生產(chǎn)安全規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化考核模板一、模板應(yīng)用場(chǎng)景與適用對(duì)象本模板適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（如制造業(yè)、建筑施工、化工、倉(cāng)儲(chǔ)物流等）開(kāi)展生產(chǎn)安全規(guī)范培訓(xùn)后的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，旨在通過(guò)系統(tǒng)化考核評(píng)估培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工安全意識(shí)與操作技能。具體應(yīng)用場(chǎng)景包括：新員工入職安全培訓(xùn)考核：針對(duì)剛?cè)肼毜膯T工，考核其對(duì)基礎(chǔ)安全規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急處理知識(shí)的掌握程度；在崗人員年度安全復(fù)訓(xùn)考核：針對(duì)已在崗員工，考核其對(duì)最新安全法規(guī)、企業(yè)安全制度及崗位操作規(guī)范的更新內(nèi)容掌握情況；轉(zhuǎn)崗/復(fù)工人員專項(xiàng)考核：針對(duì)崗位調(diào)整或長(zhǎng)期休假后返崗員工，考核其新崗位安全要求及特殊操作技能；管理人員安全履職考核：針對(duì)班組長(zhǎng)、車間主管等基層管理人員，考核其安全管理職責(zé)、隱患排查能力及應(yīng)急處置指揮能力。二、標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施流程（一）考核前準(zhǔn)備階段明確考核目標(biāo)與范圍根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容（如《安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全管理制度》《崗位安全操作規(guī)程》等）確定考核重點(diǎn)，區(qū)分“應(yīng)知”（理論知識(shí)）與“應(yīng)會(huì)”（實(shí)操技能）兩部分，明確各部分占比（建議理論占40%，實(shí)操占60%）。針對(duì)不同崗位（如操作工、電工、叉車司機(jī)等）設(shè)計(jì)差異化考核內(nèi)容，保證內(nèi)容與崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)掛鉤。編制考核方案與材料理論考核材料：編制閉卷試卷（題型可包括選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題），題量控制在30-50題，難度與培訓(xùn)內(nèi)容匹配；或采用線上答題系統(tǒng)，隨機(jī)抽題組卷。實(shí)操考核材料：制定實(shí)操任務(wù)清單（如“滅火器使用”“安全防護(hù)裝備佩戴”“設(shè)備緊急停機(jī)操作”“隱患排查模擬”等），明確各任務(wù)的操作步驟、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及扣分細(xì)則。準(zhǔn)備考核工具：理論考試需準(zhǔn)備試卷、答題卡、草稿紙、計(jì)時(shí)器；實(shí)操考核需準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備、工具、模擬場(chǎng)景（如模擬火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備故障點(diǎn)）、評(píng)分表、錄像設(shè)備（全程記錄備查）。組建考核工作小組小組由3-5人組成，包括：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（統(tǒng)籌考核整體安排，協(xié)調(diào)資源）；安全管理人員（負(fù)責(zé)考核內(nèi)容合規(guī)性審核，解答專業(yè)問(wèn)題）；資深崗位代表（擔(dān)任實(shí)操考官，評(píng)估操作規(guī)范性）；人力資源專員（負(fù)責(zé)人員簽到、成績(jī)統(tǒng)計(jì)與存檔）。考前組織考官培訓(xùn)，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀偏差。通知與動(dòng)員提前3-5個(gè)工作日通過(guò)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如OA、群）發(fā)布考核通知，明確考核時(shí)間、地點(diǎn)、攜帶物品（如身份證、工牌）、考核紀(jì)律及不合格處理辦法（如補(bǔ)考流程、復(fù)訓(xùn)要求）。召開(kāi)考核動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)考核的重要性，緩解員工緊張情緒，鼓勵(lì)認(rèn)真對(duì)待。（二）培訓(xùn)實(shí)施與考核執(zhí)行階段培訓(xùn)簽到與身份核驗(yàn)考核前30分鐘，工作人員組織員工簽到，核對(duì)身份信息（姓名、工號(hào)、部門），代簽、冒名頂替者直接判定為不合格。