影視導(dǎo)演項(xiàng)目創(chuàng)作與團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目藝術(shù)質(zhì)量劇本改編質(zhì)量40%劇本完整性、邏輯性、創(chuàng)新性均達(dá)到優(yōu)秀水平根據(jù)劇本評(píng)審委員會(huì)評(píng)分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，按比例計(jì)分導(dǎo)演闡述清晰度能夠清晰傳達(dá)創(chuàng)作理念和視覺風(fēng)格通過團(tuán)隊(duì)和合作方滿意度調(diào)查評(píng)分，優(yōu)秀占比超過70%鏡頭語言創(chuàng)新性在鏡頭運(yùn)用上有顯著創(chuàng)新由專業(yè)評(píng)委根據(jù)鏡頭設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，70分以上為優(yōu)秀，按比例計(jì)分藝術(shù)風(fēng)格一致性影片整體風(fēng)格符合導(dǎo)演設(shè)定根據(jù)觀眾問卷調(diào)查，藝術(shù)風(fēng)格滿意度超過75%，按比例計(jì)分后期剪輯藝術(shù)性剪輯符合導(dǎo)演創(chuàng)作意圖，提升影片藝術(shù)表現(xiàn)力由專業(yè)剪輯師評(píng)審，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)溝通效率30%有效傳達(dá)工作安排，及時(shí)解決問題根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，優(yōu)秀占比超過80%資源調(diào)配合理性合理分配預(yù)算、設(shè)備、人員等資源根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與計(jì)劃對(duì)比，偏差率低于10%，按比例計(jì)分危機(jī)處理能力能夠有效應(yīng)對(duì)拍攝過程中的突發(fā)狀況根據(jù)危機(jī)事件處理記錄，每成功解決一項(xiàng)危機(jī)得20分，滿分100分部門協(xié)作滿意度與合作部門（攝影、美術(shù)等）保持良好協(xié)作根據(jù)合作部門滿意度調(diào)查，優(yōu)秀占比超過75%，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)反饋和日常觀察評(píng)分，優(yōu)秀占比超過70%項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制拍攝計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成拍攝任務(wù)實(shí)際拍攝天數(shù)與計(jì)劃天數(shù)對(duì)比，完成率超過95%，按比例計(jì)分項(xiàng)目預(yù)算控制控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，偏差率低于15%，按比例計(jì)分后期制作周期按時(shí)完成后期制作實(shí)際制作天數(shù)與計(jì)劃天數(shù)對(duì)比，提前完成得30分，按比例計(jì)分；延遲完成按比例扣分項(xiàng)目延期處理有效控制延期風(fēng)險(xiǎn)每成功避免一次延期得20分，滿分100分供應(yīng)商合作質(zhì)量與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查，優(yōu)秀占比超過80%，按比例計(jì)分市場(chǎng)與行業(yè)影響力作品獲獎(jiǎng)情況10%獲得專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或行業(yè)認(rèn)可每獲得一項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得30分，行業(yè)認(rèn)可得20分，滿分100分媒體曝光度獲得較高媒體關(guān)注度根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量和深度評(píng)分，滿分100分，70分以上為優(yōu)秀，按比例計(jì)分觀眾口碑獲得良好觀眾評(píng)價(jià)根據(jù)票房成績(jī)和觀眾評(píng)分（如豆瓣、貓眼），票房達(dá)標(biāo)且評(píng)分高于7.0得滿分，按比例計(jì)分行業(yè)推薦度獲得行業(yè)機(jī)構(gòu)推薦根據(jù)行業(yè)報(bào)告或協(xié)會(huì)推薦次數(shù)評(píng)分，滿分100分，60分以上為優(yōu)秀，按比例計(jì)分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)出優(yōu)秀青年導(dǎo)演或團(tuán)隊(duì)骨干根據(jù)人才獲獎(jiǎng)或晉升情況評(píng)分，滿分100分，50分以上為優(yōu)秀，按比例計(jì)分本考核表旨在全面評(píng)估影視導(dǎo)演在項(xiàng)目創(chuàng)作與團(tuán)隊(duì)管理方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰、客觀?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：