第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震災害應急物資調(diào)配應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位管轄范圍內(nèi)因地震災害引發(fā)的生產(chǎn)安全事故應急物資調(diào)配工作。重點覆蓋地震烈度達VI度及以上，造成人員傷亡、重大設備損毀、關鍵設施癱瘓，或直接影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序的突發(fā)事件。以2022年某行業(yè)龍頭企業(yè)地震事故為例，該企業(yè)因未建立應急物資調(diào)配機制，導致災后72小時內(nèi)關鍵備件短缺率達35%，直接影響震后72小時內(nèi)的設備搶修效率。應急物資調(diào)配的及時性與有效性直接關系到災后黃金72小時內(nèi)的次生災害防控能力，是維持企業(yè)核心業(yè)務連續(xù)性的關鍵環(huán)節(jié)。

2響應分級

根據(jù)地震災害的突發(fā)性、破壞性及社會影響，結(jié)合本單位現(xiàn)有物資儲備能力與跨區(qū)域協(xié)調(diào)水平，將應急物資調(diào)配響應分為三級。

1級響應適用于地震烈度達IX度以上，波及半徑超過200公里，造成核心生產(chǎn)區(qū)停擺，應急物資需求量超過儲備能力的70%的情況。此時需啟動外部資源協(xié)調(diào)機制，調(diào)用省級物資儲備中心15%以上的通用物資。參考某石化集團2019年地震事故，當煉化裝置區(qū)完全損毀時，需緊急調(diào)配防化服、防爆工具等特種物資，調(diào)配周期需控制在6小時內(nèi)。

2級響應適用于地震烈度VIII度，影響范圍100-200公里，主要生產(chǎn)設施受損，應急物資缺口在30%-70%之間。應優(yōu)先動用周邊企業(yè)互助機制，協(xié)調(diào)半徑控制在50公里內(nèi)。某制造業(yè)企業(yè)在2021年地震中，通過該機制在24小時內(nèi)完成機床配件的80%補齊，保障了震后72小時內(nèi)的緊急生產(chǎn)需求。

3級響應適用于地震烈度VI度至VII度，局部設施受損，應急物資需求量在30%以下。可依托現(xiàn)有供應鏈體系，通過增購、緊急生產(chǎn)等方式滿足調(diào)配需求。某食品加工企業(yè)2020年地震案例顯示，當生產(chǎn)線局部停機時，通過供應商48小時內(nèi)的應急配送，將損失控制在5%以內(nèi)。

分級響應遵循“分級負責、屬地為主、動態(tài)調(diào)整”原則，物資調(diào)配優(yōu)先保障人員安全、消防供水、生命線工程搶修等核心需求，確保災后48小時內(nèi)完成80%以上關鍵物資的投用。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位

本單位成立地震災害應急物資調(diào)配指揮部，實行總指揮負責制。指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔任總指揮，副總指揮由供應鏈管理部、設備管理部、倉儲管理部負責人擔任。成員單位包括但不限于生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、技術支持部、人力資源部、財務部、采購部及各主要生產(chǎn)廠區(qū)。指揮部下設四個專項工作組，分別承擔物資需求研判、儲備調(diào)撥、外部協(xié)調(diào)、信息通報職責。

2應急指揮部職責

負責地震災害后應急物資調(diào)配工作的統(tǒng)一指揮和決策；審定應急物資調(diào)配方案；協(xié)調(diào)解決調(diào)配過程中的重大問題；批準應急狀態(tài)下物資的緊急征用和外部支援請求；定期組織應急演練和預案修訂。

3專項工作組構成及職責分工

1物資需求研判組

構成單位：設備管理部、生產(chǎn)運行部、技術支持部

職責分工：負責地震災情核實與影響評估；快速統(tǒng)計受損設施、設備對物資的緊急需求清單；明確物資種類、規(guī)格、數(shù)量及優(yōu)先級；根據(jù)災情變化動態(tài)調(diào)整需求計劃。行動任務包括4小時內(nèi)完成震后1小時內(nèi)的緊急物資需求清單，12小時內(nèi)完成72小時需求清單。

2儲備調(diào)撥組

構成單位：倉儲管理部、采購部、財務部

職責分工：負責應急物資儲備的清點、登記與動態(tài)管理；執(zhí)行指揮部下達的物資調(diào)撥指令；啟動緊急采購程序補充缺口物資；確保物資調(diào)配的賬實相符。行動任務包括24小時內(nèi)完成核心儲備物資的調(diào)配準備，48小時內(nèi)完成首批緊急采購物資的到貨驗收。

