物流倉儲(chǔ)及配送團(tuán)隊(duì)績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲(chǔ)運(yùn)營效率庫存準(zhǔn)確率35%99.5%按實(shí)際庫存與系統(tǒng)記錄差異率計(jì)算，差異率低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣除5分，最高扣除20分。入庫及時(shí)率98%按實(shí)際入庫時(shí)間與計(jì)劃入庫時(shí)間偏差計(jì)算，偏差在2小時(shí)內(nèi)得滿分，每增加1小時(shí)扣除2分，最高扣除20分。出庫準(zhǔn)時(shí)率97%按實(shí)際出庫時(shí)間與客戶要求時(shí)間偏差計(jì)算，偏差在3小時(shí)內(nèi)得滿分，每增加1小時(shí)扣除3分，最高扣除20分。庫存周轉(zhuǎn)率8次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算，達(dá)到8次得滿分，每低于1次扣除5分，最高扣除20分。倉儲(chǔ)空間利用率85%按實(shí)際存儲(chǔ)貨物體積與總存儲(chǔ)空間比例計(jì)算，達(dá)到85%得滿分，每低于5%扣除5分，最高扣除20分。配送服務(wù)質(zhì)量配送準(zhǔn)時(shí)率30%95%按實(shí)際送達(dá)時(shí)間與預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間偏差計(jì)算，偏差在2小時(shí)內(nèi)得滿分，每增加1小時(shí)扣除2分，最高扣除25分。客戶投訴率低于1%按客戶投訴次數(shù)與配送訂單總數(shù)比例計(jì)算，低于1%得滿分，每增加0.1%扣除5分，最高扣除25分。配送差錯(cuò)率低于0.5%按配送錯(cuò)誤訂單數(shù)與配送訂單總數(shù)比例計(jì)算，低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣除5分，最高扣除25分。簽收有效率99%按客戶簽收成功次數(shù)與總配送次數(shù)比例計(jì)算，達(dá)到99%得滿分，每低于1%扣除5分，最高扣除25分。車輛使用率90%按車輛實(shí)際運(yùn)輸時(shí)長與總可運(yùn)輸時(shí)長比例計(jì)算，達(dá)到90%得滿分，每低于5%扣除5分，最高扣除25分。成本控制能力單位倉儲(chǔ)成本20%低于500元/立方米/月按月倉儲(chǔ)總成本與總存儲(chǔ)空間比例計(jì)算，低于500元得滿分，每高于50元扣除5分，最高扣除20分。單位配送成本低于10元/單按月配送總成本與總配送單量比例計(jì)算，低于10元得滿分，每高于1元扣除2分，最高扣除20分。能源消耗率低于1.5度/平方米/天按日均能源消耗量與日均存儲(chǔ)面積比例計(jì)算，低于1.5度得滿分，每高于0.2度扣除5分，最高扣除20分。包裝材料利用率95%按可重復(fù)使用包裝材料比例計(jì)算，達(dá)到95%得滿分，每低于5%扣除5分，最高扣除20分。返工率低于2%按因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工次數(shù)與總操作次數(shù)比例計(jì)算，低于2%得滿分，每增加0.5%扣除5分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全安全事故率15%0按安全事故發(fā)生次數(shù)計(jì)算，未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣除10分，發(fā)生2次扣除25分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按月度跨部門協(xié)作評分平均值計(jì)算，達(dá)到4.5分得滿分，每低于0.1分扣除3分，最高扣除15分。員工培訓(xùn)完成率100%按月度培訓(xùn)計(jì)劃完成比例計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低于10%扣除5分，最高扣除15分。設(shè)備維護(hù)及時(shí)率98%按設(shè)備故障報(bào)修響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)得滿分，每增加1小時(shí)扣除2分，最高扣除15分。員工流失率低于5%按月度員工流失人數(shù)與月度平均員工總數(shù)比例計(jì)算，低于5%得滿分，每高于1%扣除5分，最高扣除15分。本考核表用于評估物流倉儲(chǔ)及配送團(tuán)隊(duì)的綜合績效。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。考核周期為月度或季度，具體執(zhí)行時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