2025年陜西省直機關遴選公務員面試練習題附解析及答案第一題：綜合分析類近期，陜西省深入推進“三個年”活動（項目建設年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年），其中“干部作風能力提升年”要求全省干部“以過硬作風護航高質量發(fā)展”。請結合陜西發(fā)展實際，談談你對“干部作風能力提升年”的理解，以及如何在實際工作中落實這一要求。解析：此題重點考察考生的政治理論素養(yǎng)、對省情的把握能力及理論聯(lián)系實際的能力。需結合陜西高質量發(fā)展需求，從作風與能力的辯證關系切入，分析作風問題對發(fā)展的制約，再提出具體落實路徑，體現(xiàn)系統(tǒng)性思維和實踐導向。答案：“干部作風能力提升年”是陜西直面發(fā)展短板、破解改革難題的關鍵舉措。從省情看，陜西正處于創(chuàng)新驅動突破、產業(yè)轉型升級的關鍵期，部分干部存在“庸懶散慢虛粗”等作風問題，如政策落實“中梗阻”、服務企業(yè)“推拖繞”、面對矛盾“繞道走”，這些問題直接影響營商環(huán)境優(yōu)化和項目落地效率。作風是能力的保障，能力是作風的體現(xiàn)，二者共同構成干部履職的“雙引擎”。落實這一要求，需從三方面發(fā)力：一是以“學”鑄魂強根基。結合主題教育，深學細悟習近平總書記來陜考察重要講話精神，重點學習“五個扎實”“五項要求”“譜寫陜西高質量發(fā)展新篇章”等重要指示，通過“三會一課”、專題研討、案例教學等方式，將“勤快嚴實精細廉”的作風要求內化為行動自覺。例如，針對“重部署輕落實”問題，可建立“第一議題”跟進督辦機制，確保上級政策在陜西“不打折扣、不走形變樣”。二是以“干”破題促實效。聚焦陜西“秦創(chuàng)原”創(chuàng)新驅動平臺建設、“畝均論英雄”改革、縣域經濟倍增計劃等重點任務，推行“一線工作法”。如在項目建設中，干部需下沉工地、企業(yè)，現(xiàn)場解決用地審批、要素保障等問題；在營商環(huán)境優(yōu)化中，針對企業(yè)反映的“政策兌現(xiàn)慢”問題，可牽頭建立“惠企政策一口受理、限時辦結”機制，壓縮兌現(xiàn)周期30%以上。同時，建立“賽馬機制”，每月晾曬重點任務完成情況，倒逼干部“比學趕超”。三是以“嚴”督考樹導向。完善“作風能力”考核體系，將“群眾滿意度”“企業(yè)獲得感”作為核心指標，引入第三方評估、企業(yè)“體驗官”等外部評價。對“躺平式”“擺拍式”干部，運用“紅黃牌”預警、末位輪崗等措施；對在急難險重任務中表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先提拔使用。例如，2024年陜西某縣因干部作風不實導致重點項目滯后3個月，相關責任人被通報批評并調整崗位，而另一名干部因推動“標準地”改革成效顯著，被提拔為開發(fā)區(qū)負責人，形成“能者上、庸者下”的鮮明導向。第二題：組織協(xié)調類為推動“營商環(huán)境突破年”走深走實，陜西省直某部門擬開展“全省營商環(huán)境痛點堵點”專項調研。領導將此任務交給你，要求形成高質量調研報告。請談談你會重點關注哪些環(huán)節(jié)，以及需要注意的事項。解析：此題考察考生的調研組織能力、問題發(fā)現(xiàn)能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力。需明確調研全流程的關鍵節(jié)點，突出“問題導向”，結合陜西營商環(huán)境的典型問題（如政務服務效率、市場準入壁壘、惠企政策落實等）設計調研方案，體現(xiàn)專業(yè)性和可操作性。