發(fā)放理論試卷（或線上答題賬號(hào)）、實(shí)操考核任務(wù)清單，說(shuō)明注意事項(xiàng)（如理論考試不得交頭接耳，實(shí)操考試需按步驟操作）。理論考核實(shí)施閉卷考試：限時(shí)60分鐘，監(jiān)考人員全程巡查，嚴(yán)禁作弊；作弊者取消考核資格，直接判定為不合格。線上考試：登錄指定系統(tǒng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成答題，系統(tǒng)自動(dòng)提交并評(píng)分（人工復(fù)核主觀題）。考試結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)回收試卷（或?qū)С鼍€上成績(jī)），密封保存。實(shí)操考核實(shí)施分組進(jìn)行（每組3-5人），考官逐一觀察并評(píng)分，全程錄像。員工隨機(jī)抽取實(shí)操任務(wù)（或按崗位固定任務(wù)），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成操作（如“2分鐘內(nèi)正確使用干粉滅火器撲滅模擬火源”“3分鐘內(nèi)穿戴完整防靜電裝備并檢測(cè)合規(guī)性”）。考官根據(jù)《實(shí)操考核評(píng)分表》現(xiàn)場(chǎng)記錄扣分點(diǎn)，操作結(jié)束后向員工簡(jiǎn)要反饋問(wèn)題（如“滅火器噴管未對(duì)準(zhǔn)火焰根部”“安全帽系帶未系緊”），員工簽字確認(rèn)評(píng)分結(jié)果。（三）成績(jī)統(tǒng)計(jì)與結(jié)果分析階段評(píng)分與登分理論試卷：由2名工作人員交叉評(píng)分，選擇題、判斷題機(jī)器閱卷（或人工核分），簡(jiǎn)答題按要點(diǎn)給分，總分100分。實(shí)操考核：考官根據(jù)評(píng)分表獨(dú)立打分，去掉最高分和最低分后取平均分，總分100分。綜合成績(jī)=理論成績(jī)×40%+實(shí)操成績(jī)×60%，80分（含）以上為合格，80分以下為不合格。成績(jī)公示與復(fù)核考核結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，在企業(yè)公告欄、內(nèi)部系統(tǒng)公示成績(jī)（公示期3天），包括姓名、部門、理論分、實(shí)操分、綜合分、是否合格。員工對(duì)成績(jī)有異議的，可在公示期內(nèi)提交書面復(fù)核申請(qǐng)，工作小組3個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核并反饋結(jié)果。問(wèn)題匯總與效果評(píng)估統(tǒng)計(jì)整體合格率、各崗位合格率、理論/實(shí)操各題型得分率（如選擇題正確率、實(shí)操“滅火器使用”任務(wù)得分率），分析共性問(wèn)題（如“多數(shù)員工對(duì)應(yīng)急疏散路線不熟悉”“設(shè)備安全聯(lián)鎖裝置操作步驟錯(cuò)誤率高”）。填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式的反饋（如“實(shí)操場(chǎng)景貼近實(shí)際，有助于記憶”“理論題量偏大，時(shí)間緊張”）。（四）改進(jìn)與優(yōu)化階段針對(duì)不合格人員制定補(bǔ)訓(xùn)計(jì)劃不合格員工需在1周內(nèi)參加針對(duì)性補(bǔ)訓(xùn)（重點(diǎn)講解薄弱環(huán)節(jié)），補(bǔ)訓(xùn)后3個(gè)工作日內(nèi)參加補(bǔ)考（補(bǔ)考形式與初次考核一致），補(bǔ)考仍不合格者，調(diào)離崗位或待崗培訓(xùn)，直至合格。更新培訓(xùn)與考核資源根據(jù)考核結(jié)果與員工反饋，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容（如增加應(yīng)急演練頻次、更新安全案例視頻），調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)（如降低理論題難度、細(xì)化實(shí)操評(píng)分細(xì)則），保證培訓(xùn)與考核的針對(duì)性和有效性。形成閉環(huán)管理將考核結(jié)果、問(wèn)題分析、改進(jìn)措施存檔，作為下一年度安全培訓(xùn)計(jì)劃編制的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)-考核-改進(jìn)-再培訓(xùn)”的閉環(huán)管理。三、考核相關(guān)模板表格表1：生產(chǎn)安全培訓(xùn)簽到表序號(hào)姓名部門崗位工號(hào)簽到時(shí)間備注（如代簽/遲到）1*小明生產(chǎn)一車間操作工A0012023–08:302*李華設(shè)備部電工B0152023–08:35遲到5分鐘3*王芳倉(cāng)儲(chǔ)部叉車司機(jī)C0082023–08:40…表2：生產(chǎn)安全理論考核試卷（示例）考試時(shí)間：60分鐘總分：100分姓名：*________部門：________一、選擇題（每題2分，共20分，多選錯(cuò)選不得分）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，從業(yè)人員發(fā)覺(jué)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)后撤離作業(yè)場(chǎng)所，但必須事先（）。