十.工程管理方案

第一章工程概況

本工程中國移動通信集團陜西有限公司西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度用房

工程施工總承包項目，總投資金額為15470萬元。西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度

用房一棟，總面積共28732nV。地上12層，地下2層，地下車庫276

個車位。完畢建筑結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝修工程、給排水和水消防工程、

空調(diào)、通風(fēng)工程、電氣工程、電氣消防工程、弱電工程.、氣體滅火工

程、室外工程等項目的施工服務(wù)。

本工程的總體目的：

?工期目的：保證施工總工期540日歷天內(nèi)圓滿完畢。

?質(zhì)量目的：符合國家GB50300-2023各項《建筑工程施工質(zhì)量

驗收統(tǒng)一標(biāo)準》合格等級。

?安全目的：杜絕重大傷亡事故，將輕傷事故控制在2%。內(nèi)，嚴

格達成陜西省“五無標(biāo)準”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無

坍塌），保證安全達標(biāo)。

?文明施工：保證文明施工，現(xiàn)場安全文明施工管理必須滿足省

市文明工地的標(biāo)準和本地政府相關(guān)部門的規(guī)定，達成招標(biāo)人規(guī)定。

?回訪目的：保修期內(nèi)達成無責(zé)任、零投訴工程標(biāo)準。

?環(huán)境目的：無揚塵、減小震動，無噪音污染，無光污染，污水

廢水達標(biāo)排放，環(huán)境管理部門無投訴。

?成本目的：成本控制在合理范圍，最大也許減少工程成本。

第二章項目經(jīng)理部的組建

針對本工程項目情況，我公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、

責(zé)任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上嚴格按本施工

組織設(shè)計制定的各項技術(shù)規(guī)定，以IS09000的施工質(zhì)量管理模式,

對本工程實行科學(xué)規(guī)范化的項目管理，以保證本工程按協(xié)議如期竣

工，驗收一次達標(biāo)。

一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

根據(jù)本工程的特點和我公司的施工經(jīng)驗，項目經(jīng)理部由我公司

直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,

全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾椇怂?，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本

工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指

揮，另配一名項目副經(jīng)理和一名技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理工作，負

責(zé)實行項目總承包的管理職能，保證工程順利進行。

二、項目經(jīng)理部的組成

項目經(jīng)理部的具體人員詳見“（二）擬投入項目管理人員情況表”。

項目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員為

主，由富有大型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)

理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技

術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的

綜合管理水平。

項目經(jīng)理

三、項目經(jīng)理部重要成員及崗位職責(zé)

⑴項目經(jīng)理：

①制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)

場文明施工全面負責(zé)，進行全過程管理；

②保證本工程協(xié)議目的的實現(xiàn)，提高公司社會信譽；

③負責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；

④組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，解決項目部內(nèi)外關(guān)系；

⑤合理組合、配置及貫徹項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按

照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；

⑥認真負責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一

起抓。

⑵項目副經(jīng)理:

①協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作;

②制定項目施工進度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目的

的實現(xiàn)；

③嚴格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準和操作規(guī)程組織施

工，保證工程質(zhì)量；

④組織安全教育，貫徹安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明

施工管理工作；

⑤嚴格按計劃組織各類施工機械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管

理工作；

⑥組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正

活動。

⑶技術(shù)負責(zé)人：

①負責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；

②負責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作、也指導(dǎo)

書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；

③負責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；

④負責(zé)一般不合格品（工程）的解決建議，并對不合格品（工程）

的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；

⑤負責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；

⑥認真負責(zé)施工過程中的檢查的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以

證實;

⑦負責(zé)組織本項目分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責(zé)項目竣工

資料的整編。

⑷其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。

四、項目經(jīng)理部的管理措施

1.組建項目經(jīng)理部指導(dǎo)思想

⑴一方面應(yīng)牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認真履行

公司“堅持文明施工，實現(xiàn)安全作'憶建造精品工程，提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)”的管理方針，同時在施工過程中努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文

明、低耗的目的。

⑵應(yīng)符合我公司有關(guān)項目部組建的有關(guān)管理制度，同時要適應(yīng)

市場最新發(fā)展的需要。

⑶根據(jù)本工程特點，我公司將把該工程列為公司重點信譽工程

和優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程，把此工程建成我公司的一流品牌工程。項目經(jīng)

理部機構(gòu)人員選擇配置要年輕精干、專業(yè)素質(zhì)高、善打硬仗，以保證

預(yù)期目的的實現(xiàn)。

2.項目經(jīng)理部組建

⑴我公司將在本工程全面推行項目法施工，選派具有國家?級

項目經(jīng)理資質(zhì)擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，并在公司范圍內(nèi)選聘一批高素

質(zhì)、高水平的施管人員組建項目經(jīng)理部。

⑵項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)層重要由項目經(jīng)理、項

目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人組成。項目部下設(shè)工程科、技術(shù)科、質(zhì)量

科、安全科、物資科、經(jīng)營科及綜合辦公室，分別負責(zé)項目部各項平

常工作。

⑶項目經(jīng)理部一經(jīng)組建，即可代表公司行使承包單位的職責(zé)，

協(xié)調(diào)參戰(zhàn)各方之間關(guān)系，統(tǒng)籌安排工程中的所有施工項目。并按照施

工協(xié)議的規(guī)定，在嚴格遵守國家和地方法律、法規(guī)、行政命令的條件

下，認真行使、履行承包單位的權(quán)力和義務(wù)。

⑷項目部實行管理層與勞務(wù)層分離制度。項目管理層由公司抽調(diào)

精兵強將組成;勞務(wù)層由我公司勞務(wù)公司在公司內(nèi)部，按競爭機制以

競標(biāo)方式優(yōu)先選用素質(zhì)好、綜合實力強、多層施工經(jīng)驗豐富的成建制

綜合勞務(wù)施工隊，所有技術(shù)工種、特殊工種必須經(jīng)嚴格考核篩選，并

持證上崗。

⑸項目經(jīng)理部組建后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下,

負責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等實行計劃組織協(xié)調(diào)、

控制和決策，嚴格按照我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體

系有關(guān)文獻的規(guī)定，對生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)實行全過程動態(tài)管理,

