第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急供水保障應(yīng)急預(yù)案(影響實驗、生產(chǎn))一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因突發(fā)事件導(dǎo)致應(yīng)急供水能力不足，進而影響實驗活動正常開展及生產(chǎn)連續(xù)性的場景。涵蓋但不限于因自然災(zāi)害（如洪澇、地震）、設(shè)備故障（如供水管道爆裂、水泵損壞）、第三方責任事故（如管道污染）等引發(fā)的供水危機，明確應(yīng)急狀態(tài)下供水資源的調(diào)配、保障及恢復(fù)流程。以某化工廠因暴雨導(dǎo)致主供水管道坍塌，瞬時供水量下降至正常值的40%，影響其兩個關(guān)鍵實驗車間無法按計劃進行反應(yīng)實驗，且三條生產(chǎn)線中的兩條因原料供應(yīng)中斷被迫停產(chǎn)的案例為參照，設(shè)定應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)條件與處置機制。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位對事態(tài)的管控能力，將應(yīng)急供水響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

適用于重大供水危機，定義為日供水能力下降超過70%，或核心實驗區(qū)域完全斷水，且影響范圍覆蓋三條以上生產(chǎn)線。例如，因地震導(dǎo)致主管網(wǎng)損毀，72小時內(nèi)無法修復(fù)，導(dǎo)致日供水量僅達正常值的15%。一級響應(yīng)需立即啟動跨部門應(yīng)急指揮體系，由分管生產(chǎn)副總擔任總指揮，動用外部水源或緊急調(diào)撥備用水源，并啟動停產(chǎn)檢修程序。

2.2二級響應(yīng)

適用于較大供水危機，定義為日供水能力下降40%至70%，或單個實驗車間斷水，影響兩條生產(chǎn)線。如某次管道腐蝕性泄漏經(jīng)搶修后，日供水量降至正常值的55%，導(dǎo)致精密實驗設(shè)備因缺水停擺。二級響應(yīng)由生產(chǎn)總監(jiān)牽頭，協(xié)調(diào)設(shè)備、倉儲及實驗部門，優(yōu)先保障核心實驗用水，并實施分時段供水方案。

2.3三級響應(yīng)

適用于一般供水波動，定義為日供水能力下降20%至40%，僅對部分實驗或生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響。如某次維修導(dǎo)致瞬時水壓不足，影響一條生產(chǎn)線清洗工序。三級響應(yīng)由車間主任負責，通過調(diào)整用水計劃或啟用緩沖水箱應(yīng)對，無需跨部門協(xié)調(diào)。

分級原則強調(diào)動態(tài)調(diào)整，當事態(tài)惡化時應(yīng)逐級升級，確保應(yīng)急資源與風險等級匹配，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)滯后。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急供水保障指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，負責全面決策與資源調(diào)配。指揮部下設(shè)辦公室及三個專業(yè)工作組，分別承擔日常管理、應(yīng)急處置與恢復(fù)保障職能。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)管理部、設(shè)備工程部、倉儲物流部、實驗控制中心、安全環(huán)保部及行政后勤部。各部門職責劃分以減少交叉指揮，提升協(xié)同效率。

2應(yīng)急指揮部職責

負責應(yīng)急響應(yīng)的總體決策與授權(quán)，審批重大資源動用方案，監(jiān)督各工作組執(zhí)行情況?？傊笓]缺席時，由分管生產(chǎn)副總接替。指揮部辦公室設(shè)于生產(chǎn)管理部，承擔日常聯(lián)絡(luò)、信息匯總與指令傳達。

3專業(yè)工作組構(gòu)成及職責

3.1供水保障組

構(gòu)成：設(shè)備工程部（核心）、倉儲物流部（備用物資）、行政后勤部（生活用水協(xié)調(diào)）。職責：快速評估管網(wǎng)損毀情況，組織搶修隊伍實施搶修作業(yè)；協(xié)調(diào)備用水箱、移動泵站等應(yīng)急設(shè)備投入；統(tǒng)計各區(qū)域用水需求，保障消防、實驗及生產(chǎn)關(guān)鍵點用水優(yōu)先。

