2025年二級建造師《工程管理》考前七頁紙

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.1.建設工程項目管理的基本職能不包括以下哪項？()A.規(guī)劃與決策B.組織與協(xié)調(diào)C.監(jiān)控與評估D.設計與施工2.2.下列哪項不是建設工程項目管理的目標？()A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制3.3.項目管理規(guī)劃的主要目的是什么？()A.確定項目范圍B.確定項目目標C.規(guī)劃項目實施過程D.確定項目團隊4.4.下列哪項不屬于項目范圍管理的過程？()A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認D.范圍變更控制5.5.下列哪項不是項目進度管理的關鍵工具？()A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT網(wǎng)絡圖D.PERT表格6.6.項目成本控制的主要目標是什么？()A.最大化成本投入B.最小化成本支出C.維持成本穩(wěn)定D.提高成本效益7.7.下列哪項不是項目質(zhì)量管理的關鍵過程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計8.8.項目溝通管理的目的是什么？()A.確保項目信息暢通B.減少項目風險C.提高項目效率D.優(yōu)化項目團隊9.9.下列哪項不是項目風險管理的方法？()A.風險識別B.風險分析C.風險規(guī)避D.風險轉移10.10.下列哪項不是項目采購管理的過程？()A.采購計劃B.供應商選擇C.合同管理D.項目收尾二、多選題(共5題)11.1.建設工程項目管理的核心內(nèi)容包括哪些？()A.成本管理B.進度管理C.質(zhì)量管理D.安全管理E.環(huán)境管理F.人力資源管理G.溝通管理H.風險管理I.采購管理J.合同管理12.2.項目進度控制的主要方法有哪些？()A.制定進度計劃B.進度跟蹤與監(jiān)控C.進度調(diào)整與優(yōu)化D.進度分析E.進度預測F.進度報告13.3.建設工程項目質(zhì)量保證體系應包括哪些內(nèi)容？()A.質(zhì)量方針和目標B.質(zhì)量管理體系文件C.質(zhì)量責任制D.質(zhì)量控制流程E.質(zhì)量檢驗制度F.質(zhì)量培訓與教育G.質(zhì)量獎勵與懲罰14.4.項目風險管理的主要任務有哪些？()A.風險識別B.風險分析C.風險應對計劃制定D.風險監(jiān)控E.風險評估F.風險報告15.5.項目采購管理的流程包括哪些環(huán)節(jié)？()A.采購計劃編制B.供應商選擇C.合同簽訂D.合同履行E.合同變更管理F.采購收尾三、填空題(共5題)16.建設工程項目管理的核心內(nèi)容包括成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和合同管理，這些管理活動共同構成了工程項目管理的整體框架。17.項目進度控制的主要目的是確保項目按計劃、高效、有序地進行，其中進度跟蹤與監(jiān)控是關鍵環(huán)節(jié)。18.建設工程項目質(zhì)量保證體系應包括質(zhì)量方針和目標、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量責任制、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量培訓與教育等內(nèi)容。19.項目風險管理的主要任務包括風險識別、風險分析、風險應對計劃制定和風險監(jiān)控，這些任務有助于降低項目風險對項目目標的影響。20.項目采購管理的流程包括采購計劃編制、供應商選擇、合同簽訂、合同履行、合同變更管理和采購收尾等環(huán)節(jié)。四、判斷題(共5題)21.建設工程項目管理的目標是確保項目在預定的時間和預算內(nèi)完成，并滿足預定的質(zhì)量要求。()A.正確B.錯誤22.項目進度管理的主要任務是制定進度計劃，而進度跟蹤與監(jiān)控只是輔助工作。()A.正確B.錯誤23.建設工程項目質(zhì)量保證體系的建立是項目質(zhì)量管理工作的起點。()A.正確B.錯誤24.項目風險管理可以完全消除項目風險，因此不需要進行風險監(jiān)控。()A.正確B.錯誤25.項目采購管理的目的是為了確保項目所需物資和服務的質(zhì)量和供應的及時性。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.問：建設工程項目管理的特點有哪些？27.問：如何進行有效的項目進度控制？28.問：建設工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容包括哪些？29.問：項目風險管理中，風險應對策略有哪些？30.問：項目采購管理中，如何選擇合適的供應商？

2025年二級建造師《工程管理》考前七頁紙一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】建設工程項目管理的職能主要包括規(guī)劃與決策、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)控與評估等，設計與施工屬于工程實施階段的工作內(nèi)容，不屬于項目管理的職能。2.【答案】D【解析】建設工程項目管理的目標主要包括成本控制、進度控制、質(zhì)量控制等，安全控制雖然重要，但通常被視為項目實施過程中的一個基本要求，不屬于項目管理的特定目標。3.【答案】C【解析】項目管理規(guī)劃的主要目的是規(guī)劃項目實施過程，確保項目按計劃、高效、有序地進行。雖然項目范圍、目標和團隊也是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，但規(guī)劃實施過程是其核心目的。4.【答案】D【解析】項目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍確認，范圍變更控制是范圍管理的一部分，但不是獨立的過程。5.