新能源汽車公司技術(shù)研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期對比，每延遲1%扣除5%，最低為0%關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%按實(shí)際完成里程碑與計(jì)劃里程碑對比，每延遲1%扣除3%，最低為0%項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣除5%，最多扣除20%交付文檔完整度95%按文檔提交的完整性與準(zhǔn)確性評估，每低于1%扣除2%，最低為0%需求變更處理效率85%按需求變更響應(yīng)速度與處理效果評估，每低于1%扣除1%，最低為0%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%90%按團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)達(dá)成情況綜合評估，每低于1%扣除3%，最低為0%團(tuán)隊(duì)沖突解決效率85%按沖突發(fā)生頻率與解決速度評估，每低于1%扣除2%，最低為0%跨部門協(xié)作滿意度90%按協(xié)作方滿意度調(diào)查結(jié)果評估，每低于1%扣除2%，最低為0%團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與發(fā)展80%按培訓(xùn)計(jì)劃完成率與成員能力提升評估，每低于1%扣除1%，最低為0%團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性95%按團(tuán)隊(duì)成員流失率評估，每低于1%扣除3%，最低為0%技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量技術(shù)方案創(chuàng)新性30%85%按技術(shù)方案的獨(dú)創(chuàng)性與先進(jìn)性評估，每低于1%扣除2%，最低為0%研發(fā)成果專利申請量5項(xiàng)按實(shí)際申請專利數(shù)量評估，每少1項(xiàng)扣除5%，最低為0%產(chǎn)品缺陷率1%按產(chǎn)品上線后缺陷數(shù)量評估，每高于0.1%扣除3%，最低為0%研發(fā)投入產(chǎn)出比1:3按研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化比例評估，每低于1:3扣除2%，最低為0%技術(shù)方案可行性90%按技術(shù)方案的實(shí)現(xiàn)難度與風(fēng)險(xiǎn)評估，每低于1%扣除2%，最低為0%成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率10%95%按實(shí)際支出與預(yù)算對比，每低于1%扣除3%，最低為0%資源利用率90%按人力、設(shè)備等資源的使用效率評估，每低于1%扣除2%，最低為0%供應(yīng)商管理滿意度85%按供應(yīng)商合作質(zhì)量評估，每低于1%扣除2%，最低為0%風(fēng)險(xiǎn)管理有效性90%按風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對措施的有效性評估，每低于1%扣除2%，最低為0%項(xiàng)目文檔管理規(guī)范性95%按文檔的完整性與規(guī)范性評估，每低于1%扣除2%，最低為0%本表用于評估新能源汽車公司技術(shù)研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度與交付、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量、成本控制與資源管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度與交付35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量30%，成本控制與資源管理10%。最終得分按加權(quán)平均計(jì)算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：