老干部2025年度工作計(jì)劃2025年度老干部工作計(jì)劃一、總體思路把“讓黨放心、讓老干部滿意”作為唯一標(biāo)尺，堅(jiān)持政治引領(lǐng)、服務(wù)精準(zhǔn)、作用彰顯、文化潤(rùn)心“四位一體”推進(jìn)，以數(shù)字化改革撬動(dòng)服務(wù)方式重塑，以項(xiàng)目化運(yùn)行推動(dòng)資源統(tǒng)籌，以品牌化帶動(dòng)示范提升，實(shí)現(xiàn)老干部工作由“有保障”向“有質(zhì)量”、由“被服務(wù)”向“再貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變，為奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化新篇章貢獻(xiàn)銀發(fā)力量。二、年度量化目標(biāo)1.政治學(xué)習(xí)：全年組織集中學(xué)習(xí)不少于12次，線上微黨課點(diǎn)擊率突破8萬(wàn)人次，心得體會(huì)征集覆蓋率100%。2.健康服務(wù)：完成健康體檢2200人次，家庭醫(yī)生簽約率保持98%，慢病規(guī)范管理率提升10個(gè)百分點(diǎn)。3.智慧養(yǎng)老：升級(jí)“銀齡e家”平臺(tái)2.0版，新增功能模塊5個(gè)，活躍用戶占比達(dá)到注冊(cè)總數(shù)的75%。4.銀發(fā)人才：建立“銀發(fā)智庫(kù)”分庫(kù)18個(gè)，入庫(kù)專家突破600人，完成技術(shù)攻關(guān)、基層治理、關(guān)心下一代等志愿服務(wù)項(xiàng)目120個(gè)。5.文化養(yǎng)老：打造“15分鐘學(xué)習(xí)活動(dòng)圈”示范點(diǎn)30個(gè)，培育星級(jí)興趣團(tuán)隊(duì)100支，全年開(kāi)展展演、賽事、展覽不少于200場(chǎng)。6.精準(zhǔn)幫扶：對(duì)獨(dú)居、失能、重病等老干部實(shí)行“一人一策”動(dòng)態(tài)管理，困難幫扶資金發(fā)放準(zhǔn)確率100%，滿意度不低于98%。7.品牌創(chuàng)建：形成省級(jí)典型案例3個(gè)、市級(jí)典型案例10個(gè)，在中央主流媒體刊發(fā)報(bào)道不少于6篇。三、重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施路徑（一）“鑄魂”工程——把政治建設(shè)擺在首位1.每月一次“紅色早讀”。依托老干部活動(dòng)中心，早晨7:30—8:00播放《新聞聯(lián)播》精選片段，配發(fā)學(xué)習(xí)提示卡，引導(dǎo)老同志第一時(shí)間把準(zhǔn)中央精神。2.“指尖上的黨支部”。在“銀齡e家”開(kāi)設(shè)組織生活模塊，支委線上發(fā)起“三會(huì)一課”，對(duì)臥床黨員實(shí)行“視頻送學(xué)”，確保組織生活參與率不低于90%。3.紅色研學(xué)路線。聯(lián)合文旅集團(tuán)開(kāi)發(fā)“信仰之路”專線，包含本地3處革命遺址、2個(gè)鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)，全年組織32批次、1200人次沉浸式研學(xué)。4.主題征文與口述史。面向新中國(guó)成立前參加革命的老同志，開(kāi)展“親歷者說(shuō)”搶救性采訪，形成音視頻資料120小時(shí)、文字實(shí)錄30萬(wàn)字，年底匯編《初心記憶》第三輯。（二）“強(qiáng)基”工程——讓服務(wù)像網(wǎng)購(gòu)一樣方便1.數(shù)據(jù)底座再夯實(shí)。對(duì)接民政、衛(wèi)健、醫(yī)保等8個(gè)部門，完成老干部數(shù)據(jù)清洗與標(biāo)簽化，形成“一人一檔”全息畫像，字段擴(kuò)充至186項(xiàng)。2.需求畫像智能推送。平臺(tái)根據(jù)年齡、健康狀況、興趣標(biāo)簽，自動(dòng)生成“服務(wù)套餐”：如術(shù)后康復(fù)套餐含家庭醫(yī)生巡診、營(yíng)養(yǎng)配餐、心理慰藉；文藝達(dá)人套餐含攝影采風(fēng)、朗誦培訓(xùn)、成果展覽。3.線下“15分鐘響應(yīng)圈”。按照“1個(gè)主中心+N個(gè)驛站”布局，新建社區(qū)“銀齡驛站”20處，配置AED除顫儀、輪椅、老花鏡、共享充電寶等便民設(shè)施；驛站與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、超市、藥店簽訂合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)急救、代購(gòu)、送藥“一鍵直達(dá)”。4.家庭醫(yī)生簽約再升級(jí)。對(duì)80歲以上高齡老人實(shí)行“雙家庭醫(yī)生”制度，即1名臨床醫(yī)生+1名中醫(yī)康復(fù)師，提供“中西醫(yī)結(jié)合、防治康養(yǎng)”融合服務(wù)；建立“異常指標(biāo)48小時(shí)回訪”機(jī)制，回訪率100%。