網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)員線(xiàn)上推廣策略執(zhí)行與效果評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分推廣策略制定與執(zhí)行推廣方案完整性與創(chuàng)新性30%方案包含目標(biāo)、預(yù)算、渠道、內(nèi)容、時(shí)間表且具備創(chuàng)新點(diǎn)完整且創(chuàng)新點(diǎn)突出得滿(mǎn)分，缺少關(guān)鍵要素按比例扣分渠道選擇與分配合理性選擇3個(gè)以上核心渠道且預(yù)算分配符合策略目標(biāo)符合策略目標(biāo)得滿(mǎn)分，每缺少1個(gè)核心渠道或分配不合理扣5%內(nèi)容策劃質(zhì)量?jī)?nèi)容符合目標(biāo)受眾且無(wú)硬廣痕跡優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得滿(mǎn)分，內(nèi)容質(zhì)量一般扣10%，差扣20%執(zhí)行效率按時(shí)完成80%以上推廣任務(wù)完成率100%得滿(mǎn)分，每低10%扣5%執(zhí)行偏差控制實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃偏差不超過(guò)15%偏差0-15%得滿(mǎn)分，每超5%扣2%推廣效果數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)核心數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率25%監(jiān)控覆蓋點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、ROI等5項(xiàng)以上核心指標(biāo)覆蓋5項(xiàng)以上得滿(mǎn)分，每少1項(xiàng)扣10%數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)采集錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率0-5%得滿(mǎn)分，每超5%扣5%實(shí)時(shí)監(jiān)控響應(yīng)速度關(guān)鍵數(shù)據(jù)異常時(shí)2小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)響應(yīng)及時(shí)得滿(mǎn)分，延遲10分鐘扣5%，延遲30分鐘扣10%數(shù)據(jù)報(bào)告完整性報(bào)告包含趨勢(shì)分析、對(duì)比數(shù)據(jù)、問(wèn)題建議完整得滿(mǎn)分，缺少關(guān)鍵部分扣10%異常波動(dòng)處理90%以上異常波動(dòng)得到有效解釋解釋率90%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣3%推廣活動(dòng)優(yōu)化改進(jìn)優(yōu)化方案有效性20%優(yōu)化后關(guān)鍵指標(biāo)提升10%以上提升10%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣3%優(yōu)化建議采納率80%以上優(yōu)化建議被采納實(shí)施采納率80%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣3%成本控制能力優(yōu)化后ROI提升或成本降低5%提升ROI或降低成本得滿(mǎn)分，未達(dá)標(biāo)不得分跨部門(mén)協(xié)作效率與設(shè)計(jì)/技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率100%完成率100%得滿(mǎn)分，每低10%扣5%創(chuàng)新優(yōu)化嘗試提出至少1個(gè)創(chuàng)新優(yōu)化方案并驗(yàn)證提出并驗(yàn)證得滿(mǎn)分，未提出不得分推廣合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制合規(guī)性檢查覆蓋率25%檢查覆蓋所有推廣渠道和內(nèi)容100%覆蓋得滿(mǎn)分，每少1個(gè)渠道扣5%政策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率識(shí)別80%以上潛在政策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率80%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣2%投訴處理時(shí)效投訴響應(yīng)時(shí)間小于30分鐘，解決時(shí)間小于24小時(shí)響應(yīng)+解決時(shí)效達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣3%敏感信息管控敏感信息錯(cuò)誤率低于1%錯(cuò)誤率0-1%得滿(mǎn)分，每超1%扣5%合規(guī)培訓(xùn)參與度參與所有合規(guī)培訓(xùn)并考核合格參與并合格得滿(mǎn)分，未參與或不合格不得分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)員在執(zhí)行線(xiàn)上推廣策略與效果評(píng)估方面的能力。請(qǐng)主管根據(jù)專(zhuān)員實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)得分，維度權(quán)重為固定值，最終得分=∑(單項(xiàng)得分×權(quán)重)。考核周期為自然月或季度，需結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景調(diào)整目標(biāo)值。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：