第1篇第一章總則第一條為規(guī)范亞太區(qū)工程管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量和安全，保障工程投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于亞太區(qū)所有在建、在施和擬建的工程項(xiàng)目。第三條亞太區(qū)工程管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。（二）科學(xué)管理：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，提高工程管理水平。（三）安全第一：把安全生產(chǎn)放在首位，確保工程質(zhì)量和人員安全。（四）質(zhì)量為本：堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量。（五）效益優(yōu)先：提高工程投資效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條亞太區(qū)工程管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人的管理體制。第五條亞太區(qū)工程管理部門負(fù)責(zé)以下職責(zé)：（一）制定亞太區(qū)工程管理制度，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的審批、監(jiān)督和驗(yàn)收。（三）負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等管理工作。（四）負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的合同管理、招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、監(jiān)理管理等。（五）負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的信息收集、整理、分析和上報(bào)。第六條亞太區(qū)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)以下職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行亞太區(qū)工程管理制度。（二）負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等管理工作。（四）負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的合同管理、招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、監(jiān)理管理等。（五）負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的信息收集、整理、分析和上報(bào)。第七條亞太區(qū)工程項(xiàng)目部下設(shè)以下部門：（一）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、施工圖審查、施工組織設(shè)計(jì)等工作。（二）質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作。（三）合同商務(wù)部：負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的合同管理、招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、監(jiān)理管理等。（四）綜合辦公室：負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目的行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等工作。第三章工程項(xiàng)目審批第八條亞太區(qū)工程項(xiàng)目審批程序如下：（一）項(xiàng)目單位編制項(xiàng)目建議書(shū)，經(jīng)亞太區(qū)工程管理部門審核后，報(bào)公司審批。（二）項(xiàng)目單位編制可行性研究報(bào)告，經(jīng)亞太區(qū)工程管理部門審核后，報(bào)公司審批。（三）項(xiàng)目單位編制初步設(shè)計(jì)文件，經(jīng)亞太區(qū)工程管理部門審核后，報(bào)公司審批。（四）項(xiàng)目單位編制施工圖設(shè)計(jì)文件，經(jīng)亞太區(qū)工程管理部門審核后，報(bào)公司審批。（五）項(xiàng)目單位編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)亞太區(qū)工程管理部門審核后，報(bào)公司審批。第四章工程項(xiàng)目實(shí)施第九條亞太區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下程序：（一）施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，做好施工準(zhǔn)備工作。（二）施工組織：項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，組織實(shí)施。（三）施工監(jiān)理：項(xiàng)目單位應(yīng)委托監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。（四）施工驗(yàn)收：項(xiàng)目單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和施工合同，組織施工驗(yàn)收。第五章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第十條亞太區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：（一）全過(guò)程質(zhì)量管理：從工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理到驗(yàn)收，全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。（二）全員質(zhì)量管理：項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方共同參與質(zhì)量管理。（三）持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量。第十一條亞太區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施：（一）建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任。（二）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（三）加強(qiáng)原材料、設(shè)備、施工工藝等質(zhì)量控制。（四）加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。（五）加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。第六章工程項(xiàng)目安全管理第十二條亞太區(qū)工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)遵循以下原則：（一）安全第一：把安全生產(chǎn)放在首位，確保工程質(zhì)量和人員安全。（二）預(yù)防為主：加強(qiáng)安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生。（三）綜合治理：綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，加強(qiáng)安全管理。第十三條亞太區(qū)工程項(xiàng)目安全管理措施：（一）建立健全安全管理體系，明確安全責(zé)任。（二）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全。（四）加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。（五）加強(qiáng)安全事故調(diào)查處理，及時(shí)整改安全隱患。第七章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第十四條亞太區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)合理：根據(jù)工程特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（三）責(zé)任到人：明確進(jìn)度責(zé)任，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十五條亞太區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施：（一）制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度目標(biāo)。