2025年造價工程師《計價控制》沖刺題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據我國現行規(guī)定，建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括（）。2.某進口設備，離岸價（FOB）為100萬美元，運費為5萬美元，保險費率為0.5%，銀行財務費率為0.1%，外貿手續(xù)費率為1.5%，關稅稅率為10%，增值稅稅率為13%，則該設備的原價（到岸后）約為（）萬元人民幣。（假設匯率為1美元：7元人民幣）3.在采用工程量清單計價時，分部分項工程清單項目的綜合單價通常由（）組成。4.下列費用中，屬于工程建設其他費的是（）。5.某項目招標文件規(guī)定，采用固定總價合同。在合同履行過程中，由于市場價格波動導致項目成本增加，承包商要求調整合同價款，業(yè)主應（）。6.根據FIDIC施工合同條件，在承包商提交索賠報告后，業(yè)主方處理索賠的步驟通常是（）。7.工程量清單計價規(guī)范中，其他項目費不包括（）。8.某工程招標文件中的分部分項工程量清單表顯示，項目編碼為010302005001，該清單項目屬于（）。9.在工程進度款支付審核中，下列做法不符合規(guī)定的是（）。10.竣工結算文件最終由（）負責編制。11.工程風險管理中，通過分析風險發(fā)生的可能性和影響程度，對風險進行優(yōu)先排序的過程是（）。12.按照我國現行稅法，建筑安裝企業(yè)營業(yè)稅改增值稅后的增值稅納稅人，其增值稅率為（）。13.招標控制價應在招標文件中載明，其編制依據不包括（）。14.某工程采用工程量清單招標，承包商在投標報價時，將某分部分項工程的綜合單價分析表中的人工費提高了15%，則其投標報價（）。15.合同履行過程中，因發(fā)包人原因導致工期延誤，承包人可索賠的費用包括（）。16.工程計量時，對于按“立方米”計算體積的混凝土工程，應按（）計算工程量。17.根據《中華人民共和國招標投標法》，招標方式分為（）。18.下列關于工程量清單編制的說法，錯誤的是（）。19.在工程變更管理中，引起合同價款調整的最主要原因是（）。20.工程造價管理中的“動態(tài)管理”是指（）。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.建筑安裝工程費通常由（）組成。2.工程量清單的編制依據主要包括（）。3.下列關于招標控制價的說法，正確的有（）。4.發(fā)包人提出的工程變更，承包商應根據變更內容調整合同價款，調整依據可能包括（）。5.工程風險管理過程通常包括（）。6.在工程計量與支付過程中，承包商需要提交的報表可能包括（）。7.工程索賠成立的條件通常包括（）。8.下列費用中，屬于工程建設其他費的有（）。9.工程竣工結算的內容通常包括（）。10.工程造價計價依據按其編制程序和用途分類，可分為（）。三、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述建筑安裝工程費中措施項目費的主要內容和確定方法。2.簡述工程量清單計價規(guī)范下，招標控制價（最高投標限價）的編制原則和主要依據。3.簡述施工合同履行過程中，承包商提出工程索賠的程序。四、計算題（共2題，每題10分，共20分）1.某土方工程，清單工程量為2000立方米，綜合單價分析表顯示：人工費單價為80元/工日，綜合工日消耗量為0.8工日/立方米；材料費為50元/立方米；機械費為30元/立方米；管理費費率為8%，利潤率費率為5%。假定實際施工中，由于場地條件變化，增加人工工日消耗量達15%。計算該土方工程的綜合單價（元/立方米）和調整后的綜合單價（元/立方米）。2.某工程合同總價為1000萬元，約定工程預付款為合同總價的10%，在工程進度款支付至合同總價的30%時扣回；工程進度款按月支付，保留金按每月支付款款的5%扣留。某月實際完成并經確認的工程量為清單價的80%，該月應確認的工程進度款為80萬元。計算該月承包商實際獲得的支付金額。