游戲設(shè)計師與開發(fā)項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付與進度管理項目按時交付率35%100%項目完全按計劃時間節(jié)點交付得滿分，每延遲1%扣除2%分值，最低得0分關(guān)鍵里程碑達成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按期完成得滿分，每未達成1個里程碑扣除3%分值，最低得0分任務(wù)排期合理性高通過評審證明任務(wù)排期合理、資源分配高效得滿分，評審不通過按比例扣分突發(fā)問題響應(yīng)速度24小時內(nèi)所有突發(fā)問題均在24小時內(nèi)響應(yīng)并開始解決得滿分，每延遲1小時扣除1%分值，最低得0分項目文檔完整性100%所有項目文檔（需求、設(shè)計、測試）完整準確得滿分，每缺失或錯誤1項扣除2%分值，最低得0分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率25%95%團隊整體目標達成率95%得滿分，每低1%扣除2%分值，最低得0分跨部門溝通有效性高通過評審證明與市場、運營等部門溝通順暢、協(xié)作高效得滿分，評審不通過按比例扣分團隊成員滿意度4.5分（滿分5分）團隊成員匿名滿意度調(diào)查平均分達4.5分得滿分，每低0.1分扣除1%分值，最低得0分人才培養(yǎng)與指導(dǎo)至少指導(dǎo)1名新員工成功指導(dǎo)至少1名新員工并考核合格得滿分，未完成按比例扣分團隊沖突解決能力高通過評審證明能有效解決團隊內(nèi)部沖突得滿分，評審不通過按比例扣分設(shè)計創(chuàng)新與質(zhì)量設(shè)計方案創(chuàng)新性30%3個以上創(chuàng)新點設(shè)計方案中包含3個以上被評審認可的創(chuàng)新點得滿分，每少1個創(chuàng)新點扣除2%分值，最低得0分核心玩法達成率100%核心玩法設(shè)計完全達成預(yù)期目標得滿分，每未達成1項核心目標扣除3%分值，最低得0分用戶體驗滿意度4.5分（滿分5分）玩家調(diào)研中用戶體驗評分達4.5分得滿分，每低0.1分扣除1%分值，最低得0分設(shè)計文檔質(zhì)量高通過評審證明設(shè)計文檔邏輯清晰、細節(jié)完整得滿分，評審不通過按比例扣分設(shè)計迭代優(yōu)化次數(shù)至少3次根據(jù)數(shù)據(jù)分析完成至少3次有效的設(shè)計迭代優(yōu)化得滿分，每少1次扣除2%分值，最低得0分資源使用與成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率10%±5%項目實際支出與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%偏差扣除1%分值，最低得0分人力成本效率高通過評審證明團隊人力成本使用效率高得滿分，評審不通過按比例扣分開發(fā)工具利用率90%開發(fā)工具在項目中的使用率達到90%得滿分，每低1%扣除1%分值，最低得0分資產(chǎn)復(fù)用率30%項目開發(fā)中復(fù)用已有資產(chǎn)的比例達到30%得滿分，每低1%扣除1%分值，最低得0分供應(yīng)商管理效果高通過評審證明能有效管理供應(yīng)商合作關(guān)系得滿分，評審不通過按比例扣分本考核表適用于游戲設(shè)計師與開發(fā)項目經(jīng)理崗位，請考核人根據(jù)被考核人實際工作表現(xiàn)，逐項填寫評分。權(quán)重為各項維度占比，評分標準需嚴格執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績效評估的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：