3外部協(xié)調(diào)組

構成單位：供應鏈管理部、人力資源部

職責分工：負責與地方政府應急部門、行業(yè)協(xié)會、供應商建立應急聯(lián)絡機制；協(xié)調(diào)外部物資支援；管理應急狀態(tài)下物資的跨區(qū)域調(diào)運；維護應急采購渠道暢通。行動任務包括8小時內(nèi)建立至少3家戰(zhàn)略供應商的應急供應通道。

4信息通報組

構成單位：安全環(huán)保部、辦公室

職責分工：負責應急物資調(diào)配信息的統(tǒng)一收集、分析、上報；協(xié)調(diào)內(nèi)外部信息發(fā)布；建立物資調(diào)配信息共享平臺；保障應急通信渠道暢通。行動任務包括每小時更新物資調(diào)配進度，確保指揮部與各工作組信息同步。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守熱線，電話號碼為XXXX-XXXXXXX。值班電話由辦公室統(tǒng)一管理，確保值班人員能夠?qū)崟r接聽、記錄地震災害相關信息。值班人員需經(jīng)授權，具備初步判斷災情等級和啟動應急響應的能力。

2事故信息接收

信息接收渠道包括但不限于地震部門監(jiān)測預警信息、上級單位通知、媒體公開報道、員工報告及第三方預警系統(tǒng)。接報人員需詳細記錄信息來源、時間、地點、災情初步描述及聯(lián)系方式，避免信息遺漏。對模糊不清的信息，需立即向值班領導匯報，必要時啟動二次核實程序。

3內(nèi)部通報程序

信息接收后30分鐘內(nèi)，由辦公室將初步核實的信息通報應急指揮部總指揮及各專項工作組組長。通報方式采用加密企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)或?qū)Ｓ枚滩娕_。通報內(nèi)容需包含災害基本信息、潛在物資需求類別及預估數(shù)量。各工作組根據(jù)接收信息啟動相應級別的響應程序。

4向上級主管部門、上級單位報告事故信息

信息核實后2小時內(nèi)，由應急指揮部總指揮向本單位最高管理層及上級主管部門報告事故信息。報告內(nèi)容遵循“簡明扼要、要素齊全”原則，包括地震參數(shù)、影響范圍、初步損失評估、物資需求類別及數(shù)量、已采取措施及擬采取行動。報告時限根據(jù)災情等級動態(tài)調(diào)整，IX度以上災情需30分鐘內(nèi)完成首次報告，隨后每3小時更新一次處置進展。報告方式采用加密電話或?qū)Ｓ脩敝笓]平臺，責任人分別為總指揮及分管生產(chǎn)的高級副總裁。

5向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息

事故信息確認后4小時內(nèi)，由應急指揮部指定信息通報組向政府應急管理部門、行業(yè)主管部門、合作供應商及金融機構等外部單位進行通報。通報內(nèi)容需包含本單位受災情況、應急物資需求計劃及協(xié)調(diào)要求。通報方式采用正式公函或加密視頻會議，確保信息傳遞的準確性和時效性。責任人由信息通報組組長及分管采購的副總裁共同承擔。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序和方式

信息接收后，應急指揮部立即組織信息研判組對事故信息進行初步分析，評估災情等級及對生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度。研判組在30分鐘內(nèi)形成《地震災害應急響應啟動評估報告》，提交應急指揮部。指揮部總指揮組織召開緊急會議，根據(jù)評估報告及《應急組織機構及職責》中明確的響應分級條件，作出響應啟動或預警啟動決策。

響應啟動決策需經(jīng)指揮部三分之二以上成員同意，由總指揮簽署《應急響應啟動令》，通過加密通訊系統(tǒng)向全單位發(fā)布。預警啟動決策由總指揮單方面作出，發(fā)布《地震災害應急預警通知》，要求各單位進入準備狀態(tài)，48小時內(nèi)未升級則解除預警。

2響應啟動條件判定

當事故信息表明地震烈度達到VIII度以上，或VII度且直接威脅核心生產(chǎn)設施安全，或VI度以上造成關鍵設備停運且物資儲備無法滿足72小時需求時，自動啟動相應級別響應。信息研判組需結(jié)合震中位置、斷層活動特征、建筑結(jié)構抗震等級、已有傷亡數(shù)據(jù)及設備損壞評估，運用災害評估模型判定事故的可控性。例如，某化工企業(yè)規(guī)定，當儲罐區(qū)發(fā)生泄漏且火勢蔓延速率超過5L/min時，即使烈度僅VII度，也需直接啟動2級響應。