3.2實驗運行組

構(gòu)成：實驗控制中心（核心）、生產(chǎn)管理部（實驗調(diào)度）、安全環(huán)保部（環(huán)境監(jiān)測）。職責：根據(jù)供水能力動態(tài)調(diào)整實驗計劃，暫停高用水實驗項目；優(yōu)先保障工藝驗證、樣品制備等不受水影響實驗；監(jiān)測實驗區(qū)域廢水排放達標情況。

3.3生產(chǎn)協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：生產(chǎn)管理部（核心）、設(shè)備工程部（設(shè)備聯(lián)動）、倉儲物流部（原料對接）。職責：制定分時段、分區(qū)域供水方案，暫?；蛘{(diào)整生產(chǎn)線運行；協(xié)調(diào)供水恢復(fù)期間的生產(chǎn)銜接；統(tǒng)計停工損失，提出經(jīng)濟補償建議。

4職責分工及行動任務(wù)

應(yīng)急響應(yīng)啟動后，各工作組按既定方案行動。供水保障組需30分鐘內(nèi)完成搶修方案制定，2小時內(nèi)恢復(fù)核心區(qū)域供水。實驗運行組每2小時匯報實驗影響清單，生產(chǎn)協(xié)調(diào)組每4小時更新生產(chǎn)線狀態(tài)。指揮部每日召開協(xié)調(diào)會，通報進展，必要時調(diào)整策略。各成員單位保持通訊暢通，執(zhí)行指令需記錄時間、執(zhí)行人及結(jié)果，確?？勺匪?。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線，電話號碼公布于各關(guān)鍵部門及應(yīng)急物資存放點。值守人員由生產(chǎn)管理部指定，需經(jīng)過應(yīng)急信息接收與傳遞培訓，確保接到報告后能第一時間記錄關(guān)鍵信息并上報。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何部門發(fā)現(xiàn)供水異常，需立即向應(yīng)急值守熱線報告。報告內(nèi)容包含時間、地點、事件性質(zhì)（如爆管、污染）、影響范圍（區(qū)域、人數(shù)、生產(chǎn)線）、初步判斷原因等。值守人員記錄信息后，立即評估事件等級，啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。

2.2內(nèi)部通報方式

一級響應(yīng)通過廣播、內(nèi)部短信及應(yīng)急APP向全體員工發(fā)布警告，說明停水區(qū)域及臨時供水點。二級響應(yīng)僅向受影響部門及關(guān)聯(lián)單位（如實驗控制中心、生產(chǎn)車間）發(fā)出郵件或內(nèi)部通話系統(tǒng)通知。信息傳遞需確保逐級覆蓋，關(guān)鍵崗位人員必須收到通知。生產(chǎn)管理部負責人為內(nèi)部通報程序的責任人。

3向上級報告事故信息

3.1報告流程與內(nèi)容

事故信息確認后，指揮部辦公室負責向上級主管部門及本單位上級單位報告。報告內(nèi)容遵循“簡明扼要、準確客觀”原則，初期報告需包含事件時間、地點、初步影響、已采取措施，后續(xù)報告根據(jù)處置進展補充救援進展、資源需求、預(yù)計恢復(fù)時間等。涉及環(huán)保問題需同步抄送生態(tài)環(huán)境部門。

3.2報告時限與責任人

向上級報告時限遵循法規(guī)要求，一般事故30分鐘內(nèi)初報，特殊情況延長至1小時。重大事故需第一時間電話報告關(guān)鍵信息，隨后補齊書面報告?？傊笓]為初報責任人，指揮部辦公室具體執(zhí)行。

4向外部單位通報事故信息

4.1通報方法與程序

涉及公共安全或第三方影響時，由安全環(huán)保部負責向所在地住建部門、供水集團及可能受影響的下游單位通報。通報內(nèi)容側(cè)重停水范圍、影響時間預(yù)估、安全提示（如水源切換）。通過官方渠道或行業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)進行，避免信息混亂。

4.2通報責任人

安全環(huán)保部主管為對外通報的責任人，需保留通報記錄及反饋信息。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動程序