答案：開展此次調研，重點關注以下環(huán)節(jié)：一是調研對象的“廣覆蓋”。既要覆蓋市場主體（規(guī)上企業(yè)、中小微企業(yè)、個體工商戶），也要包括行業(yè)協(xié)會、商會、中介機構；既要走訪西安、榆林等經濟大市，也要深入漢中、商洛等欠發(fā)達地區(qū)；同時，需對接行政審批、市場監(jiān)管、稅務等職能部門，掌握政策執(zhí)行層面的“中觀數(shù)據”。例如，針對“企業(yè)反映政策知曉率低”問題，可選取100家中小微企業(yè)（其中50%為首次申報惠企政策的企業(yè)）開展問卷調查，了解政策獲取渠道的真實情況。二是調研方式的“多維度”。采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）實地走訪，深入政務服務大廳、產業(yè)園區(qū)“蹲點”觀察；通過“政企茶話會”“企業(yè)家夜談會”等形式，讓企業(yè)“掏心窩子”講問題；運用大數(shù)據分析，調取全省12345熱線、營商環(huán)境投訴平臺近一年的訴求數(shù)據，梳理高頻問題（如“跨部門審批材料重復提交”“涉企收費不透明”等）；對比浙江、廣東等先進省份的營商環(huán)境評價指標，找出陜西的“短板指標”（如“獲得電力”“知識產權保護”等）。三是問題剖析的“深挖掘”。對收集到的問題分類梳理，區(qū)分“主觀不作為”（如推諉扯皮）與“客觀難作為”（如政策邊界不清）、“個性問題”（某區(qū)域特定行業(yè)）與“共性問題”（全省普遍存在）。例如，某企業(yè)反映“項目環(huán)評與能評審批周期長達6個月”，需進一步核查是部門流程繁瑣，還是省級審批權限未下放；某縣存在“新注冊企業(yè)刻章費用偏高”問題，需調查是否存在中介壟斷或政府定價不規(guī)范。需注意的事項：一是避免“被調研”，提前與基層溝通時不指定“示范企業(yè)”，隨機抽取調研對象；二是注重“數(shù)據交叉驗證”，對企業(yè)反映的問題，需與部門數(shù)據、第三方評估結果比對，確保真實性；三是提出“可操作建議”，如針對“惠企政策分散”問題，建議開發(fā)“陜西惠企政策智能匹配平臺”，企業(yè)輸入行業(yè)、規(guī)模等信息即可自動推送適用政策；針對“跨部門協(xié)同難”問題，推廣“一件事一次辦”改革，明確牽頭部門和責任清單，壓縮審批時限。第三題：應急應變類某縣因落實“能耗雙控”政策，對部分高耗能企業(yè)實施階段性限產。近日，20余家企業(yè)負責人集體到縣政府上訪，情緒激動，聲稱“限產導致訂單違約、工人待崗”，要求立即恢復生產。你作為省直機關下派該縣督導政策落實的干部，接到通知后第一時間趕到現(xiàn)場。此時，你會如何處理？解析：此題考察考生的應急處置能力、群眾工作能力和政策解釋能力。需遵循“穩(wěn)情緒、聽訴求、解問題”的邏輯，既要維護政策嚴肅性，又要體現(xiàn)人文關懷，最終推動問題合理解決，避免矛盾升級。答案：首先，穩(wěn)定現(xiàn)場秩序。亮明身份，用方言或親切語氣說：“各位老板，我是省直機關下來的，今天就是來聽大家難處的。咱們先到會議室坐，熱茶已經備好，有什么問題慢慢說，我一定如實記錄、全力協(xié)調?！卑才殴ぷ魅藛T引導企業(yè)代表到會議室，避免在政府大院聚集引發(fā)圍觀。其次，傾聽訴求并核實情況。