3預警啟動與準備

當事故信息尚未達到響應啟動條件，但預示可能發(fā)展為較大災害時，應急指揮部可作出預警啟動決策。預警啟動后，應急物資調(diào)配工作進入待命狀態(tài)，儲備調(diào)撥組完成應急庫存的50%以上物資的清點和預登記，外部協(xié)調(diào)組更新應急供應商聯(lián)絡清單，信息通報組加強地震動態(tài)監(jiān)測信息的發(fā)布頻率。

4響應級別動態(tài)調(diào)整

響應啟動后，應急指揮部每6小時組織一次事態(tài)研判會議，評估災情發(fā)展趨勢、已投入資源效果及物資需求變化。研判依據(jù)包括人員傷亡變化、關鍵設施修復進展、次生災害風險指數(shù)、外部支援到位情況等。當事態(tài)惡化或資源需求超出當前級別承載能力時，指揮部需在2小時內(nèi)提出響應升級或降級建議，報總指揮批準后執(zhí)行。例如，當震后72小時核心設備搶修率低于10%且新增重大險情時，即使原級別為2級響應，也需升級為1級響應。響應級別調(diào)整需同步通知所有相關單位和上級主管部門。

五、預警

1預警啟動

預警啟動條件：地震部門發(fā)布地震預警信息，或監(jiān)測到可能引發(fā)VII度以上地震的宏觀異常，或事故信息初步研判顯示可能發(fā)展為較大災害但未達響應啟動標準。預警信息發(fā)布遵循“分級負責、快速傳遞”原則。

發(fā)布渠道：通過企業(yè)內(nèi)部應急廣播系統(tǒng)、專用短波/超短波通信電臺、應急指揮平臺APP、各單位應急聯(lián)絡員短信群組等渠道同步發(fā)布。關鍵信息節(jié)點（如生產(chǎn)區(qū)、庫房區(qū)）設置警鈴和電子顯示屏進行警示。

發(fā)布方式：采用標準化預警語音和視覺標識。預警語音包含預警級別（如藍色預警）、影響區(qū)域、基本建議（如注意防震避險、檢查設備狀態(tài)）。視覺標識使用國際通用的預警顏色編碼。

發(fā)布內(nèi)容：明確預警有效時間窗口、預計影響烈度范圍、可能受影響的重點區(qū)域、應急響應準備工作要求。例如：“藍色預警，預計未來60分鐘內(nèi)可能出現(xiàn)VII度地震，影響東部區(qū)域，請立即進入應急準備狀態(tài)，檢查生命線工程及重點設備?！?/p>

2響應準備

預警啟動后，各專項工作組立即開展響應準備工作：

隊伍準備：應急指揮部成員及各工作組人員進入待命狀態(tài)，安全環(huán)保部負責核實救援隊伍（如搶險、醫(yī)療、消防隊伍）集結(jié)點情況，確保人員通訊暢通。生產(chǎn)運行部組織對關鍵崗位人員進行設備安全確認。

物資準備：倉儲管理部啟動物資清點程序，重點核對應急庫房內(nèi)帳篷、食品、藥品、照明設備、破拆工具、消防器材等關鍵物資的數(shù)量、規(guī)格，確保賬實相符。采購部啟動應急采購預案，對接戰(zhàn)略供應商，準備補充物資的訂單模板。外部協(xié)調(diào)組準備應急運輸車輛及路線圖。

裝備準備：設備管理部檢查維護應急發(fā)電機組、水泵、通風設備等，確保備用電源及關鍵系統(tǒng)可用。技術支持部對應急通信設備（如衛(wèi)星電話、對講機）進行測試，確保信號覆蓋。

后勤準備：辦公室協(xié)調(diào)應急車輛、油料、臨時住所等后勤保障資源，財務部準備應急經(jīng)費。人力資源部統(tǒng)計員工家庭住址及聯(lián)系方式，為可能的人員疏散做準備。

通信準備：信息通報組建立內(nèi)外部應急通信聯(lián)絡表，確保指揮部與各工作組、外部單位（如政府、供應商）聯(lián)絡渠道暢通，準備備用通信方式。

3預警解除

預警解除基本條件：地震部門發(fā)布正式地震信息，表明已無進一步危害；宏觀異?，F(xiàn)象停止；事態(tài)研判顯示災害發(fā)展已得到控制或威脅已消除。

