2023年，辦公室緊緊圍繞單位中心工作，以“服務(wù)大局、規(guī)范管理、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、服務(wù)保障職能，在公文處理、會議組織、后勤保障、隊伍建設(shè)等方面扎實(shí)履職，為單位各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)支撐?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、聚焦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，筑牢運(yùn)轉(zhuǎn)“中樞”職能辦公室立足“承上啟下、溝通內(nèi)外”定位，以項(xiàng)目化管理思維推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。全年統(tǒng)籌推進(jìn)多項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立任務(wù)臺賬并動態(tài)跟蹤，協(xié)調(diào)各部門破解堵點(diǎn)問題若干。在XX專項(xiàng)工作中，牽頭制定實(shí)施方案，組織多部門會商多次，推動工作按節(jié)點(diǎn)完成，獲單位領(lǐng)導(dǎo)肯定。同時，優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制，依托線上協(xié)作平臺整合信息資源，確保政令傳達(dá)“零延誤”、工作銜接“零縫隙”。二、嚴(yán)抓公文信息，夯實(shí)規(guī)范管理根基公文處理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》，全年收文、發(fā)文數(shù)量合規(guī)可控，做到“即收即辦、分級流轉(zhuǎn)”，無錯辦、漏辦情況。針對請示報告類公文，建立“首問負(fù)責(zé)+限時反饋”機(jī)制，平均辦理時長顯著縮短。信息報送聚焦單位特色工作與創(chuàng)新實(shí)踐，全年向上級報送信息多篇，其中部分獲上級刊物采用、領(lǐng)導(dǎo)批示，有效展現(xiàn)單位工作成效。此外，完成年度文件歸檔整理，建立電子文件檢索系統(tǒng)，查閱效率大幅提升。三、精耕會議活動，提升服務(wù)保障質(zhì)效全年組織各類會議、大型活動若干場次，從方案策劃、流程優(yōu)化到現(xiàn)場保障實(shí)行“全周期管理”。在XX會議籌備中，提前開展場地推演，協(xié)調(diào)技術(shù)、后勤等部門聯(lián)動，會議全程“零失誤”。創(chuàng)新推行“會議預(yù)通知+材料預(yù)審”機(jī)制，壓縮會議時長、降低材料重復(fù)修改率。同時，規(guī)范會議記錄與紀(jì)要整理，建立“會議決議跟蹤臺賬”，推動多項(xiàng)議定事項(xiàng)全部閉環(huán)落實(shí)。四、優(yōu)化后勤管理，守牢安全服務(wù)底線后勤保障以“精細(xì)化、人性化”為目標(biāo)，完成辦公區(qū)域修繕、綠植更新等多項(xiàng)環(huán)境提升工程，職工滿意度較高。物資采購嚴(yán)格執(zhí)行“三人比價+集體決策”制度，全年節(jié)約經(jīng)費(fèi)顯著。安全管理方面，開展消防、用電專項(xiàng)排查多次，整改隱患若干；落實(shí)常態(tài)化防控要求，儲備防疫物資并動態(tài)更新。此外，推進(jìn)節(jié)能減排，更換節(jié)能燈具若干，辦公能耗同比下降，獲評“節(jié)約型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建先進(jìn)集體。五、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力以“政治引領(lǐng)+能力提升”為抓手，組織辦公室人員參與黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)多次，開展公文寫作、會務(wù)組織等業(yè)務(wù)培訓(xùn)多場，培訓(xùn)覆蓋率100%。建立“老帶新”結(jié)對機(jī)制，新入職人員快速適應(yīng)崗位。落實(shí)廉政風(fēng)險防控，梳理辦公室崗位風(fēng)險點(diǎn)若干，制定防控措施若干，全年無違規(guī)違紀(jì)情況。通過季度“崗位之星”評選、團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)隊伍凝聚力，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。三、存在的不足盡管取得一定成效，工作仍存在短板：一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“精準(zhǔn)度”有待提升，對基層需求的響應(yīng)有時滯后；二是公文處理的“時效性”需加強(qiáng)，部分緊急文件流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)仍可優(yōu)化；三是后勤服務(wù)的“創(chuàng)新性”不足，智慧化管理手段應(yīng)用較少；四是隊伍能力與新形勢下“復(fù)合型”要求有差距，應(yīng)對突發(fā)任務(wù)的協(xié)同效率需提高。四、2024年工作計劃（一）深化統(tǒng)籌效能建立“重點(diǎn)任務(wù)+基層需求”雙臺賬，實(shí)行“周調(diào)度、月通報”機(jī)制，針對XX領(lǐng)域（結(jié)合單位實(shí)際）開展專項(xiàng)協(xié)調(diào)，提升服務(wù)針對性。（二）提質(zhì)公文信息開展“公文質(zhì)量提升月”活動，邀請專家授課；優(yōu)化信息報送選題機(jī)制，聚焦民生服務(wù)、改革創(chuàng)新等方向，力爭信息采用量穩(wěn)步增長。（三）創(chuàng)新后勤服務(wù)引入“智慧后勤”管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)報修、采購線上化；試點(diǎn)“共享辦公”空間改造，提升資源利用效率。（四）鍛造過硬隊伍實(shí)施“能力提升三年計劃”，開展“崗位大練兵”，每季度組織跨部門輪崗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“一專多能”型人才。202