（三）“銀智”工程——把人才紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能1.分類建庫(kù)。圍繞工業(yè)振興、鄉(xiāng)村振興、基層治理、關(guān)心下一代、文化藝術(shù)、法律金融、衛(wèi)生健康七大領(lǐng)域，建立“銀發(fā)智庫(kù)”分庫(kù)，每個(gè)分庫(kù)設(shè)首席專家1名、骨干專家10—20名、后備專家30名。2.項(xiàng)目揭榜。發(fā)改、科技、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門定期發(fā)布“揭榜掛帥”清單，老干部以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)名義揭榜，完成一個(gè)項(xiàng)目給予5000—30000元工作津貼，并頒發(fā)“銀發(fā)先鋒”證書(shū)。3.基層治理“老支書(shū)工作室”。遴選退休村（社區(qū)）黨組織書(shū)記50人，與現(xiàn)任年輕書(shū)記“青藍(lán)結(jié)對(duì)”，每月駐村不少于4天，重點(diǎn)指導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、矛盾調(diào)解、網(wǎng)格治理。年底評(píng)選“金牌導(dǎo)師”10名，給予每人1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。4.銀青科創(chuàng)“雙導(dǎo)師”。邀請(qǐng)有高級(jí)職稱的老專家與高校研究生組成“1+1”科創(chuàng)小組，圍繞本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)；對(duì)形成專利或?qū)崿F(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目，按實(shí)際收益10%給予導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）“樂(lè)齡”工程——讓文化養(yǎng)老觸手可及1.課程超市。依托老年大學(xué)、社區(qū)教學(xué)點(diǎn)，開(kāi)設(shè)智能手機(jī)、視頻剪輯、AI繪畫、咖啡拉花、橋牌、飛盤等“潮課”40門，實(shí)行“學(xué)期制+學(xué)分制”，學(xué)員修滿學(xué)分可兌換健康體檢、家政服務(wù)。2.星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)選。制定興趣團(tuán)隊(duì)星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從組織建設(shè)、活動(dòng)頻次、成果展示、社會(huì)影響四個(gè)維度量化打分，五星團(tuán)隊(duì)給予5000元活動(dòng)基金，優(yōu)先推薦參加省級(jí)賽事。3.流動(dòng)“小舞臺(tái)”。采購(gòu)一輛改裝巴士，車身展開(kāi)即成80平方米小舞臺(tái)，配有燈光、音響、LED屏；全年下鄉(xiāng)進(jìn)村（社區(qū)）演出100場(chǎng)，把戲曲、合唱、旗袍秀送到老干部家門口。4.文化走親。與上海、杭州、南京等地老年大學(xué)簽訂合作協(xié)議，每季度互派師生開(kāi)展“文化走親”交流，聯(lián)合舉辦書(shū)畫、攝影、非遺聯(lián)展，擴(kuò)大“銀齡朋友圈”。（五）“關(guān)愛(ài)”工程——讓困難老干部共享陽(yáng)光1.動(dòng)態(tài)識(shí)別。依托大數(shù)據(jù)比對(duì)，將孤寡、失能、失獨(dú)、重病、家庭突發(fā)重大變故等五類人群納入紅色預(yù)警，實(shí)行“周電話、月走訪、季評(píng)估”。2.一人一策。對(duì)預(yù)警名單逐人制定幫扶方案，包含經(jīng)濟(jì)資助、家政服務(wù)、心理慰藉、住院陪護(hù)、法律援助等模塊；方案上傳平臺(tái)，責(zé)任到人、限時(shí)辦結(jié)。3.互助養(yǎng)老“時(shí)間銀行”。開(kāi)發(fā)“時(shí)間銀行”小程序，鼓勵(lì)低齡健康老人為高齡失能老人提供送餐、陪伴、代購(gòu)服務(wù)，服務(wù)時(shí)長(zhǎng)以“時(shí)間幣”形式存入個(gè)人賬戶，未來(lái)可兌換相應(yīng)服務(wù)或商品。4.慈善資源鏈接。設(shè)立“關(guān)愛(ài)老干部”專項(xiàng)基金，通過(guò)企業(yè)冠名、社會(huì)捐贈(zèng)、福利彩票公益金等渠道籌資，全年募集不少于300萬(wàn)元；對(duì)遭遇重大變故的老干部給予5000—50000元應(yīng)急救助。