信息接報后，應(yīng)急值守人員立即將事件信息傳遞至指揮部辦公室。辦公室迅速組織設(shè)備工程部、生產(chǎn)管理部等進行核實，評估供水損失程度、影響范圍及潛在風險，形成《應(yīng)急響應(yīng)評估報告》提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)報告內(nèi)容，對照響應(yīng)分級標準，作出啟動決策。

1.2啟動方式

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策后，由指揮部辦公室簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公告欄等渠道正式宣布。啟動令需明確響應(yīng)級別、生效時間、責任部門及初始行動任務(wù)。

1.3自動啟動機制

針對預(yù)設(shè)的極端情景（如主供水管徹底斷裂、核心區(qū)域瞬時斷水），可設(shè)定自動啟動程序。當監(jiān)測系統(tǒng)或值班人員確認事件滿足自動啟動條件時，無需上報評估，可直接啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，同時將情況上報至領(lǐng)導(dǎo)小組。

2預(yù)警啟動決策

當事故信息表明事態(tài)可能發(fā)展為較嚴重事件，但尚未達到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)旨在提前部署資源，加強監(jiān)測，做好應(yīng)急準備。預(yù)警期間，相關(guān)工作組保持通訊暢通，定期匯報事態(tài)變化，一旦滿足響應(yīng)條件，立即轉(zhuǎn)為相應(yīng)級別響應(yīng)。

3響應(yīng)級別調(diào)整

響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室需建立事態(tài)跟蹤機制，每日（或根據(jù)需要增加頻次）組織召開信息研判會，評估供水恢復(fù)進展、設(shè)備損毀情況、生產(chǎn)受影響程度等。如事態(tài)加劇或恢復(fù)超出預(yù)期，需及時提出級別調(diào)整建議，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定。調(diào)整過程需確保指令同步傳達至各工作組，防止處置脫節(jié)。避免因信息滯后或評估保守導(dǎo)致響應(yīng)不足，也要防止因恐慌驅(qū)動導(dǎo)致過度響應(yīng)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急通知平臺、車間公告欄及主要出入口的電子顯示屏發(fā)布。對于可能影響外部單位的情況，通過短信或電話通知相關(guān)方。發(fā)布方式采用分級警示顏色（如黃色表示注意，藍色表示準備），并附簡明文字說明預(yù)警原因、影響范圍及初步建議措施。

1.2發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含事件性質(zhì)（如供水能力下降）、當前級別（注意級或準備級）、影響區(qū)域、預(yù)計持續(xù)時間、潛在風險（如水壓不足、水質(zhì)變化）、建議行動（如減少非必要用水、檢查設(shè)備）以及應(yīng)急聯(lián)系人。

2響應(yīng)準備

預(yù)警啟動后，各工作組進入待命狀態(tài)，開展以下準備工作：

2.1隊伍準備

供水保障組、實驗運行組及生產(chǎn)協(xié)調(diào)組人員進入24小時值班狀態(tài)，明確內(nèi)部聯(lián)絡(luò)人。搶修隊伍集結(jié)待命，檢查搶修物資車輛及個人防護裝備。實驗控制中心核對應(yīng)急實驗用水儲備。

2.2物資準備

倉儲物流部檢查備用水源（如消防水池、消防水炮）、應(yīng)急供水設(shè)備（如移動式凈水裝置、儲水罐）及管材管件庫存，確保隨時可用。更新應(yīng)急物資需求清單。

2.3裝備準備

設(shè)備工程部對供水管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)、水泵機組、閥門等進行全面檢查，確保運行正常。實驗控制中心檢查應(yīng)急照明、備用電源等保障設(shè)施。

2.4后勤準備

行政后勤部準備應(yīng)急食品、飲用水及必要的臨時住宿點，確保搶修人員及受影響員工的基本需求。協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)做好醫(yī)療救護準備。

2.5通信準備

確保指揮部與各工作組、搶修現(xiàn)場、受影響區(qū)域之間的通信暢通。檢查衛(wèi)星電話、對講機等備用通信設(shè)備電量及功能。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：供水系統(tǒng)恢復(fù)正常運行或備用水源能夠穩(wěn)定滿足當前最低需求；監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示供水參數(shù)（水量、水壓、水質(zhì)）穩(wěn)定達標；受影響區(qū)域風險消除，員工可正常工作生活；經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組評估確認無次生風險。