請企業(yè)代表逐一發(fā)言，重點記錄：限產具體時間（是否符合政策規(guī)定的“過渡期”）、受影響訂單金額（是否有合同、違約條款）、工人待崗數(shù)量及工資發(fā)放情況（是否存在欠薪風險）。同時，聯(lián)系縣發(fā)改委、工信局，調取限產文件（是否明確補償方案）、企業(yè)能耗數(shù)據（是否確屬超指標），快速掌握政策執(zhí)行的合法性和企業(yè)訴求的合理性。例如，若某企業(yè)實際能耗未超年度指標，可能存在“一刀切”限產問題；若企業(yè)已享受過階段性電價補貼，需提醒其履行環(huán)保責任。再次，分類回應訴求。對政策理解偏差的企業(yè)，用通俗語言解釋“能耗雙控”的必要性（如陜西作為能源大省，需完成國家下達的碳排放目標，否則影響全省重大項目審批），展示國家和省上關于“精準限產、避免一刀切”的文件，說明限產是“保大局、促轉型”的必要舉措；對確因限產導致重大損失的企業(yè)，承諾協(xié)調縣財政設立“過渡期補貼資金”（按損失的30%給予一次性補助），并聯(lián)系商務部門幫助對接新訂單；對存在“欠薪風險”的企業(yè)，要求其簽署“工資支付承諾書”，人社部門介入監(jiān)督，避免引發(fā)勞資糾紛。最后，跟蹤后續(xù)落實。當天向縣委、縣政府主要領導匯報情況，建議召開“能耗雙控政策優(yōu)化會”，調整“一刀切限產”為“一企一策”（對能效水平高的企業(yè)減少限產比例）；3日內將企業(yè)訴求及處理方案上報省直主管部門，爭取政策支持（如增加能耗指標調劑額度）；1周后回訪企業(yè)，檢查補貼發(fā)放、訂單對接進展，確保問題“不反彈”。第四題：人際關系類你被借調到省直某部門參與“數(shù)字政府”建設項目，擔任綜合協(xié)調組組長。項目涉及政務服務、大數(shù)據、信創(chuàng)等多個處室，其中大數(shù)據處王處長經驗豐富但性格強勢，多次在例會上直接否定其他處室提出的技術方案；政務服務處李處長注重實效但對技術細節(jié)不熟悉，認為“技術方案太復雜，群眾用不慣”；信創(chuàng)處張?zhí)庨L剛到任，對項目參與度不高。面對這種情況，你會如何推動項目協(xié)同？解析：此題考察考生的溝通協(xié)調能力、團隊凝聚能力和解決復雜矛盾的能力。需抓住不同角色的核心訴求（大數(shù)據處要技術權威、政務服務處要用戶體驗、信創(chuàng)處要融入感），通過機制搭建、情感聯(lián)結、目標共識推動協(xié)作。答案：首先，建立“目標共識”。在項目啟動會上，明確“數(shù)字政府”建設的核心目標是“讓數(shù)據多跑路、群眾少跑腿”，技術是手段，便民利企是根本。引用省長在相關會議上的講話：“技術再先進，群眾用不明白就是失敗。”引導各處長跳出部門視角，聚焦共同目標。其次，針對不同角色采取差異化溝通：-對大數(shù)據處王處長：肯定其技術經驗（如“王處主導的‘秦云’平臺在全國評比中拿過獎，我們的技術底座還得靠您把關”），但提出“技術方案需增加‘用戶友好度’評估環(huán)節(jié)”，建議由其牽頭制定“技術復雜度-用戶體驗”平衡指標，既滿足其技術權威需求，又推動方案優(yōu)化。-對政務服務處李處長：邀請其分享基層調研案例（如“某鄉(xiāng)鎮(zhèn)老人不會用手機申請醫(yī)保，窗口人員花2小時指導”），將這些案例作為技術方案的“負面清單”，要求技術團隊必須解決“操作繁瑣”“界面不清晰”等問題，讓李處長的“實效導向”成為技術優(yōu)化的動力。