（六）“數(shù)字”工程——讓智慧賦能全場(chǎng)景1.平臺(tái)升級(jí)。完成“銀齡e家”2.0版開(kāi)發(fā)，新增“云課堂、云問(wèn)診、云志愿、云展廳、云安全”五大模塊；采用人臉識(shí)別+語(yǔ)音導(dǎo)航，實(shí)現(xiàn)“登錄零門檻”。2.可穿戴設(shè)備普及。為80歲以上獨(dú)居老人配備智能手環(huán)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)心率、血壓、跌倒報(bào)警；平臺(tái)接到報(bào)警后，5分鐘內(nèi)完成短信+電話雙重通知，30分鐘內(nèi)完成上門復(fù)核。3.數(shù)據(jù)駕駛艙。建設(shè)老干部工作數(shù)據(jù)駕駛艙，實(shí)時(shí)展示服務(wù)需求、資源分布、項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等12項(xiàng)核心指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可視化支撐。4.人工智能客服。引入AI語(yǔ)音機(jī)器人，7×24小時(shí)在線解答政策咨詢、預(yù)約掛號(hào)、活動(dòng)報(bào)名等問(wèn)題，常見(jiàn)問(wèn)題的識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到95%，人工轉(zhuǎn)接率控制在5%以內(nèi)。（七）“紅色宣講”工程——讓初心故事直抵人心1.宣講菜單。整理50個(gè)本地紅色故事、30位先鋒模范事跡，形成“宣講菜單”，機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)“點(diǎn)單”，老干部“接單”，全年宣講不少于200場(chǎng)。2.雙語(yǔ)宣講隊(duì)。組建“銀發(fā)英語(yǔ)角”，邀請(qǐng)有留學(xué)背景的老干部，用中英文講述中國(guó)故事，進(jìn)涉外企業(yè)、國(guó)際學(xué)校開(kāi)展宣講20場(chǎng)，提升城市國(guó)際形象。3.線上微視頻。拍攝制作“初心60秒”系列短視頻100集，學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、抖音、視頻號(hào)同步推送，總播放量力爭(zhēng)突破1000萬(wàn)。4.宣講評(píng)估。每場(chǎng)宣講結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾掃碼評(píng)分，從內(nèi)容深度、語(yǔ)言表達(dá)、互動(dòng)效果等維度打分；平均得分低于90分的宣講員暫停安排，組織再培訓(xùn)。（八）“康養(yǎng)”工程——讓健康成為最美夕陽(yáng)紅1.運(yùn)動(dòng)處方。聯(lián)合體育學(xué)院推出“運(yùn)動(dòng)處方”計(jì)劃，對(duì)老干部進(jìn)行體質(zhì)監(jiān)測(cè)后，由運(yùn)動(dòng)康復(fù)師開(kāi)具個(gè)性化運(yùn)動(dòng)處方，包含快走、太極、游泳、彈力帶訓(xùn)練等項(xiàng)目；3個(gè)月后復(fù)測(cè)，體質(zhì)改善率達(dá)70%以上。2.營(yíng)養(yǎng)食堂。在活動(dòng)中心打造“銀齡營(yíng)養(yǎng)食堂”，聘請(qǐng)注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師設(shè)計(jì)低鹽低糖高鈣菜譜，每周公布帶量食譜；對(duì)糖尿病、痛風(fēng)等慢病患者提供個(gè)性化套餐。3.心理驛站。引入專業(yè)社工和心理咨詢師，設(shè)立“心靈茶吧”，采用沙盤、音樂(lè)、繪畫、敘事等多種療法，全年開(kāi)展團(tuán)體輔導(dǎo)80場(chǎng)、個(gè)案咨詢300人次。4.中醫(yī)治未病。與中醫(yī)院合作開(kāi)設(shè)“治未病”門診，提供節(jié)氣艾灸、督脈熏蒸、穴位貼敷等傳統(tǒng)療法；建立“四季養(yǎng)生檔案”，節(jié)氣推送養(yǎng)生提示，全年服務(wù)3000人次。（九）“志愿”工程——讓奉獻(xiàn)成為養(yǎng)老新時(shí)尚1.志愿銀行。升級(jí)“志愿銀行”系統(tǒng)，老干部參與志愿服務(wù)可累計(jì)積分，積分可在“銀齡商城”兌換家政、旅游、體檢等服務(wù)；年度積分前100名授予“公益之星”稱號(hào)。2.專業(yè)志愿隊(duì)。組建“銀發(fā)科技隊(duì)”“銀發(fā)醫(yī)療隊(duì)”“銀發(fā)法律隊(duì)”等12支專業(yè)隊(duì)伍，每隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1名、副隊(duì)長(zhǎng)2名，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，全年開(kāi)展服務(wù)不少于500次。