全面預(yù)算管理教程試題及標(biāo)準(zhǔn)答案一、單選題1.全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括哪些？（）A.銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算B.營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算C.銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、人力資源預(yù)算D.銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算答案：B2.全面預(yù)算管理的核心是（）。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算考核答案：C3.全面預(yù)算管理的主要目的是（）。A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.降低企業(yè)成本C.優(yōu)化企業(yè)資源配置D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力答案：A4.全面預(yù)算管理的實(shí)施過程包括哪些階段？（）A.預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核B.預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整C.預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核、預(yù)算分析D.預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核答案：A5.全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制方法主要包括（）。A.自上而下法、自下而上法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法B.自上而下法、自下而上法、零基預(yù)算法、固定預(yù)算法C.自上而下法、自下而上法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法D.自上而下法、自下而上法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法答案：A二、多選題1.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括（）。A.全面性B.綜合性C.動(dòng)態(tài)性D.目標(biāo)性答案：ABCD2.全面預(yù)算管理的實(shí)施原則包括（）。A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.綜合平衡原則C.逐級(jí)分解原則D.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則答案：ABCD3.全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制方法有（）。A.自上而下法B.自下而上法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法答案：ABCD4.全面預(yù)算管理中的預(yù)算控制方法包括（）。A.財(cái)務(wù)控制B.作業(yè)控制C.人力資源控制D.技術(shù)控制答案：ABCD5.全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核指標(biāo)包括（）。A.利潤(rùn)指標(biāo)B.成本指標(biāo)C.資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)D.綜合效益指標(biāo)答案：ABCD三、判斷題1.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。（）答案：正確2.全面預(yù)算管理只適用于大型企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤3.全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。（）答案：正確4.全面預(yù)算管理中的預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）答案：正確5.全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的最終目的。（）答案：正確四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的特點(diǎn)。答案：全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括：（1）全面性：全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，包括銷售、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)等。（2）綜合性：全面預(yù)算管理將企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)綜合起來(lái)，形成一個(gè)完整的預(yù)算體系。（3）動(dòng)態(tài)性：全面預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（4）目標(biāo)性：全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向。2.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的實(shí)施原則。答案：全面預(yù)算管理的實(shí)施原則包括：（1）目標(biāo)導(dǎo)向原則：全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向。（2）綜合平衡原則：全面預(yù)算管理要綜合考慮企業(yè)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)綜合平衡。（3）逐級(jí)分解原則：全面預(yù)算管理要將企業(yè)的總體目標(biāo)逐級(jí)分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位。（4）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：全面預(yù)算管理要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的預(yù)算編制方法。答案：全面預(yù)算管理的預(yù)算編制方法包括：（1）自上而下法：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向下分解預(yù)算指標(biāo)。（2）自下而上法：由各部門根據(jù)自身實(shí)際情況，向上提出預(yù)算需求，經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批后形成預(yù)算。（3）零基預(yù)算法：從零開始，重新評(píng)估各項(xiàng)支出，確定合理的預(yù)算金額。（4）滾動(dòng)預(yù)算法：根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂。五、論述題1.論述全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性。答案：全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)具有重要意義：（1）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)合理配置資源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）優(yōu)化企業(yè)資源配置：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（4）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)