車間年度安全工作總結(jié)

車間年度安全工作總結(jié)1

20一年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目

標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各

方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很

大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的

前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行'預防為主，維

修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行

三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立

設(shè)備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌

握設(shè)備的運行狀況c將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認

真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)

重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。

通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預知維

修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的.各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，

以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

20—年機修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：丙烷室加

溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效，滿足了生產(chǎn)要求；

三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作

車間吊車因使用頻率高或使用多年，二匕較容易出現(xiàn)故障。主要

原因有三點：

1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常

超載使用。

2、員工違規(guī)操作。

四、抓好安全管理

20_年我部每月不定期進行設(shè)備安全操作培訓，使得全體人員

的設(shè)備安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全

事故，20_年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

五、抓好隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育。

20—年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)

備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力

量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，

同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)

素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能

力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機

修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班

組。

六、工作中不足之處

1、設(shè)備安全隱患排查不到位；

2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴格；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

車間年度安全工作總結(jié)2

20_年帶燒車間安全生產(chǎn)工作在燒結(jié)廠的正確領(lǐng)導下，全面貫

徹落實燒結(jié)廠關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署。緊緊圍繞“安全

生產(chǎn)”的工作要求加工作重點，堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為

主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)深化整治工作，以

班組建設(shè)為中心，強化細節(jié)管理，堅持以日查、互查、周聯(lián)查為主

要方式的安全檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需，結(jié)合暑期、汛期、

秋冬季節(jié)不利于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，重點對現(xiàn)場易發(fā)生事故點位進行

專項治理，嚴格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車間、

班組的安全基礎(chǔ)管理工作，保證了生產(chǎn)有條不紊的進行。以對企業(yè)

和職工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，深入開展安全檢查、治理和宣傳

教育工作及部署20_年工作目標。

一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，認真落實安全管理制度。

為保證安全工作的順利開展，車間各級管理人員以班組的安全

例會為突破口，協(xié)助班組開展好安全活動，提高班組的安全管理水

平，使車間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負

責，他的安全我有責”的共識，為安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

并力爭職工在生產(chǎn)過程中做到“四不傷害”，認真執(zhí)行公司、分廠

制定的各項安全管理制度。

二、強化職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。

1、車間從新職工入廠開始抓起，車間全年培訓新員工35人，

全部按要求完成三級安全教育，并確定了包教師傅和互保對象，重

點對車間工藝生產(chǎn)情況，危險源點辨識，崗位操作技能及安全操作

規(guī)程培訓，確保新職工安全教育率達100乳同時保證培訓的有效率。

2、本年度車間每季度都以各種形式組織安全培訓工作，每周車

間和各作業(yè)區(qū)都召開安全例會，總結(jié)和講評車間安全工作，教育

員工遵守安全規(guī)程。全年組織看火工、看火班長參加空氣呼吸

器佩戴使用培訓及煤氣突發(fā)事故應急預案演練，全員消防知識培訓

等各種安全培訓10余次，并考試存檔對不及格人員落實了考核。

3、在安全月期間車間對危險源點懸掛安全警示標識，醒目位置

張貼安全宣傳標語，對不清晰的警示標識更換30余塊，同時對崗位

的消防水帶進行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范能

力，避免安全事故的發(fā)生。

三、加強現(xiàn)場管理，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1、安全檢查及隱患排查是避免事故發(fā)生的管理手段，車間定期

組織聯(lián)查，且管理人員及安全員每天不定時對現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)

問題及時處理；全員參與隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，

當天處理不了的制定臨時措施，確保不出問題，限責任人按期落實

整改，并反饋安全科備案。12年共組織車間聯(lián)查40余次，查出安

全生產(chǎn)項目300多項，隱患排查項目90多項，其中更換各類煤氣管

道閥門14個，1.2米煤氣管道橡膠補償器更換；各類違章60余人

次，全部落實考核教育，并發(fā)布通報全員傳達。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行“動火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全

作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴格執(zhí)行檢修安全

程序化措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利

進行。

3、車間為迎接貫標復審驗收工作，對職工進行兩個體系的重點

內(nèi)容組織學習和進一步提高貫標認識與重視程度，已順利通過驗收。

4、冬夏季五防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動,

一級抓一級，責任落實到人，提前完成主機清重條處及主機布料加

裝軸流風機進行冷卻和現(xiàn)場各種水管路的保溫工作內(nèi)容，確保現(xiàn)場

安全生產(chǎn)順行。

5、全年共投入安全專項資金4.5230萬元，重點用于完善廠區(qū)

內(nèi)的安全基礎(chǔ)設(shè)施，確保我車間安全工作順利進行。對總公司安全

處提出的要求，做了認真的整改。

1、對主機臺車過橋護欄改造，兩側(cè)加裝活頁開門，保證了職工

在操作中的安全。

2、進一步完善了煤氣系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)分廠安全科的要求,

利用9月5日8小時檢修，主要對車間內(nèi)的煤氣管DN600蝶閥和

DN1200電動蝶閥進行更換和008#疏水器換水作業(yè)，DN600盲板膠圈

更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運行。

3、對8#皮帶更換2個拉繩開關(guān)，確保皮帶兩側(cè)有緊急斷電裝

置，切實提高了皮帶系統(tǒng)的安全性能。

4、對主控室內(nèi)配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地

降低了觸電事故的發(fā)生幾率，確保了員職工的用電安全。

5、對崗位室及主控室加設(shè)壁扇5臺，冷風機1臺。保證職工暑

期的安全。

6、完成了CO檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生

產(chǎn)現(xiàn)場CO濃度監(jiān)測準確、真實、全面，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生。

