2025年Scrum實(shí)踐專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練測(cè)試模擬卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.在Scrum中，負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品Backlog價(jià)值，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品Backlog項(xiàng)排序的人是？A.ScrumMasterB.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理2.Scrum中的“沖刺”（Sprint）是？A.一個(gè)固定的時(shí)間盒，用于計(jì)劃下一個(gè)迭代。B.一個(gè)固定的時(shí)間盒，用于交付一個(gè)“完成即可交付”的Increment。C.產(chǎn)品Backlog中一個(gè)相對(duì)較小的用戶故事集合。D.完成所有產(chǎn)品Backlog項(xiàng)的最終期限。3.每日Scrum（DailyScrum）的主要目的是什么？A.審查過(guò)去一個(gè)沖刺的成果，并計(jì)劃下一個(gè)沖刺。B.讓團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識(shí)并建立團(tuán)隊(duì)凝聚力。C.確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有明確的任務(wù)分配。D.為即將到來(lái)的沖刺評(píng)審會(huì)做準(zhǔn)備。4.“完成即可交付”（Done）在Scrum中指的是？A.產(chǎn)品Backlog項(xiàng)滿足基本功能需求即可。B.產(chǎn)品Backlog項(xiàng)經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)初步測(cè)試后即可。C.產(chǎn)品Backlog項(xiàng)達(dá)到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)即可。D.產(chǎn)品Backlog項(xiàng)在沖刺結(jié)束時(shí)，無(wú)論完成度如何，都應(yīng)被視為一個(gè)Increment的一部分。5.ScrumMaster的主要職責(zé)之一是？A.為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)分解。B.保護(hù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)免受外部干擾，移除障礙。C.直接管理產(chǎn)品Backlog的優(yōu)先級(jí)排序。D.確保團(tuán)隊(duì)遵循所有ScrumGuide中的規(guī)定。6.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在Scrum中是？A.由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人直接管理的團(tuán)隊(duì)。B.一個(gè)自組織、跨職能的團(tuán)隊(duì)。C.一個(gè)只負(fù)責(zé)編碼和測(cè)試的團(tuán)隊(duì)。D.一個(gè)負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品Backlog項(xiàng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。7.產(chǎn)品Backlogrefinement（精煉）活動(dòng)的主要目的是什么？A.審查開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一個(gè)沖刺中完成的工作。B.對(duì)產(chǎn)品Backlog項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化、估算和排序，為下一個(gè)沖刺做準(zhǔn)備。C.確定產(chǎn)品Backlog項(xiàng)的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。D.移除產(chǎn)品Backlog中不再需要的項(xiàng)。8.Scrum中的Increment（增量）是？A.一個(gè)沖刺開(kāi)始時(shí)，團(tuán)隊(duì)承諾要完成的所有工作。B.在沖刺評(píng)審會(huì)上要演示的產(chǎn)品功能集合。C.一個(gè)包含所有已完成產(chǎn)品Backlog項(xiàng)的完整軟件版本。D.在一個(gè)沖刺結(jié)束時(shí)，一個(gè)“完成即可交付”的產(chǎn)品增量。9.Scrum原則“檢查與適應(yīng)”（InspectandAdapt）通常與哪個(gè)Scrum事件緊密相關(guān)？A.沖刺計(jì)劃會(huì)B.每日ScrumC.沖刺評(píng)審會(huì)D.沖刺回顧會(huì)10.敏捷宣言強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具，這體現(xiàn)了Scrum中哪項(xiàng)價(jià)值觀？A.承諾B.專(zhuān)注C.開(kāi)放D.尊重二、判斷題1.ScrumMaster可以替開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)做出技術(shù)決策。（）2.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以在沖刺進(jìn)行中改變產(chǎn)品Backlog的優(yōu)先級(jí)。（）3.每日Scrum必須由ScrumMaster主持。（）4.一個(gè)沖刺可以同時(shí)處理多個(gè)SprintBacklog項(xiàng)。（）5.Increment必須是可以運(yùn)行和測(cè)試的軟件。（）6.Scrum提倡使用大量的項(xiàng)目文檔來(lái)記錄所有過(guò)程和決策。（）7.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該自我管理，決定如何最好地完成他們的工作。（）8.沖刺回顧會(huì)的目標(biāo)是慶祝過(guò)去沖刺中完成的工作。（）9.Scrum框架適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目和組織。（）10.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)理解每個(gè)產(chǎn)品Backlog項(xiàng)的業(yè)務(wù)價(jià)值和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（）三、填空題1.Scrum框架的核心價(jià)值觀包括：______、______、______、______和______。2.負(fù)責(zé)定義和維護(hù)產(chǎn)品Backlog，并確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)理解其業(yè)務(wù)價(jià)值和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的人員是______。3.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)其承諾的完成一個(gè)沖刺目標(biāo)負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了Scrum中的______原則。4.在沖刺評(píng)審會(huì)上，通常會(huì)對(duì)一個(gè)或多個(gè)______進(jìn)行演示。5.Scrum中，用于識(shí)別和移除開(kāi)發(fā)過(guò)程中障礙的角色是______。四、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述Scrum中的三個(gè)主要角色及其核心職責(zé)。2.請(qǐng)解釋Scrum中“沖刺”（Sprint）的概念及其主要目標(biāo)。3.請(qǐng)描述沖刺回顧會(huì)（SprintRetrospective）的目的和通常討論的內(nèi)容。