班組安全管理職責及考核標準說明班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基層單元，是落實安全管理要求、防范事故風險的“最后一道防線”。明確班組安全管理職責、建立科學考核標準，是夯實企業(yè)安全基礎、提升全員安全素養(yǎng)的關鍵舉措。以下從職責劃分與考核標準兩方面，對班組安全管理工作進行說明。一、班組安全管理職責班組安全管理需落實“全員參與、分級負責”原則，明確班組長、班組安全員、班組成員三類角色的核心職責，形成“責任清晰、協(xié)同聯(lián)動”的管理體系。（一）班組長安全管理職責班組長作為班組安全第一責任人，需統(tǒng)籌全局、推動安全管理落地：制度建設：結合生產(chǎn)任務制定班組安全管理制度、操作規(guī)程，確保制度貼合崗位實際、可執(zhí)行性強；定期評審制度有效性，根據(jù)工藝變化、設備更新及時修訂。組織協(xié)調(diào)：每周至少組織1次班組安全會議，傳達上級安全要求、分析近期隱患案例、部署防范措施，同步做好會議記錄（含議題、措施、參會人員）。培訓管理：落實“三級安全教育”中班組級培訓要求，針對新員工、轉崗員工、特種作業(yè)人員開展崗位安全技能培訓，確保員工掌握“做什么、怎么做、如何安全做”?，F(xiàn)場監(jiān)督：每日巡查作業(yè)現(xiàn)場，重點檢查設備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境合規(guī)性、人員操作規(guī)范性，及時制止違章行為（如未佩戴防護用品、違規(guī)動火等），對發(fā)現(xiàn)的隱患組織整改或上報。資源保障：合理調(diào)配安全投入（如防護用品、警示標識、應急物資），協(xié)調(diào)班組內(nèi)人力、物力資源，保障安全檢查、應急演練等工作有序開展。（二）班組安全員職責班組安全員作為安全管理的“執(zhí)行者”，需協(xié)助班組長強化過程監(jiān)督：日常巡查：每日至少2次巡查作業(yè)區(qū)域，重點檢查設備隱患（如漏電、異響）、防護措施（如護欄缺失、接地不良）、操作規(guī)范（如違規(guī)shortcut操作），記錄隱患并跟蹤整改閉環(huán)。資料管理：參與制定班組安全預案、培訓計劃，負責整理安全檔案（含隱患臺賬、培訓記錄、檢查報告），確保資料完整、可追溯。行為糾偏：督促班組成員正確使用勞動防護用品，對不安全行為（如疲勞作業(yè)、帶病上崗）及時糾正；對屢教不改者上報班組長，提出處理建議。應急協(xié)同：組織或參與班組應急演練（每年至少2次），檢驗預案可行性，提升成員應急處置能力；演練后總結不足，推動預案優(yōu)化。建議反饋：收集班組成員安全建議，反饋員工訴求（如防護用品舒適度不足、培訓內(nèi)容脫離實際），推動安全管理持續(xù)改進。（三）班組成員安全職責班組成員是安全管理的“直接參與者”，需落實崗位安全“自我管理”：合規(guī)作業(yè)：嚴格遵守安全制度、操作規(guī)程，拒絕違章指揮，不違規(guī)作業(yè)；踐行“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），主動提醒他人糾正不安全行為。防護管理：正確佩戴、使用勞動防護用品（如安全帽、安全帶、防毒面具），愛護安全設施（如急停按鈕、消防器材），發(fā)現(xiàn)損壞或故障及時上報。技能提升：主動學習安全知識，參加班組培訓、應急演練，掌握本崗位安全技能（如設備操作禁忌、火災逃生方法）；新員工、轉崗員工需通過考核后上崗。