五、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）1.某項目采用工程量清單招標，某分部分項工程清單項目編碼為020102001001，項目名稱為“地面磚地面”，清單描述為“1:3水泥砂漿找平層，厚20mm；缸磚地面，規(guī)格400x400mm，水泥砂漿鋪貼”。甲、乙兩家投標單位在該項目的綜合單價分析表中報價如下表所示（單位：元/平方米）：|項目費用組成|甲公司報價|乙公司報價||:-------------------|:-----------|:-----------||人工費|35.00|32.00||材料費|58.00|60.00||機械費|5.00|4.50||管理費（按人材機費%）|10%|12%||利潤（按人材機費+管%）|8%|7%|問題：（1）分析甲、乙兩家公司在該清單項目綜合單價分析中，材料費和人工費的單價或消耗量是否存在異常？請簡述理由。（2）若該項目的實際施工中，地面磚材料發(fā)生價格波動，合同約定材料價格調整按調價公式法計算，且該材料信息價漲了10%。假設人工費、機械費及其他費用不變，計算調整后的綜合單價（元/平方米）。（不考慮管理費和利潤的調整）2.某工程合同工期為12個月，合同總價為800萬元。合同中約定：工程預付款為合同總價的20%，在工程進度款支付至合同總價的40%時開始等比例扣回；每月支付工程進度款，保留金按每月支付款的5%扣留；因發(fā)包人原因導致工期延誤，承包商可索賠工期1個月，并按合同工期延誤天數累計計發(fā)窩工補償費，補償標準為每月窩工補償費10萬元。工程開工后，實際發(fā)生如下情況：*第1個月完成工程量清單價的70%，確認進度款70萬元。*第2個月因發(fā)包人提供的施工條件與合同不符，導致工期延誤1個月，承包商索賠工期1個月，并獲窩工補償費10萬元。當月完成工程量清單價的60%，確認進度款60萬元。*第3個月恢復正常施工，完成工程量清單價的50%，確認進度款50萬元。問題：（1）計算第1個月承包商實際獲得的支付金額。（2）計算第2個月承包商實際獲得的支付金額，并說明其中是否包含因工期延誤的索賠款。（3）計算第3個月承包商實際獲得的支付金額。（4）到第3個月末，累計已扣回的預付款是多少？試卷答案一、單項選擇題1.D2.C3.B4.C5.A6.D7.D8.A9.C10.B11.C12.B13.D14.B15.B16.A17.B18.D19.A20.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABDE4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABDE8.BCDE9.ABCDE10.ABDE三、簡答題1.措施項目費包括通用措施項目和專業(yè)措施項目。確定方法：通用措施項目可按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的內容列項估算；專業(yè)措施項目根據工程具體情況由承包商自行列項并估算。計算方法主要有定額計價法、參數計價法和實際計價法。2.編制原則：公平、合理、一致；考慮市場因素；符合國家規(guī)定。主要依據：招標文件、設計文件、標準規(guī)范、市場價格信息、企業(yè)定額等。3.承包商提出工程索賠的程序通常包括：①索賠事件發(fā)生時，及時向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知；②收集和整理索賠證據，并在規(guī)定時間內向監(jiān)理工程師提交詳細的索賠報告，包括索賠理由、依據、計算等；③監(jiān)理工程師審核索賠報告，與承包商協(xié)商；④協(xié)商不成時，按合同約定提交仲裁或訴訟解決。四、計算題1.