專升本物流管理專業(yè)2025年供應(yīng)鏈管理預(yù)測(cè)試卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分。下列每小題備選答案中，只有一個(gè)是符合題意的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。)1.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是跨越組織邊界的（）。A.資源整合B.部門協(xié)調(diào)C.競(jìng)爭(zhēng)合作D.獨(dú)立運(yùn)營(yíng)2.導(dǎo)致供應(yīng)鏈中需求信息扭曲現(xiàn)象的主要原因是（）。A.庫(kù)存水平過(guò)高B.供應(yīng)商響應(yīng)延遲C.牛鞭效應(yīng)D.采購(gòu)成本上升3.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)通常是（）。A.供應(yīng)商的地理位置B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況C.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)D.供應(yīng)商的交付能力和質(zhì)量4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型主要考慮的主要成本是（）。A.生產(chǎn)成本B.缺貨成本C.訂購(gòu)成本和庫(kù)存持有成本D.機(jī)會(huì)成本5.安全庫(kù)存的主要目的是為了應(yīng)對(duì)（）。A.訂購(gòu)成本上升B.需求預(yù)測(cè)誤差C.庫(kù)存持有成本增加D.供應(yīng)商交貨延遲6.在各種運(yùn)輸方式中，通常速度最快但成本也最高的運(yùn)輸方式是（）。A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.航空運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸7.倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中通常扮演的角色不包括（）。A.物流中轉(zhuǎn)B.庫(kù)存存儲(chǔ)C.產(chǎn)品加工D.信息處理8.第三方物流（3PL）的核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.擁有龐大的自有車隊(duì)B.提供專業(yè)的物流管理服務(wù)C.擁有所有客戶的產(chǎn)品D.地理位置覆蓋全國(guó)9.下列哪種技術(shù)通常用于快速、準(zhǔn)確地識(shí)別商品和物料？（）A.POS系統(tǒng)B.條形碼C.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）D.電子商務(wù)平臺(tái)10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是（）。A.消除所有供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.降低供應(yīng)鏈中斷的可能性及影響C.提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本D.增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性11.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的類型不包括（）。A.效率型戰(zhàn)略B.響應(yīng)型戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.整合型戰(zhàn)略12.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的核心內(nèi)容不包括（）。A.設(shè)施選址B.庫(kù)存策略C.運(yùn)輸模式選擇D.產(chǎn)品定價(jià)13.下列哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的表現(xiàn)？（）A.供應(yīng)商與制造商共享需求預(yù)測(cè)信息B.制造商與分銷商共同管理庫(kù)存C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間共享物流信息D.零售商與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系14.時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法主要基于（）。A.產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)B.歷史需求數(shù)據(jù)的模式C.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力D.市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果15.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中，不屬于“FirstIn,FirstOut”（FIFO）原則應(yīng)用場(chǎng)景的是（）。A.商品入庫(kù)管理B.出庫(kù)揀選C.庫(kù)存盤點(diǎn)D.促銷商品的打折處理二、判斷題（每題2分，共20分。請(qǐng)將你認(rèn)為正確的題目填“√”，錯(cuò)誤的題目填“×”。）1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)單個(gè)組織內(nèi)部的資源優(yōu)化配置。（）2.牛鞭效應(yīng)是由于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息不對(duì)稱和延遲導(dǎo)致的。