2025年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》練習(xí)題及答案歸總一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某互聯(lián)網(wǎng)公司為應(yīng)對快速變化的市場需求，采用跨部門項目團(tuán)隊形式完成研發(fā)任務(wù)，項目組成員同時接受職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A.直線制B.矩陣式C.事業(yè)部制D.虛擬組織答案：B2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)下屬的工作能力強(qiáng)但工作意愿低時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。A.指導(dǎo)式（高工作低關(guān)系）B.推銷式（高工作高關(guān)系）C.參與式（低工作高關(guān)系）D.授權(quán)式（低工作低關(guān)系）答案：C3.某企業(yè)通過統(tǒng)計過去5年的銷售額與銷售人員數(shù)量的關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型預(yù)測下一年度的銷售人員需求。這種人力資源需求預(yù)測方法屬于（）。A.德爾菲法B.比率分析法C.趨勢預(yù)測法D.回歸分析法答案：D4.某公司在進(jìn)行工作分析時，要求員工每日記錄工作內(nèi)容、時間消耗和任務(wù)完成情況，以此作為分析依據(jù)。這種工作分析方法是（）。A.觀察法B.工作日志法C.訪談法D.職位分析問卷法答案：B5.某制造企業(yè)引入“客戶滿意度、員工保留率、流程效率、財務(wù)利潤率”四個維度的考核指標(biāo)。該企業(yè)采用的績效管理工具是（）。A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）B.平衡計分卡（BSC）C.目標(biāo)管理法（MBO）D.360度評估法答案：B6.某公司將原有的20個薪酬等級壓縮為8個，每個等級的薪酬浮動范圍擴(kuò)大。這種薪酬體系設(shè)計屬于（）。A.寬帶薪酬B.技能薪酬C.績效薪酬D.職位薪酬答案：A7.根據(jù)《勞動合同法》，非全日制用工的勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過（）小時，每周工作時間累計不超過（）小時。A.4；20B.4；24C.6；24D.6；30答案：B8.由于勞動者在尋找適合自己的工作過程中產(chǎn)生的短暫性失業(yè)，屬于（）。A.結(jié)構(gòu)性失業(yè)B.摩擦性失業(yè)C.季節(jié)性失業(yè)D.周期性失業(yè)答案：B9.職工因工死亡，其近親屬可領(lǐng)取的一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為上一年度全國（）的20倍。A.城鎮(zhèn)居民人均可支配收入B.城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資C.農(nóng)村居民人均可支配收入D.全口徑城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員月平均工資答案：A10.某企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、講師水平的滿意度。這種培訓(xùn)與開發(fā)效果評估屬于（）。A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為評估D.結(jié)果評估答案：A11.某公司為提升組織效能，將“員工參與決策程度”“部門協(xié)作效率”納入組織文化評估指標(biāo)。這體現(xiàn)了組織文化的（）功能。A.導(dǎo)向B.凝聚C.激勵D.約束答案：A12.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列屬于激勵因素的是（）。A.工作環(huán)境B.工資水平C.晉升機(jī)會D.公司政策答案：C13.某企業(yè)采用“集中決策、分散經(jīng)營”的管理模式，各業(yè)務(wù)單元擁有較大的經(jīng)營自主權(quán)。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織答案：B14.人力資源規(guī)劃的起點是（）。A.評估人力資源需求B.評估人力資源供給C.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.制定人力資源政策答案：C15.工作設(shè)計中，通過增加工作的多樣性、自主性和反饋性來提高員工工作積極性的方法屬于（）。A.機(jī)械型工作設(shè)計法B.生物型工作設(shè)計法C.激勵型工作設(shè)計法D.知覺運(yùn)動型工作設(shè)計法答案：C16.