娛樂業(yè)項(xiàng)目策劃人員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)意與創(chuàng)新創(chuàng)意方案質(zhì)量30%提交方案中80%以上獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可團(tuán)隊(duì)評(píng)審打分，每獲得一個(gè)認(rèn)可點(diǎn)加1分，滿分10分，按比例換算最終得分創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量每個(gè)項(xiàng)目中至少提出3個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)每個(gè)項(xiàng)目按創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量計(jì)分，0-2個(gè)得0分，3-4個(gè)得5分，5個(gè)及以上得10分市場(chǎng)差異化程度策劃方案與競(jìng)品相比有明顯差異化市場(chǎng)分析報(bào)告評(píng)分，無差異化得0分，輕度差異化得5分，顯著差異化得10分創(chuàng)意可行性提出的創(chuàng)意方案80%以上具有可行性技術(shù)實(shí)現(xiàn)與預(yù)算評(píng)估打分，0-2個(gè)可行性方案得0分，3-4個(gè)得5分，5個(gè)及以上得10分創(chuàng)意落地效果主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目中至少1個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意效果超出預(yù)期項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告評(píng)分，無超出預(yù)期項(xiàng)目得0分，1個(gè)得5分，2個(gè)及以上得10分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目進(jìn)度控制25%主導(dǎo)的項(xiàng)目80%按時(shí)完成項(xiàng)目甘特圖實(shí)際完成率計(jì)算，完成率低于80%每低10%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通滿意度評(píng)分不低于85分定期滿意度調(diào)查平均分，85-90分得滿分，每低5分扣1分預(yù)算控制能力主導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算偏差率控制在±10%以內(nèi)項(xiàng)目決算報(bào)告計(jì)算，偏差率±5%得滿分，±10%得50%，超出±10%不得分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力主導(dǎo)項(xiàng)目中至少處理過2個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)處理報(bào)告評(píng)分，0-1個(gè)得0分，2個(gè)得5分，3個(gè)及以上得10分資源整合能力主導(dǎo)項(xiàng)目中有效整合至少3方外部資源資源清單完整性評(píng)估，0-1方得0分，2-3方得5分，4方及以上得10分市場(chǎng)表現(xiàn)與影響力項(xiàng)目受眾覆蓋25%主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目覆蓋目標(biāo)受眾的70%以上市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)，覆蓋率低于70%每低10%扣2分，最低扣至0分媒體曝光量主導(dǎo)項(xiàng)目獲得至少5篇核心媒體報(bào)道媒體監(jiān)測(cè)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，0-2篇得0分，3-4篇得5分，5篇及以上得10分社交媒體互動(dòng)主導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)話題在社交媒體獲得10萬+互動(dòng)量平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，互動(dòng)量低于5萬得0分，5-10萬得5分，10萬以上得10分銷售轉(zhuǎn)化率主導(dǎo)項(xiàng)目直接或間接促成10%以上銷售轉(zhuǎn)化銷售數(shù)據(jù)分析，轉(zhuǎn)化率低于5%得0分，5-10%得5分，10%以上得10分行業(yè)影響力主導(dǎo)項(xiàng)目被行業(yè)媒體或報(bào)告引用至少3次行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)檢索，0-1次得0分，2次得5分，3次及以上得10分專業(yè)能力與成長(zhǎng)行業(yè)知識(shí)掌握20%年度行業(yè)知識(shí)考核得分不低于85分筆試或面試評(píng)分，85-90分得滿分，每低5分扣1分策劃文檔質(zhì)量90%以上策劃文檔獲得團(tuán)隊(duì)審核通過文檔評(píng)審記錄統(tǒng)計(jì)，通過率低于90%每低5%扣1分，最低扣至0分跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)年度內(nèi)至少完成2次跨領(lǐng)域知識(shí)培訓(xùn)或項(xiàng)目參與培訓(xùn)證書或項(xiàng)目記錄核查，0次得0分，1次得5分，2次及以上得10分團(tuán)隊(duì)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少進(jìn)行4次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享分享記錄評(píng)估，0-1次得0分，2-3次得5分，4次及以上得10分績(jī)效改進(jìn)效果針對(duì)上一年度考核中不足項(xiàng)的改進(jìn)率達(dá)到80%以上年度績(jī)效對(duì)比分析，改進(jìn)率低于80%每低10%扣2分，最低扣至0分本考核表用于娛樂業(yè)項(xiàng)目策劃人員的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人在四個(gè)維度的表現(xiàn)，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目創(chuàng)意與創(chuàng)新（30%）、項(xiàng)目執(zhí)行與管理（25%）、市場(chǎng)表現(xiàn)與影響力（25%）、專業(yè)能力與成長(zhǎng)（20%）。最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核