安全生產(chǎn)會(huì)議記錄是企業(yè)安全管理體系中不可或缺的文檔載體，它既承載著安全工作部署、隱患整改追蹤的核心信息，也為事故溯源、責(zé)任界定提供關(guān)鍵依據(jù)。一份規(guī)范的會(huì)議記錄需兼顧信息完整性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)操指導(dǎo)性，以下結(jié)合行業(yè)實(shí)踐提煉標(biāo)準(zhǔn)格式框架，并附真實(shí)場(chǎng)景范文供參考。一、會(huì)議記錄的核心構(gòu)成要素（一）會(huì)議基本信息欄需清晰標(biāo)注會(huì)議的核心屬性，為記錄建立“時(shí)空坐標(biāo)”：會(huì)議時(shí)間：精確到年月日時(shí)分（例：2024年X月X日14:30-16:00）會(huì)議地點(diǎn)：具體會(huì)議室或線上會(huì)議ID（例：行政樓三樓會(huì)議室/騰訊會(huì)議號(hào)XXXXXXX）主持人：姓名+職務(wù)（例：張三安全總監(jiān)）記錄人：姓名（例：李四安全專員）參會(huì)人員：按“部門+職務(wù)+姓名”分類羅列（例：生產(chǎn)部-王老五經(jīng)理、設(shè)備部-趙六主管、財(cái)務(wù)部-孫七部長(zhǎng)……），若人數(shù)較多可簡(jiǎn)化為“各部門負(fù)責(zé)人、班組安全員共XX人參會(huì)”會(huì)議主題：需精準(zhǔn)概括核心議題（例：Q3安全生產(chǎn)工作復(fù)盤與Q4隱患治理部署）（二）會(huì)議議程與推進(jìn)記錄以“問題導(dǎo)向+任務(wù)閉環(huán)”為邏輯，分階段呈現(xiàn)會(huì)議推進(jìn)過程：1.議程一：前期安全工作匯報(bào)由各責(zé)任部門圍繞“隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)”等維度匯報(bào)（例：生產(chǎn)部匯報(bào)“沖壓車間3臺(tái)老舊設(shè)備防護(hù)裝置升級(jí)完成率80%，剩余2臺(tái)計(jì)劃X月X日前完成”）。2.議程二：典型隱患分析與風(fēng)險(xiǎn)研判聚焦近期事故/未遂事件、巡檢發(fā)現(xiàn)的高頻問題，結(jié)合“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素拆解（例：安全部通報(bào)“X月X日裝配線員工未戴護(hù)目鏡作業(yè)，根源為班組安全交底流于形式，需強(qiáng)化‘崗前5分鐘’警示教育”）。3.議程三：整改措施與責(zé)任分工針對(duì)問題提出可量化、有時(shí)限的行動(dòng)項(xiàng)，明確“責(zé)任人+協(xié)作部門+完成節(jié)點(diǎn)”（例：設(shè)備部牽頭，于X月X日前完成所有特種設(shè)備的年度校驗(yàn)，生產(chǎn)部同步優(yōu)化設(shè)備巡檢表，增加“防護(hù)裝置有效性”檢查項(xiàng)）。4.議程四：下一階段重點(diǎn)工作部署圍繞季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整安全工作重心（例：Q4進(jìn)入冬季，需提前完成車間供暖設(shè)備防爆改造，由工程部X月X日前提交改造方案）。（三）決議事項(xiàng)與追蹤要求將會(huì)議達(dá)成的共識(shí)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的任務(wù)清單，需包含：任務(wù)描述：明確“做什么”（例：完成?；穫}(cāng)庫(kù)防雷設(shè)施檢測(cè)）責(zé)任人：具體到個(gè)人或部門（例：安全部-周八）完成時(shí)限：精確到日/周（例：2024年X月X日前）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：量化成果（例：檢測(cè)報(bào)告需由第三方機(jī)構(gòu)出具，合格等級(jí)不低于B級(jí)）（四）參會(huì)人員確認(rèn)欄會(huì)議結(jié)束前，需由參會(huì)人員簽字確認(rèn)記錄內(nèi)容的真實(shí)性（若為線上會(huì)議，可通過“電子簽名+會(huì)議紀(jì)要回執(zhí)”替代）。二、標(biāo)準(zhǔn)格式范文示例（某機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)）企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間：2024年X月X日15:00-16:30會(huì)議地點(diǎn)：XX機(jī)械制造有限公司行政樓201會(huì)議室主持人：陳明安全總監(jiān)記錄人：李華安全專員參會(huì)人員：生產(chǎn)部（張偉經(jīng)理）、設(shè)備部（劉強(qiáng)主管）、質(zhì)檢部（王麗部長(zhǎng)）、倉(cāng)儲(chǔ)部（趙峰主管）、各車間安全員一、會(huì)議議程與內(nèi)容1.