估則是連接這些環(huán)節(jié)的關鍵。5.以下哪項不屬于供應鏈風險控制的方法？（）A.備選供應商策略B.貨物保險C.供應鏈冗余D.產(chǎn)品召回答案：D解析：供應鏈風險控制的方法多種多樣，包括備選供應商策略、貨物保險、供應鏈冗余、庫存管理優(yōu)化等。產(chǎn)品召回雖然也是一種風險管理措施，但它更多地屬于質(zhì)量管理范疇，而不是供應鏈風險控制的主要方法。供應鏈風險控制的核心是通過各種手段降低風險發(fā)生的可能性和影響程度，確保供應鏈的穩(wěn)定運行。6.供應鏈風險監(jiān)控的主要目的是（）A.識別新的風險因素B.評估風險控制效果C.更新風險數(shù)據(jù)庫D.制定風險應對計劃答案：B解析：供應鏈風險監(jiān)控的主要目的是對已實施的風險控制措施進行持續(xù)跟蹤和評估，以檢驗其有效性，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。通過風險監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)風險控制措施存在的問題，并采取相應的改進措施，從而提高風險管理的整體效果。識別新的風險因素、更新風險數(shù)據(jù)庫和制定風險應對計劃雖然也是風險管理的重要任務，但它們更多地屬于風險識別和風險評估階段的工作。7.供應鏈風險管理中，常用的風險評估方法包括（）A.模糊綜合評價法B.層次分析法C.貝葉斯網(wǎng)絡D.以上都是答案：D解析：供應鏈風險管理中，常用的風險評估方法包括模糊綜合評價法、層次分析法、貝葉斯網(wǎng)絡等。這些方法可以根據(jù)具體情況選擇使用，以對風險進行量化和定性分析。模糊綜合評價法適用于處理模糊信息和不確定性較大的情況，層次分析法適用于多指標綜合評價，貝葉斯網(wǎng)絡適用于處理條件概率和不確定性推理，它們各有特點，可以根據(jù)實際需求進行選擇和應用。8.供應鏈風險管理中，風險溝通的主要目的是（）A.確保所有利益相關者對風險有充分的認識B.建立有效的風險應對機制C.提高供應鏈的透明度D.以上都是答案：D解析：供應鏈風險管理中，風險溝通的主要目的是確保所有利益相關者對風險有充分的認識，建立有效的風險應對機制，提高供應鏈的透明度。通過有效的風險溝通，可以促進各方之間的信息共享和協(xié)作，提高風險管理的整體效率和效果。確保所有利益相關者對風險有充分的認識是基礎，建立有效的風險應對機制是關鍵，提高供應鏈的透明度是保障，這三個方面相輔相成，共同構(gòu)成了風險溝通的核心內(nèi)容。9.供應鏈風險管理中，風險應對計劃的主要內(nèi)容包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制措施D.風險監(jiān)控計劃答案：C解析：供應鏈風險管理中，風險應對計劃的主要內(nèi)容包括針對已識別和評估的風險制定的具體控制措施，以及相應的資源分配、責任分工和時間安排等。風險應對計劃是風險管理的核心環(huán)節(jié)，它直接關系到風險控制的效果和供應鏈的穩(wěn)定運行。風險識別和風險評估是制定風險應對計劃的基礎，風險監(jiān)控計劃是風險應對計劃實施的保障，但它們本身并不是風險應對計劃的主要內(nèi)容。10.供應鏈風險管理中，標準化的作用主要體現(xiàn)在（）A.提高供應鏈的運作效率B.降低供應鏈的溝通成本C.增強供應鏈的風險應對能力D.以上都是答案：D解析：供應鏈風險管理中，標準化的作用主要體現(xiàn)在提高供應鏈的運作效率、降低供應鏈的溝通成本、增強供應鏈的風險應對能力等方面。通過制定和實施統(tǒng)一的標準，可以規(guī)范供應鏈各環(huán)節(jié)的運作流程，減少信息不對稱和溝通障礙，提高協(xié)作效率，從而降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。