一、單選題(共20道試題，共60分。)VI.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括(d)。

A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

B.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

C.進(jìn)入障礙低

D.市場壟斷

2.企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念(狹義定義)強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性(a)。

A.應(yīng)變性

B.專業(yè)化

C.多樣化

D.計(jì)劃性

3.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第II象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是(b)。

A.發(fā)展型戰(zhàn)略

B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

4.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括(c)。

A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域

C.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式

D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位

5.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和(a)兩種。

A.SWOT分析

B.財(cái)務(wù)分析

C.核心能力分析

D.生命周期分析法

6.“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物這

一定義是由(d)提出的。

A.明茲伯格

B.德魯克

C.安索夫

D.波特

7.企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它

反映了這個(gè)企業(yè)的(d)o

A.企業(yè)目標(biāo)

B.企業(yè)哲學(xué)

C.企業(yè)環(huán)境

D.企業(yè)宗旨

8.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是(a)。

A.經(jīng)營資源一價(jià)值活動一競爭優(yōu)勢

B.價(jià)值活動一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢

C.競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價(jià)值活動

D.經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價(jià)值活動

9.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(b)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采

取的一種戰(zhàn)略。

A.本企業(yè)產(chǎn)品

B.競爭對手產(chǎn)品

C.原產(chǎn)品

D.同行業(yè)產(chǎn)品

10.在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)咯是(b)o

A.市場開發(fā)

B.收縮和放棄戰(zhàn)略

C.收獲戰(zhàn)略

D.維持戰(zhàn)略

11.零散型產(chǎn)業(yè)是(b)c

A.新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)

B.一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場

份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響

C.指衰退產(chǎn)業(yè)

D.指成熟產(chǎn)業(yè)

12.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用(a)較好。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

13.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和(d)三個(gè)方面。

A.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略

B.借用人才戰(zhàn)略

C.引進(jìn)人才戰(zhàn)略

D.人才使用戰(zhàn)略

14.下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略？(C)

A.國際本土化戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

15.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(d)。

A.高利潤高風(fēng)險(xiǎn)

B.低利潤高風(fēng)險(xiǎn)

C.穩(wěn)定的低利潤

D.穩(wěn)定的高利潤

16.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于(d)o

A.前向一體化

B.混合一體化

C.橫向一體化

D.后向一體化

17.格魯克(W.GIueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是(a)。

A.組合戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.防御戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

18.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利

潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了(a)。

A.社會文化因素

B.政治法律因素

C.技術(shù)因素

D.經(jīng)濟(jì)因素

19.關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心1977-1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公

司”的定義，以下表述正確的是(d)o

A.以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司

B.以全球戰(zhàn)略和動機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國公司

C.以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲

和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)

D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)

20.20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是(c)o

A.對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并

B.集中于單一業(yè)務(wù)

C.以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征

D.大規(guī)模的縱向兼并

A.又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門

B.涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率

C.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

D.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義

E.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員

8.并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（acde）。

A.人才技術(shù)協(xié)同

B.市場協(xié)同

C.經(jīng)營協(xié)同

D.生產(chǎn)協(xié)同

E.財(cái)務(wù)協(xié)同

9,關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（bcde）o

A.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

B.是一個(gè)體系

C.不是一種抽象，而是行動的承諾

D.一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)絳目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性

E.是企業(yè)使命的具體化

10.下列哪幾項(xiàng)是國際化收購的缺點(diǎn)？（abc）

A.收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求

B.它們非常昂貴并且通常需要借債融資

C.談判非常復(fù)雜

D.這是進(jìn)入一個(gè)新市場的最慢的方式

一、單選題（共20道試題，共60分。）V1.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么

戰(zhàn)略的形象表述（a）o

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

2.美于聯(lián)合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公

司”的定義，以下表述正確的是（d）o

A.以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司

B.以全球戰(zhàn)略和動機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國公司

C.以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲

和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)

D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)

3.企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（b）o

A.經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的高?、中層管理人員

B.企業(yè)競爭對手

C.向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者

D.企業(yè)員工

4.企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。

A.計(jì)劃性

B.應(yīng)變性

C.專業(yè)化

D.多樣化

5.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（d）o

A.高利潤高風(fēng)險(xiǎn)

B.低利潤高風(fēng)險(xiǎn)