保證完滿實現(xiàn)預(yù)定的管理和施工目的。

五、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理

1.與業(yè)主的協(xié)調(diào)

①如本司中標(biāo)，公司市場開發(fā)部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，

辦理簽訂建設(shè)工程施工協(xié)議及相關(guān)手續(xù)。同時，5日內(nèi)項目部管理人

員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備所有準備就緒，并進入施工現(xiàn)場。

②尊重業(yè)主，加強與業(yè)主和諧合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施

工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工

程建設(shè)中的意見。

③工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢查、驗收

資料外，由項目經(jīng)理部對建筑物各個房間的天棚、地面、墻面、電氣、

給排水、暖通等所有工程內(nèi)容逐個檢查和驗收。

④交竣工時，項目部組織責(zé)任心強，技術(shù)水平高的職工組成維

修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工

中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

⑤交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的

意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。

2.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

①嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”組

織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基

礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的規(guī)定及時認

真地整改，決不留隱患。

②分部分項以及工序質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下

道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與

監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

③進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均積極

向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品實驗證明。使所有材料和設(shè)備始

終處在受控狀態(tài)。

④教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)

理工程師的檢查和監(jiān)督。

3.與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)

①與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充足了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)略設(shè)

計意圖以及對工程施工的具體規(guī)定。

②嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸

以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確

確認后方可改動和施工。

4.施工管理中的協(xié)調(diào)

①天天定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和解決施工中出現(xiàn)的工種配

合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各

種問題。

②工地每周定期召開現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會議，由項目經(jīng)理向業(yè)主和

監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各

種矛盾。

③施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部以月或旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)

主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，保證施

工順利進行。

第三章施工方案

一、施工方案總體布置

根據(jù)本工程特點擬定各工種人員，根據(jù)預(yù)算書及材料表進行市

場調(diào)查，掌握市場材料價格信息，以做好備料統(tǒng)籌。擬定施工方案，

選擇施工機械和施工工藝、依據(jù)各分部工程量，保證分項工程進度計

劃，保證總體目的順利實行。

二、施工程序

根據(jù)本工程特點，總體施工順序本著“先基礎(chǔ)，后主體，先結(jié)構(gòu),

后裝飾，土建與安裝密切配合，內(nèi)裝飾分段施工，外裝修自上而下，

內(nèi)外同時進行”的施工原則，擬定總體施工順序。

三、施工準備

本工程除組建嚴密的管理機構(gòu)、合理的施工體系、具體的施工方

案外，還要配備高素質(zhì)的施工隊伍，做好工程建設(shè)的各面準備工作，

組織調(diào)節(jié)好各項施工環(huán)節(jié)，保證工期按協(xié)改、按進度完畢施工任務(wù)。

1.施工組織機構(gòu)準備：已配備具有資質(zhì)項目經(jīng)理壹名，配專職施

工員壹名、質(zhì)檢員壹員、安全員壹員，技術(shù)員壹名，以及其它專業(yè)技

術(shù)人員。

2.技術(shù)準備:

①組建項目部：擬定項目管理機構(gòu)人員，嚴格持證上崗，明確

質(zhì)量目的、安全目的，創(chuàng)安全文明標(biāo)準化工地的直接負責(zé)人。

②熟悉和審查施工圖紙，拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否

完整和齊全。施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員

抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分之間有無矛盾和錯誤，

通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審記要，掌握本工程的特性及

應(yīng)重點注意的問題，給工程全面施工發(fā)明條件。

③根據(jù)建設(shè)方提供的資料核查工程各項情況，看是否要采用特

別的措施。開工前需完畢施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場

準備工作涉及以下一些內(nèi)容：

3.臨時設(shè)施的建造：

(1)、施工生活區(qū)，涉及宿舍、食堂、廁所、辦公室、門衛(wèi)、圍

擋等設(shè)施。

(2)、施工現(xiàn)場區(qū)，涉及圍擋隔斷、現(xiàn)場木工作業(yè)棚、攪拌機、

水泥倉庫等設(shè)施。

4.臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。

四、重要機械準備計劃(見附表“(一)擬投入重要施工機械設(shè)

備情況表”)

第四章工程進度計劃及控制措施

L工期目的

本項目工期為540日歷天。

2.進度計劃的運營與控制

⑴計劃的管理系統(tǒng)

項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責(zé)計劃系統(tǒng)的管理，項目部設(shè)

計劃負責(zé)人，負責(zé)施工進度總控制計劃及季、月（旬）施工計劃的編制

及管理，負責(zé)審查各工區(qū)、各分包商的施工計劃。

各工區(qū)、各分包商按項目經(jīng)理部規(guī)定編制施工計劃并報項目經(jīng)理

部批準后組織實行。

⑵計劃的審批及實行

見如下流程圖。

工區(qū)、分包商向項目經(jīng)理部

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項目計劃員審查工區(qū)、分包商施工計

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編制正式計劃文獻并報項目部主管

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⑶計劃的控制

計劃控制是涉及計劃指標(biāo)的整體行為，凡計劃指標(biāo)擬定的內(nèi)容,

都是計劃控制的內(nèi)施工等內(nèi)容。如對計劃重要控制的是：形象進度、

施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明安全施工等內(nèi)容。

施工計劃的實行是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在

不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目自身帶來影響，致使計劃體系從平

衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。規(guī)定實行計劃的部門及人員不斷進一步現(xiàn)場，調(diào)

查研究，掌握情況，運用記錄分析等方法，找出實際完畢情況與計

劃指標(biāo)的差異，分析因素，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計

劃，在動態(tài)中求平衡。當(dāng)計劃指標(biāo)可行而外部條件不貫徹時，就要動

員相關(guān)部門積極發(fā)明相應(yīng)條件；當(dāng)某一計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要