同時，標準化的流程和規(guī)范也為風險監(jiān)控和評估提供了依據(jù)，有助于提高風險管理的整體效果。11.供應鏈風險管理中，最常用的風險識別方法是（）A.問卷調(diào)查法B.專家訪談法C.案例分析法D.模糊綜合評價法答案：C解析：案例分析法則通過分析歷史發(fā)生的供應鏈風險事件，總結(jié)經(jīng)驗教訓，識別出可能發(fā)生的風險因素，是實踐中非常常用且有效的方法。問卷調(diào)查法、專家訪談法也可以用于風險識別，但案例分析法更直觀、具體，能夠提供豐富的實踐信息。模糊綜合評價法主要用于風險評估階段。12.供應鏈風險具有的主要特征不包括（）A.不確定性B.突發(fā)性C.系統(tǒng)性D.可預測性答案：D解析：供應鏈風險的主要特征包括不確定性、突發(fā)性、高影響性、系統(tǒng)性和動態(tài)性。由于外部環(huán)境復雜多變，許多風險難以提前精確預測，因此可預測性不是供應鏈風險的主要特征。13.在供應鏈風險管理中，采用多源采購策略的主要目的是（）A.降低采購成本B.提高采購效率C.增強供應鏈的抗風險能力D.規(guī)避供應商單一依賴答案：C解析：多源采購策略意味著從多個供應商處采購相同的物料或服務，這可以分散風險，避免因單一供應商出現(xiàn)問題（如停產(chǎn)、自然災害等）而導致整個供應鏈中斷。雖然多源采購也可能影響成本和效率，但其核心戰(zhàn)略意義在于增強供應鏈在面對供應中斷風險時的韌性和抗風險能力，特別是規(guī)避對單一供應商的過度依賴。14.以下哪項屬于供應鏈運營風險？（）A.地區(qū)性政治動蕩B.關鍵設備突然故障C.全球經(jīng)濟衰退D.主要競爭對手的策略調(diào)整答案：B解析：地區(qū)性政治動蕩和全球經(jīng)濟衰退屬于宏觀環(huán)境風險，主要影響范圍是整個供應鏈或多個供應鏈。主要競爭對手的策略調(diào)整屬于市場風險。關鍵設備突然故障是特定企業(yè)內(nèi)部運營中可能發(fā)生的事件，直接影響供應鏈的某個環(huán)節(jié)或運作效率，屬于運營風險。15.供應鏈風險預警系統(tǒng)的主要功能是（）A.制定風險應對計劃B.進行風險評估C.監(jiān)控風險指標，提前發(fā)出警示D.識別新的風險源答案：C解析：供應鏈風險預警系統(tǒng)的核心功能是持續(xù)監(jiān)控關鍵的風險指標，當指標值達到預設的閾值或出現(xiàn)異常變化時，能夠及時發(fā)出警示，為管理者提供應對風險的時間窗口。制定風險應對計劃、進行風險評估和識別新的風險源是風險管理流程中的其他環(huán)節(jié)。16.在供應鏈風險管理中，情景分析的主要目的是（）A.精確預測未來可能發(fā)生的風險事件B.評估不同風險應對策略的效果C.確定風險發(fā)生的概率D.建立風險數(shù)據(jù)庫答案：B解析：情景分析通過設定不同的未來情景（如極端事件、市場變化等），模擬供應鏈在這些情景下的表現(xiàn)，并評估各種風險應對策略在這些特定情景下的有效性和可行性，從而幫助決策者選擇最優(yōu)的應對方案。它不旨在精確預測風險事件，也不直接計算概率或建立數(shù)據(jù)庫。17.供應鏈風險控制措施中，屬于預防性措施的是（）A.購買貨物保險B.建立備用供應商網(wǎng)絡C.定期進行設備維護保養(yǎng)D.制定應急預案答案：C解析：預防性措施旨在消除或減少風險發(fā)生的可能性。定期進行設備維護保養(yǎng)可以降低設備故障的風險。購買貨物保險和建立備用供應商網(wǎng)絡屬于減輕性或轉(zhuǎn)移性措施，目的是在風險發(fā)生時減少損失或?qū)ふ姨娲桨浮Ｖ贫☉鳖A案屬于應急性措施，旨在應對已發(fā)生或即將發(fā)生的風險。18.供應鏈風險監(jiān)控的主要內(nèi)容不包括（）A.風險指標的變化趨勢B.風險應對措施的實施情況C.利益相關者的溝通反饋D.