公司生產年度總結

公司生產年度總結篇1

二Oxx年XXXXXX公司在上級公司的正確領導和支持下，始終把安全工作放在

首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全工作

方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，全年沒有發(fā)生一起安全等級事故,

為濟寧分公司及XX公司的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產經營環(huán)境。

二Oxx年，我們在安全上主要抓了以下幾方面工作：

一、提高安全工作認識，狠抓安全工作落實

安全工作能否真正抓實、抓好，領導班子是關鍵。XXXX公司經理班子對安

全工作極為重視，把安全當作事關企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓，正確擺正安全

與經營、安全與效益的關系，在全面落實宏泰公司下達的各項經營指標的同時，

克服人手少、任務重、經費緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放松，嚴格落實各

項安全管理制度，真正做到了安全工作與經營及其他工作同時部署、同時落實、

同時檢查。

為統(tǒng)一安全工作領導，加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實

處，公司成立了以經理為組長，各部室的負責人員為成員的安全領導小組及加油

站督察組，全面負責油庫及加油站的安全檢查工作，安全領導小組每月組織一次

全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門及加油站負責人每天進行日

檢查，針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案，做到有檢查、有落實、

有整改、有復查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空

檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、

銷售、施工等各項工作的順利開展。

二、強化安全教育，提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全工作

方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育與培訓的力度。4月份，油庫、加

油站全體員工集中接受了xxxx公司開展的安全教育講座，并以觀看電教片的形

式，學習了油庫、加油站安全操作規(guī)程、油庫爆炸案例分析等安全知識，使大家

了解油品收發(fā)、接卸、輸轉過程中的安全事項和操作要領，掌握油庫、加油站各

種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊的兩名同

志到濟南參加了為期一個月的消防培訓，并且油庫各部門及加油站負責人和其他

員工也輪流參加了消昉、安監(jiān)等部門舉辦的各類安全培訓班。通過上述安全教育

與培訓的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識和消防技能，增強了全體

職工搞好安全生產的自覺性，從根本上保證了油庫及加油站的安全運營。

三、建章立制，重在落實

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此我們花費了大量的

精力按照宏泰公司要求的標準建立健全了各部門的安全制度和各類消防設備檔案、

資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數，確

保油庫的安全運營。建章立制，重在落實，在日常工作中我們特別注重各項制度

的落實情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設備，看有

無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，著各種防雷、防靜電裝置是否

良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續(xù)是

否完備；查訓練，看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎工作扎實有效，

在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。

四、確保油庫施工安全，改造、更新安全設備

我公司油庫由于運營時間較長，部分油罐及其他基礎設施已到老化、維修期,

經上級公司批準，今年我們對庫區(qū)油罐及其他設施、設備進行了維修、更新。由

于施工場所在油罐區(qū)，嚴格的安全監(jiān)管是保證各項施工保質保量完成的關鍵。為

此，公司領導與倉儲、警消部門制訂了詳細安全監(jiān)管計劃并與施工方簽訂了施工

安全協(xié)議書，對施工人員實行全程監(jiān)管，各項工序再格按我們預定的流程分階段、

按步驟、科學施工，保證了安全施工不誤經營。此外，我們下大力氣對油庫安全

設施、設備進行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對發(fā)油亭鶴管進行了加

高改造，解決了噴濺式發(fā)油帶來的安全隱患；安裝了5臺靜電接地報警儀，使發(fā)

油區(qū)的安全設施更趨完善、合理；對庫區(qū)各處的消方拴、消防泵、火火器進行了

維修保養(yǎng)，購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路

棧橋等作業(yè)場所16處達不到標準的靜電接地裝置并對庫區(qū)閥門重新安裝了靜電

跨接線；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機電纜；安裝配電室開關柜木框絕

緣層等。通過對油庫設施、設備的更新、維護，及時消除了各種安全隱患，為油

庫全年安全經營無事故提供了堅實的物質保障。

五、根據季節(jié)變化，積極開展安全專項工作

為切實保證油庫及加油站的安全經營，我們根據一年中的季節(jié)的不同特點，

在安全方面工作的側重點也有所不同。春秋季節(jié)風大干燥，庫區(qū)雜草、枯葉等易

引發(fā)火災，我們以清理庫區(qū)雜草等易燃物帶來的安全隱患為主。夏季氣溫較高，

我們不僅要及時對油罐進行噴淋降溫，還要提前做好庫區(qū)及加油站罐區(qū)各種設施、

設備的防雷及靜電接地測試、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。

進入冬季后，我們及時開展了以防火、防凍、防煤氣中毒等內容的安全教育，確

保冬季安全經營。此外，我們根據當前治安事件頻發(fā)的特點，及時調整了值班人

員結構，重點加強了油庫、加油站的營業(yè)室、收款室及油罐區(qū)等重要部位的‘夜

20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，

使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因

此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技

術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并

限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間

發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度,

使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較

好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,

并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原對物料的浪費，節(jié)約了生產成

本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低

了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成

功應用于生產，降低了生產成本。

總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表

現如下方面：

（一）安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下凡點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到