及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的運用或使已投入施工的有

限資源充足發(fā)揮更大的效益。

(4)計劃的檢查

施工計劃的檢查，重要是將計劃期內(nèi)實際完畢情況與計劃指標(biāo)

進行比較，找出差異。計劃檢查的重要內(nèi)容有：計劃期實際完畢及累

計完畢的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、

機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特

殊事項及因素。檢查施工進度采用標(biāo)牌法、實際記錄法、工程進度曲

線法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法等。特別采用在在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方

法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進

度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途徑。

⑸計劃的調(diào)整

施工計劃的實行過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的,

只有按期調(diào)整施工計劃，才干增強計劃的指導(dǎo)作用。

調(diào)整施工計劃重要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作

用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)

鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有也許升為關(guān)鍵工序，給施

工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的規(guī)定，因此，

要對施工計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法是擬定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)

鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新擬定各工序間的邏輯關(guān)系，繪

制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，擬定新的關(guān)鍵線

路。

3.工期保證措施

一、保證進度計劃實行的有針對性的管理及組織措施

1.在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目的管理”，根據(jù)質(zhì)量目

的、安全目的、工期目的實行行之有效的管理。在工程施工中采用“工

序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準跟蹤檢查，力爭一次成功，

保證各分項分塊的施工任務(wù)按期完畢。根據(jù)施工進度計?劃，保證重要

工序、關(guān)鍵線路按期或提前完畢。

2.工程的如期竣工，除科學(xué)完善的管理方式外，很大一部分取

決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)

場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。為提高勞動工效，木職工作公司

運用責(zé)、權(quán)、利，互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程

的施工任務(wù)兩位貫徹到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與

工人的利益分派相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場

操作人員的責(zé)任，保證勞動工效提高30%。

3.為保證工程在計劃工期內(nèi)完畢，本工程在進度計劃下達給班

組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受計

劃施工任務(wù)書時，均要做到無條件完畢，施工任務(wù)的實際完畢遲

延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項目部將給予嚴歷

的處罰。

4.選派在類似工程管理經(jīng)驗的項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目

經(jīng)理部。

5.在保證施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡也許的組織樓層間的

穿插施工、立體交叉施工。

6.本工程施工時，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日保證

工程工期。

7、配備足夠的勞動力，勞動力的需要量計劃具體見資源需要用

量度劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。

8、精心編制分部分項工程計劃，加強生產(chǎn)調(diào)節(jié)器度，結(jié)合工程

的實際進展及時調(diào)整。

二、保證進度計劃實行的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施

1.公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，保證本工程近

期完畢。

2.作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。

3.搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工食宿問

題，特別是暑期施工服務(wù)工作要跟上，保證職工精神飽滿。

4.我公司將提前做好所有的內(nèi)業(yè)準備工作，立即指定重要技術(shù)

負責(zé)人根據(jù)協(xié)議內(nèi)容和建設(shè)單位規(guī)定編制好施工組織設(shè)計，公司審

查后，送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準后實行。

5.建立和健全現(xiàn)場各項管理制度（涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明

施工等），保證工程順利進行。

6.按計劃并在主業(yè)批準下以最快的速度組織貫徹必須的建筑材

料和施工機械設(shè)備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。

7、與各有關(guān)單位（涉及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進

行聯(lián)系，建立必須的工作程序。

三、保證進度計劃實行的具體措施：

1.積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效

率。

2.全面熟悉設(shè)計圖紙、及時與業(yè)主和相關(guān)單位聯(lián)系，及時擬定裝

飾施工施工作法與樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和相關(guān)單位的批準

并及進進行技術(shù)交底全面開展施工。

3.開展QC攻關(guān)活動、努力消除工程質(zhì)量通病。

4、加強上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合。

第五章重要材料及半成品采購、保管計劃

一、材料的計劃和供應(yīng)

1.材料員的資格規(guī)定

(1)、材料員應(yīng)熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量規(guī)定及檢查

規(guī)格。

(2)、材料員必須持證上崗。

2.材料計劃

(1)、項目根據(jù)工程預(yù)算編制材料分析表。計算出施工用料、周

轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。

(2)、根據(jù)工程施工進度，編制采購計劃，報項目經(jīng)理部技術(shù)負

責(zé)人審批后實行。業(yè)主和設(shè)計有規(guī)定需經(jīng)其確認的材料，需報請業(yè)主

與設(shè)計認可，對所有采購材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購計劃

編制規(guī)定：

A.工程名稱及物資預(yù)算用量；

B.根據(jù)施工計劃、進度擬定進場物資的時間及數(shù)量

C.所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量以及

質(zhì)量規(guī)定檢查方法及規(guī)程。

D.根據(jù)場地大小計算進料數(shù)量和庫存數(shù)量。避免積壓影響資金周

轉(zhuǎn)。

E、每周進行清盤，根據(jù)存量大小、進度需要和工程的變更提出

增補計劃。

3.材料的供應(yīng)

(1)、項目部專職采購員根據(jù)計劃，貨比三家，提供出分承包的

評價資料，資料應(yīng)涉及生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)

量體系和各種證書、價格等。

(2)、項目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)

定、價格合理、供貨及時、服務(wù)周到的國家定點廠家。如發(fā)現(xiàn)分承包

方的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，項目部可根據(jù)其嚴重限度，將他承包方降級

使用或取消分承包資格。

(3)、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨協(xié)議。訂協(xié)議由項目部

提出書面申請，要保證完全履行協(xié)議義務(wù)，承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)