風險評估結(jié)果的歷史數(shù)據(jù)答案：D解析：供應鏈風險監(jiān)控需要關注風險指標的變化趨勢，以判斷風險狀態(tài)；檢查風險應對措施是否按計劃有效實施；收集利益相關者的反饋信息，了解風險管理的實際效果和存在問題。風險評估結(jié)果的歷史數(shù)據(jù)主要用于回顧和改進未來的風險評估模型，而不是日常的風險監(jiān)控內(nèi)容。19.供應鏈風險管理框架中，風險評估通常在風險識別之后進行，其主要目的是（）A.確定風險控制的方法B.量化風險發(fā)生的可能性和影響程度C.判斷風險是否需要應對D.制定詳細的風險應對計劃答案：B解析：風險評估的核心任務是對已識別的風險因素進行分析和評價，確定其發(fā)生的可能性（概率）和可能造成的影響（程度），通常使用定性或定量方法進行。這為后續(xù)的風險優(yōu)先級排序和控制措施的制定提供了依據(jù)。確定風險控制方法和制定詳細的風險應對計劃通常是在風險評估之后，根據(jù)評估結(jié)果進行的決策活動。判斷風險是否需要應對則是在評估之后，根據(jù)風險等級和企業(yè)的風險承受能力來決定。20.在制定供應鏈風險應對計劃時，需要考慮的關鍵因素不包括（）A.風險發(fā)生的可能性B.風險可能造成的影響C.可用資源D.風險發(fā)生的具體時間點答案：D解析：制定供應鏈風險應對計劃需要綜合考慮風險發(fā)生的可能性、可能造成的影響、企業(yè)自身的風險承受能力、可用資源（如財務、人力、技術等）以及風險應對的成本效益等因素。風險發(fā)生的具體時間點雖然重要，但往往具有不確定性，應對計劃通常是基于概率和趨勢進行制定的，而不是精確到某個具體時間點。二、多選題1.供應鏈風險管理中，風險識別的方法主要包括（）A.頭腦風暴法B.案例分析法C.德爾菲法D.流程分析法E.模糊綜合評價法答案：ABCD解析：風險識別是供應鏈風險管理的基礎環(huán)節(jié)，目的是盡可能全面地找出供應鏈中可能存在的各種風險因素。常用的方法包括頭腦風暴法，集合多人智慧發(fā)散思考；案例分析法，借鑒歷史經(jīng)驗教訓；德爾菲法，通過匿名專家咨詢達成共識；流程分析法，通過分析供應鏈各環(huán)節(jié)的運作過程發(fā)現(xiàn)潛在風險點。模糊綜合評價法主要用于風險評估階段，對風險進行量化評價。2.供應鏈風險的主要來源包括（）A.自然災害B.供應商管理不善C.宏觀經(jīng)濟波動D.技術變革E.政治動蕩答案：ABCDE解析：供應鏈風險來源廣泛，涵蓋了從自然環(huán)境到社會政治經(jīng)濟的各個方面。自然災害（A）可能導致供應中斷或設施破壞；供應商管理不善（B），如供應商財務困難或質(zhì)量問題，會影響上游供應；宏觀經(jīng)濟波動（C），如通貨膨脹或經(jīng)濟衰退，會影響需求和成本；技術變革（D）可能帶來機會，但也可能使現(xiàn)有技術或流程過時；政治動蕩（E）可能影響貿(mào)易政策、市場準入甚至供應鏈的物理安全。這些因素都可能對供應鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性構(gòu)成威脅。3.供應鏈風險管理框架通常包含哪些主要環(huán)節(jié)？（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險監(jiān)控E.風險溝通答案：ABCDE解析：一個全面的供應鏈風險管理框架通常包括風險管理的所有主要步驟。風險識別（A）是發(fā)現(xiàn)潛在風險；風險評估（B）是分析風險的可能性和影響；風險控制（C）是制定和實施措施來規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移風險；風險監(jiān)控（D）是持續(xù)跟蹤風險狀況和控制措施的有效性；風險溝通（E）是確保所有相關方了解風險狀況和應對策略。這些環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，共同構(gòu)成一個動態(tài)的風險管理過程。