環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)部經(jīng)理研發(fā)效率與成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項目管理項目按時交付率35%90%每提前完成1%項目，增加0.5分；每延遲1%項目，扣除0.5分，最低不得低于0分。項目預(yù)算控制率95%每低于預(yù)算1%，增加0.5分；每超出預(yù)算1%，扣除0.5分，最低不得低于0分。項目質(zhì)量合格率98%每低于1%合格率，扣除1分，最低不得低于95%。項目文檔完整度100%文檔完整度達(dá)到100%得滿分，每缺失1項關(guān)鍵文檔，扣除2分。項目團(tuán)隊協(xié)作滿意度4.5/5通過360度評估，每高于目標(biāo)0.1分，增加0.5分，最高不超過5分。技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量30%3項/年每超過1項，增加1分；每缺少1項，扣除1分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率40%每高于目標(biāo)5%，增加1分；每低于目標(biāo)5%，扣除1分。研發(fā)團(tuán)隊專利產(chǎn)出率每百萬研發(fā)投入產(chǎn)出2項專利每高于基準(zhǔn)1%，增加0.5分；每低于基準(zhǔn)1%，扣除0.5分。行業(yè)技術(shù)影響力發(fā)表核心論文2篇每發(fā)表1篇核心論文，增加1分；未達(dá)目標(biāo)不得分。研發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊參與率每低于10%，扣除1分。研發(fā)團(tuán)隊管理團(tuán)隊人員穩(wěn)定性20%年流失率低于10%每低于目標(biāo)1%，增加0.5分；每高于目標(biāo)1%，扣除0.5分，最低不得低于0分。團(tuán)隊績效達(dá)標(biāo)率85%團(tuán)隊績效達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)1%，增加0.5分；每低于目標(biāo)1%，扣除0.5分，最低不得低于80%。員工培訓(xùn)覆蓋率100%每低于1%，扣除1分。團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作效率平均跨部門協(xié)作滿意度4.0/5通過內(nèi)部調(diào)研，每高于目標(biāo)0.1分，增加0.5分，最高不超過5分。人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)后備干部至少2名每培養(yǎng)1名后備干部，增加1分；未達(dá)目標(biāo)不得分。市場成果轉(zhuǎn)化研發(fā)成果商業(yè)化率15%60%每高于目標(biāo)5%，增加1分；每低于目標(biāo)5%，扣除1分?？蛻魸M意度4.5/5通過客戶回訪，每高于目標(biāo)0.1分，增加0.5分，最高不超過5分。產(chǎn)品市場競爭力主要技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先行業(yè)平均15%每領(lǐng)先5%，增加1分；每落后5%，扣除1分。新業(yè)務(wù)拓展數(shù)量2個/年每超過1個，增加1分；每缺少1個，扣除1分。研發(fā)投入產(chǎn)出比1:1.5（研發(fā)投入/年營收貢獻(xiàn)）每高于基準(zhǔn)0.1，增加0.5分；每低于基準(zhǔn)0.1，扣除0.5分。本考核表旨在全面評估研發(fā)部經(jīng)理在研發(fā)項目管理、技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)團(tuán)隊管理及市場成果轉(zhuǎn)化等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，確保考核結(jié)果與實際貢獻(xiàn)相符。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位核心職責(zé)，權(quán)重分配具有指導(dǎo)性，可根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整微調(diào)，但需保證總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：