解除要求：由信息研判組持續(xù)監(jiān)測地震動態(tài)及災情信息，當滿足解除條件時，立即提出解除預警建議。應急指揮部總指揮批準后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布《預警解除通知》，明確解除時間和后續(xù)工作要求。解除通知需包含對應急狀態(tài)轉(zhuǎn)化的指導，如“經(jīng)確認，當前地震風險已解除，各單位從預警狀態(tài)轉(zhuǎn)為常規(guī)應急準備狀態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行相關檢查?！?/p>

責任人：預警解除建議由信息研判組組長提出，指揮部總指揮負責審批，信息通報組負責發(fā)布通知，各工作組根據(jù)通知調(diào)整工作狀態(tài)。

六、應急響應

1響應啟動

1.1響應級別確定

響應級別依據(jù)地震部門公布的烈度信息、直接經(jīng)濟損失、人員傷亡情況、受影響范圍及關鍵設施受損程度確定。參照《應急組織機構及職責》分級條件，由應急指揮部總指揮在信息研判組提交的評估報告基礎上，當場決定響應級別。

1.2響應啟動程序

響應啟動后，應急指揮部立即進入運行狀態(tài)：

（1）應急會議：總指揮或其授權副指揮在1小時內(nèi)主持召開第一次應急指揮部會議，通報災情、確定響應級別、部署工作任務。隨后根據(jù)事態(tài)發(fā)展，每日召開情況協(xié)調(diào)會。

（2）信息上報：信息通報組在2小時內(nèi)完成首次事故報告，隨后每3小時更新處置進展、資源需求及需協(xié)調(diào)事項，直至響應終止。報告內(nèi)容符合上級主管部門要求，同時抄送相關外部單位。

（3）資源協(xié)調(diào)：儲備調(diào)撥組根據(jù)指揮部指令，啟動內(nèi)部物資調(diào)配程序，同時外部協(xié)調(diào)組向指定外部單位發(fā)出支援請求。建立資源需求與調(diào)配進度臺賬。

（4）信息公開：信息通報組根據(jù)指揮部授權，通過企業(yè)官網(wǎng)、官方新媒體賬號等渠道發(fā)布統(tǒng)一口徑的災情信息、應對措施及辟謠信息，避免恐慌傳播。重要信息需經(jīng)總指揮審定。

（5）后勤及財力保障：辦公室與財務部協(xié)同，確保應急人員食宿、交通、醫(yī)療等后勤需求。財務部優(yōu)先保障應急費用支出，并做好費用核銷管理。

2應急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

（1）警戒疏散：安全環(huán)保部負責設立警戒區(qū)域，疏散無關人員。疏散路線需避開危險源，并設置明顯引導標識。對被困人員實施搜救，做好人員清點統(tǒng)計。

（2）人員搜救：救援隊伍攜帶專業(yè)裝備進入現(xiàn)場，遵循“先救人員、后搶物資”原則。利用生命探測儀、破拆工具等設備開展搜救，注意防止次生傷害。

（3）醫(yī)療救治：醫(yī)療組對傷員進行分類救治，重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運至后方醫(yī)療點。設立臨時醫(yī)療點，配備常用藥品和急救設備，做好防疫消毒工作。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測：技術支持部部署監(jiān)測設備，對建筑物傾斜、地表沉降、氣體泄漏、水質(zhì)變化等開展監(jiān)測，為處置決策提供依據(jù)。

（5）技術支持：技術專家組分析設備損壞情況，提供搶修方案建議。優(yōu)先保障應急電源、供水、通信等系統(tǒng)恢復。

（6）工程搶險：設備管理部組織維修力量，對受損設備進行搶修。遵循“先控制、后處理”原則，確保搶險作業(yè)安全。

（7）環(huán)境保護：安全環(huán)保部監(jiān)測大氣、水體、土壤污染情況，對危險廢物進行規(guī)范處置，防止環(huán)境污染擴大。

2.2人員防護

所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴合格的個人防護用品（PPE），包括防塵口罩、安全帽、防護服、安全鞋、視聽防護具等。根據(jù)現(xiàn)場危險因素，選用相應的防護等級。安全環(huán)保部負責PPE的發(fā)放、檢查及報廢管理。救援人員需定期進行健康監(jiān)測，防止疲勞作業(yè)。

3應急支援

3.1向外部請求支援

當本單位資源無法滿足處置需求時，由外部協(xié)調(diào)組通過指定渠道向政府應急管理部門、鄰近企業(yè)、專業(yè)救援隊伍（如消防、武警）等請求支援。請求內(nèi)容包括災害基本情況、需支援事項、本單位可提供的協(xié)助等。外部協(xié)調(diào)組全程負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)，提供必要的工作接口。