某公司績效考核周期為季度，考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。這種績效反饋的頻率屬于（）。A.即時反饋B.定期反饋C.不定期反饋D.滯后反饋答案：B17.下列薪酬構(gòu)成中，屬于長期獎勵計劃的是（）。A.績效獎金B(yǎng).利潤分享計劃C.員工持股計劃D.年終加薪答案：C18.根據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，勞動爭議申請仲裁的時效期間為（），從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計算。A.3個月B.6個月C.1年D.2年答案：C19.勞動力市場的（）特征決定了企業(yè)無法通過簡單降低工資來無限增加勞動力需求。A.特殊性B.多樣性C.不確定性D.交易條件的復(fù)雜性答案：A20.下列社會保險項目中，職工個人無需繳納保費(fèi)的是（）。A.基本養(yǎng)老保險B.基本醫(yī)療保險C.失業(yè)保險D.工傷保險答案：D二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.下列屬于組織文化中精神層內(nèi)容的有（）。A.企業(yè)愿景B.組織規(guī)章制度C.核心價值觀D.工作環(huán)境布置E.企業(yè)使命答案：ACE22.明茨伯格提出的領(lǐng)導(dǎo)者角色包括（）。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.技術(shù)角色E.概念角色答案：ABC23.影響人力資源需求預(yù)測的因素包括（）。A.組織戰(zhàn)略B.產(chǎn)品和服務(wù)的需求變化C.技術(shù)變革D.員工流動率E.政府政策答案：ABCE24.工作分析的成果文件包括（）。A.工作描述B.工作規(guī)范C.職位說明書D.組織結(jié)構(gòu)圖E.人員配置表答案：ABC25.平衡計分卡的四個維度包括（）。A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長E.員工滿意度答案：ABCD26.寬帶薪酬體系的優(yōu)點包括（）。A.支持扁平化組織結(jié)構(gòu)B.引導(dǎo)員工關(guān)注個人技能提升C.便于進(jìn)行薪酬等級調(diào)整D.減少管理層級E.增強(qiáng)薪酬的市場競爭力答案：ABDE27.下列情形中，用人單位可以解除勞動合同且無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠校ǎ?。A.勞動者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度B.勞動者被依法追究刑事責(zé)任C.勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任D.勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件E.用人單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難答案：ABD28.勞動力供給總量的影響因素包括（）。A.人口規(guī)模B.人口結(jié)構(gòu)C.勞動者受教育程度D.勞動者參與率E.周平均工作時間答案：ABDE29.下列屬于基本養(yǎng)老保險基金來源的有（）。A.用人單位繳費(fèi)B.個人繳費(fèi)C.政府補(bǔ)貼D.基金利息收入E.滯納金答案：ABCDE30.培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的內(nèi)容包括（）。A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為評估D.結(jié)果評估E.投資收益評估答案：ABCDE三、案例分析題（共20題，每題2分。由單項選擇和多項選擇組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）某制造企業(yè)成立于2005年，初期以生產(chǎn)單一機(jī)械配件為主，采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，管理效率較高。近年來，企業(yè)業(yè)務(wù)向智能化設(shè)備、環(huán)保設(shè)備領(lǐng)域拓展，同時面臨客戶需求個性化、市場競爭加劇的挑戰(zhàn)。現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)暴露出部門間協(xié)作困難、決策速度慢等問題。2024年，企業(yè)決定進(jìn)行組織變革，引入矩陣式結(jié)構(gòu)，設(shè)立項目管理部，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)跨部門項目的資源協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制。