2025年公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，常用的方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.成本效益分析法D.檢查表法答案：C3.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（）A.市場(chǎng)需求變化B.技術(shù)人員流失C.法律法規(guī)變更D.資金短缺答案：B4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度B.風(fēng)險(xiǎn)的種類C.風(fēng)險(xiǎn)的來源D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施答案：A5.對(duì)于高發(fā)生可能性且高影響程度的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采?。ǎ┎呗訟.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：A6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的依據(jù)是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案：A7.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果C.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.以上都是答案：D8.以下哪種情況不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生B.風(fēng)險(xiǎn)消失C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化D.項(xiàng)目成本增加答案：D9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目干系人D.項(xiàng)目發(fā)起人答案：C10.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)明確（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程C.風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職責(zé)D.以上都是答案：D11.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息來源不包括（）A.項(xiàng)目文檔B.歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況答案：D12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是根據(jù)（）確定的A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度B.風(fēng)險(xiǎn)的種類C.風(fēng)險(xiǎn)的來源D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施答案：A13.對(duì)于低發(fā)生可能性且低影響程度的風(fēng)險(xiǎn)，通常采用（）策略A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：D14.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定應(yīng)考慮（）A.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)B.項(xiàng)目的資源和能力C.成本效益原則D.以上都是答案：D15.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，溝通計(jì)劃的作用是（）A.確保風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作C.與項(xiàng)目干系人保持良好關(guān)系D.以上都是答案：D16.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于減輕策略（）A.增加備用設(shè)備B.購買保險(xiǎn)C.外包部分工作D.縮短項(xiàng)目工期答案：A17.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率應(yīng)根據(jù)（）確定A.項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度B.風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)C.當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況D.以上都是答案：D18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是（）A.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力D.減少項(xiàng)目成本答案：B19.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）A.已知的風(fēng)險(xiǎn)B.潛在的風(fēng)險(xiǎn)C.對(duì)項(xiàng)目有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是答案：D20.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施后，需要對(duì)其進(jìn)行（）A.效果評(píng)估B.調(diào)整優(yōu)化C.記錄存檔D.以上都是答案：D1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.流程圖法答案：ABCD3.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.管理風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)答案：ABC4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和技術(shù)包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.決策樹分析C.敏感性分析D.概率影響矩陣答案：ABCD5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：ABCD6.在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)B.項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目的資源和能力D.成本效益原則答案：ABCD7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容包括（）A.跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估過程有效性答案：ABCD8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃答案：ABCD9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息收集渠道有（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.項(xiàng)目文檔C.專家咨詢D.歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)答案：ABCD10.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施要點(diǎn)（）A.明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)B.確保資源支持C.與項(xiàng)目其他工作協(xié)調(diào)D.定期評(píng)估效果答案：ABCD1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。（）答案：×2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一次性的工作。（）答案：×3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果可以用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來表示。（）答案：√4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）答案：×（在某些情況下是有效的應(yīng)對(duì)策略）5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）答案：×6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只需要關(guān)注已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×（是降低風(fēng)險(xiǎn)影響，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要與項(xiàng)目計(jì)劃相結(jié)合。（）答案：×9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中不需要考慮項(xiàng)目的外部環(huán)境。（）答案：×10.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性來決定。（）答案：√1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是（）。答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的指標(biāo)可以是（）。答案：概率3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，通過簽訂合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的是（）。答案：轉(zhuǎn)移4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)是（）。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是（）。答案：確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的方法之一是（）法。答案：頭腦風(fēng)暴7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣中，風(fēng)險(xiǎn)影響程度可分為（）、（）、（）、（）。答案：嚴(yán)重、較大、中等、較小8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人和（）。答案：時(shí)間安排9.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行（）。答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、（）和其他相關(guān)方。答案：項(xiàng)目干系人1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟。答案：明確目標(biāo)范圍，確定需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目階段和領(lǐng)域。收集相關(guān)信息，包括項(xiàng)目文檔、歷史數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)等。選擇識(shí)別方法，如頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、檢查表法等。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從收集的信息中找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。記錄風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)描述和記錄。2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容。答案：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度，分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）的影響程度。根據(jù)可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以便采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施?？紤]風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性和可控性，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略。答案：規(guī)避：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無法有效減輕或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，采取放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案等方式避免風(fēng)險(xiǎn)。減輕：通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)影響程度，如增加備用設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量控制等。轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險(xiǎn)、簽訂合同轉(zhuǎn)移責(zé)任等。接受：對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本過高的情況，選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取額外措施，但需監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工作。答案：跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況和效果。監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估經(jīng)過應(yīng)對(duì)措施后仍存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況。識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否合理、高效，是否需要調(diào)整優(yōu)化。根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理始終有效。1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。答案：降低不確定性：識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施應(yīng)對(duì)，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，使項(xiàng)目進(jìn)展更可預(yù)測(cè)。保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)：避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)的嚴(yán)重影響，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果。提高資源利用效率：合理分配資源用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，避免資源浪費(fèi)在高風(fēng)險(xiǎn)且無價(jià)值的活動(dòng)上，提高資源利用的有效性。增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信心：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目前景更有信心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。促進(jìn)項(xiàng)目干系人溝通：風(fēng)險(xiǎn)管理過程中涉及各方溝通，有助于明確各方期望和責(zé)任，協(xié)調(diào)各方利益，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.論述如何在項(xiàng)目中有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。答案：明確責(zé)任分工：將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到具體的團(tuán)隊(duì)成員或部門，明確其職責(zé)和任務(wù)。制定詳細(xì)計(jì)劃：針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，包括步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求等。確保資源支持：提供必要的人力、物力、財(cái)力等資源，保障風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的順利執(zhí)行。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：在實(shí)施過程中，涉及的各方要保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。監(jiān)控執(zhí)行情況：跟蹤措施執(zhí)行進(jìn)度，檢查是否按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整。評(píng)估效果反饋：定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果，根據(jù)反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目其他管理活動(dòng)的關(guān)系。答案：與項(xiàng)目進(jìn)度管理：風(fēng)險(xiǎn)管理為進(jìn)度管理提供保障，識(shí)別影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并提前應(yīng)對(duì)，避免進(jìn)度延誤；進(jìn)度管理的實(shí)際進(jìn)展情況也會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)狀況，如進(jìn)度偏差可能引發(fā)新風(fēng)險(xiǎn)。與項(xiàng)目質(zhì)量管理：風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注可能影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取措施預(yù)防質(zhì)量問題；質(zhì)量管理的結(jié)果也可能帶來風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)可能導(dǎo)致成本增加、進(jìn)度延誤等風(fēng)險(xiǎn)。與項(xiàng)目成本管理：識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)，通過應(yīng)對(duì)措施控制成本超支風(fēng)險(xiǎn)；成本管理中的成本變動(dòng)也可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，如成本大幅增加可能影響項(xiàng)目其他方面。與項(xiàng)目人力資源管理：合理安排人力資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)人員變動(dòng)、能力不足等人力資源問題也可能成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源。相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要統(tǒng)籌考慮、協(xié)同管理。4.論述如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。答案：培訓(xùn)教育：開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、流程和方法。實(shí)踐鍛煉：在