一、適用情境二、操作流程（一）生產(chǎn)安全日常管理安全檢查與隱患識(shí)別準(zhǔn)備階段：明確檢查范圍（生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、特種設(shè)備、消防設(shè)施等）、檢查頻次（日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查），配備檢查工具（如安全檢測(cè)儀、記錄表格等）。實(shí)施檢查：對(duì)照安全操作規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)制度，逐項(xiàng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境合規(guī)性、人員防護(hù)用品佩戴情況等，記錄隱患位置、類型（如設(shè)備缺陷、違規(guī)操作、環(huán)境不良等）及初步風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（高、中、低）。結(jié)果匯總：檢查結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)整理檢查記錄，形成《安全檢查隱患清單》，明確隱患描述、責(zé)任部門及整改建議。隱患整改與閉環(huán)管理整改部署：收到《隱患清單》后，責(zé)任部門需在1個(gè)工作日內(nèi)制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)限（一般隱患不超過(guò)3天，重大隱患立即停產(chǎn)整改并上報(bào)）。過(guò)程跟蹤：安全管理部門每日跟蹤整改進(jìn)度，對(duì)整改難度較大的隱患組織技術(shù)論證，協(xié)調(diào)資源支持；整改完成后，責(zé)任部門提交《隱患整改驗(yàn)收申請(qǐng)》。驗(yàn)收閉環(huán)：安全管理部門組織驗(yàn)收小組（含技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、部門代表）現(xiàn)場(chǎng)核查，確認(rèn)整改合格后簽字歸檔；未通過(guò)驗(yàn)收的，重新制定整改方案并跟蹤。安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃：年初制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋新員工三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置技能等內(nèi)容，明確培訓(xùn)時(shí)間、講師及考核方式。培訓(xùn)實(shí)施：采用理論授課、實(shí)操演練、案例教學(xué)等方式，培訓(xùn)后進(jìn)行考核（滿分100分，80分合格），不合格者需重新培訓(xùn)。應(yīng)急演練：每半年組織1次綜合或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練（如火災(zāi)、觸電、設(shè)備故障等），演練前明確方案、角色分工及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；演練后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，修訂應(yīng)急預(yù)案并記錄歸檔。（二）應(yīng)急處理報(bào)告與啟動(dòng)響應(yīng)即時(shí)上報(bào)：發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)目擊者或第一負(fù)責(zé)人立即向本部門負(fù)責(zé)人及安全管理部門報(bào)告（電話+書(shū)面），報(bào)告內(nèi)容包含發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡情況、已采取的措施。響應(yīng)啟動(dòng)：安全管理部門接到報(bào)告后，根據(jù)等級(jí)（輕傷、重傷、死亡、重大）立即啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部（總指揮由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任），協(xié)調(diào)救援、醫(yī)療、后勤等資源。信息上報(bào)：對(duì)于重傷及以上，應(yīng)急指揮部需在1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門及地方報(bào)告，后續(xù)進(jìn)展隨時(shí)更新?，F(xiàn)場(chǎng)控制與人員救治現(xiàn)場(chǎng)警戒：安保人員設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)（搶救傷員時(shí)需標(biāo)記原始位置），防止次生。傷員救治：對(duì)受傷人員立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救（如止血、包扎、心肺復(fù)蘇），同時(shí)聯(lián)系120送醫(yī)；安排專人陪同救治，記錄傷員情況及醫(yī)療診斷結(jié)果。秩序維護(hù)：維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，配合部門開(kāi)展調(diào)查，不得擅自移動(dòng)、損毀相關(guān)物品或篡改記錄。調(diào)查與原因分析組建調(diào)查組：一般由安全管理部門牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)、工會(huì)等部門參與；重傷及以上邀請(qǐng)監(jiān)管部門參與，調(diào)查組組長(zhǎng)由企業(yè)分管安全的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。證據(jù)收集：現(xiàn)場(chǎng)勘查（拍照、錄像、測(cè)量）、物證提取（設(shè)備殘骸、操作記錄）、人員詢問(wèn)（目擊者、操作人員、管理人員等），形成《現(xiàn)場(chǎng)勘查筆錄》《詢問(wèn)筆錄》等材料。原因分析：通過(guò)“5M1E”（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）等方法，分析直接原因（如違規(guī)操作、設(shè)備故障）和間接原因（如制度缺失、培訓(xùn)不足），撰寫《調(diào)查報(bào)告》。責(zé)任認(rèn)定與整改落實(shí)責(zé)任劃分：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，明確責(zé)任主體（直接責(zé)任人、管理者、相關(guān)部門），提出處理建議（如批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)）。整改措施：針對(duì)原因，制定針對(duì)性整改措施（如修訂操作規(guī)程、更新設(shè)備、加強(qiáng)培訓(xùn)），明確責(zé)任部門、完成時(shí)限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成《整改方案》。跟蹤驗(yàn)證：安全管理部門每月跟蹤整改進(jìn)度，整改完成后組織驗(yàn)收，并將《調(diào)查報(bào)告》《整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》歸檔，作為安全管理改進(jìn)的依據(jù)。三、常用表單表1：日常安全檢查表檢查日期檢查區(qū)域檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果（合格/不合格）隱患描述責(zé)任部門整改期限整改人復(fù)查人2023-10-01A車間設(shè)備防護(hù)裝置完整有效，無(wú)松動(dòng)合格—生產(chǎn)部———2023-10-01B倉(cāng)庫(kù)消防器材壓力正常，在有效期內(nèi)不合格滅火器壓力不足倉(cāng)儲(chǔ)部2023-10-03張*李*表2：隱患整改跟蹤表隱患編號(hào)隱患描述責(zé)任部門整改措施計(jì)劃完成時(shí)間整改結(jié)果（已完成/進(jìn)行中）驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收人驗(yàn)收日期YH20231001滅火器壓力不足倉(cāng)儲(chǔ)部更換新滅火器2具2023-10-03已完成合格王*2023-10-04YH20231002電線私拉亂接生產(chǎn)部拆除違規(guī)線路，重新布線2023-10-05進(jìn)行中———表3：生產(chǎn)安全報(bào)告表名稱發(fā)生時(shí)間地點(diǎn)簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)傷亡情況（死亡/重傷/輕傷）直接原因已采取措施報(bào)告人報(bào)告時(shí)間A車間機(jī)械傷害2023-10-0114:30A車間生產(chǎn)線員工*操作時(shí)未停機(jī)檢修輕傷1人違章操作緊急停機(jī)、送醫(yī)劉*2023-10-0115:00表4：調(diào)查分析表調(diào)查組組長(zhǎng)調(diào)查組成員直接原因間接原因防范措施責(zé)任認(rèn)定（直接/管理/領(lǐng)導(dǎo)）趙*錢、孫、李*未按規(guī)程停機(jī)檢修安全培訓(xùn)不到位加強(qiáng)操作規(guī)程培訓(xùn)、增設(shè)警示標(biāo)識(shí)直接責(zé)任人：操作工；管理責(zé)任人：車間主任四、關(guān)鍵要點(diǎn)預(yù)防為主，責(zé)任到人：明確各級(jí)人員安全職責(zé)，將隱患排查、整改責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，避免管理盲區(qū)。及時(shí)響應(yīng)，規(guī)范處置：發(fā)生后須第一時(shí)間報(bào)告，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)處置優(yōu)先保障人員安全，保護(hù)證據(jù)。數(shù)據(jù)支撐，閉環(huán)管理：所有檢查、整改、調(diào)查過(guò)程