位，有好多時候，由十我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，

為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全

管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該

不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隙患。為此，我想在今后的工作中，對

存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工

作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的

整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患,

只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任

人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照

操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有

嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操

作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作

中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現像

高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

（二）生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協(xié)調。

比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個

班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦

法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次

就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現有明顯故

意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。

個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，

沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,

把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現設備

有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，

同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工

（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果

發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

3、技術崗位的培訓欠缺。

現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使

同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，

產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討

會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,

是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術

人員從文化方面、思想匯報專題技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高

技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。

加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

（三）質量方面：

1、成品顏色不一：

原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標準，定量添加。

（2）設專人負責添加。

（3）隨時抽查。

2、成品內在質量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調整，沒及時采取有效措施。

方案：

（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄。

（2）加強新員工的崗前培訓。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調整配方是及時清理。

3、產品的板結有時嚴重：

原因：

（1）板結劑加量不準。

（2）沒根據產量大小及時調整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結。

方案：

（1）制定添加標準。

（2）設專人負責按產量，標準添加。

（3）加大冷卻引風效果。

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：（1）生產工藝執(zhí)行不嚴。

（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方。

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好。

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。

（2）協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通。

（3）根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方。

（4）對成品篩進行技術改造。

（四）現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。我們還沒有真正的‘對所有的物品進行定置管理,

只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時

在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我

們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準

進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

（五）設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵

等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清

理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予

適當的處罰。

（六）技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。

由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結,

造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為

此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找

出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。

以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去

想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的力、法，沒有把技術人員在工作

過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大

家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說

的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

（七）培訓方面：

1、在崗位培訓方面。

不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺

靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中

大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解

決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經

驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。

我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎

沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重

視，挫傷了一般人員的工作積極性。

（八）環(huán)境方面：

由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控

制改造加大除塵效果。

（九）個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。

由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工

作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作

進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落

實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排

的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，

打擊了職工的工作積極性。

比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，

這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考

核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，

要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。

這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下

屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工

作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通。

一是部門之間的溝通。

二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好20xx年生產部的工作，我將

按以1、幾個方面進行升展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行

管理。

（1）重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔

細排查，發(fā)現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人

制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。

小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產成本。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組