隱患上報：發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故征兆（如管道泄漏、設備異響），立即停止作業(yè)并上報班組長/安全員，參與初期處置（如火災初起時使用滅火器、疏散周邊人員）。配合管理：配合安全檢查、考核工作，提供真實信息；對班組安全管理提出合理建議（如優(yōu)化操作流程、增設警示標識），推動班組安全水平提升。二、班組安全管理考核標準考核圍繞“職責落實、風險管控、績效改進”核心目標，采用日常檢查+月度考核+年度考評結合的方式，從“組織管理、現(xiàn)場安全、教育培訓、隱患排查、應急管理、事故管理”6個維度量化評價，具體標準如下：（一）組織管理考核制度執(zhí)行：班組安全制度、操作規(guī)程完善，員工知曉率100%（抽查提問驗證）；發(fā)現(xiàn)制度未落實（如未執(zhí)行交接班安全確認），每次扣5分。會議管理：安全會議按時召開（每周1次）、記錄完整（含議題、措施、參會人員）；缺會或記錄不全，每次扣3分。職責分工：班組長、安全員、成員職責清晰，無推諉現(xiàn)象；因職責不清導致工作延誤（如隱患整改無人牽頭），每次扣5分。（二）現(xiàn)場安全管理考核作業(yè)規(guī)范：班組成員操作符合規(guī)程，無違章作業(yè)（如未停機檢修、違規(guī)動火）；發(fā)現(xiàn)1起違章，扣5分，屢犯（月內(nèi)≥2次）加倍扣分。防護管理：防護用品配備齊全、有效，員工正確使用率100%；發(fā)現(xiàn)未使用或使用不當（如安全帽未系下頜帶），每人次扣2分。設備管理：設備設施定期檢查、維護（按規(guī)程執(zhí)行），無帶病運行；發(fā)現(xiàn)設備隱患未整改（如機床防護罩缺失），每臺次扣5分。環(huán)境管理：作業(yè)區(qū)域整潔、通道暢通，警示標識清晰；發(fā)現(xiàn)雜物堆積、通道堵塞、標識缺失，每項扣3分。（三）安全教育培訓考核計劃完成：年度、月度培訓計劃完成率100%（含新員工、轉崗員工培訓）；缺項每項扣5分。培訓效果：員工安全知識考核通過率≥95%，每降低1%扣2分；新員工、轉崗員工培訓率100%，缺1人扣3分。記錄管理：培訓記錄（內(nèi)容、簽到、考核）完整；缺項（如無考核成績、簽到表）每項扣2分。（四）隱患排查與整改考核隱患上報：班組成員每月至少上報1條有效隱患（經(jīng)核實為真實隱患）；未達要求每人扣2分；班組長、安全員未及時處理上報隱患，每條扣3分。整改落實：隱患整改率100%（無法立即整改的要有防范措施、整改計劃）；每降低1%扣3分；整改復查不及時（超規(guī)定時限），每條扣2分。（五）應急管理考核演練開展：年度應急演練計劃完成率100%（如火災、機械傷害演練）；缺1次扣5分；演練后無總結、改進措施，每次扣3分。預案掌握：員工熟悉本崗位應急預案，抽查知曉率≥90%；每降低1%扣2分；應急物資完好率100%，缺失或失效每件扣3分。（六）事故管理考核事故控制：班組內(nèi)輕傷及以上事故為0；發(fā)生1起輕傷扣10分，重傷及以上事故加倍扣分并取消年度評優(yōu)資格。事故處理：發(fā)生事故后1小時內(nèi)上報、保護現(xiàn)場、配合調(diào)查；未及時上報或隱瞞，每次扣10分；整改措施未落實，每項扣5分。三、考核結果應用考核結果與班組績效、個人績效深度掛鉤，作為評優(yōu)、晉升、獎金發(fā)放的核心依據(jù)：月度/季度考核：得分≥90分為“優(yōu)秀”，給予班組獎勵（如獎金、榮譽證書）；80-89分為“良好”，維持原待遇；60-79分為“合格”，限期（1個月）整改；＜60分為“不合格”，約談班組負責人，全員重新培訓。年度考核：“優(yōu)秀班組”優(yōu)先推薦為企業(yè)“安全示范班組”，班組成員優(yōu)先參與評優(yōu)、晉升；“不合格班組”需重新制定安全改進計劃，