C.穩(wěn)定的低利潤

D.穩(wěn)定的高利潤

6.下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（c）

A.國際本土化戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

7.公司使命是（a）0

A.要闡明企、也組織的根本性質(zhì)與存在理由

B.產(chǎn)品市場的演變

C.公司目標(biāo)的具體化

D.將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析

8.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于(a)。

A.企業(yè)的核心競爭力

B.企業(yè)資源

C.企業(yè)素質(zhì)

D.企業(yè)能力

9.企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指(a)

A.強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)

略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展

B.指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)

的范圍和水平上的戰(zhàn)略

C.指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略

D.公司的競爭戰(zhàn)略

10.企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，

它反映了這個(gè)企業(yè)的(d)o

A.企業(yè)目標(biāo)

B.企業(yè)哲學(xué)

C.企業(yè)環(huán)境

D.企業(yè)宗旨

11.(c)主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。

A.公司戰(zhàn)略

B.市場戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.經(jīng)營戰(zhàn)略

12.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指(c)o

A.企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的

加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，推有這

種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢

B.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

C.企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降

到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略

D.企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提

供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)

13.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括(d)。

A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

B.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

C.進(jìn)入障礙低

D.市場壟斷

14.格魯克(W.GIueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是(a)。

A.組合戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.防御戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

15.企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念(狹義定義)強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性(a)。

A.應(yīng)變性

B.專業(yè)化

C.多樣化

D.計(jì)劃性

16.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是(a)。

A.經(jīng)營資源一價(jià)值活動一競爭優(yōu)勢

B,價(jià)值活動一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢

C.競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價(jià)值活動

D.經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價(jià)值活動

17.列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)？(C)

A.確保有充足的資源

B.確保生產(chǎn)的低成本

C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力

D.利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場

18.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用(a)較好。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：(

19.c)o

A.對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析

B.由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望

C.一個(gè)公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向

D.對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析

20.(b)是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

A.經(jīng)營戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.市場戰(zhàn)略

一、單選題(共20道試題，共60分。)V1.列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)？

(c)

A.確保有充足的資源

B.確保生產(chǎn)的低成本

C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力

D.利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場

2.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批最生產(chǎn)則采用(a)較好。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

3.在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是(b)o

A.市場開發(fā)

B.收縮和放棄戰(zhàn)略

C.收獲戰(zhàn)略

D.維持戰(zhàn)略

4.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家(a)提出的。

A.內(nèi)格爾

B.法約爾

C.魁因

D.波特

5.迪斯尼公司在美國本土、口本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。

可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了(a

A.社會文化因素

B.政治法律因素

C.技術(shù)因素

D.經(jīng)濟(jì)因素

6.在產(chǎn)品一市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屬(d)。

A.另辟蹊徑

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場開發(fā)

D.市場滲透

7.(c)不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。

A.品牌忠誠度

B.預(yù)期的競爭者的報(bào)復(fù)

C.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

8.零散型產(chǎn)業(yè)是（b）。

A.新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)

B.一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場

份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響

C.指衰退產(chǎn)業(yè)

D.指成熟產(chǎn)業(yè)

9.企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（b）o

A.經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的高、中層管理人員

B.企業(yè)競爭對手

C.向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者

D.企業(yè)員工

10.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第II象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b）。

A.發(fā)展型戰(zhàn)略

B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

11.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（d）。

A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

B.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

C.進(jìn)入障礙低

D.市場壟斷

12.關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心1977-1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公

司”的定義，以下表述正確的是（）

do

A.以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司

B.以全球戰(zhàn)略和動機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國公司

C.以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲

和口本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)

D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)

13.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c）?

A.企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的

加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，挑有這

種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢

B.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

C.企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降

到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略

D.企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提

供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)

14.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而

采取的一種戰(zhàn)略.