3.2解除要求

預(yù)警解除由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策，通過原發(fā)布渠道正式宣布。解除命令需明確生效時間，并提示恢復(fù)供水后可能存在的余留問題（如水質(zhì)檢測）。各工作組逐步恢復(fù)正常工作狀態(tài)，但應(yīng)急值守維持一定時間。

3.3責任人

安全環(huán)保部主管負責組織評估預(yù)警解除條件，指揮部辦公室負責發(fā)布預(yù)警解除信息，總指揮最終確認并批準。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)評估報告》內(nèi)容，結(jié)合事故性質(zhì)、影響程度及可控性，參照響應(yīng)分級標準，確定啟動級別。重大事故（一級響應(yīng)）由總指揮直接決策，較大事故（二級響應(yīng)）由總指揮批準，一般事故（三級響應(yīng)）由副總指揮批準。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

響應(yīng)啟動后12小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮會，由總指揮主持，各工作組負責人及相關(guān)部門主管參加。會議內(nèi)容為通報事態(tài)、明確分工、部署任務(wù)。之后根據(jù)需要召開專題會或現(xiàn)場會。

1.2.2信息上報

指揮部辦公室負責按照規(guī)定時限和內(nèi)容，向上級主管部門、單位上級及相關(guān)部門報告事故情況及處置進展。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

供水保障組負責協(xié)調(diào)應(yīng)急物資、設(shè)備、人員；生產(chǎn)協(xié)調(diào)組負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度與資源需求；行政后勤部負責協(xié)調(diào)后勤保障。

1.2.4信息公開

安全環(huán)保部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)，向社會或受影響單位發(fā)布統(tǒng)一口徑的預(yù)警或信息，說明情況、風險及應(yīng)對措施。

1.2.5后勤及財力保障

行政后勤部保障應(yīng)急人員食宿、交通、防護用品，財務(wù)部門準備好應(yīng)急費用，確保資金可追溯。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

安全環(huán)保部負責設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入。對可能受影響的區(qū)域進行人員疏散，并妥善安置。

2.1.2人員搜救

如發(fā)生人員被困，由設(shè)備工程部牽頭，配合專業(yè)救援隊伍實施搜救，優(yōu)先保障生命安全。

2.1.3醫(yī)療救治

行政后勤部聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)，做好傷員轉(zhuǎn)運及救治準備?，F(xiàn)場配備急救藥箱，對輕微傷員進行處置。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

實驗控制中心或安全環(huán)保部對受影響區(qū)域的水量、水壓、水質(zhì)進行監(jiān)測，及時掌握情況變化。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)專家組（由設(shè)備、工藝人員組成）為搶修提供技術(shù)指導(dǎo)，分析事故原因。

2.1.6工程搶險

設(shè)備工程部組織搶修隊伍進行管線搶修、設(shè)備更換等作業(yè)，確保供水設(shè)施恢復(fù)正常。

2.1.7環(huán)境保護

安全環(huán)保部負責監(jiān)測廢水排放，防止污染擴散。必要時采取圍堵、稀釋等措施。

2.2人員防護

所有進入現(xiàn)場的人員必須佩戴符合要求的個人防護裝備（PPE），包括防護服、手套、護目鏡、呼吸器等。根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置安全警示標識，明確危險區(qū)域。

3應(yīng)急支援

3.1請求外部支援

當事態(tài)超出本單位處置能力時，由指揮部辦公室通過預(yù)設(shè)渠道（如政府應(yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門）向指定外部救援力量發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包含事故簡述、本單位需求（如搶修隊伍、設(shè)備、專家）、現(xiàn)場聯(lián)系方式。要求接收方明確響應(yīng)級別和抵達時間。

3.2聯(lián)動程序

外部力量到達前，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負責對接，提供現(xiàn)場信息，協(xié)助制定救援方案。外部力量到達后，由總指揮決定指揮關(guān)系，可采取聯(lián)合指揮或委托指揮方式，確保指令統(tǒng)一。