（二）加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）加強(qiáng)進(jìn)度協(xié)調(diào)，確保各階段工作順利進(jìn)行。（四）加強(qiáng)進(jìn)度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。第八章工程項(xiàng)目投資管理第十六條亞太區(qū)工程項(xiàng)目投資管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合理投資：根據(jù)工程特點(diǎn)，合理確定投資規(guī)模。（二）節(jié)約投資：提高投資效益，降低工程成本。（三）效益優(yōu)先：確保工程投資效益最大化。第十七條亞太區(qū)工程項(xiàng)目投資管理措施：（一）制定投資計(jì)劃，明確投資目標(biāo)。（二）加強(qiáng)投資控制，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）加強(qiáng)投資效益分析，提高投資效益。（四）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第九章工程項(xiàng)目合同管理第十八條亞太區(qū)工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法簽訂合同：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，簽訂合法有效的合同。（二）公平合理：合同內(nèi)容公平合理，保護(hù)各方合法權(quán)益。（三）嚴(yán)格履行合同：各方嚴(yán)格履行合同約定，確保合同目的實(shí)現(xiàn)。第十九條亞太區(qū)工程項(xiàng)目合同管理措施：（一）制定合同管理制度，明確合同管理職責(zé)。（二）嚴(yán)格審查合同，確保合同合法有效。（三）加強(qiáng)合同履行監(jiān)督，確保合同目的實(shí)現(xiàn)。（四）妥善處理合同糾紛，維護(hù)各方合法權(quán)益。第十章工程項(xiàng)目信息管理第二十條亞太區(qū)工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循以下原則：（一）及時(shí)準(zhǔn)確：及時(shí)收集、整理、分析和上報(bào)工程項(xiàng)目信息。（二）全面系統(tǒng)：全面收集工程項(xiàng)目信息，形成系統(tǒng)化的信息管理體系。（三）共享共用：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息共享，提高信息利用效率。第二十一條亞太區(qū)工程項(xiàng)目信息管理措施：（一）建立健全信息管理制度，明確信息管理職責(zé)。（二）加強(qiáng)信息收集，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確。（三）加強(qiáng)信息整理，形成系統(tǒng)化的信息管理體系。（四）加強(qiáng)信息共享，提高信息利用效率。第十一章附則第二十二條本制度由亞太區(qū)工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量和效益，保障工程安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合亞太區(qū)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于亞太區(qū)所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修、改造等。第三條亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法管理，規(guī)范運(yùn)作；（二）科學(xué)決策，合理規(guī)劃；（三）質(zhì)量第一，安全至上；（四）公開(kāi)透明，廉潔高效；（五）以人為本，持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)分工、協(xié)同配合的管理體制。第五條亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：（一）亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管理辦公室”）：負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。（二）亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理的具體實(shí)施，包括項(xiàng)目策劃、招標(biāo)、合同管理、施工管理、竣工驗(yàn)收等。（三）亞太區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督站：負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。（四）亞太區(qū)工程項(xiàng)目安全監(jiān)督站：負(fù)責(zé)亞太區(qū)工程項(xiàng)目安全的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。第六條各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目管理辦公室：1.制定亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理制度；2.審批工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、合同等事項(xiàng)；3.監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目實(shí)施情況；4.組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收；5.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理部：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃、招標(biāo)、合同管理；2.組織施工管理，確保工程質(zhì)量和安全；3.組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案管理。（三）亞太區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督站：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查；2.組織工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收；3.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查處理。（四）亞太區(qū)工程項(xiàng)目安全監(jiān)督站：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全的監(jiān)督檢查；2.組織工程項(xiàng)目安全驗(yàn)收；3.對(duì)工程安全問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查處理。第三章工程項(xiàng)目立項(xiàng)與招標(biāo)第七條亞太區(qū)工程項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，符合節(jié)能減排、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)要求。第八條工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序：1.提出立項(xiàng)申請(qǐng)；2.進(jìn)行可行性研究；3.編制項(xiàng)目建議書(shū)；4.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審；5.審批立項(xiàng)。第九條工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則。第十條工程項(xiàng)目招標(biāo)程序：1.編制招標(biāo)文件；2.發(fā)布招標(biāo)公告；3.組織投標(biāo)；4.評(píng)標(biāo)；5.確定中標(biāo)人；6.簽訂合同。第四章工程項(xiàng)目合同管理第十一條工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)當(dāng)遵循合法、合規(guī)、公平、公正的原則。第十二條工程項(xiàng)目合同應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1.合同當(dāng)事人名稱、地址、聯(lián)系方式；2.工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、工期；3.工程項(xiàng)目質(zhì)量要求、安全要求；4.