A.本企業(yè)產(chǎn)品

B.競爭對手產(chǎn)品

C.原產(chǎn)品

D.同行業(yè)產(chǎn)品

15.“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@

一定義是由（d）提出的。

A.明茲伯格

B.德魯克

C.安索夫

D.波特

16.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（a）o

A.企業(yè)的核心競爭力

B.企業(yè)資源

C.企業(yè)素質(zhì)

D.企業(yè)能力

17.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（d）三個(gè)方面，

A.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略

B.借用人才戰(zhàn)略

C.引進(jìn)人才戰(zhàn)略

D.人才使用戰(zhàn)略

18.國際化戰(zhàn)略是指（a）o

A.在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品

B.歐盟國家的整合

C.公司在美國市場銷售的擴(kuò)張

D.美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。

19.（c）.主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。

A.公司戰(zhàn)略

B.市場戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.經(jīng)營戰(zhàn)略

20.企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。

A.計(jì)劃性

B.應(yīng)變性

C.專業(yè)化

D.多樣化

二、多選題（共10道試題，共40分。）VI.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ace）。

A.縱向一體化

B.向前一體化

C.橫向一體化

D.向后一體化

E.混合一體化

2.差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（abdel

A.增強(qiáng)與購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力

B.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢

C.避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭

D.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙

E.降低替代品的威脅

3.關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（abd）o

A.又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門

B.涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率

C.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

D.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義

E.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員

4.在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？

（bed）

A.金牛類

B.明星類

C.問題類

D.瘦狗類

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（abcde）o

A.降低人工費(fèi)用

B.簡化產(chǎn)品

C.生產(chǎn)創(chuàng)新

D.改進(jìn)設(shè)計(jì)

E.材料節(jié)約

6,關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（bcde）o

A.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

B.是一個(gè)體系

C.不是一種抽象，而是行動的承諾

D.一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性

E.是企業(yè)使命的具體化

7.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（acde）等宏觀因素。

A.政治法律

B.財(cái)政貨幣政策

C.經(jīng)濟(jì)

D.社會文化

E.技術(shù)

8.權(quán)力與戰(zhàn)略過程中所提及的“權(quán)力”，指(be)。

A.即職權(quán)

B.其影響力在各個(gè)方面

C.即政治

D.是指從上到下的控制權(quán)力

E.是指個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取(或者說服其他有關(guān)方面采取)某些行動的能力

9.解釋發(fā)展中國家對外投資行為的主要代表理論有：(abcde)o

A.人力資本理論

B.小規(guī)模技術(shù)理論

C.投資誘發(fā)要素組合理論

D.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論

E.投資發(fā)展周期理論

10.從價(jià)值鏈各功能的相互協(xié)調(diào)角度研究跨國企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個(gè)方面展開

(cde)o

A.中心資源尋求和分散資源尋求

B.內(nèi)部資源尋求和外部資源尋求

C.研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)

D.生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調(diào)

E.市場營銷與研究開發(fā)的協(xié)調(diào)

一、單選題（共20道試題，共60分。）

r5iv

與5i.一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（b）。

企業(yè)環(huán)境

企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)宗旨

552.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c）o5

企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企

業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本.那么.擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為

產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略

企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服

務(wù)

653.國際化戰(zhàn)略是指（a）。6

在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品

歐盟國家的整合

公司在美國市場銷售的擴(kuò)張

美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略.

554.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（d）三個(gè)方面。飛

培養(yǎng)人才戰(zhàn)略

借用人才戰(zhàn)略

引進(jìn)人才戰(zhàn)略

人才使用戰(zhàn)略

555.企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屈性。舟

計(jì)劃性

應(yīng)變性

專業(yè)化

多樣化

*56.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念苜先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（a）提出的。5

內(nèi)格爾

法約爾

魁因

波特

507.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（c）。5

理造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域

連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位

飛58.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司"，這個(gè)口

號表明了該公司的（a）。5

企業(yè)愿景

經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)營哲學(xué)

社會責(zé)任

飛59.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（d）。5

不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

進(jìn)入障礙低

市場壟斷

S10.在產(chǎn)品一市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屬（d）.

另辟蹊徑

產(chǎn)品開發(fā)

市場開發(fā)

市場滲透

6511.公司使命是（a）。①

要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

產(chǎn)品市場的演變

公司目標(biāo)的具體化

將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析

S$12.列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)？（c）停

確保有充足的資源

確保生產(chǎn)的低成本

減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力

利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場

飛$13.在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略站（b）。①

市場開發(fā)

收縮和放棄戰(zhàn)略

收獲戰(zhàn)略

維持戰(zhàn)略

飛.14.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一

種戰(zhàn)略。停

本企業(yè)產(chǎn)品

競爭對手產(chǎn)品

原產(chǎn)品

同行業(yè)產(chǎn)品

5S15.關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司’的定

義，以下表述正確的是（d）。下

以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司

以全球戰(zhàn)略和動機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真上的跨國公司

以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)