（）3.訂購(gòu)點(diǎn)法是一種連續(xù)型的庫(kù)存控制方法。（）4.運(yùn)輸成本在供應(yīng)鏈總成本中通常占比最高。（）5.電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈的透明度提出了更高要求。（）6.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的目標(biāo)是選擇盡可能多的供應(yīng)商。（）7.安全庫(kù)存的設(shè)置會(huì)增加庫(kù)存持有成本，但能降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。（）8.第三方物流企業(yè)不承擔(dān)其客戶產(chǎn)品的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。（）9.倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)會(huì)影響出入庫(kù)作業(yè)效率和空間利用率。（）10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理就是制定應(yīng)急預(yù)案。（）三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述設(shè)置安全庫(kù)存的必要性和可能帶來(lái)的負(fù)面影響。3.簡(jiǎn)述影響企業(yè)選擇運(yùn)輸方式的主要因素。4.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性。四、計(jì)算題（每題10分，共20分。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程，得出最終結(jié)果。）1.某公司每年需要采購(gòu)某種原材料12000件，每次訂購(gòu)的固定成本為50元，該原材料每件年持有成本為其單價(jià)的25%。若該原材料單價(jià)為10元/件，請(qǐng)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是多少件？2.某零售商預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)對(duì)某商品的需求量為每周1000件。已知該商品的每日持有成本為0.5元/件，每次訂購(gòu)的固定成本為30元。若不允許缺貨，請(qǐng)計(jì)算該零售商應(yīng)設(shè)置多少天的安全庫(kù)存（假設(shè)一周為7天）才能使總庫(kù)存成本（包括持有成本和訂購(gòu)成本）最低？假設(shè)安全庫(kù)存是根據(jù)預(yù)計(jì)的最大日需求量和預(yù)計(jì)的提前期（LT）缺貨量計(jì)算的，若最大日需求量為150件，提前期（LT）最長(zhǎng)為3天，請(qǐng)?jiān)儆?jì)算具體的安全庫(kù)存量。五、論述題（10分。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際或案例，闡述供應(yīng)鏈信息管理在提升供應(yīng)鏈效率方面的作用。）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.D4.C5.B6.C7.C8.B9.B10.B11.D12.D13.C14.B15.D二、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.×三、簡(jiǎn)答題1.解析思路：對(duì)比供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)物流管理的目標(biāo)、范圍、組織邊界、核心活動(dòng)。*答：供應(yīng)鏈管理范圍更廣，強(qiáng)調(diào)跨組織邊界的管理，目標(biāo)是為最終顧客創(chuàng)造價(jià)值，整合運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、信息等多個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)物流管理范圍相對(duì)較窄，主要關(guān)注組織內(nèi)部的物品流動(dòng)，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等，目標(biāo)通常是降低操作成本，管理對(duì)象和范圍局限于企業(yè)內(nèi)部。2.解析思路：分析設(shè)置安全庫(kù)存的原因（應(yīng)對(duì)不確定）和可能帶來(lái)的成本增加。*答：設(shè)置安全庫(kù)存的必要性在于應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)誤差和供應(yīng)商交貨延遲等不確定性，防止因缺貨造成損失（如生產(chǎn)中斷、客戶流失、緊急采購(gòu)成本增加等）。負(fù)面影響是增加了庫(kù)存持有成本（資金占用、倉(cāng)儲(chǔ)空間、損耗風(fēng)險(xiǎn)等）。3.解析思路：列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明選擇運(yùn)輸方式時(shí)考慮的關(guān)鍵因素。*答：主要因素包括：運(yùn)輸成本、運(yùn)輸時(shí)間/速度、貨物特性（體積、重量、易碎性等）、運(yùn)輸距離、目的地、數(shù)量、頻率要求、服務(wù)可靠性、承運(yùn)人能力與信譽(yù)、法規(guī)限制等。企業(yè)需根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求和這些因素的綜合平衡來(lái)選擇最合適的運(yùn)輸方式。4.解析思路：闡述供應(yīng)鏈協(xié)同如何提升整體效率和效益。