A.報(bào)告班組長(zhǎng)B.報(bào)告安全管理人員C.采取可能的應(yīng)急措施D.經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下列屬于從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)的是（）。A.知曉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及應(yīng)急措施B.因安全生產(chǎn)受到損害的，除依法享有工傷保險(xiǎn)外，還可向單位提出賠償要求C.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品D.發(fā)覺(jué)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)停止作業(yè)二、判斷題（每題2分，共20分，正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）員工在作業(yè)時(shí)可以為了方便不按規(guī)定佩戴安全帽。（）電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即用干粉滅火器撲救，嚴(yán)禁用水或泡沫滅火器。（）三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）簡(jiǎn)述崗位操作中“三不傷害”原則的具體內(nèi)容。發(fā)覺(jué)同事違章作業(yè)時(shí)，你應(yīng)如何處理？表3：生產(chǎn)安全實(shí)操考核評(píng)分表考核項(xiàng)目：滅火器使用考核對(duì)象：________考核時(shí)間：2023–考官：________考核步驟評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分20分）扣分原因得分1.判斷火情能準(zhǔn)確判斷為A類固體火災(zāi)（2分）2.選擇滅火器正確選擇ABC干粉滅火器（2分）3.檢查滅火器檢查壓力指針在綠區(qū)、瓶體無(wú)破損、噴管暢通（4分）缺少1項(xiàng)扣1分4.操作姿勢(shì)提起滅火器，保持安全距離（距火源2-3米）（3分）距離錯(cuò)誤扣2分5.噴射方法拔掉保險(xiǎn)銷，握住噴管對(duì)準(zhǔn)火焰根部，壓下壓把噴射（7分）未對(duì)準(zhǔn)根部扣3分，未壓到底扣2分6.操作后處理滅火后關(guān)閉閥門，將滅火器放回指定位置（2分）未按要求處理扣2分合計(jì)20分表4：生產(chǎn)安全培訓(xùn)效果評(píng)估表評(píng)估維度評(píng)估內(nèi)容（1-5分，1分=非常不滿意，5分=非常滿意）備注（具體建議）培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性內(nèi)容是否貼近崗位實(shí)際，有助于解決安全問(wèn)題建議增加設(shè)備故障應(yīng)急案例講師講解清晰度講師表達(dá)是否清晰，重點(diǎn)是否突出案例講解生動(dòng)，易理解考核方式合理性理論+實(shí)操比例是否合適，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否明確實(shí)操場(chǎng)景真實(shí)，有針對(duì)性培訓(xùn)組織規(guī)范性時(shí)間安排、場(chǎng)地準(zhǔn)備、人員組織是否有序簽到流程順暢，無(wú)遺漏表5：生產(chǎn)安全考核結(jié)果匯總表序號(hào)姓名部門崗位理論得分實(shí)操得分綜合得分是否合格考核日期備注（如補(bǔ)考）1*小明生產(chǎn)一車間操作工859289合格2023–2*李華設(shè)備部電工727875不合格2023–需補(bǔ)考實(shí)操3*王芳倉(cāng)儲(chǔ)部叉車司機(jī)908889合格2023–…………四、實(shí)施關(guān)鍵注意事項(xiàng)（一）內(nèi)容貼合崗位實(shí)際考核內(nèi)容需嚴(yán)格依據(jù)不同崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)，避免“通用化”考核。例如一線操作工重點(diǎn)考核“崗位操作規(guī)程”“勞動(dòng)防護(hù)用品使用”，管理人員重點(diǎn)考核“安全職責(zé)”“隱患排查方法”，保證員工所學(xué)即所用，考核即所需。（二）考核過(guò)程公平公正考官需獨(dú)立評(píng)分，不得相互干擾；實(shí)操考核全程錄像，備查爭(zhēng)議；理論試卷密封保管，考前拆封，防止泄露；公示成績(jī)時(shí)，需包含不合格原因，接受員工監(jiān)督，避免“人情分”。（三）記錄存檔完整規(guī)范所有考核材料（簽到表、試卷、評(píng)分表、評(píng)估表、匯總表）需整理存檔，保存期不少于2年，存檔資料應(yīng)包含：考核方案與通知；培訓(xùn)與考核過(guò)程記錄（簽到表、錄像照片）；成績(jī)統(tǒng)計(jì)與公示材料；問(wèn)題分析與