【答案】D【解析】項目進度管理的關鍵工具包括Gantt圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡圖，PERT表格不是常用的進度管理工具。6.【答案】B【解析】項目成本控制的主要目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成，即最小化成本支出，同時保證項目質(zhì)量和進度。7.【答案】D【解析】項目質(zhì)量管理的關鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，質(zhì)量審計雖然重要，但不是項目質(zhì)量管理的關鍵過程。8.【答案】A【解析】項目溝通管理的目的是確保項目信息暢通，使項目團隊成員和相關方能夠及時、準確地獲取所需信息。9.【答案】C【解析】項目風險管理的方法包括風險識別、風險分析和風險應對，風險規(guī)避不屬于風險管理的方法。10.【答案】D【解析】項目采購管理的過程包括采購計劃、供應商選擇和合同管理，項目收尾不屬于采購管理的過程。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEFGHJI【解析】建設工程工程項目管理的核心內(nèi)容包括成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和合同管理，這些管理活動共同構成了工程項目管理的整體框架。12.【答案】ABCDE【解析】項目進度控制的主要方法包括制定進度計劃、進度跟蹤與監(jiān)控、進度調(diào)整與優(yōu)化、進度分析和進度預測，這些方法有助于確保項目按計劃完成。進度報告也是進度控制的一部分，但通常包含在其他方法中。13.【答案】ABCDEFG【解析】建設工程項目質(zhì)量保證體系應包括質(zhì)量方針和目標、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量責任制、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量培訓與教育等內(nèi)容，這些內(nèi)容共同構成了項目質(zhì)量保證的基礎。14.【答案】ABCD【解析】項目風險管理的主要任務包括風險識別、風險分析、風險應對計劃制定和風險監(jiān)控，這些任務有助于降低項目風險對項目目標的影響。風險評估和風險報告也是風險管理的重要部分，但通常包含在其他任務中。15.【答案】ABCDEF【解析】項目采購管理的流程包括采購計劃編制、供應商選擇、合同簽訂、合同履行、合同變更管理和采購收尾等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)確保了采購活動的規(guī)范和有效。三、填空題(共5題)16.【答案】工程項目管理的整體框架【解析】這句話強調(diào)了建設工程項目管理的核心內(nèi)容，并指出這些內(nèi)容構成了工程項目管理的整體框架。17.【答案】進度跟蹤與監(jiān)控【解析】這句話說明了項目進度控制的目的，并指出進度跟蹤與監(jiān)控是實現(xiàn)這一目的的關鍵環(huán)節(jié)。18.【答案】質(zhì)量方針和目標、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量責任制、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量培訓與教育【解析】這句話列出了建設工程項目質(zhì)量保證體系應包含的主要內(nèi)容，強調(diào)了質(zhì)量管理體系的多方面要求。19.【答案】風險識別、風險分析、風險應對計劃制定和風險監(jiān)控【解析】這句話總結了項目風險管理的主要任務，并指出這些任務對于降低項目風險的重要性。20.【答案】采購計劃編制、供應商選擇、合同簽訂、合同履行、合同變更管理和采購收尾【解析】這句話詳細描述了項目采購管理的流程，涵蓋了從計劃到收尾的各個關鍵環(huán)節(jié)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】這句話正確地描述了建設工程項目管理的目標，即確保項目按時、按預算和按質(zhì)量要求完成。22.【答案】錯誤【解析】項目進度管理不僅包括制定進度計劃，還包括進度跟蹤與監(jiān)控，這兩者是項目進度管理的重要任務。23.【答案】正確【解析】這句話正確地指出，建立質(zhì)量保證體系是項目質(zhì)量管理工作的基礎和起點。24.【答案】錯誤【解析】項目風險管理不能完全消除風險，只能通過風險識別、評估和應對來降低風險發(fā)生的可能性和影響。風險監(jiān)控是風險管理過程中的重要環(huán)節(jié)。25.【答案】正確【解析】這句話正確地說明了項目采購管理的目的，即確保項目所需物資和服務的質(zhì)量以及供應的及時性。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設工程項目管理的特點包括：復雜性、不確定性、動態(tài)性、綜合性、創(chuàng)新性、風險性、專業(yè)性、社會性和經(jīng)濟性?！窘馕觥拷ㄔO工程項目管理的特點反映了項目管理在實施過程中的復雜性和多變性，以及其與其他管理活動相比的獨特性。27.【答案】有效的項目進度控制需要：制定合理的進度計劃、進行進度跟蹤與監(jiān)控、及時調(diào)整進度計劃、加強溝通與協(xié)調(diào)、采用有效的進度控制工具和技術?！窘馕觥坑行У捻椖窟M度控制是一個系統(tǒng)的過程，需要綜合考慮計劃、監(jiān)控、調(diào)整、溝通和工具等多個方面，以確保項目按計劃推進。28.【答案】建設工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量方針和目標、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量責任制、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量培訓與教育、質(zhì)量記錄等?！窘馕觥抠|(zhì)量保證體系是確保項目質(zhì)量的基礎，其內(nèi)容涵蓋了從質(zhì)量方針的制定到具體執(zhí)行和記錄的