3.3外部力量指揮

接受委托后，外部指揮人員負責現(xiàn)場總指揮，本單位人員轉(zhuǎn)為執(zhí)行角色。應(yīng)急指揮部保留協(xié)調(diào)權(quán)，并做好配合工作。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故原因消除，供水系統(tǒng)恢復(fù)穩(wěn)定運行，受影響區(qū)域風險完全控制，環(huán)境監(jiān)測達標，無次生風險。

4.2終止要求

由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組評估確認終止條件滿足后，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，通過原發(fā)布渠道宣布。宣布后需進行善后處理，包括現(xiàn)場清理、設(shè)備檢查、損失評估、資料歸檔等。

4.3責任人

總指揮負責最終確認并宣布響應(yīng)終止，指揮部辦公室負責具體執(zhí)行終止程序，安全環(huán)保部負責組織善后評估。

七、后期處置

1污染物處理

安全環(huán)保部負責組織對事故產(chǎn)生的廢水、廢棄物進行收集、處理和無害化處置。對受污染的土壤、水體進行檢測評估，采取清洗、修復(fù)等措施。確保污染物處理符合國家及地方環(huán)保標準，并按規(guī)定進行處置記錄與報告。必要時引入第三方專業(yè)機構(gòu)進行評估處置。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)協(xié)調(diào)組負責制定生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)方案，依據(jù)供水能力恢復(fù)情況及設(shè)備檢查結(jié)果，分階段逐步恢復(fù)生產(chǎn)。優(yōu)先保障核心生產(chǎn)線及實驗活動，確?；謴?fù)過程安全可控。組織對受影響設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對操作人員進行再培訓，確保生產(chǎn)參數(shù)穩(wěn)定達標。倉庫部門統(tǒng)計損失，補充生產(chǎn)所需物料。

3人員安置

行政后勤部負責統(tǒng)計受影響人員情況，提供必要的臨時住所、飲用水、食品等生活保障。對于因事故導(dǎo)致工作能力影響的人員，做好醫(yī)療跟蹤與心理疏導(dǎo)。根據(jù)員工實際困難，制定幫扶措施?；謴?fù)期間，加強員工健康監(jiān)測，防止疾病傳播。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

指揮部辦公室、各工作組及關(guān)鍵崗位人員需保持24小時通信暢通。建立應(yīng)急通訊錄，包含內(nèi)部關(guān)鍵崗位及外部協(xié)作單位（如供水公司、環(huán)保部門、應(yīng)急管理部門）聯(lián)系人。

1.2聯(lián)系方式與方法

主要采用內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急APP、對講機及衛(wèi)星電話。確保核心人員配備多種通訊工具。重要信息傳遞需有多人確認機制。

1.3備用方案

當主通信系統(tǒng)中斷時，啟用備用通訊方案：通過指定員工手機群發(fā)短消息、利用外部網(wǎng)絡(luò)資源（如公共電話、移動熱點）、或由指揮部派員攜帶便攜式通訊設(shè)備進行物理傳遞。

1.4保障責任人

指揮部辦公室指定專人負責通信設(shè)備維護檢查及備用方案的演練，確保應(yīng)急狀態(tài)下通訊不中斷。行政后勤部負責保障應(yīng)急通訊器材的電力供應(yīng)。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

成立由設(shè)備、工藝、環(huán)保、水處理等領(lǐng)域?qū)＜医M成的專家組，負責技術(shù)咨詢、方案論證。專家名單及聯(lián)系方式由技術(shù)部門維護更新。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍

設(shè)立專兼職供水搶修隊伍，由設(shè)備工程部人員組成，定期進行技能培訓與演練。根據(jù)需要可吸納部分行政后勤人員作為支援力量。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與具備相關(guān)資質(zhì)的第三方維保公司、設(shè)備租賃公司簽訂應(yīng)急協(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時間、費用標準等。協(xié)議單位信息報備于指揮部辦公室。

