2025年高職會(huì)計(jì)（成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)）期末測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.下列各項(xiàng)中，屬于成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容是（）。A.營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)B.盈余公積的提取C.各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成D.企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)及分配2.成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能是（）。A.成本分析B.成本核算C.成本控制D.成本決策3.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）。A.固定資產(chǎn)報(bào)廢凈損失B.支付的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)C.預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失D.基本生產(chǎn)車間設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi)4.下列各項(xiàng)費(fèi)用中，不能直接借記“基本生產(chǎn)成本”科目的是（）。A.車間生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資B.車間生產(chǎn)工人計(jì)件工資C.車間管理人員工資D.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料費(fèi)用5.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.480006.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。A.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益的車間、部門C.直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶D.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位7.某企業(yè)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2025年4月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為90000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為27000元；供水總量為500000噸（其中：供電車間耗用50000噸，基本生產(chǎn)車間耗用350000噸，行政管理部門耗用100000噸）。供水車間2025年4月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為（）元。A.90000B.117000C.27000D.1080008.下列各項(xiàng)中，屬于制造費(fèi)用分配方法的是（）。A.計(jì)劃成本分配法B.定額比例法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.生產(chǎn)工時(shí)比例法9.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)一次投入，月初在產(chǎn)品直接材料成本為10萬(wàn)元，當(dāng)月生產(chǎn)耗用材料的成本為50萬(wàn)元，當(dāng)月完工產(chǎn)品30件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度60%，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本為（）萬(wàn)元。A.30B.22.5C.37.5D.2510.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年10月生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用為：產(chǎn)品直接耗用原材料15萬(wàn)元，車間管理人員薪酬3萬(wàn)元，車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)9萬(wàn)元，該企業(yè)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用，本月甲、乙產(chǎn)品耗用工時(shí)分別為100小時(shí)、50小時(shí)，不考慮其他因素，甲產(chǎn)品應(yīng)該分配的制造費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.8B.18C.4D.9二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.下列各項(xiàng)中，屬于成本項(xiàng)目的有（）。A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.稅金2.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期生產(chǎn)成本的有（）。A.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料成本B.生產(chǎn)人員的薪酬C.行政管理部門固定資產(chǎn)折舊D.生產(chǎn)設(shè)備的折舊3.下列各項(xiàng)中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（）。A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.順序分配法4.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有（）。A.約當(dāng)產(chǎn)量比例法B.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法C.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法5.下列各項(xiàng)中，可以用于分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法有（）。A.直接分配法B.交互分配法C.代數(shù)分配法D.機(jī)器工時(shí)比例法三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的說(shuō)法是否正確）1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。（）2.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限。（）3.企業(yè)生產(chǎn)工人的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用。（）4.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（）5.制造費(fèi)用與管理費(fèi)用不同，本期發(fā)生的管理費(fèi)用直接影響本期損益，而本期發(fā)生的制造費(fèi)用不一定影響本期的損益。（）6.約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。（）7.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。（）8.企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，應(yīng)計(jì)入的科目是制造費(fèi)用。（）9.采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其特點(diǎn)是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。（）10.采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，分配結(jié)果最正確。（）四、簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）1.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及相互關(guān)系。2.說(shuō)明輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法和交互分配法的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)。五、業(yè)務(wù)計(jì)算題（總共1題，20分）某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2025年5月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用11000元，提供供電度數(shù)50000度，其中機(jī)修車間耗用4000度，基本生產(chǎn)車間耗用38000度，行政管理部門耗用8000度；機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)2000小時(shí)，其中供電車間耗用100小時(shí)，基本生產(chǎn)車間耗用1600小時(shí)，行政管理部門耗用300小時(shí)。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（分配率保留四位小數(shù)）答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABC三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核。成本核算是基礎(chǔ)，為其他職能提供數(shù)據(jù)；成本分析是對(duì)核算結(jié)果的分析評(píng)價(jià)；成本預(yù)測(cè)是為決策提供依據(jù)；成本決策是核心；成本計(jì)劃是決策的具體化；成本控制是保證計(jì)劃實(shí)施；成本考核是對(duì)各部門工作的評(píng)價(jià)。這些職能相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成成本會(huì)計(jì)的職能體系。2.直接分配法特點(diǎn)：不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)便。缺點(diǎn)：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。交互分配法特點(diǎn)：先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，按對(duì)外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。優(yōu)點(diǎn)：提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性。缺點(diǎn)：計(jì)算工作量較大。五、業(yè)務(wù)計(jì)算題1.交互分配：供電車間分配率=11000÷50000=0.22機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)=4000×0.22=880（元）機(jī)修車間分配率=18000÷2000=9供電車間應(yīng)分配修理費(fèi)=100×9=900（元）交互分配后供電車間實(shí)際費(fèi)用=11000+900-880=11020（元）交互分配后機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用=18000+880-900=17980（元）2.對(duì)外分配：供電車間分配率=11020÷（50000-4000）≈0.2417基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配電費(fèi)=38000×0.2417=9184.6（元）行政管理部門應(yīng)分配電費(fèi)=8000×0.2417=1933.6（元）機(jī)修車間分配率=17980÷（2000-100）≈9.4632基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)=1600×9.4632=15141.12（元）行政管理部門應(yīng)分配修理費(fèi)