是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)

囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)

5516.企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（b）。飛

經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的高、中層管理人員

企業(yè)競爭對手

向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者

企業(yè)員工

飛.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（a）。

經(jīng)營資源一價(jià)值活動一競爭優(yōu)勢

價(jià)值活動一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價(jià)值活動

經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價(jià)值活動

SJl8.企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a）0

應(yīng)變性

專業(yè)化

多樣化

計(jì)劃性

&&19?沒有進(jìn)入及退出市場障得的是（b）。令

轉(zhuǎn)換成本高

產(chǎn)品同質(zhì)性高

市場集中度高

產(chǎn)品差異性高

6520.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（d）。5

高利潤高風(fēng)險(xiǎn)

低利潤高風(fēng)險(xiǎn)

稔定的低利潤

穩(wěn)定的高利潤

5冷冷1舟冷火

二、多選題（共10道試題，共40分。）

rviv

S關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（bcde）.$

首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

是一個(gè)體系

不是一種抽象，而是行動的承諾

一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性

是企業(yè)使命的具體化

552.經(jīng)營資源中的無形資源包括（ae）。5

商譽(yù)

人力資源

財(cái)務(wù)資源

組織資源

技術(shù)資源

553.關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（abd）.舟

又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門

涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率

首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)叮存在理由

執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義

涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員

$$4.關(guān)于“公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）",以卜表述正確的是（bd）。5

要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭

需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)苕業(yè)務(wù)

相互支持、相互協(xié)調(diào)

涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員

是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略

是指企業(yè)戰(zhàn)略

555.關(guān)于“企業(yè)的使命”，以下衣述正確的有（ade）。C

首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)。存在理由

包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個(gè)部分

主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次

是企業(yè)目標(biāo)的前提

一般包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)三個(gè)方面

556.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ace）等三個(gè)層次。金

公司戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

557.緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ade）。6

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

維持戰(zhàn)略

暫停戰(zhàn)略

清算戰(zhàn)略

放棄戰(zhàn)略

558.關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)"，以下表述正確的是：(ace)oIS?

要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭

首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)

略

是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略

涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員

659.聯(lián)想收購舊M的PC業(yè)務(wù)，這一收購屬于(abc)o

直接收購

綜合證券收購

橫向并購

縱向并購

間接收購

$$10.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有(abce)。①

競爭目標(biāo)

發(fā)展目標(biāo)

市場目標(biāo)

價(jià)格目標(biāo)

利潤目標(biāo)

一、單選題（共20道試題，共60分。）

riiv

》嘉.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（a）兩種。①

SWOT分析

財(cái)務(wù)分析

核心能力分析

生命周期分析法

552.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c）o5

企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企

業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為

產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略

企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服

務(wù)

653.戰(zhàn)略聯(lián)盟指（a）,C

兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系

一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群

一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體

某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)

?$4.零散型產(chǎn)業(yè)是（b）。?

新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)

一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這和產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何

一個(gè)企業(yè)能對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響

指衰退產(chǎn)業(yè)

指成熟產(chǎn)業(yè)

555.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用(a)較好。飛

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

市場開發(fā)戰(zhàn)略

*56.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第II象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是(b),降

發(fā)展型戰(zhàn)略

先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

緊縮戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略

557.在產(chǎn)品一市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屬(d)。

另辟蹊徑

產(chǎn)品開發(fā)

市場開發(fā)

市場滲透

558.企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指(a)停

強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)白的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一

級的方向發(fā)展

指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)哲狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的

戰(zhàn)略

指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略

公司的競爭戰(zhàn)略

559迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是

在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年，;損，其原因是忽視了（a）。舟

社會文化因素

政治法律因素

技術(shù)因素

經(jīng)濟(jì)因素

5S?10.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（a）。5

企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)資源

企業(yè)素質(zhì)

企業(yè)能力

6511.20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（C）。

對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并

集中于單一業(yè)務(wù)

以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征

大規(guī)模的縱向兼并

5512.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們看望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利澗最多的公司"，這個(gè)

口號表明了該公司的（a）。1

企業(yè)愿景

經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)營哲學(xué)