五、論述/案例分析題假設(shè)你是一個(gè)敏捷教練，進(jìn)入一個(gè)正在使用Scrum進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)。你觀察到以下情況：*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人經(jīng)常在沖刺中途添加緊急需求到產(chǎn)品Backlog中，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要頻繁調(diào)整計(jì)劃。*開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，經(jīng)常出現(xiàn)誤解和沖突。*團(tuán)隊(duì)對(duì)每日Scrum會(huì)議的形式化和效果表示不滿，認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間。請(qǐng)基于以上情景，回答以下問(wèn)題：1.你會(huì)如何分析這些問(wèn)題的根本原因？2.針對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人頻繁添加需求的問(wèn)題，你會(huì)提出哪些改進(jìn)建議？3.針對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通不暢的問(wèn)題，你會(huì)建議團(tuán)隊(duì)采取哪些措施來(lái)改善？4.針對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)每日Scrum的不滿，你會(huì)如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)每日Scrum的效果？試卷答案一、選擇題1.C2.B3.C4.D5.B6.B7.B8.D9.D10.C二、判斷題1.錯(cuò)2.對(duì)3.錯(cuò)4.對(duì)5.對(duì)6.錯(cuò)7.對(duì)8.錯(cuò)9.錯(cuò)10.對(duì)三、填空題1.承諾,專(zhuān)注,開(kāi)放,尊重,勇氣2.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人3.自組織4.Increment(增量)5.ScrumMaster四、簡(jiǎn)答題1.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：職責(zé)是最大化產(chǎn)品Backlog的價(jià)值，管理產(chǎn)品Backlog，清晰表達(dá)產(chǎn)品需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。核心職責(zé)包括代表客戶聲音、定義產(chǎn)品愿景、確定Backlog項(xiàng)優(yōu)先級(jí)、參與沖刺計(jì)劃會(huì)和評(píng)審會(huì)。ScrumMaster：職責(zé)是服務(wù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和組織，促進(jìn)Scrum框架的理解和采用，移除團(tuán)隊(duì)障礙，引導(dǎo)Scrum事件，確保Scrum原則得到遵守。核心職責(zé)包括教練團(tuán)隊(duì)和組織理解Scrum，移除障礙，幫助團(tuán)隊(duì)自組織和跨職能。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：職責(zé)是在每個(gè)沖刺中交付一個(gè)“完成即可交付”的Increment，對(duì)承諾的目標(biāo)負(fù)責(zé)，自組織地決定如何完成工作。核心職責(zé)包括估算工作量，共同承擔(dān)對(duì)沖刺目標(biāo)的承諾，跨職能協(xié)作，確保Increment的質(zhì)量。2.沖刺（Sprint）：是一個(gè)固定長(zhǎng)度（通常為1-4周）的時(shí)間盒，在此期間，團(tuán)隊(duì)致力于完成一組預(yù)先選定的產(chǎn)品Backlog項(xiàng)，并交付一個(gè)“完成即可交付”的Increment。其主要目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)可用的、可測(cè)試的軟件增量，為團(tuán)隊(duì)提供迭代節(jié)奏，促進(jìn)學(xué)習(xí)和適應(yīng)，并通過(guò)增量方式交付價(jià)值。3.沖刺回顧會(huì)（SprintRetrospective）：目的是讓所有成員（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）檢查過(guò)去的沖刺，識(shí)別哪些事情做得好，哪些可以改進(jìn)，并制定一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，以在下一個(gè)沖刺中實(shí)施這些改進(jìn)。通常討論的內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式、工作流程效率、工具使用、遇到的障礙、個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)氛圍、以及具體的改進(jìn)措施和行動(dòng)項(xiàng)。五、論述/案例分析題1.根本原因分析：*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人頻繁添加需求可能源于對(duì)產(chǎn)品愿景不清晰、需求變化管理不當(dāng)、缺乏與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的充分溝通、或者對(duì)沖刺計(jì)劃期的承諾不足。*團(tuán)隊(duì)溝通不暢可能源于缺乏有效的溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)成員間缺乏信任、工作方式不透明、或者存在個(gè)人沖突。*團(tuán)隊(duì)對(duì)每日Scrum不滿可能源于會(huì)議形式化、缺乏焦點(diǎn)、沒(méi)有有效解決問(wèn)題、或者未能理解其目的和價(jià)值。2.改進(jìn)建議（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）：*加強(qiáng)產(chǎn)品Backlog的早期規(guī)劃和細(xì)化，在沖刺計(jì)劃期就與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)充分討論和確認(rèn)需求。*建立明確的需求變更管理流程，區(qū)分可接受的調(diào)整和需要重新規(guī)劃的重大變更。*鼓勵(lì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在沖刺計(jì)劃會(huì)之前完成大部分Backlog項(xiàng)的細(xì)化工作。*加強(qiáng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的日常溝通和協(xié)作。3.改善措施（溝通不暢）：*建立定期的團(tuán)隊(duì)站會(huì)或溝通會(huì)議，確保信息透明流通。*鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員使用協(xié)作工具（如聊天軟件、項(xiàng)目管理工具）進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通。*組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)成員間的了解和信任。*引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)有效的溝通技巧，如積極傾聽(tīng)、清晰表達(dá)、建設(shè)性反饋。*ScrumMaster可以介入調(diào)解，促進(jìn)溝通，識(shí)別并解決潛在的沖突。4.改進(jìn)每日Scrum（團(tuán)隊(duì)不滿）：*重新明確每日Scrum的焦點(diǎn)：檢查進(jìn)展、識(shí)別障礙、計(jì)劃當(dāng)天工作，而非簡(jiǎn)單匯報(bào)任務(wù)。