*答：供應(yīng)鏈協(xié)同通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴間的信息共享、計(jì)劃協(xié)調(diào)和流程整合，可以減少牛鞭效應(yīng)，降低庫(kù)存水平，縮短訂單交付周期，提高響應(yīng)速度，降低總成本，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，供應(yīng)商與制造商共享需求預(yù)測(cè)，可以使其更準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少不必要的庫(kù)存積壓。四、計(jì)算題1.解析思路：使用EOQ公式Q*=√(2DS/H)進(jìn)行計(jì)算，其中D=年需求量，S=每次訂購(gòu)固定成本，H=單位年持有成本（通常為單價(jià)×持有成本率）。*答：*D=12000件/年*S=50元/次*單價(jià)=10元/件*持有成本率=25%*H=單價(jià)×持有成本率=10元/件×25%=2.5元/件/年*EOQ=√(2×12000件/年×50元/次/2.5元/件/年)*EOQ=√(1200000/2.5)*EOQ=√480000*EOQ≈693件*答：經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）約為693件。2.解析思路：*第一步：計(jì)算基本安全庫(kù)存。安全庫(kù)存=預(yù)計(jì)最大日需求量×提前期（LT）。這里假設(shè)提前期內(nèi)平均需求與最大需求相同。*第二步：計(jì)算最低總庫(kù)存成本對(duì)應(yīng)的（非安全庫(kù)存部分）的平均庫(kù)存量。最低總成本庫(kù)存=(年需求量/訂購(gòu)次數(shù))/2+安全庫(kù)存。當(dāng)訂購(gòu)量等于EOQ時(shí)，持有成本和訂購(gòu)成本相等，總成本最低。此時(shí)的持有庫(kù)存=EOQ/2。因此，安全庫(kù)存=最低總成本庫(kù)存-(EOQ/2)。*答：*題目要求計(jì)算“應(yīng)設(shè)置多少天的安全庫(kù)存”，這通常指基本的安全庫(kù)存天數(shù)（即最大日需求量乘以一個(gè)假設(shè)的提前期天數(shù)）。但后續(xù)又給出了具體的LT和日需量，讓我們計(jì)算具體的安全庫(kù)存量。這里按計(jì)算具體安全庫(kù)存量的要求進(jìn)行。*最大日需求量=150件/天*提前期（LT）最長(zhǎng)=3天*基本安全庫(kù)存（按最大日需求和最長(zhǎng)提前期）=150件/天×3天=450件**（注：理論上最低總成本庫(kù)存計(jì)算復(fù)雜，涉及聯(lián)合EOQ和LT，此處題目條件可能簡(jiǎn)化或存在歧義。按題目直接給出的信息，安全庫(kù)存量就是基于最大日需求和最長(zhǎng)提前期的計(jì)算結(jié)果。）**答：安全庫(kù)存量根據(jù)預(yù)計(jì)最大日需求量和最長(zhǎng)提前期計(jì)算為450件。題目問(wèn)“多少天的安全庫(kù)存”，若指天數(shù)，需假設(shè)一個(gè)提前期天數(shù)，但未給出，故主要計(jì)算并給出量（450件）。五、論述題解析思路：從信息流對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、客戶服務(wù)）的連接和優(yōu)化作用入手，結(jié)合具體技術(shù)或例子進(jìn)行闡述，強(qiáng)調(diào)信息共享、透明度和決策支持的重要性。*答：供應(yīng)鏈信息管理是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心，它通過(guò)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)（供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、客戶）之間信息的有效傳遞、共享和協(xié)同，對(duì)提升供應(yīng)鏈效率起著至關(guān)重要的作用。*首先，信息管理支持更精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃。通過(guò)共享銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)信息、促銷計(jì)劃等，供應(yīng)鏈各方可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)需求，從而制定更合理的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃，減少因預(yù)測(cè)失誤導(dǎo)致的庫(kù)存積壓或缺貨，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率。*其次，信息管理促進(jìn)了供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。例如，供應(yīng)商通過(guò)共享生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際庫(kù)存信息，可以更精確地安排生產(chǎn)和配送，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制（JIT）供應(yīng)；制造商與分銷商共享庫(kù)存和銷售信息，可以進(jìn)行聯(lián)合庫(kù)存管理，減少牛鞭效應(yīng)，降低整體庫(kù)存水平。協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）等機(jī)制的實(shí)施，都離不開高效的信息管理。*再次，信息管理優(yōu)化了物流和運(yùn)輸環(huán)節(jié)。實(shí)時(shí)追蹤貨物位置、共享運(yùn)輸工具和路線信息、優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，可以提高運(yùn)輸效率，降低物流成本。例如，物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸過(guò)程中的溫濕度、位置等，確保貨物安全，并優(yōu)化