4.供應鏈風險控制措施可以分為（）A.預防性措施B.減輕性措施C.轉(zhuǎn)移性措施D.應急性措施E.規(guī)避性措施答案：ABCD解析：根據(jù)風險應對策略的不同，供應鏈風險控制措施通常可以分為預防性措施（旨在防止風險發(fā)生）、減輕性措施（旨在降低風險發(fā)生的影響或可能性）、轉(zhuǎn)移性措施（旨在將風險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險）和應急性措施（旨在在風險發(fā)生后迅速響應，減少損失）。規(guī)避性措施通常指完全避免進行可能引發(fā)風險的某項活動，也可以看作是預防性措施的一種極端形式，但上述四種分類涵蓋了最主要的風險控制類型。5.供應鏈風險評估的主要方法包括（）A.定性評估法B.定量評估法C.模糊綜合評價法D.馬爾可夫鏈E.層次分析法答案：ABCE解析：供應鏈風險評估旨在對已識別的風險進行量化或定性分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的方法包括定性評估法（如專家打分法、風險矩陣法等）；定量評估法（如統(tǒng)計模型、財務分析等）；模糊綜合評價法（C）是處理模糊信息和不確定性的常用定性方法；馬爾可夫鏈（D）是一種隨機過程模型，可用于特定類型的定量風險評估，但不是通用方法；層次分析法（E）是一種多指標綜合評價的定性或定量方法。因此，ABCE是主要方法的代表。6.供應鏈風險監(jiān)控需要關注的內(nèi)容有（）A.關鍵風險指標的變化B.風險控制措施的實施效果C.外部環(huán)境的變化D.利益相關者的反饋E.風險評估結(jié)果的歷史數(shù)據(jù)答案：ABCD解析：有效的供應鏈風險監(jiān)控需要持續(xù)關注多個方面。關鍵風險指標（A）的變化是判斷風險狀態(tài)的核心依據(jù)；風險控制措施（B）是否按計劃有效實施及其效果需要跟蹤；外部環(huán)境（C）的變化可能帶來新的風險或影響現(xiàn)有風險，需要及時識別；利益相關者（D）的反饋，如供應商、客戶等，能提供重要的風險信息；風險評估結(jié)果的歷史數(shù)據(jù)（E）主要用于回顧、總結(jié)經(jīng)驗教訓和改進未來的風險評估，雖然重要，但不是日常監(jiān)控的核心內(nèi)容。因此，ABCD是風險監(jiān)控需要關注的主要內(nèi)容。7.供應鏈風險管理有助于企業(yè)實現(xiàn)（）A.提高供應鏈的穩(wěn)定性B.降低供應鏈的運營成本C.增強供應鏈的響應速度D.提升供應鏈的競爭力E.優(yōu)化供應鏈的資源配置答案：ABCD解析：有效的供應鏈風險管理能夠幫助企業(yè)識別和應對潛在威脅，從而提高供應鏈的穩(wěn)定性（A），減少因風險事件造成的成本損失，間接幫助降低運營成本（B），并通過制定應急預案和增強靈活性來提升供應鏈的響應速度（C）。最終，這些都將有助于提升企業(yè)在市場中的競爭力（D）。雖然風險管理可能間接影響資源配置的效率，但優(yōu)化資源配置通常被視為一個獨立的運營管理目標，而非風險管理的主要直接成果。因此，ABCD是主要目標。8.供應鏈中斷可能由以下哪些因素引發(fā)？（）A.供應商突然破產(chǎn)B.關鍵原材料漲價C.自然災害導致港口關閉D.突發(fā)的流行病E.貿(mào)易伙伴國家實施出口限制答案：ACDE解析：供應鏈中斷是指供應鏈的某個環(huán)節(jié)或整體無法按計劃正常運作。供應商突然破產(chǎn)（A）會導致供應中斷；自然災害（C）可能破壞基礎設施或中斷運輸；突發(fā)的流行?。―）可能影響勞動力供應或?qū)е挛锪魇茏?；貿(mào)易伙伴國家實施出口限制（E）會直接阻礙跨境貨物的流動。關鍵原材料漲價（B）雖然會增加成本并可能影響生產(chǎn)計劃，但通常不會導致供應鏈完全中斷，除非漲價的幅度和速度極其劇烈且無法應對。9.供應鏈風險管理中的利益相關者通常包括（）A.