7、為保證吊裝作業(yè)的安全，對維修和主機天車及吊臺車使用的

鋼絲繩扣及倒鏈進行了更換和維修，更換鋼絲繩扣10余條，修復倒

鏈12個。

8、在第三季度對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管中，共發(fā)現(xiàn)問題16項，

均已現(xiàn)場整改。為強化對參檢人員的管理，避免安全事故的發(fā)生，

進一步嚴肅了安全措施的.落實，加大對違規(guī)作業(yè)行為的處罰力度，

逐步完善檢修現(xiàn)場的安全管理，確保了檢修過程的安全。

四、加強環(huán)境治理，改善職工工作環(huán)境。

在職業(yè)衛(wèi)生方面，嚴格作業(yè)程序，認真執(zhí)行職業(yè)健康安全管理

體系標準，確保了外審工作順利通過，對外審時專家提出的改進意

見積極落實了整改，進一步完善了體系運行。同時，對機尾除塵放

灰處建造了放灰間，解決了現(xiàn)場的二次揚塵問題，另外，對配料室

各點位除塵管道清灰孔進行了改造，將原來的插板式擋鐵全部改為

了法蘭孔螺栓固定，避免了風量流失。并進一步強化對各收塵口風

量及閘閥開度的檢查、調(diào)整。合理利用各打水點位的抑塵效用，有

效地降低了崗位的粉塵濃度，使得職工的身體健康得到了有力地保

障。另外，車間嚴格按照分廠要求，按時、足額地發(fā)放勞動保護用

品，加強日常檢查，督促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠內(nèi)粉

塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了安全部組織的體檢，未發(fā)

生職業(yè)病。燒結(jié)車間環(huán)境比較薄弱，車間通過制定《燒結(jié)車間環(huán)境

治理方案》，規(guī)劃了車間環(huán)境治理的項目10余項，經(jīng)廠長審批后，

按照方案和時間表進行治理，主要項目

(1、對配料、機頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進行外墻粉

刷，地面打地坪、墻圍刷漆。

(2、車間內(nèi)新建崗位室及班組庫房3個(小礦槽、帶冷、返一

通廊下側(cè))，解決職工的工作環(huán)境和物資的管理。

(3、現(xiàn)場做花池、砌樹坑，20余個，栽種花草樹木300余株，

完善廠區(qū)綠化工作C

(4)對帶冷機尾、返一機頭、3#帶機頭除塵管進行改造，大大

提高了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。

(5)對各通廊封閉、.各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進行復合

板密封、配料室、機尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車間內(nèi)部各種

管路的保溫等各項保溫工作順利完成，對冬季安全生產(chǎn)打下堅實的

基礎(chǔ)。

(6)在6--10月份對車間內(nèi)部的主下水道進行了徹底清理，保

證現(xiàn)場積水順利排出。通過上述項目的整改大大改善了車間及崗位

的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動了崗位的工作積極性。

五、工作不足C

1、雖然車間下大力氣抓安全管理，抓崗位安全教育，但還是出

現(xiàn)了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理

灰倉時不慎掉入灰倉內(nèi)將手腳燙傷。六月份四點乙班主控工李梅出

現(xiàn)中暑跡象，全年發(fā)生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串

崗、玩手機等違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，車間對違紀人員共考核4860元。

2、冬季管路保溫工作落實不到位，致使車間部分管路未作保溫

存在死角，影響正常使用，主要體現(xiàn)在車間管理力度不夠，專業(yè)日

常檢查不到位。

3、安全基礎(chǔ)管理還有一定差距，如基礎(chǔ)臺帳不完善、職工轉(zhuǎn)崗

教育不全面、滅火器過期更換不及時等。車間要在今后工作中加強

基礎(chǔ)管理，完善各項基礎(chǔ)工作，使安全基礎(chǔ)工作有一個新的起色。

4、安全隱患排查存在整改不及時情況，對整改落后的班組落實

了考核。

5、現(xiàn)場存在死角衛(wèi)生等，高空管道支架不能及時清理。

六、20_年安全工作規(guī)劃。

為確保20_年安全生產(chǎn)無事故，充分認識安全工作的重要性和

緊迫性，在總結(jié)20_年安全工作基礎(chǔ)上，制定20_年安全重點工作:

1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，逐級負責，層層把關(guān)，認真落實

安全管理制度。

2、突出重點，繼續(xù)深化安全隱患的專項整治，定期組織安全大

檢查，加大現(xiàn)場檢查力度，將隱患消滅在萌芽之中。

3、加強崗位人員培訓學習、宣傳教育，提高職工安全意識，不

斷提高崗位的事故處理能力和應急技能，全面促進安全生產(chǎn)順利有

序進行。

4、堅持“預防為主防治結(jié)合”的方針，做好職工職業(yè)健康的監(jiān)

護，按時發(fā)放勞保用品，檢查職工勞保使用情況，同時加強除塵器

的維護及現(xiàn)場環(huán)境的治理，進一步改善職工工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病

的發(fā)生。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來人員和廠內(nèi)職工

的人身安全。

6、繼續(xù)開展現(xiàn)場環(huán)境治理工作，提高現(xiàn)場崗位作業(yè)環(huán)境，主要

項目有：帶冷機尾整改揚塵問題。

7、繼續(xù)嚴格執(zhí)行“動火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”“檢修

程序化安全措施