工程項(xiàng)目造價(jià)；5.付款方式、結(jié)算方式；6.違約責(zé)任；7.爭(zhēng)議解決方式；8.其他約定事項(xiàng)。第十三條工程項(xiàng)目合同簽訂應(yīng)當(dāng)符合以下要求：1.合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；2.合同簽訂程序合法；3.合同簽訂雙方真實(shí)、合法。第五章工程項(xiàng)目施工管理第十四條工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工圖紙施工；2.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程；3.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；4.保障施工安全；5.合理安排施工進(jìn)度。第十五條工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1.施工組織設(shè)計(jì)；2.施工進(jìn)度計(jì)劃；3.施工質(zhì)量控制；4.施工安全管理；5.施工環(huán)境保護(hù)。第六章工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第十六條工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)符合以下要求：1.工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)文件和施工圖紙完成；2.工程項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；3.工程項(xiàng)目安全符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；4.工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)到位。第十七條工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序：1.編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2.組織竣工驗(yàn)收；3.進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的檢查；4.確定竣工驗(yàn)收結(jié)果；5.發(fā)放竣工驗(yàn)收證書(shū)。第七章工程項(xiàng)目檔案管理第十八條工程項(xiàng)目檔案管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1.完整、準(zhǔn)確、真實(shí)；2.安全、保密、方便；3.分類、整理、歸檔。第十九條工程項(xiàng)目檔案管理應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、合同等文件；2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等文件；3.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的文件；4.其他相關(guān)文件。第八章考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲第二十條亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理實(shí)行考核評(píng)價(jià)制度，考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為工程項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二十一條考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1.工程項(xiàng)目質(zhì)量；2.工程項(xiàng)目安全；3.工程項(xiàng)目進(jìn)度；4.工程項(xiàng)目成本；5.工程項(xiàng)目檔案管理。第二十二條對(duì)在工程項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反本制度規(guī)定、造成嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)追究責(zé)任。第九章附則第二十三條本制度由亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅為示例性文本，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量和效率，保障工程安全，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，特制定本制度。第二條本制度適用于亞太區(qū)所有工程項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建、維修等工程。第三條亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)遵從原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。2.安全第一原則：把安全生產(chǎn)放在首位，確保工程質(zhì)量和人員安全。3.質(zhì)量至上原則：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化管理流程，提高工作效率。5.誠(chéng)信為本原則：堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理實(shí)行分級(jí)管理，設(shè)立項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部、監(jiān)理部等機(jī)構(gòu)。第五條項(xiàng)目管理部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定亞太區(qū)工程項(xiàng)目管理制度，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)組織編制工程招標(biāo)文件、合同、施工組織設(shè)計(jì)等。3.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的工作，確保工程順利進(jìn)行。第六條項(xiàng)目部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等。2.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等。3.負(fù)責(zé)組織施工人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常管理，確保安全生產(chǎn)。第七條監(jiān)理部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，督促整改落實(shí)。3.負(fù)責(zé)對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，確保驗(yàn)收合格。4.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施。第三章工程招標(biāo)與合同管理第八條亞太區(qū)工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第九條招標(biāo)程序：1.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、要求、條件等。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。3.對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確定中標(biāo)候選人。4.簽訂合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。第十條合同管理：1.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。2.合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。3.合同履行過(guò)程中，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，必要時(shí)可申請(qǐng)仲裁或訴訟。第四章施工管理第十一條施工組織設(shè)計(jì)：1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件等因素，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、安全措施等內(nèi)容。第十二條施工進(jìn)度管理：1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明