-對信創(chuàng)處張?zhí)庨L：主動溝通其職責（信創(chuàng)即信息技術應用創(chuàng)新，涉及系統(tǒng)安全自主可控），說明“數(shù)字政府”若不采用信創(chuàng)產品，可能面臨數(shù)據泄露風險，邀請其參與“安全評估組”，負責審核技術方案的信創(chuàng)適配率，賦予其“關鍵角色”，提升參與感。再次，搭建“協(xié)作機制”。每周召開“問題拆解會”，將項目拆分為“技術開發(fā)”“用戶測試”“安全評估”三個模塊，明確各模塊牽頭處室和配合任務（如大數(shù)據處負責技術開發(fā)，政務服務處提供用戶需求清單，信創(chuàng)處參與安全測試）；建立“進度共享看板”，在辦公系統(tǒng)實時更新各模塊進展，避免信息孤島；設立“金點子獎”，對跨處室提出的優(yōu)化建議給予表彰，激發(fā)協(xié)作積極性。最后，發(fā)揮“橋梁”作用。當王處長與李處長因技術方案爭執(zhí)時，及時介入調和：“王處的方案安全性高，李處的建議操作性強，我們可以取中間方案——先上線簡化版，運行3個月收集用戶反饋，再由王處團隊升級技術模塊?！蓖ㄟ^“分步實施”化解矛盾；對張?zhí)庨L提出的“信創(chuàng)產品成本高”問題，協(xié)調財務處爭取專項經費，讓其感受到支持。第五題：崗位匹配類你報考的是省直機關某綜合處室職位（如政策研究室），需要具備較強的文字能力、政策理解能力和綜合協(xié)調能力。請結合自身經歷，談談你報考該崗位的優(yōu)勢，以及你認為需要提升的不足。解析：此題考察考生的自我認知能力、崗位適配度和成長潛力。需避免空泛表態(tài)，用具體事例證明優(yōu)勢，真誠說明不足（需是“可改進的缺點”，而非“硬傷”），體現(xiàn)“人崗相適”。答案：報考該崗位，我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三方面：一是文字能力扎實。在原單位（某市級機關綜合科）工作期間，主筆起草各類文件、領導講話60余篇，其中《關于推進我市縣域經濟高質量發(fā)展的實施意見》被市委市政府采納，相關政策要點寫入當年政府工作報告；參與編寫的《基層治理典型案例匯編》獲省民政廳轉發(fā)。為提升文字水平，我長期關注“陜西發(fā)布”“決策參閱”等平臺，學習省委省政府文件的表述風格，注重將“上情”（中央精神）、“省情”（陜西實際）、“下情”（基層經驗）結合，確保文稿“接天線、接地氣”。二是政策理解能力較強。在參與“營商環(huán)境優(yōu)化”“鄉(xiāng)村振興”等重點工作中，我系統(tǒng)學習了《陜西省優(yōu)化營商環(huán)境條例》《陜西省鄉(xiāng)村振興促進條例》等法規(guī)，整理政策要點2萬余字；曾陪同領導到榆林、寶雞調研，收集企業(yè)、農戶對政策落實的真實反饋，形成《政策執(zhí)行中的“最后一公里”問題及對策》報告，其中“建立政策落實‘體驗官’制度”的建議被市營商辦采納。這些經歷讓我能快速把握政策核心，在文稿起草中精準體現(xiàn)政策導向。三是綜合協(xié)調能力突出。在原單位牽頭組織“全市優(yōu)化營商環(huán)境現(xiàn)場會”，協(xié)調20個部門、5個縣區(qū)準備材料，制定“任務清單+時間節(jié)點”推進表，提前3天完成籌備工作；在處理“企業(yè)反映惠企政策兌現(xiàn)慢”問題時，主動對接財政、稅務、工信部門，建立“政策兌現(xiàn)聯(lián)審機制”，將兌現(xiàn)周期從45天壓縮至20天，相關經驗在全市推廣。這些經歷讓我具備統(tǒng)籌資源、解決復雜問題的能力。當然，我也清楚自身存在不足：一是對省直機關的工作節(jié)奏和標準還需適應。省直機關