制造業(yè)生產(chǎn)主管績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率35%95%實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分訂單準(zhǔn)時交付率98%按合同約定時間交付的訂單比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)調(diào)度合理度90分由上級主管根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度方案的科學(xué)性、資源利用率等綜合評分，每低1分扣0.5分，最高扣15分生產(chǎn)現(xiàn)場秩序優(yōu)秀由上級主管根據(jù)現(xiàn)場5S管理執(zhí)行情況、安全隱患排查等綜合評分，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，分別對應(yīng)10分、8分、5分、0分質(zhì)量控制與改進產(chǎn)品一次合格率25%98%首次檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量占檢驗總量的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次因生產(chǎn)原因?qū)е碌目蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)，每次扣5分，最高扣20分質(zhì)量改進提案采納率80%提交的質(zhì)量改進提案被采納并實施的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分質(zhì)量體系運行有效性良好由上級主管根據(jù)ISO9001等質(zhì)量體系運行記錄、內(nèi)部審核結(jié)果等綜合評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，分別對應(yīng)10分、7分、4分不良品返工率降低率15%與去年同期相比，不良品返工率的降低百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分成本控制與效率提升單位產(chǎn)品制造成本降低率20%5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品制造成本的降低百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備可用率、性能率、良品率的乘積，每低1%扣0.5分，最高扣10分物料損耗率3%實際物料損耗占計劃用料的比例，每高1%扣0.5分，最高扣10分能源消耗節(jié)約率10%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能源消耗的降低百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)流程優(yōu)化提案實施效果顯著由上級主管根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化提案實施后的效率提升、成本節(jié)約等綜合評價，分為顯著、明顯、一般三個等級，分別對應(yīng)10分、7分、4分團隊管理與安全環(huán)保員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%員工參與崗位技能培訓(xùn)的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分員工流失率8%月度/年度內(nèi)離職員工占團隊總?cè)藬?shù)的比例，每高1%扣0.5分，最高扣10分安全事故發(fā)生次數(shù)0次因管理疏忽導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故次數(shù)，每次扣5分，最高扣20分環(huán)保合規(guī)達標(biāo)率100%生產(chǎn)活動符合環(huán)保法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分團隊協(xié)作與溝通有效性良好由上級主管根據(jù)與其他部門/團隊協(xié)作的順暢度、內(nèi)部溝通效率等綜合評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，分別對應(yīng)10分、7分、4分本績效評估表用于全面評估制造業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計劃與執(zhí)行、質(zhì)量控制與改進、成本控制與效率提升、團隊管理與安全環(huán)保四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀公正的打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：