機械制造技術(shù)研發(fā)部考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量35%2個按實際完成新產(chǎn)品立項并通過評審的數(shù)量計分，每個計20分，不足1個不計分，超過1個額外計10分專利申請數(shù)量3項按實際提交專利申請的數(shù)量計分，每項計10分，不足1項不計分，超過1項額外計5分技術(shù)方案采納率80%按采納的技術(shù)方案數(shù)量除以總方案數(shù)量計算，每增加10%計5分，最高額外加10分研發(fā)周期縮短率15%按實際縮短周期百分比計分，每增加5%計5分，最高額外加10分技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷由評審小組按文檔完整性、準(zhǔn)確性評分，90分以上計20分，80-89分計15分，60-79分計10分，低于60分不計分項目執(zhí)行效率項目按時完成率25%90%按按時完成的項目數(shù)量除以總項目數(shù)量計算，每增加5%計5分，最高額外加10分項目預(yù)算控制率95%按實際控制預(yù)算與預(yù)算總額的百分比計算，每增加5%計5分，最高額外加10分團隊協(xié)作滿意度85分由項目相關(guān)方匿名評分，每增加5分計5分，最高額外加10分問題解決速度3天內(nèi)按實際解決問題響應(yīng)并解決的時間長度計分，每提前1天計5分，最多額外加10分項目文檔規(guī)范性100%符合標(biāo)準(zhǔn)按文檔符合規(guī)范的比例計分，100%計20分，90-99%計15分，80-89%計10分，低于80%不計分成本控制與效益研發(fā)投入產(chǎn)出比20%1:3按研發(fā)總投入與產(chǎn)生效益的比值計算，每提高0.1計5分，最高額外加10分材料成本降低率10%按實際降低成本百分比計分，每增加5%計5分，最高額外加10分生產(chǎn)效率提升率12%按實際提升生產(chǎn)效率百分比計分，每增加3%計5分，最高額外加10分技術(shù)改造成功率90%按成功的技術(shù)改造項目數(shù)量除以總改造項目數(shù)量計算，每增加5%計5分，最高額外加10分客戶反饋滿意度92分由客戶匿名評分，每增加2分計5分，最高額外加10分團隊管理與成長團隊培訓(xùn)覆蓋率20%100%按實際參加培訓(xùn)的團隊成員比例計算，每降低1%扣5分，不足100%不計分團隊成員晉升率15%按年度團隊成員晉升比例計分，每增加5%計5分，最高額外加10分知識分享活動參與度80%按參與知識分享活動的次數(shù)除以總次數(shù)計算，每增加5%計5分，最高額外加10分團隊內(nèi)部沖突解決率95%按通過溝通解決的沖突比例計算，每增加5%計5分，最高額外加10分團隊創(chuàng)新能力評分85分由評審小組按團隊創(chuàng)新提案質(zhì)量和實施效果評分，每增加5分計5分，最高額外加10分本考核表適用于機械制造技術(shù)研發(fā)部員工，請各部門負責(zé)人及員工根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已設(shè)定，請按指標(biāo)實際達成情況評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：