附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。

（2〉會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質

量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量,

降低產品消耗。

3、強化質量管理。

(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力

度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。

(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批

評，并上報處理。

(3)積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體

含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認真落實公司下達的生產任務。

(1)根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共

同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。

(2)合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃,

確保滿足銷售需要。

(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,

減少轉貨費用，降低生產成本。

5、積極做好現場管理。

(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰。

(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。

加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵。

(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于

二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。

積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將

新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的

產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對

設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,

并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維

護、保養(yǎng)與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用

列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

8、做好環(huán)境保護工作。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵

降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好

各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，

為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

公司生產年度總結篇3

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望

及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總

結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英

明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現將20xx年的工作總結

如下

一、關于生產計劃方面

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產

任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生

產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工

序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分

訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

二、關于產量（成品）方面

20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公

司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,

但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關于產品質量管理

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念,

后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工

序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保

證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量

很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力

推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工

作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的

松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠

工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

五、生產管理

每天早上7：50召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并

加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產

納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證

了生產車間的有序運行。

六、現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，

加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置

管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。

七、20xx年工作計劃

1、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能：

1）做好新進員工崗前培訓，提高員工素質；

2）長期班前會進行質量意識灌輸；

3）嚴格執(zhí)行員工考核方案；

4）做好產前準備工作；

5）合理安排生產，及時處理異常；

6）合理調整計劃，做到平衡生產；

7）適當增加人員，提高機器設備利用率。

2、人員管理方面：

1）在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工

的出勤率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、

客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現問題的員工進行有針對性的

培訓教育，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以

適應企業(yè)今后發(fā)展的要求；

2）嚴格執(zhí)行考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，

合理調整薪酬分配方案，調動員工的工作主動性、枳極性和創(chuàng)造性。

3、現場管理方面

1）根據產品客戶規(guī)格的不同，對現場產品進行區(qū)域規(guī)劃，使產品標識清楚,

一目了然；

2）全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升；

最后，面對已經到來20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下,

以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克

服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提

高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！

公司生產年度總結篇4

一、總體推進進展及綜合作業(yè)隊組建情況、生亦能力

20xx年x公司進一步貫徹有限公司作業(yè)層建設和專業(yè)化生產管理的管理制度

和辦法，進一步強化和推進專業(yè)化生產管理水平。20xx年把重心放在加強施工

作業(yè)隊的施工能力和施工方案優(yōu)化上。同時購置一些新工具，提高勞動生產率。

20xx年x公司施工項目有4個，新中標項目1個，其中xx地鐵11號線bt

項目11402標風、水、電三個班組安裝隊伍均為綜合作業(yè)隊，占項目總產值的

65.5%,xx地鐵機電項目鼓樓站風水電工程采用綜合作業(yè)隊，約占項目總產值的

30%ox公司綜合作業(yè)隊施工產值約占總產值的35猊

二、核心專業(yè)關鍵技術研發(fā)情況、核心專業(yè)作業(yè)指導書編制

20xx年主要明確了本公司的關鍵技術研發(fā)課題及前期準備工作，將對機電

安裝中需重點控制的設備機房施工及新技術bim技術應用等依托xx地鐵機電項目、

XX地鐵機電項目等進行深入研究，同時對設備安裝、系統(tǒng)調試、電纜頭制作等

核心專業(yè)編制更詳細的作業(yè)指導書，以便提高工藝水平、安裝精度和系統(tǒng)調試成

功率。

三、專業(yè)化生產管理相關制度建設及執(zhí)行情況

XX公司除嚴格執(zhí)行集團公司及有限公司相關管理辦法外，針對勞務工（勞務

生）數量龐大等問題，單獨制定《勞務工管理辦法》，對作業(yè)層建設、施工技術

管理、項目相關管理制度進行健全。

四、核心專業(yè)施工設備（工裝）配置情況

公司針對目前機電安裝工藝，配備了能滿足現有施工生產需要的風管制作、

水管安裝、橋架安裝等的電焊機、切割機、咬口機、剪板機等工具，同時，為了

提高生產效率，經過經濟比選，購置了一批新工具，大大的提高了作業(yè)層的施工

生產效率。

五、大力推行首件驗收制

20xx年公司各項目大力推行首件驗收制，需重點控制的工序編制樣板驗收

方案，項目部審核后報監(jiān)理業(yè)主審批，再進行施工，施工完成后再項目部組織監(jiān)

理等進行驗收，驗收通過后方可進一步施工。施工做到專業(yè)化，標準化。

六、管理標準化

經過一年多精細化學習和實踐，公司各項目關鍵崗位已經可以按照項目管理

責任矩陣要求，各司其職，根據工程進度分階段科學管理。

七、核心專業(yè)經營狀況

機電專業(yè)歷建項目遍布全國各大城市，業(yè)績突出，成績斐然，目前機電專業(yè)

在建項目有XX地鐵機電項目、XX地鐵機電項目、XX地鐵機電、XX地鐵機電項目

等，新中標項目有XX地鐵項目，目前已進場進行前期策劃，圖紙審核等施工準

備，未來將繼續(xù)走生產-經營一體化的路線，拓寬市場。

公司生產年度總結篇5

20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產技術部的正確

領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜

合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目

標管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班

組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

一、安全管理方面

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作

規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于

在安全可控的范圍內。

2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具

智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3、對于20xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)

假日期間人員的安全教育。

4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，

只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每

個人每天對安全有深刻的認識。

二、生產管理方面

1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的

工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要

求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長

明燈，長流水現象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。

3、嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早

退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現，及時制止。

三、在現場管理方面

1、對生產現場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不

認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好

的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了

員工的積極性。

2、組織班組成員對包機設備及裝置現場的廢舊物品進行集中整治，徹底消

除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的

帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的,發(fā)

展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成

員的作用，是班組建設的根本。

搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產,

重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點

和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業(yè)的生產和安全穩(wěn)

步增長。

公司生產年度總結篇6

各位領導：

為了貫徹落實公司20xx年度目標任務書中關于《安全生產目標任務》的要求,

積極營造良好的安全管理氛圍，保持安全管理長效機制，形成管理單位、客戶單

位、監(jiān)理單位、施工單位、崗位員工齊抓共管的安全受控局面。通過一年工作的

努力，結合我們公司實際工作任務，全面開展解決了在施工、管理中存在的安全

相關問題和隱患，促進了安全管理水平上臺階。

20xx年我公司安全生產工作總體目標和各項目標任務已經圓滿完成，現總

結如下:

一、總體目標完成情況

1、全年未發(fā)生一起在建項目施工和其他生產經營活動主責工亡事故。

2、全年未發(fā)生一起對我方造成直接經濟損失的的安全生產事故和火災事故。

3、全年未發(fā)生一起造成社會影響的其他安全生產事故。

二、目標任務完成情況

1、在20xx年初、公司積極統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步加強了安全生產工作，加大該

項工作資金預算，成立安全生產工作領導小組，負責全面指導、檢查和考核安全

生產工作，提高了安全生產工作的組織管理。

2、公司在安全生產投入方面一直堅持“用度合理、全面防護”的理念，堅

決杜絕無防護用具、無防護設備進行作業(yè)，在安全防護措施方面確保足額購買、

及時發(fā)放。

3、公司在20xx年著手建立安全生產管理體系，并不斷加快和完善實質內容。

首先，公司明確安全生產管理部門和安全生產責任人，制定《安全生產責任制度》、

《安全生產管理制度》等規(guī)定，確保有章可循，制度明確。再次，與各項目部簽

訂《安全生產目標責任書》，與各勞務隊簽訂《安全生產協(xié)議書》，監(jiān)督施工一

線切實重視安全生產。

4、制定《安全生產會議制度》，要求公司每月召開一次安全生產專項會議，

每季度召開一次三方參加的安全生產會議，充分掌握在建項目安全生產情況，研

究解決施工現場存在的安全隱患。

5、公司安全生產主管部門每月對公司所有在建項目工地現場進行安全生產

檢查，記錄檢查情況和跟蹤整改情況。在重要節(jié)日、特殊時期、法定活動日（月）

開展安全生產大檢查和多發(fā)性事故整治活動。做到常查常新、亳不放松，20xx

年共進行安全生產大檢查和各項安全生產專項整治活動共計二十一次。

6、加強員工安全生產培訓，組織開展“安全生產月活動”，“消防安全宣

傳活動”等各項安全生產專項活動。通過舉辦消防安全生產知識講座，安全生產

應急預案演練等內容加強員工安全生產意識和技能，公司內部也不斷加強人員安

全培訓教育，組織內部培訓共培訓50余人次，安全生產管理人員外訓復訓10人。

7、根據公司實際情況，制定、匯總完成了誠品裝飾《公司應急救援預案》，

其中包括：火災、墜落、觸電、防汛應急預案。同時，制定了《工傷管理制度》，

保證員工的生命安全。

8、公司編寫了固定文件報送明細表，明確了每月具體向集團公司報送相關

安全生產文件的名稱、時間、接收人等，同時對安全生產報表內容要求必須經過

總經理審閱后再行報送。每月公司安全員均按時按要求完成相關文件，積極配合

集團安全生產部門有關工作和檢查，在集團領導下，圓滿完成全年安全生產工作。

三、主要工作成績和經臉分析

誠品裝飾20xx年中成立，經過20xx全年的摸爬滾打，公司安全生產管理工

作取得了一定的成績和經驗。首先、在集團安全生產工作相關部門的指導和要求

下，各項安全生產工作進行順利，工作節(jié)奏井井有條。其次、安全生產工作在公

司總經理重視、領導下，各部門經理和員工在思想，行為上也十分重視和認真，

各項安全生產工作實施快速、充分、有效；再次、公司的安全生產管理體系已經

基本建立起來，安全生產長效機制逐步形成。最后、公司內部和項目工地的安全

保障措施考慮較為周期，安全防護設施完備、嶄新，安全生產隱患排查及時，整

改迅速。

公司生產年度總結篇7

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經到

來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,

全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標,

在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大

家的共同努力下更加美好。

一、工作回顧

1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰

山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工

作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和

排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并

實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工濯輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識

穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為

“0”；

2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產x噸，合計x噸，全年產

量總計x噸，生產計劃完成率戲，車間全年合計生產x噸，全年生產計劃完成率

x%,在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不

出車間，入庫檢驗合格率x%,x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。

雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命

感，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會進一步提高；

3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備

故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運

轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成；

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安

全生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向

好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，

推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

二、存在的不足和對策

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一

部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護

用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的'安全意識、樹立安全危機感、落實

安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職

責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作

抓實、抓細、抓出成效，不走過場；

2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問貢

制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)

度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質

量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層

層落實；

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進