3.2聯(lián)動程序

外部支援力量到達后，由應急指揮部總指揮與外部指揮官協(xié)商，明確聯(lián)合指揮機制。通常由本單位總指揮負責全面協(xié)調(diào)，外部指揮官負責專業(yè)指導。建立信息共享機制，確保指令暢通。

3.3外部力量指揮關系

在聯(lián)合指揮框架下，本單位各工作組負責配合外部力量執(zhí)行具體任務。外部力量在執(zhí)行任務時，需遵守本單位的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，服從聯(lián)合指揮部的統(tǒng)一調(diào)度。應急指揮部指定專人負責對外聯(lián)絡，協(xié)調(diào)后勤保障。

4響應終止

4.1終止基本條件

（1）地震活動已完全停止，次生災害風險已降至可接受水平。

（2）主要系統(tǒng)功能基本恢復，人員傷亡已得到有效控制。

（3）社會秩序穩(wěn)定，環(huán)境安全得到保障。

4.2終止要求

符合終止條件后，由應急指揮部總指揮簽署《應急響應終止令》，報上級主管部門備案。信息通報組通過原發(fā)布渠道發(fā)布響應終止信息，宣布應急狀態(tài)結(jié)束。各工作組逐步移交善后處置工作。

4.3責任人

應急響應終止令由指揮部總指揮簽署，終止決定的建議由總指揮或其授權副指揮提出。響應終止后的善后工作總結(jié)由指揮部辦公室組織編寫。

七、后期處置

1污染物處理

安全環(huán)保部負責組織對地震造成的污染物（包括泄漏物、廢棄物、受污染水體/土壤）進行識別、評估和處置。制定專項處置方案，明確處置方法（如收集、覆蓋、中和、固化、轉(zhuǎn)移）和操作規(guī)程。對受污染區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測，直至污染物濃度降至安全標準。必要時，委托專業(yè)環(huán)境服務機構進行處置，并做好處置過程的記錄和審核。

2生產(chǎn)秩序恢復

生產(chǎn)運行部牽頭制定分階段生產(chǎn)秩序恢復計劃，首先恢復保障性生產(chǎn)（如應急電源、供水），隨后逐步恢復核心裝置和關鍵生產(chǎn)線。組織技術人員對受損設備進行檢測評估，制定維修改造方案。協(xié)調(diào)供應鏈恢復原材料供應，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)先保障安全環(huán)保要求，確?；謴蜕a(chǎn)過程的安全可控。建立生產(chǎn)恢復進度跟蹤機制，定期向指揮部報告。

3人員安置

人力資源部負責統(tǒng)計受災員工情況，協(xié)調(diào)提供臨時住所、生活必需品和醫(yī)療保障。對因災失業(yè)或受傷員工，依法依規(guī)落實工傷保險、社會救助等政策。開展心理疏導和健康關懷，組織員工技能再培訓，幫助盡快重返崗位或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)崗。保障員工安置工作的秩序穩(wěn)定和基本生活需求。

八、應急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式和方法

建立應急通信聯(lián)絡表，包含指揮部成員、各工作組負責人、重要外部單位（如政府應急部門、供應商、救援隊伍）的加密電話、對講機頻率、衛(wèi)星電話號碼、備用聯(lián)絡人信息。通過企業(yè)應急指揮平臺、短信群組、內(nèi)部廣播系統(tǒng)等渠道確保信息傳遞的時效性和可靠性。

優(yōu)先保障指揮部與各工作組的通信暢通，利用多通道備份機制（如公網(wǎng)電話、衛(wèi)星通信、無線電通信）應對單一通信系統(tǒng)癱瘓情況。信息通報組負責維護通信聯(lián)絡表，每半年更新一次。

1.2備用方案

制定通信中斷時的備用溝通方案。包括設立現(xiàn)場臨時指揮點、啟用移動通信基站、組織人員攜帶便攜式通信設備（如衛(wèi)星電話、短波電臺）進行逐級報告等。定期組織通信設備測試和應急通信演練，確保備用方案的可操作性。

1.3保障責任人

辦公室負責人為通信保障總責任人，負責應急通信資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各工作組指定一名通信聯(lián)絡員，負責本組信息傳遞和聯(lián)絡工作。信息技術部負責保障應急指揮平臺的穩(wěn)定運行。