前期工作匯報(bào)生產(chǎn)部張偉：8月完成3條生產(chǎn)線的安全聯(lián)鎖裝置升級(jí)，員工“手指口述”操作執(zhí)行率從75%提升至92%；但涂裝車間仍有2名新員工未通過安全考核，需補(bǔ)考。倉(cāng)儲(chǔ)部趙峰：?；穫}(cāng)庫(kù)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，上月違規(guī)堆垛問題已整改，新增3個(gè)警示標(biāo)識(shí)。2.隱患分析與風(fēng)險(xiǎn)研判安全部陳明通報(bào)：8月25日機(jī)加工車間發(fā)生“工件滑落砸傷腳”事件，直接原因?yàn)閱T工未使用防墜夾具，間接原因是班組安全檢查未覆蓋“工裝器具完整性”。設(shè)備部劉強(qiáng)補(bǔ)充：近期暴雨導(dǎo)致廠區(qū)配電箱進(jìn)水風(fēng)險(xiǎn)上升，需排查低洼區(qū)域電氣設(shè)施防護(hù)等級(jí)。3.整改措施與責(zé)任分工任務(wù)1：涂裝車間新員工安全補(bǔ)考（含理論+實(shí)操），由生產(chǎn)部張偉牽頭，9月5日前完成，質(zhì)檢部王麗負(fù)責(zé)監(jiān)考。任務(wù)2：機(jī)加工車間全區(qū)域排查工裝夾具，缺失/損壞的24小時(shí)內(nèi)報(bào)備設(shè)備部，劉強(qiáng)安排維修，9月10日前完成整改。任務(wù)3：廠區(qū)電氣設(shè)施防雨改造，工程部（列席）配合設(shè)備部，9月15日前完成配電箱防水罩加裝，安全部驗(yàn)收。4.下一階段重點(diǎn)工作9月啟動(dòng)“安全月”活動(dòng)，主題為“人機(jī)協(xié)同安全操作”，由安全部策劃方案，各部門9月1日前提交宣傳素材。國(guó)慶節(jié)前完成全員應(yīng)急演練（火災(zāi)+機(jī)械傷害），生產(chǎn)部統(tǒng)籌，各車間9月25日前確定演練方案。二、決議事項(xiàng)追蹤表任務(wù)編號(hào)任務(wù)內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)限驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)-----------------------------------------------------------------------------------------001涂裝車間新員工安全補(bǔ)考張偉9月5日考核通過率100%002機(jī)加工車間工裝夾具整改劉強(qiáng)9月10日夾具完好率100%003廠區(qū)配電箱防水改造劉強(qiáng)+工程部9月15日防水罩安裝規(guī)范，第三方檢測(cè)合格三、參會(huì)人員簽字（此處為簽字欄，實(shí)際記錄需由參會(huì)人員手寫簽名）張偉□劉強(qiáng)□王麗□趙峰□李華（記錄人）□三、記錄撰寫的關(guān)鍵注意事項(xiàng)（一）信息準(zhǔn)確性：“事實(shí)+數(shù)據(jù)”雙錨定避免模糊表述：將“部分員工違規(guī)”改為“沖壓車間3名員工未佩戴勞保鞋（工號(hào)XXX、XXX、XXX）”。數(shù)據(jù)需溯源：隱患整改率需標(biāo)注“截至X月X日，檢查出的20項(xiàng)隱患已整改18項(xiàng)，整改率90%”。（二）流程完整性：“問題-分析-措施-追蹤”閉環(huán)會(huì)議記錄需清晰呈現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問題→拆解根源→制定措施→明確責(zé)任”的邏輯鏈，避免“只提要求、無落地路徑”。（三）時(shí)效性與保密性會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成記錄整理，重大隱患整改事項(xiàng)需同步抄送企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。涉及商業(yè)秘密（如新產(chǎn)品工藝安全參數(shù)）的內(nèi)容，需標(biāo)注“內(nèi)部機(jī)密，僅限安全管理團(tuán)隊(duì)查閱”。（四）格式規(guī)范性字體/排版：建議使用宋體小四、1.5倍行距，便于長(zhǎng)期存檔與檢索。術(shù)語統(tǒng)一：如“隱患”“風(fēng)險(xiǎn)”“事故”需符合《安全生產(chǎn)法》定義