供應商B.制造商C.物流服務商D.客戶E.政府部門答案：ABCDE解析：供應鏈涉及多個參與方，供應鏈風險管理需要考慮所有相關方的利益和風險。這包括上游的供應商（A）、中游的制造商（B）、提供運輸和倉儲等服務的物流服務商（C）、下游的客戶（D），以及制定影響供應鏈運作的政策和法規(guī)的政府部門（E）。有效的風險管理需要協(xié)調(diào)這些不同利益相關者的關系，共同應對風險。10.供應鏈風險預警系統(tǒng)通常具備的功能有（）A.實時監(jiān)測關鍵風險指標B.設定風險預警閾值C.自動或半自動生成風險預警信息D.提供風險應對建議E.記錄風險事件和預警歷史答案：ABCE解析：供應鏈風險預警系統(tǒng)的核心功能是提前識別潛在的風險威脅。這通常包括實時或定期監(jiān)測關鍵風險指標（A）的變化；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和風險評估結(jié)果設定合理的風險預警閾值（B）；當指標超過閾值或出現(xiàn)異常時，系統(tǒng)能夠自動或半自動地生成風險預警信息（C）并通知相關人員；系統(tǒng)通常會記錄風險事件和預警歷史（E），用于后續(xù)分析和改進。雖然部分先進的系統(tǒng)可能結(jié)合知識庫提供初步的風險應對建議（D），但這并非所有預警系統(tǒng)的標準功能，核心在于預警和提示。因此，ABCE是主要功能。11.供應鏈風險管理中，風險識別的方法主要包括（）A.頭腦風暴法B.案例分析法C.德爾菲法D.流程分析法E.模糊綜合評價法答案：ABCD解析：風險識別是供應鏈風險管理的基礎環(huán)節(jié)，目的是盡可能全面地找出供應鏈中可能存在的各種風險因素。常用的方法包括頭腦風暴法，集合多人智慧發(fā)散思考；案例分析法，借鑒歷史經(jīng)驗教訓；德爾菲法，通過匿名專家咨詢達成共識；流程分析法，通過分析供應鏈各環(huán)節(jié)的運作過程發(fā)現(xiàn)潛在風險點。模糊綜合評價法主要用于風險評估階段，對風險進行量化評價。12.供應鏈風險的主要來源包括（）A.自然災害B.供應商管理不善C.宏觀經(jīng)濟波動D.技術變革E.政治動蕩答案：ABCDE解析：供應鏈風險來源廣泛，涵蓋了從自然環(huán)境到社會政治經(jīng)濟的各個方面。自然災害（A）可能導致供應中斷或設施破壞；供應商管理不善（B），如供應商財務困難或質(zhì)量問題，會影響上游供應；宏觀經(jīng)濟波動（C），如通貨膨脹或經(jīng)濟衰退，會影響需求和成本；技術變革（D）可能帶來機會，但也可能使現(xiàn)有技術或流程過時；政治動蕩（E）可能影響貿(mào)易政策、市場準入甚至供應鏈的物理安全。這些因素都可能對供應鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性構(gòu)成威脅。13.供應鏈風險管理框架通常包含哪些主要環(huán)節(jié)？（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險監(jiān)控E.風險溝通答案：ABCDE解析：一個全面的供應鏈風險管理框架通常包括風險管理的所有主要步驟。風險識別（A）是發(fā)現(xiàn)潛在風險；風險評估（B）是分析風險的可能性和影響；風險控制（C）是制定和實施措施來規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移風險；風險監(jiān)控（D）是持續(xù)跟蹤風險狀況和控制措施的有效性；風險溝通（E）是確保所有相關方了解風險狀況和應對策略。這些環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，共同構(gòu)成一個動態(tài)的風險管理過程。14.供應鏈風險控制措施可以分為（）A.預防性措施B.減輕性措施C.