3物資裝備保障

3.1類型、數(shù)量、性能及存放

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，內(nèi)容包括：

（1）應(yīng)急供水設(shè)備：移動式凈水裝置（數(shù)量：2套，性能：處理能力XXm3/h，存放：設(shè)備庫）；

（2）儲水設(shè)備：應(yīng)急儲水罐（數(shù)量：3個，容積：XXm3，存放：露天場地）；

（3）管材管件：各類規(guī)格接口管材、閥門（存放：倉庫）；

（4）監(jiān)測儀器：水質(zhì)快速檢測儀（數(shù)量：1臺，存放：實驗室）；

（5）防護裝備：防護服、手套、護目鏡、呼吸器（存放：庫房）。

3.2運輸及使用條件

應(yīng)急物資裝備應(yīng)有明確標識，存放環(huán)境應(yīng)滿足防潮、防銹、防塵要求。運輸需配備專用車輛，并確保人員、設(shè)備安全。使用前需檢查性能狀態(tài)。

3.3更新及補充時限

每半年對應(yīng)急物資裝備進行一次檢查盤點，每年對移動設(shè)備進行維護保養(yǎng)。根據(jù)檢查結(jié)果及消耗情況，每年編制補充計劃，確保物資裝備處于良好狀態(tài)。

3.4管理責任人及其聯(lián)系方式

倉儲物流部負責物資裝備的日常管理、維護與補充，指定專人（姓名：XXX）為管理責任人，聯(lián)系方式登記于應(yīng)急通訊錄。安全環(huán)保部負責水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備的維護管理。

九、其他保障

1能源保障

行政后勤部負責確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)施（如水泵房、實驗室、應(yīng)急照明）的電力供應(yīng)。提前規(guī)劃備用電源（如柴油發(fā)電機），明確啟動條件與操作程序。協(xié)調(diào)電力部門做好應(yīng)急搶修支持。

2經(jīng)費保障

財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急資金專戶，保障應(yīng)急響應(yīng)、物資采購、設(shè)備租賃、搶修、環(huán)境處置及善后等所需費用。應(yīng)急費用支出實行優(yōu)先審批、快速撥付制度。建立費用使用臺賬，確保賬目清晰、可追溯。

3交通運輸保障

行政后勤部負責維護應(yīng)急車輛（如搶修車、運輸車）的完好狀態(tài)，確保隨時可用。規(guī)劃應(yīng)急物資及人員的運輸路線，協(xié)調(diào)外部運輸資源（如協(xié)議運輸公司），確保搶修人員、設(shè)備、物資能夠及時送達現(xiàn)場。

4治安保障

安全環(huán)保部負責維護事故現(xiàn)場及周邊治安秩序，必要時請求公安機關(guān)派員協(xié)助。設(shè)立警戒線，禁止無關(guān)人員進入。加強廠區(qū)巡邏，防止盜竊、破壞等次生事件發(fā)生。

5技術(shù)保障

技術(shù)部門負責提供應(yīng)急技術(shù)支持，包括事故原因分析、搶修方案設(shè)計、工藝調(diào)整建議等。確保相關(guān)技術(shù)圖紙、操作規(guī)程齊全可用。必要時邀請外部專家提供技術(shù)指導(dǎo)。

6醫(yī)療保障

行政后勤部負責協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)，確保應(yīng)急醫(yī)療救護力量及時到位。配備急救藥箱、擔架等急救物資，指定人員掌握基本急救技能。做好應(yīng)急期間員工健康監(jiān)測，防止傳染病發(fā)生。

7后勤保障

行政后勤部負責應(yīng)急期間人員的食宿、飲水、防暑降溫（或防寒保暖）物品供應(yīng)。做好受影響員工的安撫工作，提供必要的心理疏導(dǎo)。協(xié)調(diào)處理員工因應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的特殊困難。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓

1培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作組職責、關(guān)鍵崗位操作規(guī)程、應(yīng)急設(shè)備使用方法、個人防護（PPE）規(guī)范、基本急救技能、事故報告要求、以及相關(guān)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》）等。結(jié)合供水特點，增加水壓監(jiān)測、水質(zhì)快速檢測、管線搶修基本知識、應(yīng)急預(yù)案與工藝應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動等內(nèi)容。針對實驗區(qū)域，需強化特殊化學品遇水反應(yīng)的應(yīng)急處置知識。

2關(guān)鍵培訓人員

識別并重點培訓應(yīng)急指揮部成員、各工作組負責