3.青藍(lán)接力。與團(tuán)市委合作實(shí)施“銀青接力”計(jì)劃，老干部與大學(xué)生志愿者結(jié)成“1+2”小組，共同開(kāi)展文明交通、垃圾分類、非遺傳承等公益項(xiàng)目；年底評(píng)選“最佳拍檔”30組。4.國(guó)際志愿。對(duì)接國(guó)際友人社區(qū)，組織有外語(yǔ)特長(zhǎng)的老干部成立“國(guó)際志愿者隊(duì)”，為外籍居民提供防疫宣傳、社區(qū)融入、文化交流服務(wù)，全年活動(dòng)12場(chǎng)，打造城市國(guó)際化新名片。（十）“治理”工程——讓老干部成為基層治理“金鑰匙”1.網(wǎng)格議事會(huì)。邀請(qǐng)老干部擔(dān)任網(wǎng)格“議事長(zhǎng)”，每月召集居民代表、物業(yè)、業(yè)委會(huì)開(kāi)展“圓桌議事”，重點(diǎn)解決停車難、電梯加裝、垃圾分類等問(wèn)題；全年形成典型案例50個(gè)。2.矛盾調(diào)解“老支書(shū)工作室”。依托退休政法干部、老支書(shū)，成立“和事佬”調(diào)解團(tuán)，實(shí)行“坐班+預(yù)約”制度，全年調(diào)解糾紛不少于300件，調(diào)解成功率達(dá)98%。3.陽(yáng)光議事廳。在社區(qū)黨群服務(wù)中心設(shè)立“陽(yáng)光議事廳”，老干部輪流擔(dān)任“廳長(zhǎng)”，收集社情民意，形成“民意直通車”簡(jiǎn)報(bào)，直報(bào)街道黨工委；全年報(bào)送金點(diǎn)子200條，采納率不低于30%。4.微更新監(jiān)督隊(duì)。組建“銀發(fā)監(jiān)理隊(duì)”，對(duì)老舊小區(qū)改造、背街小巷整治項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，重點(diǎn)查看施工質(zhì)量、安全文明施工；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)上傳“隨手拍”平臺(tái)，整改率100%。四、季度工作安排第一季度（1—3月）：1.完成“銀齡e家”2.0版上線測(cè)試，發(fā)布操作手冊(cè)和視頻教程；2.舉辦“光榮在黨50年”紀(jì)念章頒發(fā)儀式，覆蓋對(duì)象100%；3.啟動(dòng)“銀發(fā)智庫(kù)”分庫(kù)招募，發(fā)布項(xiàng)目揭榜清單首批30項(xiàng)；4.開(kāi)展春節(jié)走訪慰問(wèn)，對(duì)特困老干部實(shí)現(xiàn)“戶戶到、人人訪”；5.組建“銀發(fā)科技隊(duì)”“銀發(fā)醫(yī)療隊(duì)”并完成培訓(xùn)。第二季度（4—6月）：1.開(kāi)通“時(shí)間銀行”試點(diǎn)，完成注冊(cè)志愿者2000人；2.舉辦“銀齡潮課”春季學(xué)期，開(kāi)班40個(gè)，學(xué)員3000人；3.組織“信仰之路”紅色研學(xué)16批次；4.完成智能手環(huán)發(fā)放80歲以上獨(dú)居老人全覆蓋；5.開(kāi)展“民法典宣傳月”活動(dòng)，老干部法律志愿服務(wù)30場(chǎng)。第三季度（7—9月）：1.舉辦“銀齡達(dá)人秀”總決賽，評(píng)選十佳達(dá)人；2.完成“運(yùn)動(dòng)處方”中期評(píng)估，體質(zhì)改善率通報(bào)；3.召開(kāi)“銀發(fā)智庫(kù)”項(xiàng)目中期路演，促成技術(shù)合作10項(xiàng)；4.開(kāi)展“青藍(lán)結(jié)對(duì)”半年述職，評(píng)選“金牌導(dǎo)師”；5.完成“小舞臺(tái)”巴士下鄉(xiāng)演出50場(chǎng)。第四季度（10—12月）：1.舉辦“銀齡e家”數(shù)據(jù)駕駛艙現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)；2.完成“初心記憶”第三輯出版發(fā)行；3.開(kāi)展“公益之星”表彰暨志愿服務(wù)成果展；4.完成年度健康體檢和慢病管理評(píng)估；5.組織“銀發(fā)智庫(kù)”年度論壇，發(fā)布優(yōu)秀案例白皮書(shū)。五、保障措施1.組織保障。成立由市委書(shū)記任組長(zhǎng)的老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在市委老干部局，實(shí)行“周例會(huì)、月通報(bào)、季考核”。2.資金保障。市財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金5000萬(wàn)元，用于平臺(tái)建設(shè)、購(gòu)買服務(wù)、困難幫扶；鼓勵(lì)社會(huì)資本參與，