濟、法律責(zé)任。有關(guān)部門在了解對方的能力后，填寫協(xié)議評審表，報

公司經(jīng)理審批，批準后，蓋公司行政印章，不得蓋項目部印章。協(xié)議

中要注供貨地點、數(shù)量、單價、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運送方式、違約

和索賠、付款方式等條款。材料價款原則上不得預(yù)付，應(yīng)明確貨到驗

收合格后，賃有效的稅務(wù)發(fā)票付款。不準托收承付或委托收款。

(4)、對市場高于預(yù)算價差必須事先取得建設(shè)單位的簽證認可。

三、材料的使用

(1)、材料的使用應(yīng)掌握“節(jié)約用料?、減少損耗”的原則，各級

管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或

超耗情況，以便采用措施。

(2)、工程竣工后，剩余材料由工地負責(zé)人會同項目經(jīng)理共同研

究解決，材料出售收入必須記入公司財務(wù)口長。凡虧損或未完畢上交費

用的工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門批準，一?律不準出售材料、否

則作貪污論處。

第六章施工質(zhì)量控制措施

第一節(jié)：工程質(zhì)量目的及保證體系

一、本工程質(zhì)量目的是合格工程，為達成工程合格必須有較好的

質(zhì)量體系，對施工整個過程實行全面質(zhì)量管理控制，才干達成預(yù)期

目的。

二、在本工程的施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充足重

視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)

主具有一標(biāo)否決權(quán)，任何工傷均以可以保證施工質(zhì)量為前提全面展

開。

三、質(zhì)量控制的重要過程

從上到下，從先到后，每一個施工過程的質(zhì)量控制好壞均會影

響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從

先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)

做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制。

控制過程：

工作質(zhì)量的控制一一工序質(zhì)量的控制一一分項工程質(zhì)量的控制

——分部工程質(zhì)量的控制一一單位工程的質(zhì)量控制一一整體建設(shè)項

目的質(zhì)量控制

四、目的實行的保證措施

1.項目施工技術(shù)負責(zé)人在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認

真熟悉圖紙。一方面在內(nèi)部進行圖紙會審，以便把設(shè)計存在問題，在

圖紙會審時，以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會審

后，再打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。

2.該工程自施工即日起現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員，從組織上保證

質(zhì)量預(yù)控專職人員負責(zé)。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次，公司質(zhì)

檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

3.項目嚴格按照施工程序組織施工，并對重要公部分項工程編

制具體的施工方案來指導(dǎo)施工。實行分階段各級技術(shù)交底制度對工

期、工程質(zhì)量、勞動力組織、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準等關(guān)鍵部位的質(zhì)量

保證措施、作業(yè)安全事項及措施進行具體交底。

4,切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、質(zhì)

量人員必須熟悉圖紙，掌握圖紙規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定，保證工程準

確無誤地施工。針對容易發(fā)生的質(zhì)量通病制訂切實可行的質(zhì)量控制措

施。進一步開展全面質(zhì)量管理活動，全面控制老問題反復(fù)出現(xiàn)，把質(zhì)

量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5.施工中要配備專職質(zhì)檢人員進行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工各測

量定位、放線、定標(biāo)高，保證結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高、

位置等對的。

6.認真做好各種翻樣圖、表、單，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核簽字后，

方可下達班長，進行配料及施工。

7、認真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接

工作，并做記錄，若前道工序不合格，必須經(jīng)解決符合規(guī)定后，材

料進行下一道工序施工。

8、材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣實驗后必須按國

家施工驗收規(guī)范規(guī)定進行。經(jīng)驗收合格后材料才干用。

9、工長及有關(guān)管理人員對各種施工材料(設(shè)計變更資料、圖紙會

審記錄、測量定位、驗線、隱患工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自檢記錄、質(zhì)

量檢評估表、施工日記、碎配合比單、砂漿配比單。碎澆灌許可證及

碎強度實驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書、材料實驗資料等)

進行管理和收集，必須與施工進度同步，，呆證工程技術(shù)資料的完整、

對的。

10、嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測，保證工程施工質(zhì)

量。

1L切實做好技術(shù)觀測

(1)、做好分項工程預(yù)檢，預(yù)檢后辦理簽字手續(xù)，列入檔案：

A.認真做好測量定位復(fù)核及水準點、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核。

B.復(fù)核所需構(gòu)件的尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。

(2)、由項目經(jīng)理主持、設(shè)計、甲方代表及施工人員、質(zhì)檢員參

與分部分項工程隱患驗收檢查。

A.鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接

頭位置、搭接長度、焊接抽樣實驗報告、除銹、代用變更、鋼筋出廠

證明及抽樣實驗報告。

B.焊接件：驗收檢查焊條品種，焊口規(guī)格、焊接長度及寬度、焊絳外

觀及焊接質(zhì)量。

C、做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗收：由項目技術(shù)負責(zé)人、建設(shè)單位。設(shè)計

單位、本地質(zhì)監(jiān)部門及本單位的質(zhì)檢人員、施工員對工程進行一次性

驗收，驗收施工的分部工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準和設(shè)計規(guī)定，并對有

關(guān)施工的技術(shù)資料檢查，檢查各種原材料實驗及產(chǎn)品質(zhì)量合格證和

質(zhì)量保證

書、碎配比、強度的實驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收評估記錄、

技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計變更單、圖紙會審記錄、分項分部質(zhì)量評估記錄、

測量資料等。

12.施工過程中實行嚴格的監(jiān)督管理制度

(1)、總結(jié)經(jīng)驗，提高質(zhì)量水平，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

(2)、經(jīng)常監(jiān)督檢查材料、成品、半成品實驗報告及合格證書，如

發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品或未抽樣檢查的產(chǎn)品，堅決不準使用。

(3)、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量

問題時，要立即制止和限期糾正或解決。

(4)、在施工中質(zhì)檢人員要經(jīng)常進一步現(xiàn)場，做到“腳勤、眼勤、

嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(5)、做到分項工程項項有復(fù)核，隱蔽驗收不漏掉。

(6)、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度，充足調(diào)動管理人員及施工人

員抓質(zhì)量的自覺性、積極性、質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱

瞞事故、弄虛作假的項目重要負責(zé)人和直接負責(zé)人，有權(quán)規(guī)定行政領(lǐng)