轉(zhuǎn)移性措施D.應急性措施E.規(guī)避性措施答案：ABCD解析：根據(jù)風險應對策略的不同，供應鏈風險控制措施通?？梢苑譃轭A防性措施（旨在防止風險發(fā)生）、減輕性措施（旨在降低風險發(fā)生的影響或可能性）、轉(zhuǎn)移性措施（旨在將風險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險）和應急性措施（旨在在風險發(fā)生后迅速響應，減少損失）。規(guī)避性措施通常指完全避免進行可能引發(fā)風險的某項活動，也可以看作是預防性措施的一種極端形式，但上述四種分類涵蓋了最主要的風險控制類型。15.供應鏈風險評估的主要方法包括（）A.定性評估法B.定量評估法C.模糊綜合評價法D.馬爾可夫鏈E.層次分析法答案：ABCE解析：供應鏈風險評估旨在對已識別的風險進行量化或定性分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的方法包括定性評估法（如專家打分法、風險矩陣法等）；定量評估法（如統(tǒng)計模型、財務分析等）；模糊綜合評價法（C）是處理模糊信息和不確定性的常用定性方法；馬爾可夫鏈（D）是一種隨機過程模型，可用于特定類型的定量風險評估，但不是通用方法；層次分析法（E）是一種多指標綜合評價的定性或定量方法。因此，ABCE是主要方法的代表。16.供應鏈風險監(jiān)控需要關注的內(nèi)容有（）A.關鍵風險指標的變化B.風險控制措施的實施效果C.外部環(huán)境的變化D.利益相關者的反饋E.風險評估結(jié)果的歷史數(shù)據(jù)答案：ABCD解析：有效的供應鏈風險監(jiān)控需要持續(xù)關注多個方面。關鍵風險指標（A）的變化是判斷風險狀態(tài)的核心依據(jù)；風險控制措施（B）是否按計劃有效實施及其效果需要跟蹤；外部環(huán)境（C）的變化可能帶來新的風險或影響現(xiàn)有風險，需要及時識別；利益相關者（D）的反饋，如供應商、客戶等，能提供重要的風險信息；風險評估結(jié)果的歷史數(shù)據(jù)（E）主要用于回顧、總結(jié)經(jīng)驗教訓和改進未來的風險評估，雖然重要，但不是日常監(jiān)控的核心內(nèi)容。因此，ABCD是風險監(jiān)控需要關注的主要內(nèi)容。17.供應鏈風險管理有助于企業(yè)實現(xiàn)（）A.提高供應鏈的穩(wěn)定性B.降低供應鏈的運營成本C.增強供應鏈的響應速度D.提升供應鏈的競爭力E.優(yōu)化供應鏈的資源配置答案：ABCD解析：有效的供應鏈風險管理能夠幫助企業(yè)識別和應對潛在威脅，從而提高供應鏈的穩(wěn)定性（A），減少因風險事件造成的成本損失，間接幫助降低運營成本（B），并通過制定應急預案和增強靈活性來提升供應鏈的響應速度（C）。最終，這些都將有助于提升企業(yè)在市場中的競爭力（D）。雖然風險管理可能間接影響資源配置的效率，但優(yōu)化資源配置通常被視為一個獨立的運營管理目標，而非風險管理的主要直接成果。因此，ABCD是主要目標。18.供應鏈中斷可能由以下哪些因素引發(fā)？（）A.供應商突然破產(chǎn)B.關鍵原材料漲價C.自然災害導致港口關閉D.突發(fā)的流行病E.貿(mào)易伙伴國家實施出口限制答案：ACDE解析：供應鏈中斷是指供應鏈的某個環(huán)節(jié)或整體無法按計劃正常運作。供應商突然破產(chǎn)（A）會導致供應中斷；自然災害（C）可能破壞基礎設施或中斷運輸；突發(fā)的流行?。―）可能影響勞動力供應或?qū)е挛锪魇茏?；貿(mào)易伙伴國家實施出口限制（E）會直接阻礙跨境貨物的流動。關鍵原材料漲價（B）雖然會增加成本并可能影響生產(chǎn)計劃，但通常不會導致供應鏈完全中斷，除非漲價的幅度和速度極其劇烈且無法應對。19.供應鏈風險管理中的利益相關者通常包括（）A.供應商B.制造商C.物流服務商D.客戶E.