變革初期，部分員工反映“同時接受職能經(jīng)理和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，不知道該聽誰的”；研發(fā)部門認(rèn)為“項目優(yōu)先級頻繁調(diào)整，影響日常技術(shù)研發(fā)”；銷售部門則抱怨“項目周期過長，客戶滿意度下降”。企業(yè)管理層意識到需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并配套調(diào)整績效與薪酬體系。為解決上述問題，人力資源部門提出：①在矩陣式結(jié)構(gòu)中明確職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)邊界，項目經(jīng)理側(cè)重項目目標(biāo)達(dá)成，職能經(jīng)理側(cè)重員工專業(yè)能力發(fā)展；②引入平衡計分卡，將項目完成率、跨部門協(xié)作滿意度、客戶投訴率等納入考核指標(biāo)；③推行寬帶薪酬，擴(kuò)大項目績效在薪酬中的占比，鼓勵員工參與跨部門項目。根據(jù)案例，回答3134題：31.該企業(yè)從直線職能制向矩陣式結(jié)構(gòu)變革的主要原因是（）。A.業(yè)務(wù)多元化導(dǎo)致管理復(fù)雜度增加B.直線職能制無法滿足集權(quán)管理需求C.員工數(shù)量增加需要更層級化的結(jié)構(gòu)D.市場競爭緩和要求降低管理成本答案：A32.矩陣式結(jié)構(gòu)的主要缺點是（）。A.決策速度慢B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.部門間協(xié)作困難D.資源重復(fù)配置答案：B33.人力資源部門提出的平衡計分卡考核指標(biāo)中，“客戶投訴率”屬于（）維度。A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長答案：B34.寬帶薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系的主要區(qū)別在于（）。A.薪酬等級數(shù)量減少B.每個等級的薪酬浮動范圍擴(kuò)大C.更強(qiáng)調(diào)職位等級D.更注重員工技能和績效答案：ABD某科技公司2024年員工流失率達(dá)18%，高于行業(yè)平均水平12%。人力資源部調(diào)研發(fā)現(xiàn)：①核心技術(shù)崗位員工因薪酬低于市場20%選擇離職；②新入職員工因缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，3個月內(nèi)離職率達(dá)30%；③部分部門領(lǐng)導(dǎo)因管理方式粗暴，導(dǎo)致下屬抵觸情緒嚴(yán)重；④公司未建立明確的晉升通道，員工看不到職業(yè)發(fā)展前景。為降低流失率，公司計劃采取以下措施：①開展薪酬市場調(diào)查，調(diào)整核心崗位薪酬至市場75分位；②建立“導(dǎo)師制”，為新員工配備經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師；③對部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，重點提升溝通與激勵能力；④設(shè)計“技術(shù)序列+管理序列”雙通道職業(yè)發(fā)展體系，明確各層級晉升標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)案例，回答3538題：35.該公司核心技術(shù)崗位員工流失的主要原因是（）。A.薪酬外部競爭性不足B.薪酬內(nèi)部公平性缺失C.績效考核不科學(xué)D.工作環(huán)境差答案：A36.“導(dǎo)師制”屬于（）類型的培訓(xùn)與開發(fā)。A.在崗培訓(xùn)B.脫產(chǎn)培訓(xùn)C.崗前培訓(xùn)D.在職開發(fā)答案：AD37.部門領(lǐng)導(dǎo)管理方式粗暴引發(fā)員工流失，反映出領(lǐng)導(dǎo)的（）技能不足。A.技術(shù)B.人際C.概念D.決策答案：B38.設(shè)計雙通道職業(yè)發(fā)展體系的主要目的是（）。A.滿足員工不同職業(yè)發(fā)展需求B.減少管理層級C.提高員工專業(yè)技能D.增強(qiáng)薪酬激勵效果答案：AC某物流公司2024年簽訂集體合同，約定“員工月最低工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的120%，年度工資增長幅度不低于企業(yè)利潤增長率的80%”。同年，企業(yè)因市場波動利潤下降5%，管理層提出“本年度工資不增長”，員工代表認(rèn)為企業(yè)違反集體合同。雙方協(xié)商未果，向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。根據(jù)案例，回答3942題：39.集體合同的訂立主體是（）。A.企業(yè)與工會或職工代表B.企業(yè)與全體員工C.企業(yè)與勞動行政部門D.工會與勞動行政部門答案：A40.該集體合同中關(guān)于“年度工資增長幅度”的約定屬