導(dǎo)給予嚴格解決，情節(jié)嚴重的給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

第二節(jié)：工程質(zhì)量控制措施

一個工程質(zhì)量的優(yōu)劣，質(zhì)量控制措施是一個重要的必不可少的

因素，而工程質(zhì)量的控制也就是工程施工階段的質(zhì)量控制，施工階

段是形成工程項目實體的階段，是形成項目使用過程，分三個控制：

即事前控制、事中控制、事后控制。

一、事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制是正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工

作

(1)、施工準備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，涉及全場性施工準

備、

單位工程施工準備、分項、分部工程施工準備，項目開工前的施

工準備、項目開工后施工準備。

(2)、所有的施工準備工作均由專人負責(zé)，項目管理人員集體參

與編制施工準備工作計劃，每一計劃均要貫徹到專人負責(zé)，明確最

遲完畢的時間。

(3)、每一施工準備計劃的編制均涉及以下內(nèi)容：

A.技術(shù)準備工作(涉及設(shè)計圖紙的貫徹、技術(shù)交底、圖紙會審)

B.物質(zhì)準備工作：涉及建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、

施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。

C、組織準備工作：針對各階段參與的施工人員進行涉及各項施

工內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。

D、施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做

出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。

二、過程質(zhì)量控制

(1)、本工程事中質(zhì)量控制策略是：全面控制施工過程，重點控

制工序質(zhì)量，對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參與監(jiān)

督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查成一種習(xí)慣。

(2)、對也許產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、

砂工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到“防止為主”的原則

(見質(zhì)量控制程序表)。

(3)、重點施工項目，均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨

的質(zhì)量保證措施。任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負責(zé)進

行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。

(4)、所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的實驗室配制。

(5)、隱蔽工程的驗收，提前一天告知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有

一定的回旋余地。

(6)、計量、測量器具等定期送到檢測站檢測，每次使用前均由

測量員仔細復(fù)核，做好復(fù)核記錄。

(7)、任何質(zhì)量問題的解決均要由負責(zé)人填寫質(zhì)量問題解決單，

并由專人進行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。

(8)、各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責(zé)定期檢查成

品保護措施的情況。

(9)、由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任

何人不得干預(yù)(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未解

決、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗經(jīng)資

質(zhì)審查的操作人員等)只要其中一項未按規(guī)定做到，就可以對質(zhì)量予

以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。

(10)、各種質(zhì)量文獻(涉及：水準。坐標(biāo)位置、測量、放線記錄、

沉降、變形測形記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、實驗報告c施

工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、水電安裝調(diào)試、試壓運營記

錄、竣工圖等)均編目建檔，由資料員專門負責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工

驗收后，按協(xié)議規(guī)定進行移交歸檔。

三、事后質(zhì)量控制

(1)、每一分部分項完畢后，先組織自檢、用目測法(看、模、敲、

照)，實測法(靠、吊、量、套)進行檢查，自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)

方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量險查與評等級。

(2)、對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達成規(guī)定為

止。

第三節(jié)：重要分項工程質(zhì)量控制及保護措施

1.鋼筋工程

(1)、按設(shè)計和規(guī)范規(guī)定進行材料的取樣送驗，施工前全數(shù)檢查

材料的保證資料。

(2)、鋼筋綁扎完畢后，按設(shè)計圖紙和規(guī)范規(guī)定，對鋼筋的規(guī)格、

各類、形狀、數(shù)量、搭接及彎鉤等情況進行目測檢查，搭接的長度、

位置用尺、線等工具量測。

(3)、鋼筋的焊接接頭隨機進行抽測，保證焊接的質(zhì)量。

(4)、險施工完畢后，用鋼筋探測儀對碎澆筑后的鋼筋保護層進

行抽查，以便及時調(diào)整施工工藝。

2.模板

(1)、采用觀測的工具檢查模板的接縫寬度、各種模板支撐的強

度、剛度和穩(wěn)定性。

(2)、檢查模板表面的清理工作和表面的隔離劑(永久性模板除

外)，保證清理干凈，隔離劑無漏刷。

(3)、對照圖紙用尺量和觀測認真檢查予留洞口和預(yù)埋件的位置、

標(biāo)高的準確性。

3.混凝土工程

(1)、檢查混凝土的質(zhì)量保證資料和廠家的信譽，并按規(guī)定進行

取樣復(fù)檢。對現(xiàn)場攪拌的混凝土所有原材料必須送驗，同時檢查其它

保證資料。

(2)、施工中隨機抽查混凝土的級配和坍落度，并按規(guī)定檢查試

塊的養(yǎng)護，制作和試壓結(jié)果。

(3)、混凝土構(gòu)件采用尺寸和方格網(wǎng)全數(shù)檢查。

4.屋面工程

(1)、檢查防水材料各項指標(biāo)和實驗報告，隨機抽取試樣送檢。

所有合格后方可用于本項目。

(2)、檢查各個基層的情況，規(guī)定堅硬平整干燥。

(3)、采用坡度尺檢查水流方向和坡度。

(4)、采用盛水24小時檢查屋面的施工質(zhì)量，對突出屋面的和交

接部位全數(shù)檢查，廁所間同樣方法檢查。

5.裝飾工程

(1)、各裝飾原材料按規(guī)定抽樣復(fù)試，特別檢查材料的外觀質(zhì)量、

規(guī)格尺寸是否統(tǒng)一。

(2)、裝飾面層的施工質(zhì)量以自測和工具檢測為主。

(3)、計量器具和管理和配備。

(4)、不定期進行器具校正，并派專人管理隨機抽查，配備專門

的檢測工具。

(5)、定期送檢測單位復(fù)核，明確計量對的。

二、抹灰工程

1.內(nèi)墻普通抹灰施工

(1)、質(zhì)量通病

磚砌體表面平整度不合格，粉刷后墻面厚薄不均，費工費時費

材料。

⑵、產(chǎn)生因素

磚砌體凹凸不平，導(dǎo)致粉刷層厚薄不均勻。

(3)、防治措施

磚砌體表面平整不能超過規(guī)定標(biāo)準，嚴格施工操作規(guī)程。

第七章施工安全管理及控制措施

一、安全管理目的

本工程安全實行標(biāo)準化管理，保證達成“安全施工標(biāo)準化工

地”。

⑴施工安全面：

施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設(shè)各事故，一般輕傷事故頻

率控制在0.15%°以內(nèi)。

⑵消防安全面：

施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)，火警事故。

⑶治安管理方面：

施工現(xiàn)場治安管理必須達標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行

為。

二、具體實行控制措施

1.安全管理制度

⑴進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。

⑵認真貫徹“安全第一、防止為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須

管安全的原則，認真宣傳建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底

制度。

⑶施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組

織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、建設(shè)部、省、市、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)《規(guī)定》、