解：原綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤=80×0.8+50+30+(80×0.8+50+30)×8%+(80×0.8+50+30)×5%=64+50+30+9.44+7.2=160.64(元/立方米)調整后人工工日消耗量=0.8×(1+15%)=0.92(工日/立方米)調整后人工費=80×0.92=73.6(元/立方米)調整后綜合單價=調整后人工費+材料費+機械費+管理費+利潤=73.6+50+30+(73.6+50+30)×8%+(73.6+50+30)×5%=73.6+50+30+9.248+7.18=170.028(元/立方米)答：該土方工程的綜合單價為160.64元/立方米，調整后的綜合單價為170.028元/立方米。2.解：第1個月支付款=70×(1-5%)=66.5(萬元)因支付款未超過合同總價的30%（800×30%=240萬元），不開始扣回預付款。第1個月承包商實際獲得支付金額=66.5(萬元)第2個月支付款=60×(1-5%)=57(萬元)累計支付款=70+57=127(萬元)，超過合同總價的40%（800×40%=320萬元），開始扣回預付款。預付款開始扣回的比例=(127-320)/(800-160)=-0.125(負值，表示已超付，此處按規(guī)范，從超過40%開始扣)但實際扣回比例按規(guī)范應為(127-320)/(800-0)=-0.125，通常理解為按剩余額度扣，或按月等額扣，此處按規(guī)范，從超過40%的部分開始按月等額扣回剩余的預付款。剩余預付款=160-(127-320)=253(萬元)每月扣回額=253/(12-2)=25.3(萬元)第2個月扣回預付款=min(25.3,預付款總額)=25.3(萬元)第2個月索賠款=10(萬元)第2個月承包商實際獲得支付金額=57-25.3+10=41.7(萬元)第3個月支付款=50×(1-5%)=47.5(萬元)累計支付款=127+47.5=174.5(萬元)累計扣回預付款=25.3(萬元)累計應扣回預付款=160-(174.5-320)=205.5(萬元)剩余應扣回預付款=205.5-25.3=180.2(萬元)第3個月扣回預付款=min(180.2,47.5)=47.5(萬元)第3個月承包商實際獲得支付金額=47.5-47.5=0(萬元)答：第1個月承包商實際獲得的支付金額為66.5萬元；第2個月承包商實際獲得的支付金額為41.7萬元，其中包含因工期延誤的索賠款10萬元；第3個月承包商實際獲得的支付金額為0萬元。到第3個月末，累計已扣回的預付款是25.3萬元。五、案例分析題1.解：（1）異常分析：甲公司：材料費（58元/平方米）相對較高，可能的原因是未考慮材料運雜費或信息價較高；管理費（按人材機費8%）偏低，可能導致利潤偏低。乙公司：人工費（32元/平方米）相對較低，可能是采用了效率較高的施工方法或工人工資較低；材料費（60元/平方米）相對較高；管理費和利潤率均較高。理由：正常情況下，同項目的人工費單價和消耗量應相差不大；材料費應為主要材料價格加運雜費；管理費和利潤率的確定與企業(yè)的管理水平和市場競爭力有關，但不應相差懸殊。（2）調價計算：原人材機費合計=35+58+5=98(元/平方米)原管理費=98×10%=9.8(元/平方米)原利潤=(98+9.8)×5%=5.49(元/平方米)原綜合單價=98+9.8+5.49=113.29(元/平方米)材料信息價漲幅=10%調價后材料費=58×(1+10%)=63.8(元/平方米)調價后人材機費合計=35+63.8+5=103.8(元/平方米)調價后管理費=103.8×10%=10.38(元/平方米)調價后利潤=(103.8+10.38)×5%=5.699(元/平方米)調價后綜合單價=103.8+10.38+5.699=119.879(元/平方米)答：乙公司的人工費單價和消耗量可能存在異常；調整后的綜合單價為119.879元/平方米。2.解：（1）第1個月支付款=70×(1-5%)=66.5(萬元)預付款尚未開始扣回。第1個月承包商實際獲得支付金額=66.5(萬元)（2）第2個月支付款=60×(1-5%)=57(萬元)累計支付款=70+57=127(萬元)，超過合同總價的40%（800×40%=320萬元），開始等比例扣回預付款。預付款=800×20%=160(萬元)每月扣回比例=(800×40%-160)/(800-0)=