2應急隊伍保障

2.1人力資源

建立應急隊伍名錄，包括：

（1）專家?guī)欤汉w地震地質(zhì)、結(jié)構工程、?；?、應急救援等領域的專業(yè)技術人員，由技術支持部負責維護和管理。

（2）專兼職應急救援隊伍：由安全環(huán)保部統(tǒng)一管理，包括搶險搶修組、醫(yī)療救護組、消防組等，定期開展培訓和演練。

（3）協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構（如消防支隊、礦山救護隊）簽訂應急聯(lián)動協(xié)議，明確合作范圍和聯(lián)絡方式。

2.2隊伍管理

明確各應急隊伍的啟動條件、人員組成、裝備配置和行動任務。定期組織隊伍培訓和實戰(zhàn)演練，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力和處置專業(yè)化水平。建立應急人員健康監(jiān)測機制，確保隊伍隨時處于良好狀態(tài)。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

倉儲管理部負責建立應急物資裝備臺賬，詳細記錄以下信息：

（1）類型：分為通用物資（如帳篷、食品、藥品、照明設備）和專用物資（如防化服、呼吸器、生命探測儀、破拆工具、消防器材）。

（2）數(shù)量：根據(jù)風險評估和需求分析確定儲備數(shù)量，確保滿足72小時應急需求。

（3）性能：記錄物資裝備的技術參數(shù)、有效期限、使用說明書等。

（4）存放位置：明確各物資裝備的具體存放庫房或地點。

（5）運輸及使用條件：注明物資裝備的運輸要求和現(xiàn)場使用注意事項。

（6）更新及補充時限：規(guī)定物資裝備的檢查、維護和補充周期，通用物資每半年檢查一次，專用物資每月檢查一次。

（7）管理責任人及其聯(lián)系方式：明確各物資裝備的保管單位和責任人，并提供聯(lián)系方式。

3.2臺賬管理

應急物資裝備臺賬采用電子化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的動態(tài)管理。倉儲管理部定期進行實物盤點，確保賬實相符。發(fā)生調(diào)撥、使用或損耗后，及時更新臺賬信息。財務部負責應急物資購置經(jīng)費的管理。

九、其他保障

1能源保障

電力保障：設備管理部負責確保應急發(fā)電機組、備用電源系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，并儲備足夠燃料。制定應急供電方案，優(yōu)先保障應急指揮、醫(yī)療、排水、通風等關鍵負荷。與電網(wǎng)公司建立應急聯(lián)系，必要時請求外部電力支援。

燃氣保障：安全環(huán)保部檢查燃氣供應管道及設施，準備應急閥門關閉工具和燃氣檢測設備，防止燃氣泄漏。

2經(jīng)費保障

財務部設立應急專項經(jīng)費賬戶，確保應急物資采購、人員勞務、運輸、處置等費用及時到位。經(jīng)費使用遵循“先支付后報銷”原則，簡化審批流程。建立經(jīng)費使用臺賬，定期向指揮部報告經(jīng)費使用情況。

3交通運輸保障

辦公室負責統(tǒng)計應急運輸車輛（如越野車、貨車、救護車）的數(shù)量、狀況和司機聯(lián)系方式，建立應急運輸隊伍名錄。規(guī)劃應急車輛運輸路線圖，避開潛在危險區(qū)域。與外部運輸公司簽訂應急運輸協(xié)議，作為備用資源。

4治安保障

安全環(huán)保部負責組織人員設立警戒線，維護現(xiàn)場秩序，防止無關人員進入危險區(qū)域。配合公安機關做好周邊治安巡邏，處理可能出現(xiàn)的盜竊、哄搶等事件。必要時請求公安機關派員支援。

5技術保障

技術支持部負責應急通信設備、監(jiān)測儀器、搶險裝備等技術支持，確保其正常運行。準備技術專家團隊，為現(xiàn)場處置提供技術指導。建立外部技術支持渠道，與科研院所、設備供應商保持聯(lián)系。

6醫(yī)療保障

醫(yī)療組負責設立臨時醫(yī)療點，配備必要的藥品、醫(yī)療器械和消毒用品。與附近醫(yī)院建立綠色通道，協(xié)調(diào)傷員轉(zhuǎn)運和救治。做好應急防疫工作，預防傳染病發(fā)生。

7后勤保障

辦公室負責應急人員食宿、飲水、保暖等基本生活保障。協(xié)調(diào)臨時住所、廚房、供水點等設施。提供必要的心理疏導服務，做好員工家屬安撫工作。

十、應急預案