鐵路軌道交通技術(shù)人員維護工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障響應(yīng)時間達標率35%95%按實際響應(yīng)時間與目標時間的比例計算得分，超過目標時間20%以內(nèi)扣10分，超過20%至40%扣20分，超過40%不得分。故障處理完成率98%按實際完成故障處理的數(shù)量與總故障數(shù)量的比例計算得分，低于目標值2%以內(nèi)扣5分，低于2%至5%扣10分，低于5%不得分。故障修復質(zhì)量合格率99%按修復后未出現(xiàn)同類問題或復發(fā)的比例計算得分，低于目標值1%以內(nèi)扣3分，低于1%至3%扣5分，低于3%不得分。緊急故障處理次數(shù)不超過3次/月每超出1次扣5分，最高扣15分。備件使用合理性98%的備件使用符合規(guī)范按實際使用規(guī)范備件的比例計算得分，低于目標值2%以內(nèi)扣3分，低于2%至5%扣5分，低于5%不得分。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全操作規(guī)程遵守率30%100%每違反1項安全規(guī)程扣5分，最高扣30分。安全培訓參與度100%未參與全部安全培訓扣10分，參與率低于90%扣5分。事故/事件發(fā)生率0事故/事件發(fā)生1次輕微事件扣5分，發(fā)生1次一般事件扣15分，發(fā)生1次嚴重事件不得分。維護記錄完整性與準確性100%的維護記錄完整準確記錄缺失或錯誤1項扣3分，最高扣15分。合規(guī)性檢查通過率100%每次檢查不通過扣5分，最高扣25分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%問題解決時間不超過2天超過2天1次扣3分，最高扣10分。信息傳遞及時性100%的信息及時傳遞信息延遲傳遞1次扣2分，最高扣8分。團隊任務(wù)分配配合度100%配合完成團隊任務(wù)未配合完成1次任務(wù)扣5分，最高扣10分。技術(shù)支持與指導完成至少2次技術(shù)指導未完成扣5分，完成1次扣2分，最高扣10分。會議參與與貢獻100%參與所有團隊會議并貢獻有效建議未參與1次會議扣2分，未貢獻有效建議1次扣3分，最高扣10分。技術(shù)改進與創(chuàng)新能力提出合理化建議數(shù)量15%至少1條被采納未提出被采納建議不得分，提出1條被采納得5分，提出2條及以上被采納得10分。新技術(shù)學習與應(yīng)用掌握至少1項新技術(shù)并應(yīng)用于工作未掌握新技術(shù)不得分，掌握并應(yīng)用1項得5分，掌握并應(yīng)用2項及以上得10分。維護方案優(yōu)化效果優(yōu)化方案使故障率降低5%降低1%得1分，最高得5分。創(chuàng)新工具/方法應(yīng)用成功應(yīng)用至少1個創(chuàng)新工具/方法未應(yīng)用不得分，成功應(yīng)用1個得5分，成功應(yīng)用2個及以上得10分。技術(shù)文檔完善度技術(shù)文檔完整且實用文檔未完善扣3分，完善但未實用扣2分，完整且實用得5分，最高得5分。本考核表用于評估鐵路軌道交通技術(shù)人員在維護工作中的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度所占比例。各指標評分標準已詳細列出，請嚴格參照執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：