政府部門答案：ABCDE解析：供應鏈涉及多個參與方，供應鏈風險管理需要考慮所有相關方的利益和風險。這包括上游的供應商（A）、中游的制造商（B）、提供運輸和倉儲等服務的物流服務商（C）、下游的客戶（D），以及制定影響供應鏈運作的政策和法規(guī)的政府部門（E）。有效的風險管理需要協(xié)調(diào)這些不同利益相關者的關系，共同應對風險。20.供應鏈風險預警系統(tǒng)通常具備的功能有（）A.實時監(jiān)測關鍵風險指標B.設定風險預警閾值C.自動或半自動生成風險預警信息D.提供風險應對建議E.記錄風險事件和預警歷史答案：ABCE解析：供應鏈風險預警系統(tǒng)的核心功能是提前識別潛在的風險威脅。這通常包括實時或定期監(jiān)測關鍵風險指標（A）的變化；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和風險評估結(jié)果設定合理的風險預警閾值（B）；當指標超過閾值或出現(xiàn)異常時，系統(tǒng)能夠自動或半自動地生成風險預警信息（C）并通知相關人員；系統(tǒng)通常會記錄風險事件和預警歷史（E），用于后續(xù)分析和改進。雖然部分先進的系統(tǒng)可能結(jié)合知識庫提供初步的風險應對建議（D），但這并非所有預警系統(tǒng)的標準功能，核心在于預警和提示。因此，ABCE是主要功能。三、判斷題1.供應鏈風險管理僅僅是針對供應鏈中斷風險的管理。（）答案：錯誤解析：供應鏈風險管理的內(nèi)容遠不止于應對中斷風險。雖然供應鏈中斷是供應鏈風險的重要表現(xiàn)形式，但供應鏈風險管理還涵蓋了其他類型的風險，如市場風險（需求波動、競爭加劇等）、財務風險（匯率變動、利率風險等）、法律合規(guī)風險、信息安全風險、社會責任風險等。一個全面的供應鏈風險管理體系需要識別、評估和管理各種潛在的風險，而不僅僅是中斷風險。因此，題目表述錯誤。2.風險識別是供應鏈風險管理流程中唯一需要所有利益相關者參與的環(huán)節(jié)。（）答案：錯誤解析：雖然風險溝通貫穿于整個供應鏈風險管理過程，并且需要所有利益相關者的持續(xù)參與，但風險識別環(huán)節(jié)并不一定需要所有利益相關者直接參與。實踐中，企業(yè)可能會根據(jù)風險的性質(zhì)和影響范圍，選擇合適的利益相關者群體參與風險識別，例如，關鍵供應商的風險識別可能主要涉及采購部門和供應商；而物流中斷風險的識別可能需要物流部門、運輸商以及可能的第三方物流服務商等參與。并非所有環(huán)節(jié)都需要全體相關方同時參與。因此，題目表述錯誤。3.風險評估的主要目的是為風險控制提供依據(jù)。（）答案：正確解析：風險評估的核心任務是對已識別的風險進行分析和評價，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。這個評估結(jié)果為風險控制策略的選擇和制定提供了關鍵的信息支持。企業(yè)需要根據(jù)風險評估的結(jié)果，判斷哪些風險需要優(yōu)先處理，以及采取何種類型和強度的控制措施，以最有效地管理風險。沒有準確的評估，風險控制措施的選擇可能就會缺乏針對性，甚至可能導致資源浪費或風險控制失效。因此，題目表述正確。4.預防性風險控制措施旨在消除風險源。（）答案：正確解析：預防性風險控制措施的主要目標是阻止風險事件的發(fā)生，通過消除風險源或改變操作條件來降低風險發(fā)生的可能性。例如，改進產(chǎn)品設計以消除潛在的安全隱患，優(yōu)化生產(chǎn)流程以減少操作失誤的可能性，加強員工培訓以提高安全意識等，都屬于預防性的控制措施。其核心在于“防患于未然”。因此，題目表述正確。5.供應鏈風險監(jiān)控就是簡單地跟蹤關鍵風險指標的變化。（）答案：錯誤解析：供應鏈風險監(jiān)控確實包括跟蹤關鍵風險指標的變化，但這只是監(jiān)控的一部分。