一、活動背景與核心主題2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，安全生產(chǎn)工作肩負(fù)“守底線、促發(fā)展”的雙重使命。結(jié)合國務(wù)院安委會“安全生產(chǎn)月”部署要求，XX企業(yè)緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，以系統(tǒng)化行動推動安全責(zé)任落實(shí)、安全素養(yǎng)提升，助力企業(yè)安全管理從“被動防控”向“主動治理”轉(zhuǎn)型。二、活動目標(biāo)與實(shí)施周期（一）核心目標(biāo)1.意識升級：通過分層培訓(xùn)、案例警示，員工安全知識考核通過率≥95%，“三違”行為發(fā)生率環(huán)比下降30%；2.能力強(qiáng)化：完成3類以上場景應(yīng)急演練，員工應(yīng)急流程掌握率100%，關(guān)鍵崗位器材實(shí)操熟練度提升40%；3.隱患閉環(huán)：全員參與隱患自查，重大隱患整改率100%，一般隱患整改周期≤5個工作日。（二）實(shí)施周期籌備期（5.20-5.31）：組建領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化方案，完成宣傳物料、專家資源、演練方案準(zhǔn)備；實(shí)施期（6.1-6.30）：按計劃開展宣傳、培訓(xùn)、演練、排查，每周發(fā)布活動簡報；總結(jié)期（7.1-7.10）：復(fù)盤成效，評選“安全之星”，形成改進(jìn)報告。三、多元宣傳教育行動（一）“專家講堂+案例警示”雙軌培訓(xùn)邀請應(yīng)急管理專家開展《新安全生產(chǎn)法》《風(fēng)險分級管控》專題培訓(xùn)，覆蓋管理層與安全專員；組織“隱患就在身邊”案例會，選取機(jī)械傷害、有限空間作業(yè)等事故，通過視頻還原、責(zé)任人訪談（脫敏）剖析漏洞，各部門每月1次內(nèi)部警示學(xué)習(xí)。（二）“線上+線下”立體宣傳線下：廠區(qū)懸掛主題橫幅，設(shè)置“安全知識長廊”展示應(yīng)急裝備、排查流程圖；食堂、車間播放《100個違章瞬間》等微視頻，早會安排5分鐘安全快講；線上：公眾號開設(shè)“安全月專欄”，推送“應(yīng)急科普100問”；OA系統(tǒng)設(shè)置“安全闖關(guān)”，答題積分可兌安全書籍。四、實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練推進(jìn)（一）專項場景演練火災(zāi)應(yīng)急：模擬車間短路火情，檢驗滅火器實(shí)操、消防栓聯(lián)動、煙霧通道逃生，考核義務(wù)消防隊3分鐘響應(yīng)速度；機(jī)械傷害救援：設(shè)置“設(shè)備誤操作致傷”場景，演練止血包扎、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)，考核應(yīng)急物資取用效率；有限空間應(yīng)急：針對儲罐檢修場景，演練氣體檢測、防護(hù)裝備穿戴、吊裝救援，邀請屬地救援隊現(xiàn)場指導(dǎo)。（二）綜合應(yīng)急演練6月下旬開展“火災(zāi)+地震次生災(zāi)害”綜合演練，檢驗部門協(xié)同：安全部發(fā)預(yù)警，生產(chǎn)部停機(jī)，行政部疏散，醫(yī)療組設(shè)救護(hù)點(diǎn)。全程記錄響應(yīng)時間、調(diào)度效率，演練后召開復(fù)盤會，形成《應(yīng)急能力評估報告》。五、隱患排查治理深化（一）全員“找茬”行動開展“安全隱患隨手拍”，員工通過APP上傳隱患照片（含說明），核實(shí)后積分獎勵；班組每周填報《崗位隱患自查表》，重點(diǎn)排查設(shè)備防護(hù)、電氣線路，形成清單限期整改。（二）專項督查與“回頭看”領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合技術(shù)、設(shè)備部門開展“特種設(shè)備、?；贰睂ｍ棛z查，出具《整改通知書》明確責(zé)任時限；7月初對6月整改隱患“回頭看”，現(xiàn)場核查+資料追溯確保閉環(huán)，整改不力部門啟動問責(zé)。六、安全文化氛圍營造（一）“安全達(dá)人”評選從隱患貢獻(xiàn)、演練表現(xiàn)、知識考核維度，評選10名“月度安全達(dá)人”，展示事跡并績效加分；舉辦“我的安全故事”征文，分享崗位經(jīng)驗、未遂事故處置心得，優(yōu)秀作品結(jié)集印發(fā)。（二）家屬聯(lián)動活動寄送《安全家書》，介紹企業(yè)活動與崗位風(fēng)險，邀請家屬錄制“安全叮囑”短視頻；開展“安全家庭日”，家屬代表參觀文化展廳、演練現(xiàn)場，簽訂《家庭安全公約》，形成“企業(yè)+家庭”聯(lián)防。七、保障機(jī)制與效果評估（一）組織與資源保障成立總經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)宣傳、演練、督查組，明確部門職責(zé)（如生產(chǎn)部設(shè)計演練場景，行政部制作物料）；劃撥專項經(jīng)費(fèi)，保障專家聘請、物資采購、宣傳品制作。（二）監(jiān)督與考核活動參與度、隱患整改率、演練得分納入月度績效（權(quán)重15%）；領(lǐng)導(dǎo)小組每周抽查，對敷衍部門下達(dá)《督辦單》并通報。（三）效果評估員工調(diào)研：發(fā)放《安全認(rèn)知問卷》（抽樣≥30%），分析培訓(xùn)、演練對行為的影響；數(shù)據(jù)復(fù)盤：對比6月與5月“三違”率、隱患數(shù)、響應(yīng)時間，評估實(shí)效；持續(xù)改進(jìn)：召開總結(jié)會，梳理創(chuàng)新點(diǎn)、優(yōu)化項、長效機(jī)制，形成《安全月白皮書》。結(jié)語：安全生產(chǎn)月是企業(yè)安全管理的“攻堅窗口”。