《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并規(guī)定職工在生產(chǎn)中嚴格遵守有

關(guān)文獻的規(guī)定。

（4）施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場合有設(shè)備進行安全

性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準使用，不符合安全

規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)立必須的護欄和警告

牌。

⑸嚴格按照經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全技術(shù)措

施的規(guī)定進行施工，操作人員必須嚴守崗位職責(zé)，遵守安全操作規(guī)

程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗。各級安全員天天進行安全檢查,

嚴禁違章指揮，違章操作。

（6）堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作

業(yè)要系好安全帶，腳手架設(shè)立全封閉安全網(wǎng)。

⑺易燃易爆物堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行明火作、業(yè)審批

制度，一、二、三級動力作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門審批。

（8）做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的防止工作。

（9）抓好防暑降溫工作，設(shè)立醫(yī)療室，配備急救藥品。

⑩設(shè)專人管理工地的機電設(shè)備和電器線路，實行掛牌制，并根

據(jù)公司的維修制度對機電設(shè)備進行保養(yǎng)。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查

相結(jié)合，嚴防漏電傷人。

（ID外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的

一律不得投入使用。

（12）周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教

育，對上一周安全面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注

意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊

安全這根弦。

?定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢

查，對查出的安全隱患必須定措施、定期間、定人員整改，并作好安

全隱患整改消項記錄。

（14）管理人員和特種人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行,

加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

?實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。

（10危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要

立即停工，同時即刻報告公司，及時采用措施排除險情。

（17）持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。

二、安全生產(chǎn)措施

1.組織措施

項目部組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)

理任副組長，施工員及各工長為成員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要盡守職責(zé)，積

極開展宣傳教育活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育，安全技術(shù)、

安全防護、安全操作規(guī)程等一系列的教育，運用大會、班前班后時間，

對職工進行安全生產(chǎn)、技術(shù)操作等方面的教育。安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常性

與現(xiàn)場工人進行交流，聽取工人對安全生產(chǎn)的意見和建議。經(jīng)常與現(xiàn)

場監(jiān)督員、業(yè)主、監(jiān)理單位、省市勞動安所有門保持聯(lián)系，及時了解

新信息、新意見，適時請上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場險查、指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、

開拓視野和增長知識面，提高項目部人員的整體水平。

2.管理措施

⑴建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確本公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各個職能

人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)范圍。建立安全小組安全員制度，并規(guī)定職

工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

⑵堅持安全生產(chǎn)教育制度，對新入場的工人，必須進行三級教

育，對特殊作業(yè)和互換工種的人員進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考

試合格后，才準許進入操作崗位進行操作。

⑶堅持安全活動日和班前、班后的安全教育。

（4）采用新的技術(shù)、增添新的設(shè)備、更換新的工藝時，必須對工

人進行新操作和新崗位的安全教育。

⑸認真執(zhí)行定期安全檢查制度。堅持邊查邊改的原則，對于一

時解決不了的問題要制定出計劃，限期解決。

⑹認真執(zhí)行傷亡事故解決報告制度。對于傷亡事故的調(diào)查、解

決，要嚴厲認真地執(zhí)行國家頒發(fā)的《工人職工傷亡事故報告規(guī)程》。

發(fā)生事故要認真組織調(diào)查分析，找出事故發(fā)生的因素，查明責(zé)任,

提出改善措施，限期執(zhí)行。對傷亡事故一定要做到“三不放過”的原

則（即找不出事故因素不放過，本人和群眾受不到教育不放過，沒有

制定出防范措施不放過）。

⑺執(zhí)行施工機械設(shè)備管理制度。防護裝置必須齊全有效，制定

出相應(yīng)的管理措施，并付諸實行。塔吊等大型設(shè)備的管理制度“涉及

拆卸、安裝、運送、保養(yǎng)等”都已出臺。安裝完畢后必須交市勞動檢

查部門驗收合格后方準使用。并做到經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把

事故消滅在萌芽狀態(tài)，操作人員必須持證上崗。

3.宣傳公示措施

運用黑板報、面欄、錄像等多種多樣的安全宣傳教育活動和政法

思想教育活動，達成明顯的效果。

施工現(xiàn)場運用人們可視角度懸掛標(biāo)語、標(biāo)牌等大力宣傳安全生產(chǎn)

的重要性。

在門口懸掛安全生產(chǎn)牌圖、掛圖，各通道口防火區(qū)域等掛警示

牌、防火牌等。以提醒進入現(xiàn)場和施工人員注意安全。

對安全生產(chǎn)中違章指揮、違章操作，違反勞動紀律的行為進行處

罰，并進行公布，教育大家以人為本，以良好的安全素質(zhì)干好本項

工程。對項目部安全工作有突出奉獻或表現(xiàn)良好的員工給予獎勵，保

證公正、貫徹，并在全項目部予以表揚，并公示于眾。

4.安全施工實行措施

⑴在施工現(xiàn)場的出入口，設(shè)立“施工現(xiàn)場，注意出入車輛”等

警示牌。

⑵坑邊四周用鋼管扣件搭設(shè)防護欄桿。鋼管所有用紅、白兩種

油漆刷成警戒色，以防止行人和作業(yè)人員墜跌基坑。

施工現(xiàn)場的道路、場地派專人隨時打掃清理，使道路清潔通暢。

材料堆放，按施工現(xiàn)場平面圖合理堆放，并掛上明顯的標(biāo)記。進門處

及各道口，重要位置明顯地懸掛安全警告、警示標(biāo)志，以示人們注意

安全。

(3)明確安全負責(zé)人：

①項目部安全第一負責(zé)人：項目經(jīng)理

②項目部安全負責(zé)人：安全員

③“三寶、四口”防護：主管工長與架子班班長

④各機械設(shè)備：主管工長與機械班班長

⑤外架圍護：主管工長與架子班班長

⑥安全用電：主管工長與電工

⑦現(xiàn)場防火：保衛(wèi)干事

⑧治安保衛(wèi)：保衛(wèi)干事

⑷對的使用“三寶”

