房地產(chǎn)營銷策劃項(xiàng)目效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目銷售業(yè)績達(dá)成率項(xiàng)目總銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占目標(biāo)銷售額的比例計(jì)分，如100%則得滿分，低于100%按比例扣分重點(diǎn)房源銷售占比70%計(jì)算重點(diǎn)房源銷售額占總銷售額的比例，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分客戶成交周期30天平均成交周期等于或低于目標(biāo)值則得滿分，每超過1天扣一定比例分?jǐn)?shù)客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分銷售回款率95%計(jì)算實(shí)際回款金額占合同總金額的比例，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分營銷活動創(chuàng)新與執(zhí)行效果營銷活動創(chuàng)意方案采納率25%80%計(jì)算被采納的創(chuàng)意方案數(shù)量占總方案數(shù)量的比例，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分線上線下活動互動率15%計(jì)算活動期間總互動量（如瀏覽量、參與人數(shù)）占目標(biāo)互動量的比例，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分媒體曝光量500次統(tǒng)計(jì)活動期間所有媒體曝光次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分活動成本控制率90%計(jì)算實(shí)際活動成本占預(yù)算成本的比例，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分活動后續(xù)轉(zhuǎn)化率20%計(jì)算活動期間產(chǎn)生的潛在客戶轉(zhuǎn)化為實(shí)際成交客戶的比例，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分市場分析與策略制定能力市場調(diào)研報(bào)告質(zhì)量20%優(yōu)秀（90%以上評分）根據(jù)市場調(diào)研報(bào)告的深度、廣度、準(zhǔn)確性等進(jìn)行綜合評分，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分競品分析準(zhǔn)確性85%計(jì)算競品分析報(bào)告的準(zhǔn)確率（如價格、策略、市場反應(yīng)等），達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分營銷策略調(diào)整及時性90%根據(jù)市場變化或活動效果，及時調(diào)整營銷策略的情況，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分策略可行性評估95%評估提出的營銷策略在資源、時間、成本等方面的可行性，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力精通根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、洞察力等進(jìn)行綜合評分，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率15%95%計(jì)算跨部門協(xié)作任務(wù)按時完成的比例，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分內(nèi)部溝通有效性90%根據(jù)內(nèi)部會議、報(bào)告、郵件等溝通的及時性、準(zhǔn)確性、效率等進(jìn)行綜合評分，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分客戶反饋處理效率48小時從收到客戶反饋到處理完成的平均時間，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，每超過1小時扣一定比例分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%根據(jù)解決團(tuán)隊(duì)沖突的及時性、效果等進(jìn)行綜合評分，達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，按比例扣分本考核表用于評估房地產(chǎn)營銷策劃人員或團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，并計(jì)算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：