社會責(zé)任

613.列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)？（C）15

確保有充足的資源

確保生產(chǎn)的低成本

減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力

利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場

5514.沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是（b）。生

轉(zhuǎn)換成本高

產(chǎn)品同質(zhì)性高

市場集中度高

產(chǎn)品差異性高

飛舟15."把雞蛋放在?只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（a）e

集中化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略

5516.企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。

計(jì)劃性

應(yīng)變性

專業(yè)化

多樣化

$S17.國際化戰(zhàn)略是指（a）o6

在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品

歐盟國家的整合

公司在美國市場銷售的擴(kuò)張

美國公司為r抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。

5518.公司使命是（a）o停

要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

產(chǎn)品市場的演變

公司目標(biāo)的具體化

將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析

5519.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（d）。5

不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到慫濟(jì)規(guī)模

市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

進(jìn)入障礙低

市場壟斷

5520.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（a）。!S?

經(jīng)營資源一價(jià)值活動一競爭優(yōu)勢

價(jià)值活動一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價(jià)值活動

經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價(jià)值活動

二、多選題（共10道試題，共40分。）

Filv

舟企業(yè)進(jìn)入外國市場的方式主要有以下方式（abcde）。飛

對外證券投資

出口

對外直接投資

許可證貿(mào)易

非股權(quán)安排

?$2.異化戰(zhàn)略的類型有（acd）。5

人事差異化

價(jià)格差異化

形象差異化

產(chǎn)品差異化

財(cái)務(wù)差異化

$$3.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ace）o

縱向一體化

向前一體化

橫向一體化

向后一體化

混合一體化

554.在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋╝bd）。5

它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)

它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)

需要大規(guī)模的市場以磔得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率

技術(shù)知識是沒有國界的

555.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對手的（acde）oIS?

自我假設(shè)

替代性

現(xiàn)行戰(zhàn)略

耒來的目標(biāo)

潛在能力

556.不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實(shí)踐（慣例）和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（bed）而實(shí)現(xiàn)。舟

因特網(wǎng)和電子商務(wù)

政府命令

公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張

增加不同國家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性

557.企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（cde）。飛

主營產(chǎn)品分析

核心地位分析

主營業(yè)務(wù)分析

核心能力分析

核心產(chǎn)品分析

558.對核心能力整合的基本方式有（ace）,舟

技術(shù)復(fù)合

技術(shù)組合

技術(shù)的功能性組合

技術(shù)整合

技術(shù)融合

559.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（abde）。

抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

快速退出戰(zhàn)略

低成本戰(zhàn)略

領(lǐng)先戰(zhàn)略

觀望戰(zhàn)略

6510.關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）"，以下表述正確的是：（ace）0!

要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭

首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略

是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略

涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員

一、單選題（共20道試題，共60分。）

rviv

65L新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（）。5

溺造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域

連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位

飛52.造成產(chǎn)業(yè)零散的原閃不包括（）。5

不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)劉差異化

進(jìn)入障礙低

市場壟斷

653.戰(zhàn)略聯(lián)盟指（）。I5

兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系

一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群

一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體

某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)

生84.錢德初（Chandler.A.D.）在具經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，提出??結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的埋論，具內(nèi)容包括（）。①

戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性

戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實(shí)施的某種復(fù)雜的重組決策

美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)：美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)

結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略

?55.國際化戰(zhàn)略是指（）。?

在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品

歐盟國家的整合

公司在美國市場銷售的擴(kuò)張

美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。

.56.關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是

以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國家設(shè)有子公司的，才算蹌國公司

以全球戰(zhàn)略和動機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國公司

以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)：美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億

美元以上的企業(yè)

囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)

$$7.公司使命是（）。I$

要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

產(chǎn)品市場的演變

公司目標(biāo)的具體化

將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析

$$8."……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（）提出的。舟

明茲伯格

德魯克

安索夫

波特

559.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念苜先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提出的。8

內(nèi)格爾

法約爾

魁因

波特

5S?10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（）。、

企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果?個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢

出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度.成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者

的戰(zhàn)略

企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)

6511.安索夫（Ansoff）矩陣是（）。*

一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法

把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題

研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴(kuò)張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略組合”矩陣

美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣

5512.下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（）IS

國際本土化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

跨國戰(zhàn)略

5513.在產(chǎn)品一市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屈（）。

另辟蹊徑

產(chǎn)品開發(fā)

市場開發(fā)

市場滲透

614.（）主要涉及具為作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。幅、

公司戰(zhàn)略

市場戰(zhàn)略

職能