(1)、進入施工現(xiàn)場的施工員必須戴好安全帽系好帽帶，防止脫

落或附物擊傷頭部。

(2)、懸空作業(yè)人員必須系好安全帶。

(3)、建筑物外腳手架必須從第二步架開始設(shè)立綠色小孔安全網(wǎng),

防止人、物導(dǎo)致事故。

(5)“四口、五臨邊”的防護

樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口周邊、無腳手架的屋面周邊,

卸料臺的外側(cè)邊、其他樓層中尚未加防護欄桿的周邊都必須進行防

護。

①樓梯口的防護：樓梯口雙側(cè)用鋼管扣件搭設(shè)工具式的防護欄

桿，并用紅、白兩色油漆刷明顯。進口懸掛“安全通道”標(biāo)志，上下

樓梯懸掛“當(dāng)心滑跌”標(biāo)志，夜間用照明燈照亮，便于上下人員的通

行安全。

②電梯井洞口的防護：用“20的鋼筋焊成網(wǎng)欄，間距不大于

15cm,用紅、白兩色油漆涂刷后焊接固定在墻體預(yù)埋件上，并懸掛警

示標(biāo)記。

③預(yù)留洞口的安全防護

a.邊長或直徑20cm?50cm的洞口，加固定蓋板防護。

b.50~150cm的預(yù)留洞口，用66的鋼筋焊成網(wǎng)欄，間距為15cm,

固定在洞口，并用蓋板蓋嚴。

c.150cm的預(yù)留洞口，四周設(shè)立防護欄桿兩道，欄桿高度分別為

50cm和110c叫洞口上用竹膠板鋪嚴。

④樓層周邊安全防護

建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護欄桿

或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。

⑤卸料平臺外側(cè)邊的防護

a.卸料平臺搭設(shè)安全可靠。在外架內(nèi)（樓層上）伸出3米長，寬

1.5米的卸料平臺，卸料平臺按木施工組織設(shè)計規(guī)定制作，兩邊用小

19.5的鋼絲繩拉牢。掛上限重牌，嚴禁超負荷使用。

b.外側(cè)邊采用兩道防護欄桿，高度為50cm和110cm,在欄桿處掛

設(shè)拉牢安全網(wǎng)圍護。

⑥建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長3?6米，寬于出入通道兩側(cè)各1

米的防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道

兩側(cè)必須封閉嚴密。

（6）腳手架

本工程采用下?lián)问讲垆搼姨敉饽_手架。

鋼管必須進行防銹解決，架體立桿、大小橫桿必須刷黃色油漆，

剪刀撐刷黃黑相間油漆，連接件必須刷紅白相間油漆。外架必須滿掛

綠色密目網(wǎng)。

落地架的一層頂、中間層、操作層必須滿鋪架板。

落地架每一道剪刀撐頂部和操作層應(yīng)設(shè)立刷有黃黑相間警示漆

的踢腳板，踢腳板高度180?200mm。

⑺施工用電的防護措施

①建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)

場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記

錄存檔。

②現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，保證電源供應(yīng)。臨時配電線路必須

按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得

成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。

③施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達

不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

④配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場合有電閘箱的內(nèi)部設(shè)立必

須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有

關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一

配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色）并按規(guī)定設(shè)圍攔和防護棚，流動箱與上

一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。

⑤獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準采用三相五線制的接零保護

系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采用相應(yīng)的接零或接地保

護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座

必須按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護。

⑥在采用接地和接零保護方式的同忙，必須設(shè)兩級漏電保護裝

置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符

合規(guī)定。

⑦各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

⑧電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、

插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)

完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責(zé)。

⑨施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，

應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須

按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。

⑩電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施

工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，電焊機一

次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并

安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手

架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機

設(shè)立地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

本工程的木工手持電動工具，碎澆筑使用的電氣設(shè)備等，采

用單獨的單行線路，每一層設(shè)立一分派電箱，從分派箱引至施工層、

樓層、樓梯的照明，用線管穿敷沿樓梯向上，整潔、不亂，保證用電

安全。

（8）重要機械設(shè)備的安全措施

①建立機械設(shè)備臺帳，制定完善的《機械設(shè)備管理制度》。

②機械設(shè)備進場前，履行檢查手續(xù)，不合格的機械設(shè)備杜絕入

場。

③大型機械的安裝拆卸，應(yīng)編制具體的“施工方案”，對操作

人員進行全面的“技術(shù)安全交底，根據(jù)圖紙設(shè)計的規(guī)定進行安裝拆卸,

檢查好設(shè)備的限制器，限位裝置等，保證在使用過程中的安全。

④其它機械設(shè)備的安裝使用、維修等，均參照JGJ33—86《建筑

機械使用安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定執(zhí)行。

⑤機械操作人員均應(yīng)持證上崗，做到一機二牌，定崗、定人，

責(zé)任明確。以保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全操作。

⑼現(xiàn)場防火安全措施

①項目部組織成立的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊，項目部各管

理人員為防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各班組有敬業(yè)精神的工人為義務(wù)消防

隊成員。

②項目部制定《防火管理制度》，對防火重點部位如：木工房、

易燃易爆庫、電焊氣割區(qū)、明火區(qū)、倉庫等加強重點設(shè)防，配齊有效

的防火器材、器具。

③貫徹責(zé)任，明確目的。在每個防火區(qū)域的防火器具上標(biāo)明，

使用人和負責(zé)人。樓層防火由各班組長和有責(zé)任心的操作工人為負責(zé)