有效的風險監(jiān)控還需要將監(jiān)測到的信息與預設的閾值進行比較，判斷風險狀態(tài)；評估風險控制措施的實施情況和效果；分析外部環(huán)境的變化對風險的影響；收集并分析利益相關者的反饋；并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果及時調(diào)整風險管理策略。它是一個動態(tài)的、涉及多方面信息的處理過程，而不僅僅是指標的簡單跟蹤。因此，題目表述錯誤。6.轉(zhuǎn)移性風險控制措施可以將風險完全轉(zhuǎn)移給第三方。（）答案：正確解析：轉(zhuǎn)移性風險控制措施的核心思想是將風險的部分或全部后果轉(zhuǎn)移給其他能夠更好地承擔或管理該風險的一方。最常見的轉(zhuǎn)移性措施是購買保險，通過支付保費將可能發(fā)生的巨大損失轉(zhuǎn)移給保險公司。此外，通過合同條款將某些風險責任指定給特定的合作伙伴（如要求供應商承擔原材料質(zhì)量風險），也可以視為一種轉(zhuǎn)移。雖然風險本身可能無法完全消失，但轉(zhuǎn)移性措施可以有效地將風險帶來的財務或運營影響轉(zhuǎn)移開。因此，題目表述正確。7.德爾菲法是一種通過集中討論來快速達成共識的風險識別方法。（）答案：錯誤解析：德爾菲法是一種通過匿名、多輪次的專家咨詢來逐步達成共識的方法。它特別適用于處理復雜、模糊或缺乏數(shù)據(jù)的風險問題。在德爾菲法中，專家們獨立地提供他們的意見，然后他們的意見會被匯總并匿名反饋給所有專家，專家們可以根據(jù)這些反饋重新評估自己的觀點。這個過程會重復進行幾輪，直到專家們的意見趨于一致。這種方法強調(diào)匿名性，以減少權(quán)威影響和群體壓力，從而更客觀地收集信息。因此，題目中描述的“集中討論”是錯誤的，德爾菲法的特點是匿名和分輪次的反饋。因此，題目表述錯誤。8.馬爾可夫鏈模型可以完全預測供應鏈中所有類型風險的發(fā)生時間和影響。（）答案：錯誤解析：馬爾可夫鏈是一種基于概率的隨機過程模型，它描述了一個系統(tǒng)狀態(tài)隨時間隨機轉(zhuǎn)移的過程，并且下一狀態(tài)的轉(zhuǎn)移概率只依賴于當前狀態(tài)，而與過去的狀態(tài)無關。雖然馬爾可夫鏈在特定條件下（如狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率穩(wěn)定且可觀測）可以用于模擬和分析某些類型的風險變化趨勢（如需求狀態(tài)轉(zhuǎn)移、設備故障狀態(tài)轉(zhuǎn)移等），但它并不能完全預測供應鏈中所有類型風險的發(fā)生時間和具體影響。供應鏈風險受到多種復雜因素的影響，包括隨機性、不確定性、人為因素等，這些因素使得精確預測非常困難。馬爾可夫鏈只是一種分析工具，有其適用范圍和局限性。因此，題目表述錯誤。9.供應鏈風險管理只需要高層管理者關注和參與。（）答案：錯誤解析：有效的供應鏈風險管理需要所有層級的經(jīng)理和員工共同參與。高層管理者負責制定整體風險管理戰(zhàn)略、政策和資源分配，并提供支持。中層管理者負責將風險管理目標分解到具體的部門或流程，并組織實施相應的控制措施?；鶎訂T工則是風險控制的直接執(zhí)行者，他們對日常操作中可能出現(xiàn)的風險最為了解，是風險識別和報告的重要來源。缺乏任何一層的有效參與，風險管理都可能無法落到實處。因此，題目表述錯誤。10.風險預警系統(tǒng)可以完全消除供應鏈風險。（）答案：錯誤解析：風險預警系統(tǒng)的目的是通過早期識別和信號傳遞，幫助組織提前準備和應對潛在的風險，從而減輕風險可能造成的損失，但它并不能完全消除供應鏈風險。風險源于供應鏈的復雜性和外部環(huán)境的不確定性，只要供應鏈存在，風險就不可避免。風險預警系統(tǒng)是管理風險的重要工具，可以提高組織的風險應對能力，但不能保證完全消除所有風險。因此，題目表述錯誤。四、簡答題1.簡述供應鏈風險管理中風險識別的主要方法及其特點。答案：供應鏈風險管理中風險識別的主要方法包括頭腦風暴法，該方法