營銷策劃經(jīng)理廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷目標(biāo)達(dá)成率季度總營銷費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率40%100%實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算金額的比值乘以100%，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。季度核心渠道ROI達(dá)標(biāo)率1.5各渠道ROI加權(quán)平均值，達(dá)1.5得滿分，每低0.1扣0.5分，最高扣至30分。季度重點(diǎn)產(chǎn)品推廣銷量增長率15%對比去年同期銷量增長率，達(dá)15%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。季度新客戶獲取數(shù)量200個(gè)實(shí)際獲取新客戶數(shù)量，達(dá)200個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣0.2分，最高扣至30分。季度品牌知名度提升率10%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算品牌知名度提升百分比，達(dá)10%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案采納率25%80%提交的創(chuàng)意方案被采納的比例，達(dá)80%得滿分，每低5%扣0.5分，最高扣至25分。項(xiàng)目策劃文檔質(zhì)量評分90分由上級和團(tuán)隊(duì)評審打分，平均分達(dá)90分得滿分，每低1分扣0.2分，最高扣至25分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5/5由合作部門匿名評分，平均分達(dá)4.5得滿分，每低0.1扣0.5分，最高扣至25分。營銷活動(dòng)創(chuàng)新性評分4/5由評審團(tuán)根據(jù)活動(dòng)創(chuàng)意獨(dú)特性和創(chuàng)新性打分，達(dá)4得滿分，每低0.1扣0.5分，最高扣至25分。年度最佳創(chuàng)意方案數(shù)量2個(gè)年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意方案獲行業(yè)或內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量，達(dá)2個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣0.5分，最高扣至25分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率20%95%團(tuán)隊(duì)提交的任務(wù)按期完成的比例，達(dá)95%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分。下屬績效考核平均分4.2/5直接下屬的績效考核平均分，達(dá)4.2得滿分，每低0.1扣0.5分，最高扣至20分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能完成率100%團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)或能力提升計(jì)劃的比例，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分?？绮块T溝通效率4.5/5由合作部門根據(jù)溝通順暢度和響應(yīng)速度評分，平均分達(dá)4.5得滿分，每低0.1扣0.5分，最高扣至20分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力評分4.3/5通過匿名問卷或團(tuán)隊(duì)會(huì)議反饋評估，平均分達(dá)4.3得滿分，每低0.1扣0.5分，最高扣至20分。預(yù)算管理與成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率15%±5%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差百分比，控制在±5%以內(nèi)得滿分，超出1%扣0.5分，最高扣至15分。供應(yīng)商談判議價(jià)成功率3次年度內(nèi)成功降低采購成本或服務(wù)費(fèi)用的次數(shù)，達(dá)3次得滿分，每少1次扣0.5分，最高扣至15分。營銷物料成本節(jié)約率10%通過優(yōu)化設(shè)計(jì)或采購渠道實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約比例，達(dá)10%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至15分。項(xiàng)目回款及時(shí)率98%客戶按合同約定時(shí)間付款的比例，達(dá)98%得滿分，每低0.5%扣0.5分，最高扣至15分。年度預(yù)算編制準(zhǔn)確性95%預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行情況的接近程度，達(dá)95%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至15分。本考核表旨在全面評估營銷策劃經(jīng)理在廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配已考慮崗位核心職責(zé)，請確保評分公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名