人，每層設(shè)立防火器材、器具，保證工地的防火安全。

⑩綜合治理

為了搞好本項目部的安全保衛(wèi)工作，，呆證工程的順利進行，使

工地成為穩(wěn)定、團結(jié)的大家庭，特制定綜合治理措施。

①制定《工地綜合治理制度》成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。本項工

作由項目部經(jīng)理及安全組負責(zé)。制定《員工登記制度》，對所有參與

施工的員工建立臨時員工檔案，做到情況明，點數(shù)清,招收進場的職

工，不得招收“三無”人員，對“三無”人員拒接受入，必要時及時

報有關(guān)部門解決。

②施工現(xiàn)場綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理為組長，安全負責(zé)人

為副組長，其他管理人員為成員，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：

a.分析施工人員的思想狀況，定期對職工進行安全保衛(wèi)、法律、

法規(guī)等方面的知識教育，提高思想結(jié)識。組長（項目經(jīng)理）全面領(lǐng)導(dǎo)

工作，副組長（安全負責(zé)人）主管安排，布置全面工作，其他成員協(xié)

助組長、副組長的工作。

b.制定《門衛(wèi)制度》和《夜間值班制度》，工地設(shè)門衛(wèi)值班室：24

小時輪流值班。對外來人員和出入車輛及所有物資的出入都必須進行

登記，夜間巡邏護場，并做好值班記錄，重點部位的倉庫辦公室、職

工宿舍等處的檢查，值班人員必須按管理制度執(zhí)行。

c.加強對外來人員（民工）進行管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個

人的思想動態(tài)，及忖進行教育，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。非施工

人員不得在工地留宿，如遇特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責(zé)人批準。

d.每月對職工進行一次治安保衛(wèi)教育，定期組織治安保衛(wèi)檢查，

并把檢查記錄整理存入內(nèi)部資料。

e.現(xiàn)場按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，擬定主管人員負責(zé)保衛(wèi)

工作，與本地公安部門簽訂《治安綜合治理協(xié)議書》和分包單位簽訂

“保衛(wèi)工作責(zé)任書”，統(tǒng)一對分包單位進行監(jiān)督檢查。

f.辦公室、職工宿舍等易發(fā)案部位專人管理，設(shè)立防盜設(shè)施，防

止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酣酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

5.消防保證措施

安全防火責(zé)任制是公司中最基本的一項安全制度，是所有勞動

保護規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才干把安全與生產(chǎn)，防火與生

產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來。為了安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循，是各

級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工工人員，層層有責(zé)、人人

有責(zé)，共同努力做好安全、防火工作，保證生產(chǎn)的正常進行。

⑴施工現(xiàn)場誘發(fā)火災(zāi)的危險因素

①倉庫內(nèi)的易燃物觸及明火就會燃燒起火，這些易燃物有：塑

料、油類、木材、酒精、油漆、燃料、防護用品等。

②焊接作業(yè)時火星濺到易燃物上引火。

③電氣設(shè)備短路或漏電，冬期施工用電熱法養(yǎng)護不慎起火。

④亂扔煙頭，遇易燃物引火。

(2)火災(zāi)防止的管理工作

①嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)

項目部嚴格按照《中華人民共和國消防法》及對有關(guān)消防工作的

政策、法規(guī)、條例等認真貫徹執(zhí)行，將防火納入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程,

做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考評時均考慮防火工作，制定各級防

火責(zé)任制。

②建立安全防火體系

由項目經(jīng)理主持，在進入施工現(xiàn)場后立即建立，以施工管理人

員和施工作業(yè)人員縱橫結(jié)合的安全防火瓦，在第一負責(zé)人項目經(jīng)理

的領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場防火工作。

③設(shè)專職、兼職防火員

其重要職責(zé)是監(jiān)督、檢杳各級人員貫徹防火責(zé)任制的情況；審查防火工作措施并督促實

行；對工人進行防火知識教育，組織義務(wù)消防隊員培訓(xùn)和滅火演習(xí)；加強工地警衛(wèi)上崗職責(zé),

天天下班后對工地進行防火巡查，消滅事故隱患；經(jīng)常進行現(xiàn)場防火檢查，協(xié)助解決防火問

題，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患有權(quán)指令停止生產(chǎn)或查封，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究解決等。

6.施工用電

(1)、施工現(xiàn)場電路鋪設(shè)必須按用電組織設(shè)計圖，不得任意更改,

亂接亂設(shè)。做到“三級用電，二級保護”。

(2)、配電箱、開關(guān)箱配備必須滿足施工規(guī)定，必須完整無損，接

線對的，接地裝置靈敏可靠，設(shè)有漏電保護器。

(3)、開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險。

(4)、夜間施工必須保證現(xiàn)場照明，已完畢樓面的樓梯地道應(yīng)裝

設(shè)照明燈，并配應(yīng)急電源。

(5)、工地牛.活用電線路必須由電工敷設(shè)，不得私自亂拉。

（6）、進場的電線、電纜、電器必須有合格證。

第八章施工造價管理及控制措施

要教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，

增強公司的凝聚力。必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，漕強全體員工的成本意識、

責(zé)任意識和憂患意識。要緊密聯(lián)系工程進展實際，規(guī)范責(zé)任施工成本

管理制度，合理配置資金，調(diào)動各方面節(jié)約施工的積極性。

目前我國正處在大力推廣工程量清單計價的初期，多數(shù)施工單

位尚未建立和完善自己的價格測控體系，市場仍有諸多不完善和不

成熟的客觀現(xiàn)實。在這種條件下公司如何盡快建立和完善滿足市場需

求的自我價格擬定體系和標(biāo)準，是一項很重要的工作。公司要滿足市

場開放需要，應(yīng)當(dāng)從改善成本管理入手，逐步形成自己的施工計價

依據(jù)